Socializacin Organizacional

SOCIALIZACIÓN
ORGANIZACIONAL
Integrantes: Chavez Vergara, Margarita
Silva Mormontoy, Javier
Vera Suárez, Francesca
SOCIALIZACIÓN
ORGANIZACIONAL
Proceso por el cual una cultura
organizacional, empresa u organización
condiciona el comportamiento de sus
colaboradores, para que adquieran
progresivamente aspectos de actitud,
comportamiento y valores de la
empresa.
Proceso de adaptación, influjo

entre una persona y su
compañero de trabajo, de tal
modo que logre aceptar las
pautas de comportamiento social
y laboral, así pueda
desempeñarse
convenientemente.
ETAPAS DE LA SOCIALIZACION
ORGANIZACIONAL
• SOCIALIZACIÓN ANTICIPATORIA: – Aprendizajes y
experiencias previas; familia, amigos, escuela,
empresas.
• ENCUENTRO: Shock de la realidad (Louis, 1980). –

Aprendizaje de tareas, nuevas habilidades,
clarificación de rol, establecimiento de relaciones
interpersonales.
• CAMBIO Y ADQUISICIÓN: – Aprendizaje de

destrezas, desarrollo adecuado de nuevos roles,
ajuste a valores y normas de su grupo de trabajo.
ETAPAS DE LA SOCIALIZACION
ORGANIZACIONAL
ESTADIOS DE LA SOCIALIZACION
ORGANIZACIONAL
Estadío 1: Confrontación y
aceptación de la realidad
organizacional.
 Confirmación/desconfirmación de
expectativas
 Conflictos entre valores y
necesidades personales y climas
organizacionales
 Descubrimiento de los aspectos
personales reforzados y castigados
ORGANIZACIONAL
Estadío 2. Adquisición de claridad
de rol
 Iniciación en las tareas
 Definir roles interpersonales
 Aprender a superar la resistencia

al cambio
 Ajustar las evaluaciones propias
y organizacionales sobre el
desempeño
 Aprender a trabajar dentro de
los márgenes actuales de
estructuración y ambigüedad
ORGANIZACIONAL
Estadío 3. Posicionamiento dentro del
contexto organizacional
 Aprender qué modos de
comportamiento son congruentes con
los de la organización
 Resolución de conflictos en el trabajo y
con la vida exterior
 Compromiso con el trabajo y la
organización
 Establecimiento de una autoimagen
alterada, nuevas relaciones y valores.
ORGANIZACIONAL
Estadío 4. Detección de
indicadores de éxito en la
socialización
 Logro de dependencia y
compromiso organizacional
 Alta satisfacción en general
 Sentimientos de aceptación
mutua
 Compromiso con el puesto y alta
motivación interna
 Existencia de señales que indican
aceptación mutua
IMPORTANCIA DE LA SOCIALIZACION
ORGANIZACIONAL
La socialización beneficia tanto al trabajador como a la

organización, al propiciar un comportamiento similar de
sus miembros, facilitando su comunicación, reduciendo
conflictos y exigiendo menos supervisión y control.
MECANISMOS PARA CONSEGUIR LA
SOCIALIZACIÓN
Estos mecanismos son: Constituyen los procesos para lograr

la socialización de los nuevos
Inducción integrantes de la organización,
Orientación
Mantención
SOCIALIZACIÓN
Proceso de integración a través del cual
comienza la socialización de los miembros de las
organizaciones.
Generalmente los nuevos empleados tienen

expectativas muy poco realistas sobre su nuevo
puesto de trabajo, quedando sorprendidos por
la realidad de obtener menos de lo que creían.
La inducción a los empleados esta dirigida a

minimizar este tipo de problemas.
El propósito de este proceso es

esencialmente integrar a los empleados en su
puesto de trabajo, dándoles la información
básica que necesitan sobre el mismo y la
organización.
SOCIALIZACIÓN
•Planteamiento del programa de

