Cursovalorganado 120818162141 Phpapp01

LA GESTIN DEL VALOR GANADO-EV
La Gestin del Valor Ganado -

EV
Rev. 1.0 Enero 2009
Facilitador: Ing. Bernardo Garca

PMI MemberShip
LA GESTIN DEL VALOR GANADO-EV - CAP. 0 - Pg. 1 de 51

LOS PROYECTOS Y UN VIAJE FAMILIAR
Las preguntas de la Alta Gerencia se parecen a las que hace un nio en un

viaje en el carro de la familia.
Cules????
- Ya vamos a llegar???
- Cunto falta para terminar el paseo???
LAS PREGUNTAS TPICAS DE LA ALTA GERENCIA
Cundo se va a terminar el proyecto????
Cunto dinero hemos gastado en el proyecto hasta el momento????
- Cunto va a costarnos finalmente este proyecto???
- Cunto falta para terminar el paseo???
QUIN MS HACE ESTAS PREGUNTAS?
Los Clientes
El Gerente General = INVOLUCRADOS (Stakeholders)
El Director financiero
Su Jefe

PORQU SURGEN ESTAS PREGUNTAS?
70% DE LOS PROYECTOS
- Tienen sobrecostos
- Se atrasan
52% de todos los proyectos terminan un 189% por encima del

presupuesto inicial
Y algunos otros, luego de inmensas inversiones de tiempo y de

dinero simplemente nunca se terminan
Fuente: The Standish Group

Estableciendo el
Presupuesto del Proyecto -
PV

OBJETIVOS DEL CURSO
El curso de "Gestin del Valor Ganado - EV", ha sido diseado para proporcionar
a los profesionales involucrados en las tareas de EJECUTAR actividades
productivas, proyectos, obras y mantenimiento preventivo, (Paradas de planta),
lanzamiento de nuevos productos, etc. las herramientas necesarias para la
PLANIFICACION, PROGRAMACION y CONTROL de los costos del proyecto en
forma integral, con la finalidad de detectar problemas potenciales y tomar las
acciones preventivas o correctivas segn lo amerite el caso, usando indicadores
tipo semforo, estimaciones de terminacin de tiempo y costo, as como la
productividad del proyecto, aplicado a cualquier nivel de la Estructura de Desglose
de Trabajo EDT-WBS, todo ello a objeto de cumplir con las metas de TIEMPO-
COSTO-AVANCE.
Este curso ha sido desarrollado bajo los estndares del PMI, (Project
Management Institute).
DURACION DEL CURSO/ Requerimientos:

La duracin del curso es de 1 da (8horas)
Planificacin y Control de proyectos Nivel I

CONTENIDO PROGRAMATICO
CAPITULO 0
Estableciendo el presupuesto del proyecto
Tipos de Estimados de Costos- Clase I, II, III, IV, V
Qu debe hacerse para convertir el costo de un proyecto en un proyecto con
presupuesto?
Tipos de Presupuestos.
Clculo del Presupuesto Base Cero de un Proyecto.
La Curva proyectada de Costos BCWS
Introduccin al control cuantitativo integrado del Proyecto. Valor Ganado EV.
Por qu usar el Anlisis del Valor Ganado.
Earned Value? BCWP-EV
Qu es el Valor Ganado?
La EDT.
Cul fue la necesidad original?
Por qu me interesa el Valor Ganado?
Ejemplo de Clculo
Variables que intervienen en el Control de los Costos del Proyecto
La Curva de costo de las actividades del proyecto. BCWS
Por qu decimos que el EV es un valor objetivo?
Cmo trabajar el mtodo del Valor Ganado?
Datos para la toma de decisiones.
Definiciones , BCWS- ACWP-BCWP
Las herramientas integradas de control Costo-Avance-Tiempo.
La productividad del proyecto.
La mejor estimacin para completar el proyecto. (Forecast) ETC, EAC, VAC
La variacin del programa.
La variacin de Costo.
La variacin de la eficiencia.
Los ndices SV, CV,
Derivacin de las mtricas de desempeo. SPI, CPI.
Implementacin del Valor Ganado.
Anlisis de resultados.
Interpretacin de las variables de control.
Ejercicios prcticos.

