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    Decima Tercera Semana Liderazgo Juridico

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    ryujiseiya
    El documento discute el liderazgo necesario para los abogados. Explica que el liderazgo implica dirigir a los clientes mediante el apoyo jurídico y la identificación de sus necesidades, así como mantenerse actualizado. También destaca la importancia de desarrollar habilidades de liderazgo como la gestión del talento, la toma de decisiones estratégicas y la retención de clientes. Finalmente, enfatiza la necesidad de adquirir habilidades como la colaboración, la creatividad y el dominio de re

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    El documento discute el liderazgo necesario para los abogados. Explica que el liderazgo implica dirigir a los clientes mediante el apoyo jurídico y la identificación de sus necesidades, así como mantenerse actualizado. También destaca la importancia de desarrollar habilidades de liderazgo como la gestión del talento, la toma de decisiones estratégicas y la retención de clientes. Finalmente, enfatiza la necesidad de adquirir habilidades como la colaboración, la creatividad y el dominio de re

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    El documento discute el liderazgo necesario para los abogados. Explica que el liderazgo implica dirigir a los clientes mediante el apoyo jurídico y la identificación de sus necesidades, así como mantenerse actualizado. También destaca la importancia de desarrollar habilidades de liderazgo como la gestión del talento, la toma de decisiones estratégicas y la retención de clientes. Finalmente, enfatiza la necesidad de adquirir habilidades como la colaboración, la creatividad y el dominio de re

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    El documento discute el liderazgo necesario para los abogados. Explica que el liderazgo implica dirigir a los clientes mediante el apoyo jurídico y la identificación de sus necesidades, así como mantenerse actualizado. También destaca la importancia de desarrollar habilidades de liderazgo como la gestión del talento, la toma de decisiones estratégicas y la retención de clientes. Finalmente, enfatiza la necesidad de adquirir habilidades como la colaboración, la creatividad y el dominio de re

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    de 13

    LIDERAZGO PROFESIONAL

    DECIMA TERCERA SEMANA


    LIDERAZGO JURIDICO
    Los abogados se dedican al ejercicio escabroso de pedir
    justicia y para esto, se necesita de una conditio sine qua
    non para ejercer eficazmente la profesin: liderazgo.

    Ser lder en la abogaca implica dirigir a los clientes mediante


    el apoyo tcnico jurdico de las consultas suscitadas,
    identificando las necesidades trascendentales que las personas
    presentan para proteger los bienes jurdicos de inters,
    mediante la construccin y desarrollo del caso con tica,
    responsabilidad y personalidad; formular, dentro de las
    posibilidades, propuestas de solucin alternas a los clientes,
    actualizarse e impulsar el desarrollo acadmico para que esto
    nos ayude a metodizar y desarrollar interpretaciones precisas
    del ordenamiento jurdico vigente.
    Liderazgo jurdico
    Las ltimas tendencias del sector legal han
    puesto de manifiesto el incremento de la
    competitividad en el ejercicio de la abogaca.

    De esta forma, el xito del abogado ya no


    depende nicamente de las prctica y de
    sus conocimientos tcnicos, sino tambin de
    la habilidad que tengan los abogados lderes
    para transformar sus firmas y sus despachos
    e inspirar a los profesionales que integran
    las mismas.

    Los abogados lderes han de contar con


    habilidades que permitan clarificar la
    direccin estratgica y alinear a sus
    colaboradores para lograr el compromiso en
    la consecucin de resultados.
    Los lderes del siglo XXI no slo han de
    ser mejores que los del siglo XX sino que
    tambin han de inspirar y transformar
    emocionalmente a la sociedad

    http://bertasantos.com/que-tipo-de-liderazgo-necesitan-los-abogados/

    6
    Estudios realizados sobre liderazgo

    Hace algunos aos se realiz una encuesta en Estados Unidos


    encargada por el CCL (Center for Creative Leadership). En dicha
    encuesta se preguntaba a los abogados sobre los retos a los que
    se enfrentaban, ante los cambios producidos en el sector legal. A
    este respecto, se identificaron las siguientes conclusiones:

    Buscar un equilibrio entre la vida profesional y la vida privada


    Atender las necesidades del cliente, frente a la gestin diaria
    del despacho
    Distribuir el tiempo en definir la estrategia de los asuntos de
    los clientes, frente a determinar los planes de desarrollo de
    negocio y estrategia de la firma
    Distribuir el tiempo para estudiar los aspectos tcnicos de los
    asuntos de los clientes e invertir tiempo en formar a sus
    abogados ms juniors.