Inducción
•Selección de compañeros guías
•Capacitación a los responsables de
ejecutar el programa de Inducción
•Participación del nuevo empleado.
•Creación de un ambiente favorable
SOCIALIZACIÓN
Proceso que continua una vez realizada la inducción,
la orientación tiene como objetivo informar a los
nuevos integrantes de la organización, acerca de sus
labores, derechos y deberes
Además de hacerles saber la importancia que ellos

tienen para la organización que los acoge.
El principal propósito de la orientación es

el minimizar los problemas que puedan suscitarse al
momento de asumir su nuevo puesto de trabajo y en
su futuro desempeño dentro de la organización.
En este proceso se suele entregar al nuevo

empleado cierta información: días de vacaciones y
feriados, servicios médicos, servicios de cafetería y
restaurante, presentaciones, descripción del puesto…
SOCIALIZACIÓN
Proceso encargado de informar continuamente a la todos los

integrantes de la organización sobre aquellos temas tratados en
el proceso de inducción y orientación, los cuales pueden variar
con el tiempo o pueden ser confusos para algunos integrantes de
la organización.
Los cambios pueden ser producidos por alguna modificación en

la estructura de la organización, o el clima laboral; por ejemplo,
cambios en la legislación laboral.
Para lograr encontrar aquellos puntos que podrían causar

confusión, es necesario realizar un seguimiento constante a los
integrantes de la organización, esto se suele llevar acabo,
mediante cierto tipo de entrevistas personales, cuestionarios,
etc.
MECANISMOS PARA CONSEGUIR
LA SOCIALIZACIÓN
La mantención se puede llevar a cabo de diferentes
maneras, como por ejemplo:
Dar a conocer a sus

integrantes los logros
Realizando reuniones obtenidos y al mismo
periódicas para tiempo hacerlos
informarles la situación Mediante boletines que partícipe de ellos,
de la organización, circulen de manera mostrándoles así lo
para lograr una mejor interna en la importante que son
integración del personal organización, etc. para la organización y
con la organización, la manera en la cual
ellos contribuyen en la
obtención de aquellos
logros.
IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO, LA SELECCIÓN, LA
INDUCCIÓN Y LA CAPACITACIÓN PARA UN PROCESO DE
SOCIALIZACIÓN EFECTIVO
El reclutamiento al La selección le La inducción nos La capacitación

proceso de permite escoger permite adaptar el nos permite
socialización a aquellos aspirantes comportamiento desarrollar nuestro
establecer un perfil que estén más del individuo a la RH, al mismo
del individuo que acordes con las empresa; tiempo motiva y
necesita la necesidades satisface las
empresa y que laborales, valores y expectativas de los
posea más o menos pautas de empleados.
los mismo valores; conductas;
TECNICAS DE SOCIALIZACIÓN
ORGANIZACIONAL
COLECTIVAS VS. INDIVIDUALES
FORMALES VS. INFORMALES
SECUENCIALES VS. AL AZAR
FIJAS VS. VARIABLES
SERIALES VS. DISYUNTIVAS
INVESTIDURA VS. DESPOJAMIENTO

SOCIALIZACIÓN
ORGANIZACIONAL
Integrantes:
 Chavez Vergara, Margarita
 Silva Mormontoy, Javier
 Vera Suárez, Francesca

Socializacin Organizacional

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Socializacin Organizacional

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Socializacin Organizacional

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

SOCIALIZACIÓN

Proceso de adaptación, influjo

• ENCUENTRO: Shock de la realidad (Louis, 1980). –

• CAMBIO Y ADQUISICIÓN: – Aprendizaje de

 Definir roles interpersonales

 Aprender a superar la resistencia

La socialización beneficia tanto al trabajador como a la

Estos mecanismos son: Constituyen los procesos para lograr

Generalmente los nuevos empleados tienen

La inducción a los empleados esta dirigida a

El propósito de este proceso es

•Planteamiento del programa de

Además de hacerles saber la importancia que ellos

El principal propósito de la orientación es

En este proceso se suele entregar al nuevo

Proceso encargado de informar continuamente a la todos los

Los cambios pueden ser producidos por alguna modificación en

Para lograr encontrar aquellos puntos que podrían causar

Dar a conocer a sus

El reclutamiento al La selección le La inducción nos La capacitación

FORMALES VS. INFORMALES

SECUENCIALES VS. AL AZAR

FIJAS VS. VARIABLES

SERIALES VS. DISYUNTIVAS

INVESTIDURA VS. DESPOJAMIENTO

 Silva Mormontoy, Javier

 Vera Suárez, Francesca

También podría gustarte