LA ESTIMACIN DE COSTOS DEL PROYECTO
Qu es un Estimado de Costos?
Costos?
Es una herramienta de la Ingeniera de Costos, a travs de la cual se calcula el valor

aproximado de un proyecto.
Tambin podemos definir un Estimado de Costo como el estudio por medio del cual
se prev se presupone el importe de un Proyecto.
CARACTERISTICAS DE UN ESTIMADO DE COSTOS:
Los estimados se preparan para determinar el costo probable de un Proyecto, Obra

ServicioDe esta manera casi universal, los estimados presupuestos son
preparados por los consultores, contratista y sponsor, antes de la aprobacin de un
Proyecto antes de la firma de un Contrato.
Qu se requiere para que el Estimado de Costos sea valioso?

valioso?
Este debe estar basado en la imagen mental detallada de la operacin total, es decir,
es necesario planificar el trabajo como si se estuviera ejecutando.
Recomendacin: es importante que el Superintendente, Gerente de Proyectos, y

Planificador participen conjuntamente con el Estimador de Costos en la preparacin
del Estimado de Costos.
Finalmente un Estimacin de Costos debe:
Prepararse teniendo como las especificaciones del Proyecto, Obra Servicio.

Prepararse usando la mejor informacin disponible de costos reales, no
utilizando ofertas anteriores de Contratistas o Consultores.
Indicar el procedimiento de clculo, es decir, la forma en que fue calculado y
las bases suposiciones establecidos.
Servir de referencia para comparar las ofertas de los Contratistas
Consultores, en los casos de procesos de licitacin.

Continuacin
Cules son las consideraciones importantes a la hora de estimar costos

Estimado de Costos?
Costos?
Son las siguientes:
Razn finalidad del estimado, es decir, con qu fin ser utilizado, para aprobar un
presupuesto, como oferta estimado de referencia, en un proceso licitatorio, para
un cambio en el alcance en un Contrato ya firmado.
Nivel de detalle de la informacin incluida en las especificaciones y los planos.
Caractersticas del proyecto, Obra Servicio. Es necesario compenetrarse con los

planos y especificaciones del Proyecto.
Compenetrarse con los factores que intervienen en el desarrollo del Proyecto,

duracin, lugar donde se ejecuta y plan del mismo.
Fecha estimada de ejecucin del proyecto, Obra Servicio.
Condiciones de la contratacin del personal.
Rendimiento de la labor mano de obra, la cual es variable y susceptible de

modificarse segn el clima y en general est sujeta a las condiciones propias de cada
regin.
CONCEPTOS RELATIVOS A PROYECTOS:
Proyecto: Es un conjunto de actividades interrelacionadas y diferenciales a

realizar en determinada secuencia para alcanzar un objetivo dentro del tiempo,
costo y calidad establecidos.
Estudios Preliminares/Factibilidad: Estos estudios comprenden los anlisis
y estudios respectivos de viabilidad tcnica y econmica requeridos para
alcanzar unos objetivos determinados, mediante la realizacin de una cierta
accin proyecto.
Ingeniera Bsica Conceptual: Es el servicio que consiste en ell
delineamiento de una cierta obra, equipo, material, sistema tcnico-
administrativo, etc. en forma que sea posible definir dentro de lmites
razonables, el costo y los beneficios alcanzables con la realizacin de dicho
trabajo..

CONCEPTOS RELATIVOS A PROYECTOS:
Ingeniera de Detalle: La elaboracin de la Ingeniera de Detalle consiste en

la preparacin de un conjunto de documentos que definen una determinada
obra proceso.
Compra de Materiales/Procura: Corresponde a la fase en la que se tramita la
gestin de adquisicin y suministro de materiales y equipos.
Construccin: Esta fase del proyecto es donde se construye el proyecto.
Puesta en marcha: es la etapa del proyecto donde se comprueba la
funcionalidad e integridad del sistema, una vez terminada la construccin y la
instalacin de todos los equipos.
CLASES DE ESTIMADO DE COSTOS:

De qu depende el tipo o clase de estimado de costo?
Dependiendo de la etapa en la cual se encuentre un Proyecto, y en consecuencia del nivel
de detalle de las especificaciones y de la informacin disponible para preparar un
estimado de costo, ste tendr mayor o menor probabilidad de coincidir con los costos
reales.
En tal sentido, los estimados pueden ser clasificados en Clases, tal como se indica a
continuacin:
ESTIMADO DE COSTO CLASE I:

Esta clase de estimado se realiza cuando se dispone de la Ingeniera de Detalle
totalmente completada. Por lo general se prepara durante la fase del proyecto en la
cual se gestiona la compra de equipos y/o durante la fase de construccin.
Qu tcnicas se utilizan?
Para la preparacin de este estimado se usan tcnicas de estimacin detallada, y en la
medida de lo posible se utilizan cotizaciones de proveedores y montos de licitaciones
firmes, precios reales de proveedores, etc.
La precisin de este tipo de estimado es tal que la probabilidad de que el costo final
est ms menos dentro del 10% del valor estimado, ocurre en el 90% de los casos.

