Evolución Histórica de Administración en Salud y Su

EVOLUCIN HISTRICA DE
ADMINISTRACIN EN SALUD
Y SU IMPORTANCIA EN LA
INVESTIGACIN
Evolucin histrica
Los antecedentes de la medicina y de la
profesin mdica se remontan, a la poca en
que apareci la escritura, en los primeros
estados esclavistas, aunque se acepta que la
medicina cientfica surge en Grecia (IV ane) en
la poca de Hipcrates.
Evolucin histrica
En los aos 4000 a. C., las religiones haban identificado

a algunas de sus deidades con capacidades curativas.
El templo de Saturno, y ms tarde el templo de
Esculapio en Asia Menor, fueron reconocidos como
tales centros de curacin.
Luego, los hospitales brahmnicos fueron establecidos
en Sri Lanka aproximadamente en el ao 431 a. C., y
el rey Aoka estableci una cadena de hospitales en
la pennsula indostnica alrededor de 230 a. C.
Evolucin histrica
Para los Aos 100 a. C., se establecieron los hospitales romanos

para el tratamiento de sus soldados enfermos o heridos.
En el mundo islmico medieval, se utiliz la palabra "bimaristn"
para indicar un establecimiento hospitalario donde los enfermos
fueron recibidos, atendidos y tratados por personal calificado.
En el siglo VIII, el hospital pblico en Bagdad se abri durante
el Califato Abas de Harn al-Rashid.
Los hospitales medievales en Europa siguieron un patrn similar a
la bizantina financiadas por las comunidades religiosas, con la
atencin prestada por monjes y monjas. Algunos hospitales eran
multifuncionales, mientras que otros fueron fundados para fines
especficos, tales como hospitales de leprosos o como refugio
para los pobres o para los peregrinos: no solo para los cuidados
de los enfermos.
Evolucin histrica
Desde el siglo XV el hospital medieval present una

separacin entre la institucin dedicada a la asistencia
de los enfermos y los albergues para pobres, ambas
bajo responsabilidad de la comunidad y no de la
Iglesia.
A partir del siglo XVIII los hospitales fueron centro de
renovaciones gerenciales al abrir sus puertas a
estudiantes y profesionales no residentes con un nfasis
en la opinin multidisciplinaria para el diagnstico y
tratamiento efectivo de la enfermedad.
Importancia de la administracin
Ayudan a los sistemas de salud a desarrollar una visin de conjunto

del sistema, optimizando recursos humanos, tcnicos y financieros,
para poder llevar a las instituciones de salud a un estado de
crecimiento y eficiencia.
Permite optimizar los recursos disponibles para que con ello se pueda
ofrecer una atencin ms eficiente y eficaz a todos los usuarios.
Permite formar un orden operante en la mente del directivo y

vincularlo a un proceso, el de la administracin, creando una
estructura analtica de marcada utilidad en la prctica diaria.
VISIN
Responde a la pregunta QUE QUEREMOS
LLEGAR A SER?
Visin es la articulacin de un destino hacia el cual debe
orientarse su organizacin, un futuro mejor y mas deseable
para ella.
Es un futuro realista, verosmil y atractivo para su
organizacin.
VISIN
La visin a nivel personal: Cmo deseamos vernos al final de
nuestros dias?
La visin a nivel organizacional: Qu organizacin queremos
ser en el muy largo plazo?
La visin es mas abstracto que concreto

La visin es : saber desde el principio, lo que se quiere
Lo que una visin organizacional no es:
Una visin no es una misin

No es una profeca
No es real
No puede ser ni verdadera ni falsa
No es esttica
No es un lmite para las acciones
Una visin adecuada:
Atrae el compromiso de las personas y les da energa.

Da un sentido a la vida.
Establece un estndar de excelencia.
Une el presente y el futuro.
ATRIBUTOS BASICOS DE LA
VISION
Breve
Operativa
Desafiante
Inspiradora
Trascendente
Relacionada a lo que se sabe hacer bien
MISION
MISIN
Responde a la pregunta: CUAL ES NUESTRO
NEGOCIO?
Es la razn de ser de la empresa /organizacin
Si queremos alcanzar la visin,

tenemos que cumplir nuestra misin
MISIN
La misin es la definicin del negocio (o negocios) en el que
se va a actuar.
Es una declaracin del credo, de la filosofa, de lo que una
empresa desea ser y a quien quiere servir.
Si la visin es saber lo que se quiere

desde un inicio, la misin es saber
por donde ir desde el principio.
DISEO DE LA MISION
A)Orientado a las competencias claves: Concentrado en aquello
que se sabe hacer bien : Un proceso?, una habilidad?, una
caracterstica esencial de un producto, de un componente o un
bien terminado
B) Orientado al producto (o servicio): Enfocado a aquello que

satisface la necesidad bsica o impulso primario principal del
mercado elegido.
C) Orientado al beneficio: Se relaciona al resultado esperado en la

satisfaccin de una necesidad.
COMPONENTES DE LA MISION
1. Clientes
2. Productos o servicios
3. Mercado geogrficamente
4. Tecnologa
5. Inters en la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad
6. Filosofa
7. Concepto propio
8. Inters en los empleados
ATRIBUTOS DE LA MISION
Breve
Operativa
Diferencial
Amplia en la orientacin elegida
Relacionada a tendencias dominantes
VISION Y
MISION
MISION
Se recomienda enunciarlas conjuntamente
Considere la simultaneidad por la naturaleza de los giros del negocio
El grado de participacin de los gerentes y empleados en la

elaboracin de las declaraciones, marca la diferencia en el xito de la
organizacin.
Es frecuente, que los estrategas elaboran su visin y misin slo

cuando la empresa est en problemas. Al respecto P. Drucker dice
que el momento mas importante para preguntarse sobre la visin y
misin es cuando la empresa ha tenido un xito
VISIN Y MISIN
Ministeriod e Salud del Per:
Visin: Ser sector comprometido con las necesidades sanitarias de la comunidad,

que ha logrado reducir significativamente las brechas en los niveles de atencin
de salud, garantizando cobertura universal en servicios de salud con nfasis en la
prevencin, basado en la calidad, equidad y eficiencia de sus servicios.
Misin: Promover y garantizar la salud individual y colectiva de la poblacin del

Per.

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EVOLUCIN HISTRICA DE

En los aos 4000 a. C., las religiones haban identificado

Para los Aos 100 a. C., se establecieron los hospitales romanos

Desde el siglo XV el hospital medieval present una

Ayudan a los sistemas de salud a desarrollar una visin de conjunto

Permite formar un orden operante en la mente del directivo y

La visin es mas abstracto que concreto

Una visin no es una misin

Atrae el compromiso de las personas y les da energa.

Si queremos alcanzar la visin,

Si la visin es saber lo que se quiere

B) Orientado al producto (o servicio): Enfocado a aquello que

C) Orientado al beneficio: Se relaciona al resultado esperado en la

Se recomienda enunciarlas conjuntamente

Considere la simultaneidad por la naturaleza de los giros del negocio

El grado de participacin de los gerentes y empleados en la

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