    7
    Con el objetivo de analizar las habilidades que como abogados
    y socios de las firmas necesitaban mejorar, destacaron los
    siguientes temas, como los principales en los consideraban
    podran aplicar las habilidades de liderazgo:

    Gestionar el talento de la firma


    Tomar decisiones y definir la estrategia de la firma
    Retener a los clientes y promover su satisfaccin
    Dirigir el crecimiento y desarrollo de la firma hacia nuevos
    mercados y otras reas de especializacin.
    Ocuparse de su vida personal adems de la direccin de la
    firma.

    8
    Es importante que como abogado se sea consciente del tipo
    de liderazgo que necesitas desarrollar y que puede basarse
    en los siguientes aspectos:

    Tener humildad en admitir ayuda para lograr la


    efectividad.
    Aceptar el feedback de los dems, es decir, ser
    conscientes de todo aquello que necesitas mejorar.
    Admitir que el desarrollo del liderazgo requiere formacin
    y aprendizaje. Es importante formarse y no desanimarse
    en caso de no haber alcanzado an el liderazgo
    deseado, ya sea con los equipos, como en la direccin
    de la firma.
    El liderazgo requiere de autoconocimiento, flexibilidad,
    conocimiento y experiencia en su adquisicin. El
    liderazgo no se consigue nicamente apareciendo en los
    rankings de abogados.

    9
    El liderazgo necesario en los despachos de abogados
    requiere que como abogado lder tenga visin estratgica,
    agilidad y capacidad para navegar de forma satisfactoria por
    los cambios que se estn produciendo en el sector legal,
    producto de la complejidad, las turbulencias econmicas y el
    aumento de la competitividad que caracteriza actualmente al
    mercado legal.

    El buen lder motiva a las personas


    en su entorno laboral. El extraordinario
    lder crea un entorno en el que las
    personas se motivan a s mismas

    10
    Cules son los hbitos que los abogados precisamos
    adquirir para convertirnos en profesionales del siglo
    XXI?
    Manejar la incertidumbre y el cambio
    Aceptar la incertidumbre y desarrollar recursos suficientes
    para adaptarnos al cambio de forma gil y natural.
    Promover la colaboracin
    Entender los asuntos jurdicos como proyectos en los que
    colaboran profesionales de distintos sectores, no
    necesariamente del sector legal, para compartir y
    conectar conocimientos.
    Ser creativos
    Aportar nuevos puntos de vista, buscar la innovacin y
    desarrollar sistemas de mejora constante para generar valor.
    Construir relaciones y dominio de redes sociales
    Orientarse hacia la especializacin
    Lideran su carrera profesional
    El desarrollo profesional ya no
    depende del despacho o de la
    empresa, sino que es el profesional el
    que lidera y marca su hoja de ruta
    profesional. El diseo de la visin,
    misin y objetivos resulta clave en la
    consecucin de resultados y en la
    direccin de la carrera profesional.

    La especializacin nos permite ofrecer


    un servicio de alto valor aadido y
    exclusivo para diferenciar nuestra
    labor profesional.
    La construccin de relaciones resulta clave en el
    mercado actual. La interaccin con las personas,
    romper con la imagen del abogado en solitario y
    desarrollar habilidades interpersonales, de marca
    personal para alcanzar visibilidad y llegar a ms
    personas.

    En definitiva, el adquirir nuevas habilidades


    profesionales como abogados depende de nuestra
    capacidad para gestionar el cambio, cuyo ritmo
    est determinado por nuestros clientes y al que
    necesariamente hemos de adaptarnos.

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