Continuacin
ESTIMADO DE COSTO CLASE II:

Para esta clase de estimado se debe haber avanzado en un alto grado de la Ingeniera
de Detalle. Generalmente esta clase de estimado se prepara para ser usados en
procesos de licitacin.
Para la preparacin de este estimado se usan tcnicas de estimacin detallada.
La precisin de este tipo de estimado es tal que la probabilidad de que el costo final
est ms menos dentro del 10%-15% del valor estimado, ocurre en el 80% de los
casos aproximadamente.
ESTIMADO DE COSTO CLASE III:

Este estimado se prepara cuando se ha finalizado la Ingeniera Bsica y se ha iniciado
la Ingeniera de Detalle.
Para la preparacin de este estimado se usan tcnicas de prorrateo y curvas de
inversin, las cuales se basan en definiciones de componentes importantes de equipos
tales como unidades de procesamiento o secciones de los elementos principales.
La probabilidad de que este tipo de estimado sobrepase quede por debajo en un 10%
del valor del costo real ocurre en el 60% de los casos.
ESTIMADO DE COSTO CLASE IV:

Esta clase de estimado se prepara antes de que se haya finalizado la Ingeniera
Bsica.
La tcnica utilizada es la misma que se usa para el estimado Clase III
La probabilidad de que este tipo de estimado se encuentre en un 10% ms o menos

del costo final, ocurre 33% de los casos.

Continuacin
ESTIMADO DE COSTO CLASE V:

Esta clase de estimado se prepara basado en una definicin global del Proyecto, donde
la informacin disponible es limitada esencialmente en relacin al tamao, a la
ubicacin general, al tipo de producto y al tipo de alimentacin
Para el clculo de este tipo de estimado se presume que el costo del Proyecto es
similar a un Proyecto ejecutado previamente, pero con las tolerancias y escalaciones
usuales por diferencia de ubicacin, tiempo de ejecucin, etc.
Clases de Estimado Clase V Clase IV Clase III Clase II Clase I
Probabilidad de Desviacin > 50% 33% 60% 80% 90%
Tpico Nivel Contingencia 25-35 25-30 20-30 10-15 < 10
EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO

Qu significa establecer el presupuesto del proyecto?
Cuando una compaa recibe remuneracin por un proyecto (diseo, construccin,

etc.), esa cantidad se divide generalmente en cinco componentes:
1. Prepara un programa de tareas (Gantt) para los requerimientos del
contrato.
2. Gastos generales:
Vacaciones,
Venta,
Vehculos,
Seguros, etc.
3. Otros gastos directos:
Consultores,
Gastos de viajes,
Gastos de imprenta, y
Prdidas requeridas para realizar el proyecto.
4. Contingencias: Una reserva para manejar imprevistos.
5. Utilidades: Proveen la recompensa necesaria y establecida que permite a la
compaa operar en tiempos difciles sin llegar a la quiebra.

Continuacin
Cul es la responsabilidad del Gerente de Proyecto en relacin con la
remuneracin que recibe la empresa?
Establecer y controlar slo los cuatro primeros items.
1. Programas de tareas.
2. Gastos generales
3. Otros gastos directos
4. Contingencias
Por lo tanto, las utilidades deben retirarse del presupuesto y pertenecen a los
directores de la empresa, NO a los Gerentes de Proyecto.
Es decir, los Gerentes de Proyectos deben ser juzgados no tanto por las utilidades
que obtienen, sino por ajustarse fielmente al presupuesto.
Cules son los elementos que conforman el presupuesto de un proyecto?
Los cuatro elementos antes mencionados:
Programas de tareas
Gastos generales
Gastos directos
Contingencias
A esto se le llama el VALOR DEL PROYECTO
Cmo podemos calcular el presupuesto de un proyecto?
Generalmente de cuatro formas.
Las formas son las siguientes:
1. El presupuesto con base cero.
2. El presupuesto descendente.
3. Precios unitarios.
4. El presupuesto a nivel personal.
1. EL PRESUPUESTO BASE CERO

Se inicia con una lista de actividades y una estimacin de H-H (horas-
hombre) y los costos correspondientes para ejecutar el trabajo.
ACTIVIDAD + H-H + COSTO UNITARIO = PRESUPUESTO
(VALOR DEL PROYECTO)
Importante:
Cada actividad debe ser analizada de manera que cualquier costo
relacionado con ella se desarrolle determinando las necesidades de un
proyecto especfico.

