Capitulo 8

CAPITULO 8
INVERSIÓN, PRESUPUESTACIÓN Y
VALORACIÓN.
Integrantes
 Apaza Machaca, Karen F.
 Cahui Galarza, Verónica
 Farfán Canaza, Maritza B.
 Sonco Calcina, Janet R.

Introducción
 Los sistemas de contabilidad y finanzas son
muy importantes para las operaciones de toda
las organizaciones. Proveen los registros de lo
que se ha hecho y miden éxito o fallas de las
actividades pasadas; dan límites a las
acciones y los estimados de, así como las
restricciones, los recursos necesarios para las
acciones; suministran los objetivos específicos,
miden y recompensan el desempeño frente a
los mismos y proveen una parte sustancial de la
estructura conceptual analítica a través del
cuál se evalúan y planean las nuevas
actividades.
Consideraciones ambientales que deben ser
elemento central de los sistemas de
gerenciales de contabilidad y control.
 Sistema de costeo
 Sistema de planeación
 Sistema de presupuestación
 Análisis de variaciones
 Presupuestación y desembolsos de capital
 Mantenimiento de planta
 Valoración y post-auditoría de inversiones
 Medición y valoración del desempeño
 Sistemas de reportes y accountability
 Sistemas de recompensa
 Proyecciones
 Valoración de escenarios
 Revisión de opciones
 Políticas de compras
 Investigación y desarrollo
 Casos de negocios
 Adquisición y desarrollo de negocios
 Administración de tesorería
 Control de Sub-contratación
 Valoración de riesgos
 Políticas de seguros
 Decisiones de financiación
Destino de las Inversiones
 ¿Cuánto se destina a la inversión ambiental?
 Para que una inversión tenga lógica

financiera, su rendimiento debe ser, al menos,
igual que su costo de oportunidad; de lo
contrario sería mas lo que se pierde que lo
que se gana. (Ahorrar dinero y beneficiar al
medio ambiente minimizando costos
dependerá de la administración)
Valoración de Inversiones
Así como no existe un método único para evaluar
las oportunidades de inversión, no puede existir una
sola manera para incorporar las consideraciones
ambientales en las decisiones de inversión, ya sean
en un corto, mediano o largo plazo.
Sin embargo, el clima de los negocios cambia

rápidamente como resultado de las presiones
ambientales (ley, tecnología, actitudes,
regulaciones, etc.), la administración tiene que estar
buscando los más cortos retornos posibles en orden
a mantenerse flexible en respuesta a estos cambios
y para evitar el riesgo de ser bloqueada por la
tecnología, procesos obsoletos, etc.
Enfoque TQM/EQM
Total Quality Management/Enviromental
Quality Management
 Administración de la calidad
total/Administración de la calidad
Ambiental
 Define la calidad en términos de, ‘Ser el
mejor en lo que hacemos’ e incorpora,
por ejemplo, un requerimiento de ‘cero
incidentes’ en factores de salud,
seguridad y ambiente.
 Sin embargo, se requiere que las
organizaciones operen dentro de una
estructura conceptual BATNEEC/BPEO
( Best Avaible Techiniques Not Entailing
Excessive Cost = Las mejores técnicas
disponibles que no conllevan costo
excesivo)
La selección de la mejor opción
ambiental practicable (BPEO)
1. Definición de los objetivos del proyecto
2. Identificación de todas las opciones posibles
3. Análisis cualitativo y cuantitativo del impacto
ambiental de las opciones
4.Presentación clara, objetiva, de la información
relevante para la selección
5. Selección del BPEO
6.Escrutinio, por parte de individuos independientes, de
la selección inicial
7. Implementación y monitoreo del desempeño contra
el criterio esperado/deseado
8.Mantenumiento de un rastro de auditoría para todas
las etapas, toda la información y todos los individuos
involucrados en el proceso de post-auditoría
Costos
 Charles Horngren, “Recurso que se sacrifica o
al que se renuncia para alcanzar un objetivo
específico”.
 En la forma convencional contable: unidades
monetarias que se tienen que pagar para
adquirir bienes y servicios.
 Costo Ambiental: Es el valor económico que
se le asigna a los efectos negativos de una
actividad productiva para la sociedad
(contaminación, pérdida fertilidad del suelo,
etc.)
Enfoque de cuatro niveles para contabilizar
os costos ambientales
Enfoque US EPA/Tellus Institute (TCA)
Nivel 0: Costos usuales
. Costos directos e indirectos asociados usualmente con el proyecto-
capital, ingresos ordinarios, materiales, etc.
Nivel 1: Costos Ocultos
. Costos de la contabilidad convencional que usualmente se
encuentran en la contabilidad de gastos generales- incluyen costos
regulatorios, monitoreo, costos de seguridad, tanto capital como
ingresos ordinarios
Nivel 2: Costos de obligaciones
. Costos de pasivos contingentes- también ocultos y que surgirán en
ciertas circunstancias, multas, limpiezas, costos regulatorios
adicionales, etc; valorados contra la probabilidad de que ocurran y
para las diferentes opciones de inversión
Nivel 3: Costos menos tangibles
. Costos y beneficios cualitativos provenientes de administración
ambiental mejorada
. Pérdida/ganancia de fondo de comercio, comercio de bienes,
proveedores, clientes, empleados, precio de ventas, costo de
proveedores, publicidad/Administración de imagen, etc.
Beneficios
 Toda organización, indistintamente del
tamaño y del área a que ésta se dedique,
debe orientarse a un enfoque de “mejores
prácticas ambientales o producción más
limpia”, para el desarrollo de sus actividades,
este enfoque asegurará a las generaciones
futuras su desarrollo, mejorara la imagen ante
sus clientes , pudiendo aumentar sus ingresos
y lo mas importante beneficiara al medio
ambiente
 Criterio Aplicado
¿El criterio que se aplicando a la inversión
propuesta es el adecuado?
 Opciones posibles que se consideran
Incluye una revisión de las opciones posibles y
luego la selección a partir de una lista corta
 Costos de oportunidad
Es el valor a que se renuncia por consumir o
utilizar un bien o servicio para un propósito
dado en lugar de otro uso o destino posible
 Horizonte de tiempo
 Tasa de descuento
 Valuación de Externalidades
 Costos sostenibles
VALORACION DEL
DESEMPEÑO
 El criterio ambiental en el proceso de
valoración del desempeño encontrará
severos problemas técnicos hasta que la
cultura organizacional se balancee
suficientemente detrás de los principios. La
esencia del problema es predecible. La
experiencia muestra que si en los sistemas de
incorporación y recompensa no se hace
referencia el criterio ambiental , cuando
surge el conflicto, las medidas financieras
tradicionales siempre dominan a las
ambientales.
Valoración del desempeño
Existe tres momentos en el proceso de
valoración:
La medida: que consiste en la obtención
de datos relevantes, para ello es preciso
haber definido antes las áreas de
influencia ambiental y de creación de
valor que deben ser estudiadas, y los
indicadores a utilizar para obtener la
información adecuada de cada aspecto
relevante.
 La evaluación: consiste en el análisis y
conversión de los datos de información
útil para la toma de decisiones, así como
en la valoración y ponderación de esta
información.
 La comunicación: de la actuación
ambiental de la compañía, tanto hacia
dentro como hacia fuera de la empresa .
Tal proceso de comunicación consiste en
la transmisión de información .
•Incluyen todas las políticas, estrategias, planes de
Decisiones acción e instrucciones de trabajo que la dirección
de la empresa adopta para desarrollar.
•Son elementos específicos de las actividades,
Aspectos productos o servicios de la empresa que puede

