Planeacion Estrategica Mision Vision
Planeacion Estrategica Mision Vision
Planeacion Estrategica Mision Vision
Identificar
Especificar las necesidades
Identificar los grupos de clientes
Presisar sus enfoques
Otorgar a la compañía su identidad
propia
Los valores de una compañía
son las creencias,
características y normas
conductuales que se esperan
de su personal cuando realiza
negocios de la compañía y
persiguen su visión
estratégica y su misión
Los objetivos
concretos son 2.-sirven como patrones de medida para
valiosos por: rastrear el desempeño y avances de la
compañía.
La formulación de
estrategias requiere la
participación de los
administradores de todos
los niveles.
Jerarquía de la elaboración de la estrategia de una
compañía.
Estrategias
Proporcionar un plan para manejar actividades
operativas en cada
especificas de menor rango con importancia
unidad de negocios
estrategica.
PLAN ESTRATÉGICO
SEGMENTOS DE
DEFINICIONDE RIESGOS ACEPTABLES
MERCADO(S)
ORIENTACION Y
FORMAS DE DEFINICION DE RIESGOS ACEPTABLES.
DISTRIBUCION
a) La Estrategia Corporativa.
ÁREAS DE NEGOCIO
El Concepto de Áreas Estratégicas de Negocio lo desarrolló el
profesor Igor Ansoff a partir de los trabajos pioneros de Mc.
Namara y C.J. Hiteh, a principios de la década de los ’60.
Áreas de Negocio (SBA15): Son segmentos distintivos e
identificables del entorno en el cual la empresa hace (actuales
áreas) o puede hacer.
Se identifica cada área de negocio por relaciones de demanda
y oferta, producto, mercado, tecnología que se dirige al
sector (demanda).
Ejemplo: en el sector de exportaciones de muebles de madera
habrá varias áreas de negocio identificables.
1. Perspectiva de crecimiento.
Esta Dependerá:
• Estado de la demanda.
• Tamaño del mercado.
• Poder de compra y evolución.
• Barreras de intercambio.
2. Perspectivas de beneficio
• Hábitos de compra (Extranjeros).
• Estructura competitiva (Nacional y Extranjera).
• Intensidad competitiva (Actuaciones).
• Sistema de distribución (Intermediación).
• Regulaciones (Gubernamentales y asociativas nacionales y
extranjeras).
• Económicas (Monetarias, laborales, etc.).
• Tecnológicas (Incorporación nuevas formas).
• Sociopolíticas (Cambios gobiernos extranjeros).
OPERACIONES DE NEGOCIO
Estas son las actividades o elementos identificables en cada
área de negocio y de las que depende y tiene mayor impacto
relativo en el logro de los resultados de dicha área de
negocios.
Cada área de negocios tiene sus propias operaciones de las
que depende obtener resultados económicos.
Se trata de examinar cada área de negocios para ver qué
actividades, funciones, tareas hay que realizar para que esa
área específica genere ingresos o aportaciones a los
resultados.
Debe tenerse en cuenta que las operaciones de negocio
dependen entre otras de:
a) la situación actual de la organización, su fortaleza,
debilidades, posibilidades, incapacidades o capacidades
b) de la evolución de las respuestas que otras organizaciones
están dando y de éxito o fracaso con que las están
realizando.
c) de la evolución del entorno sectorial (clientes, intermediarios,
financistas, disponibilidades económicas, apetencias, etc.)
Esquema del Proceso de Negocio
Se trata de efectuar un diagnóstico de la realidad
interna y externa (Sector y macroentorno) para la
organización:
a) Análisis de la propia empresa en sus ambientes
interno, sectorial y macroentorno para vislumbrar
tendencias y aspectos claves.
b) Análisis de los interlocutores: intermediarios,
clientes, competidores, financistas, inversionistas,
Estado.
El modelo del Proceso de Negocios o de la naturaleza
o típicos, se propone ampliar las reflexiones y
alcances respecto de la vigencia de las Bases, Áreas y
procesos de negocio de diversas organizaciones, de
variados sectores, para contribuir a una mayor
efectividad de los proyectos de desarrollo empresarial
a través de antecedentes significativos que la
información contable, financiera, comercial, técnica y
presupuestaria, por sí mismas no pueden
proporcionar.
Tratade profundizar en el
análisis y descripción
para formulación de
opciones estratégicas de
orientación futura en las
áreas y procesos de
negocio de las
organizaciones,
describiendo, detallando
y desarrollando
estratégicamente aquellas
actividades que tienen un
mayor impacto relativo en
los resultados
económicos y en el
cumplimiento del objeto
de la entidad, en su caso.
El Proceso de Negocios pretende, específicamente:
A) Chandler
B) Fayol
C) Ansoff
A) Intensidad competitiva
B) Barreras de intercambio
C) Regulaciones
5. Incluye a los cinco procesos administrativos:
A) Administración estratégica
B) Planeación estratégica
C) Estrategia corporativa
A) Estrategia
A) Administración estratégica
B) Modelo de Proceso de Negocios
C) Estrategia corporativa
A) Corto y especifico
c) Fácil de recordar
10. ¿Cuál es el primer componente importante de las operaciones de
negocios?
A) Areas de negocio
B) Operaciones de negocio
C) Base de negocios