Continuacin
Cules son los lineamientos que sigue un PRESUPUESTO BASE CERO?

1. Preparar un resumen de actividades que requiere un contrato (Proyecto).
2. Hacer una estimacin de H-H, tomando en cuenta la categora laboral para
cada actividad.
3. Estimar la H-H por la categora de mano de obra para cada trabajo.
4. Calcular el costo directo laboral de cada actividad.
Cmo?
Actividad: Diseo y Clculo de las....
Estimado de H-H = 100
Recursos: Ing. Civil = Bs. 50 H-H / (80 H-H)
T.S.U. = Bs. 15 H-H / (20 H-H)
Costo Directo:
80 H-H x 50 Bs/H-H = 4000 Bs. (Ing. Inf.)
20 H-H x 15 Bs/H-H = 300 Bs. (T.S.U.)
Total Costo Directo = Bs. 4.300 (Costo laboral directo)
5. Sumar el costo de los gastos generales como un porcentaje del costo laboral
directo.
6. Hacer una estimacin para cada actividad de otros costos directos, tales
como: Boletos de avin, papelera y subconsultores.
7. Sumar las eventualidades pertinentes.

Continuacin
FORMATO DE CALCULO DE PRESUPUESTO POR EL METODO BASE CERO
Proyecto: Ejemplo Nmero: ______ Cliente:_______________
COSTOS LABORALES DIRECTOS (Categora de persona)

(A) (A) (A) (A) (A) (A) (B)
Costos
ACTIVIDAD Director Gte. Proy. Ing Civil. T.S.U. Proyectista I Proyectista II Laborales
Bs 22 h Bs 16 h Bs 13 h Bs 10 h Bs 8 h Bs 6 h Directos H/Bs
A 20 h / Bs 440 20 / 320 200 / 2600 40 / 400 40 / 320 20 / 120 340 / 4200
B 8 h / Bs 176 16 / 256 40 / 520 0/0 0/0 8 / 48 72 / 1000
TOTALES 28 h / 616 36 / 576 240 / 3120 40 / 400 40 / 320 28 / 108 412 / 5200
COSTOS GENERALES
(C) (D) (E) (F) (G) (H) (I)
Gastos Otros Costos Valor del
Generales. Costos Estimados Total Proyecto
ACTIVIDAD (B) * 1,5 Directos B + C + D Imprevistos E+F Utilidades G+H
A 6300 2640 13.140 1314 14.454 1445 15899
B 1500 420 2920 292 3212 321 3533
TOTALES 7800 3060 16060 1606 17666 1766 19432
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO Bs.F. 19.432,00

Presupuesto de Costo Directo total Bs.F. 5.200,00
Estimado de horas hombres = 412

Continuacin
Cules son las ventajas de este mtodo?

Son las siguientes:
1. Obliga al Gerente del Proyecto a planificar el trabajo.
2. Proporciona al Gerente de Proyecto una base de informacin esencial para
controlar y verificar el presupuesto y el programa del proyecto.
3. Obtener compromisos de personas involucradas en la estimacin del nivel de
esfuerzo para cada actividad.
4. Proporciona la informacin necesaria para calcular los requerimientos de
mano de obra.
5. Proporciona informacin que puede ser valiosa durante las negociaciones de
honorarios o negociaciones de modificaciones en contratos.
Cules son las desventajas del mtodo?
Son dos:
1. El Gerente de Proyecto puede tender a acumular una eventualidad tras otra,
llegar a sobrevaluar el trabajo y perder el contrato.
2. No identificar todos los costos de poca importancia que se deben incluir en
un proyecto tpico.
2. PRESUPUESTO DE PRECIOS UNITARIOS

Cul es el uso ms comn de este mtodo?
Es determinar el costo por hoja de dibujos (planos) de diseo
(ingeniera).
Es determinar el costo unitario de las partidas de construccin de una
casa (construccin).
Cul es la ventaja principal del mtodo?
Proporciona una estimacin objetiva basada en la estadstica de costos reales
para trabajos similares (actividades - partidas).
Cul es la mayor ventaja?
Que nunca dos proyectos son iguales, y aunque as fuera, el segundo proyecto
probablemente costara menos debido a la experiencia adquirida en el primero.