interactuar (positivamente o negativamente) con
el medio ambiente.
•Se define como todo cambio en el medio
Impactos ambiente, sea adverso o beneficioso, que sea

resultad, total o parcial, de las actividades,
productos o servicios de la empresa.
I&D Y DISEÑO
 I&D diseño e innovación, y los asuntos no
son triviales; incrementar las demandas
ambientales puede aumentar
significativamente los costos de un
producto. El volumen de los costos de un
producto de determina en la etapa de
diseño, mas aun , como ocurre en
muchas industrias por ejemplo :
farmacéuticas , aeroespaciales
,agroquímicos, etc.
 Pueden pasar muchos años entre el
comienzo y el diseño de un producto y el
logro de su viabilidad, comercial, periodo
durante el cual los negocios enfrentan
una tarea de crecimiento difícil.
 ALGUNA DESIDERATA DEL DISEÑO RELACIONADO
AMBIENTALMENTE
 Uso de recursos mínimos en producción y uso final.
 Desechos mínimos en producción y uso final.
 Emisiones y descargas mínimas a partir de la
producción y el uso final.
 Uso mínimo de empacado y transporte.
 Reciclabilidad del producto y de los residuos de
producción.
 Posibilidad de desarmar al final del uso.
 Reparabilidad del producto en el uso.
 Vida mas larga de los procesos y del producto
(nótese aquí el conflicto con la capacidad de
respuesta frente a la cambiante agenda verde).
Poter y Van der linde
argumentan que la
innovación en la
industria es la mejor
competencia.
estos argumentan
también en un caso que
que debemos fomentar
de manera correcta
que la industria
PRESUPUESTOS Y
PRONOSTICOS
• Las actividades básica s de tenedora de
libros y de costeo , el rol del contador
incluye constantemente elaborar
pronósticos (si bien a menudo de manera
implícita ).
• Cada cosa desde la política de
depreciación; valoración de acciones y
calculo de provisiones por deudores
hasta el proceso de presupuestación y
definición
• Ya hemos visto aspectos de la manera como
los problemas ambientales influenciarán la
elaboración de pronósticos , por ejemplo
• Valoración de inversiones y desempeño.
• Administración de desechos y energía y
auditoria ambiental.
Los factores ambientales tienen que volverse
ahora una parte explicita y central de toda la
elaboración de pronóstico organizacionales.
Las funciones de contabilidad y finanzas
necesitan dar pasos más importantes en esta
área, a fin que las organizaciones sean
capaces de responder sensiblemente a las
presiones ambientales

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 Para que una inversión tenga lógica

Sin embargo, el clima de los negocios cambia

•Son elementos específicos de las actividades,

Aspectos productos o servicios de la empresa que puede

•Se define como todo cambio en el medio

Impactos ambiente, sea adverso o beneficioso, que sea

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