Continuacin
PRESUPUESTO PARA LA GERENCIA DE PROYECTO
La Gerencia de Proyecto es requerida en cada proyecto, sin embargo rara vez se

identifica como un REQUISITO en el contrato del cliente.
Si no est presupuestada en el proyecto, que ocurre entonces?
Posiblemente el Gerente de Proyecto tendr que trabajar noches y fines de semana
en ello, tratando de realizar las obligaciones de administracin necesarias para
el proyecto.
Cmo evitar esto?
Es hacer de la GERENCIA DE PROYECTO una actividad separada con su propio
presupuesto.(Costos Indirectos/Actividades No Progresables)
PRESUPUESTO PARA HACER CORRECCIONES

La mayora de la gente hace presupuestos para REVISIONES, pero no se da cuenta
de que estas revisiones casi siempre resultan de la necesidad de hacer
correcciones.
Qu hacemos entonces?
Identificar las actividades de revisin y correccin como funciones separadas en
el resumen de actividades y es necesario presupuestarlas individualmente.
LA CURVA PROYECTADA DE GASTOS

Cul es el paso siguiente, despus que el presupuesto ha sido concluido?
Desarrollar una CURVA PROYECTADA de gastos (Costos).
Para qu servir?
Servir como base para:
Planificar los requisitos de la mano de obra, y
Verificar el estado del programa y del presupuesto
durante todo el proyecto.
Cmo se desarrolla la curva?
La proyeccin de gastos se deriva distribuyendo cada presupuesto de actividad
dentro del tiempo estimado para la actividad correspondiente.

Continuacin
Cules son las formas de distribucin usadas para desarrollar la Curva de

Presupuesto del Proyecto?
Son dos:
1.- Distribucin Lineal.
2.- Distribucin Tipo Gauss .
INTEGRACION DEL PROGRAMA Y PRESUPUESTO DEL PROYECTO
COSTOS
PRESUPUESTO UNITARIOS
ACTIVIDAD POR MES
ACTIVIDAD $/ACT. $/MES E F M A M J J
A 100 20 20 20 20 20 20
B 540 180 180 180 180

Costos totales
mensules 20 20 200 200 200
Costos
acumulados 20 40 240 440 640
600
400
Curva de Gastos
Bs.
Proyectados (BCWS)
200
100
E F M A M J
Tiempo

El Control de los Costos

del Proyecto - EV

EL CONTROL DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
La planificacin temporal del proyecto le proporciona al Gerente del Proyecto

un mapa de carreteras
Si se ha desarrollado apropiadamente, define las actividades e hitos que deben

seguirse y controlarse a medida que progrese el proyecto
Cmo puede hacerse el seguimiento?
De diferentes maneras:
realizando reuniones peridicas del estado del proyecto, en las que todos
los miembros del equipo informan del progreso y de los problemas;
evaluando los resultados de todas las entregas/revisiones realizadas a lo

largo del ciclo de vida del proyecto,
determinando si se han conseguido los hitos formales del proyecto;
comparando la fecha real de inicio con las programadas para cada

actividad del proyecto listada en la carta de Gantt;
reunindose informalmente con los profesionales y tcnicos del equipo

del proyecto, para obtener sus valoraciones subjetivas del progreso hasta la
fecha de corte y los problemas que se avecinan, o
usando el anlisis del Valor Ganado para evaluar el progreso

cuantitativamente de manera integral.
Qu proporcionan estas aproximaciones cualitativas al seguimiento del

proyecto?
Cada una de ellas proporciona al Gerente de Proyecto una indicacin del progreso,
pero teniendo en cuenta que esta evaluacin proporcionada de la informacin
es en cierto modo subjetiva...
Ahora bien, qu hacemos al respecto?

Es razonable preguntarse si existe una tcnica cuantitativa para evaluar el progreso
a medida que el equipo del proyecto avanza a travs de las actividades de trabajo
asignadas en el planificacin del proyecto.
En efecto, una tcnica para desarrollar el anlisis cuantitativo integrado del

proyecto es la denominada anlisis de Valor Ganado.

Continuacin!
Qu proporciona el sistema de Valor Ganado (BCWP)?

El proporciona una escala de valor comn para cada actividad,
independientemente del tipo de trabajo que est siendo llevado a cabo.Se
estiman entonces el total de horas para realizar el proyecto completo y a cada
actividad se le da un valor ganado basado en su porcentaje estimado respecto al
total.
En otras palabras:
El valor ganado es una medida del progreso
Qu nos permite evaluar?

Podemos evaluar el porcentaje de ejecucin de un proyecto usando el anlisis
cuantitativo ms que la opinin particular que de ello tengamos.
En efecto Fleming y Koppleman aducen que el anlisis del valor ganado

proporciona unas lecturas exactas y fiables del desarrollo desde estados iniciales
como cuando tan slo se haya realizado un 15% del proyecto.

Continuacin!
MEDICIN DEL PROGRESO Y EVALUACIN DE RESULTADOS
Presupuesto Actual Valor Ganado -EV

BCWS = PV ACWP = AC Progreso PPR%
Requerimientos de la Gerencia de Proyectos:
Variacin del programa (SV) Variacin del costo (CV)
Estimacin a la conclusin del proyecto.(EAC)

Estimado hasta la conclusin del proyecto.(ETC)
ndices de Rendimiento (CPI-SPI). Tendencia.
Trminos de medida de la ejecucin de un proyecto

LA MEDICIN DEL DESEMPEO EN PROYECTOS
Conoce Ud. Una tcnica para la medicin del desempeo de un proyecto?
SILos procesos de los sistemas de gestin del valor ganado (EV) incorporan las
mejores prcticas en sistemas de gestin de programas y proyectos que requieren
aplicaciones robustas para la planificacin y el control empresarial o de programas.
Qu incluyen estos procesos?

Incluyen la integracin del alcance del programa, el cronograma y los objetivos del
proyecto, estableciendo de un plan de lnea base para alcanzar los objetivos del programa
y el uso de las tcnicas del valor ganado para medir el desempeo durante la ejecucin de
un programa.
El EV proporciona una plataforma slida para la identificacin de riesgos, acciones

correctivas y administracin de la re-planificacin cuando se requiera durante la vida de un
proyecto o programa.
Qu es la Gestin del Valor Ganado (EV)?
La Gestin del Valor Ganado-EV es una tcnica integrada de medicin y Gestin

de Programa, que integra:
1.- Requisitos tcnicos de desempeo.

2.- Planificacin de recursos con cronograma.
3.- Tomando el riesgo en consideracin.
En conclusin:
El EV es una tcnica de gestin que relaciona la planificacin del recurso en cronograma,
con los requisitos de costos tcnicos y tiempoSe planifica todo el trabajo, se
presupuesta, y se programa un cronograma de cada etapa/tiempo de valor planeado,
constituyendo una lnea base de costos y tiempos.

Continuacin
MARCO CONCEPTUAL DE LA GESTIN DEL VALOR

GANADO (Earned Value Management. EVM)
Alcance
+
Lnea Base de Medicin del
desempeo (Rendimiento?
Cronograma Costo
=
(Red-Gantt)
+
Tiempo
$
$ $
Costo
(Estimado de Costo
Presupuesto)

Continuacin
Cules son los objetivos del Valor Ganado-EV?
Hay dos objetivos importantes de un sistema de Gestin del valor Ganado:
1.- Animar al consultor, contratista o quien ejecuta el proyecto para que utilicen
sistemas de control internos eficaces de gestin de control de costo y tiempo de
ejecucin; y
2.- Permitir que el cliente (externo o interno) confe en datos oportunos producidos por
estos sistemas para una involucracin mayor en el desarrollo de sus proyectos.
3.- Estos datos alternadamente se utilizan para determinar el estatus de avance

orientado al producto, y
4.- Proyectar el desempeo futuro basado en tendencias desarrolladas hasta la fecha.
5.- Adems, la Gestin del Valor Ganado EV permite una mejor y ms rficaz toma de
decisiones de la gestin, al disminuir los impactos adversos al proyecto.
Qu es el Valor Ganado-EV?
Es un mtodo para Gerencia de Proyectos basado en la comparacin de los costos

reales del proyecto (AC) contra los costos planeados (PV) y el trabajo terminado.
De dnde viene el Valor Ganado-EV?
El trmino Valor Ganado viene de la idea que cada entregable de un proyecto tiene
un costo planeado, su valor.Cuando el entregable se termina el valor se gana para
el proyecto.
Qu ocurre cundo comparamos los costos reales contra los planeados?
Es una prctica comn en los proyectosPero tenemos que agregar un paso

adicional, y es comparar el costo real contra el costo planeado del trabajo
terminado.
En conclusin:
Este es el paso que hace el mtodo del Valor Ganado sea poderoso y objetivo.La
Objetividad viene de la interpretacin de terminadoUn entregable se termina o
no se termina, sin otra posibilidad.

Continuacin
Cmo se logra todo esto?
De la siguiente forma:
Al desarrollar la EDT-WBS se divide el trabajo en tareas lo suficientemente

pequeas para evitar el problema de estimar el porcentaje de terminacin (Avance
Fsico).
Se define que cada tarea (actividad) no gana valor sino hasta que se haya
terminado.
esto es muy til en proyectos de informticaPara proyectos de infraestructura

se manejaran mtricas diferentes..
Porqu me interesa el Valor Ganado EV?
Es sencillo:
La utilidad bsica del EV es administrar los riesgos de los costos asociados a los
proyectos.
En otras palabras: Entre ms rpido Ud. Se de cuenta que tiene un problema, ms

posibilidades tiene usted para actuar y mitigarlo.
Ejemplo:
Se ha presupuestado la actualizacin de 5 computadoras a razn de 100 horas

por computadorAl final del mes se han gastado 400 horasY hemos hecho 3
actualizaciones.
HUYY!!!
SOLUCION TRADICIONAL BUENISIMO!!!
Estoy 100 horas por
debajo del
Presupuesto = 500 H-H presupuesto
Real = 400 H-H
Variacin = 100 H-H

Continuacin
HUYY!!!
SOLUCION TRADICIONAL BUENISIMO!!!
Estoy 100 horas por
debajo del
Presupuesto = 500 H-H presupuesto
Real = 400 H-H ?
Variacin = 100 H-H a jo
b
t ra te?
l n
d e l me
o
o ? tad rea
t s
es l e ado
a e z
i f c t e e ali
n en r
sig lm ha
a e
qu e re o s
e ro st baj
P Es e tra

Qu
REALIDAD
El costo real (AC) No es una indicacin del Progreso

de Trabajo (Fsico), sino slo un indicador de
Horas/Bs.F/$/Pesos/Riais gastados realmente
Vaya!!!, Me gast 400

horas
Quiere decir esto
que he ejecutado 400
horas de trabajo?

Continuacin
SOLUCIN
Decamos que el Valor Ganado le aade una nueva dimensin al seguimiento

tradicional de comparacin entre lo presupuestado (PV) y lo real (AC).
El Valor Ganado es una medida objetiva de cunto trabajo se ha realizado.
Por qu decimos que el EV es un valor objetivo?
Porque es una medida objetiva de cunto trabajo se ha ejecutado con base al

valor Planeado (PV)
O sea, lo que obtuvimos por lo que gastamos!
SOLUCION: Valor Ganado-EV
Presupuesto = 500 H-H

Real = 400 H-H
Valor Ganado = 3* 100 H-H = 300 H-H
SOLUCIN: Valor Ganado -EV
Presupuesto Valor Ganado Real

500 H-H 300 H-H 400 H-H
Variacin de Programa Variacin de Costo

200 H-H 100 H-H
Ayayay!!!
Yo mejor averiguo
que est pasando.
Se han trabajado

REPRESENTACION DE LA GESTIN DEL VALOR GANADO

(Earned Value Management. EVM)
EAC
Management Reserve
BAC
Schedule Variance
$
ACWP Cost
Variance
BCWS
BCWP
Time Completion
Now Date

Continuacin!
En la figura qu se muestra?
Un Sistema Integrado de Costo-Programa.
La figura identifica un retraso en el desempeo a la fecha. Esto no sera
necesariamente malo si los costos hubiesen sido proporcionalmente
subutilizados...
Sin embargo en la parte superior de la fig. 1, encontramos que los costos han sido
sobr utilizados (en comparacin a los costos presupuestados), situacin sta,
que es ms grave.
INTEGRACIN COSTO-DESEMPEO
INTEGRATED COST-SCHEDULE SYSTEM
COSTOS
CONTRATADOS
RESERVA
$ COSTO
GERENCIAL
REAL ACWP
PRESUPUESTO
PLANIFICADO BCWS
COSTOS
SOBRE-EJECUTADOS
DESEMPEO
RETRASO DE PROGRAMADO
DESEMPEO
DESEMPEO
ACTUAL
Tiempo

Adicionalmente! Continuacin!
Tambin en la Figura se muestra la reserva de la gerencia.
Esto se identifica como la diferencia entre el costo contratado para el desempeo

proyectado a la fecha y el costo presupuestado.
Las reservas de gerencia son parte de los fondos de contingencia establecidos

por el gerente del programa para contrarrestar retrasos inevitables que podran afectar
el camino critico del proyecto.
Nota:
Para un gerente funcional y otros gerentes del proyecto, es usual inflar
sustancialmente los estimados para proteger a la organizacin y para proveer un cierto
colchn. Ms an, si el presupuesto inflado es aprobado, los gerentes
indudablemente utilizarn todos los fondos, incluyendo las reservas.
Qu ocurre con los costos reales?

La lnea sealada como real (ACWP) en la Figura se muestra un comparado con el
presupuesto. sobrecosto
Sin embargo los costos estn todava dentro de los requerimientos contractuales si
consideramos la reserva de la gerencia. Por lo tanto las cosas no estn tan mal como
podran parecer.
Cmo podemos analizar las variaciones del proyecto?
Uno de los parmetros bsicos utilizados para el anlisis de variaciones es el concepto
del Valor Ganado.
El Valor Ganado o cualquier otro nombre utilizado en la literatura, es una variable

de pronostico utilizada para predecir si el proyecto va a finalizar por debajo o por
encima del presupuesto.
El Valor Ganado BCWP - Notas
Al comparar valor ganado con valor real (en el caso de horas/hombres) se

obtiene una medida de productividad.
Productividad es una medida del rendimiento real obtenido al compararlo con el
rendimiento terico programado.
Se calcula como la relacin entre las horas-hombre ganadas y las realmente
ejecutadas.
Rendimiento: Es la cantidad de obra ejecutada durante una medida de tiempo.

.
Productividad: Es la relacin entre el rendimiento programado (Valor Ganado) y el
el rendimiento real obtenido.

Continuacin!
En conclusin:
Se puede definir productividad utilizando la siguiente formula:
Productividad = 1 Horas/hombre ganadas =

Horas/hombre ejecutadas
Productividad >1 Se gastaron menos horas hombres

que las presupuestadas.
Productividad <1 Se gastaron ms horas hombres

que las presupuestadas.
En la medicin de la productividad la variable fundamental es el progreso

fsico.
La medida de la eficiencia estar determinada por la forma en que se utilicen
los recursos para obtenerla.
Un proyecto es productivo, cuando en un determinado periodo, alcanza un

progreso fsico real, igual o mayor al programado con la utilizacin de
recursos en menor o igual cantidad segn lo programado.
NDICE DE PRODUCTIVIDAD.
LEYENDA:
AFR= % Avance fsico real.
IP = AFR (%) * URP AFP= % Avance fsico programado.
AFP(%) URR URP=Unidades de RRHH programados.
URR= Unidades de RRHH reales.
IP = ndice de productividad.

EL VALOR GANADO-BCWP
El Valor Ganado en el control de la ejecucin de proyectos, qu es?

Es una de las herramienta ms til para que la Gerencia de Proyectos obtenga una
visin objetiva del proyecto.
La definicin de Valor Ganado como sistema de control, bsicamente requiere

de la instrumentacin de tres indicadores:
Costo Presupuestado del Trabajo Planificado (CPTP)

(BCWS Buggeted Cost for Work Scheduled)
Costro Presupuestado del Trabajo Realizado (CPTR)

(BCWP Buggeted Cost for Work Performed)
Costo Actual del Trabajo Realizado (CATR)

(ACWP Actual Cost for Work Performed)
Costo Presupuestado del Trabajo Planificado (CPTP).
(Budgeted Cost for Work Scheduled- BCWS)
Valor Planificado (PV: Planned Value):

Es el costo presupuestado del trabajo planificado (programado) para una
actividad, elemento del WBS o del total de Proyecto en un momento
determinado.
Presupuesto a Conclusin (BAC) = Bs. 50.000,00
BAC : Budget at Completion

Continuacin
Costo Presupuestado del Trabajo Realizado (CPTR).

(Budgeted Cost for Work Performed- BCWP )
Valor Ganado (EV:

EV: Earned Value):
Value
Es el costo presupuestado del trabajo realmente ejecutado, para una
actividad, elemento del WBS o del total del Proyecto en un momento
determinado.
Cmo podemos definir el Valor Ganado?

Tambin llamado Valor Adquirido es el valor que tendra el trabajo realmente
ejecutado, si se hubiese realizado de acuerdo al rendimiento programado.
Curva S de Costos
BCWS = PV Bs. 35.250
BCWP= EV = Bs. 27.400
JUNIO
Costo Actual del Trabajo Realizado (CATR).

(Actual Cost for Work Performed - ACWP)
Costo real (AC:

AC: Actual Cost):
Cost
Es el costo del trabajo ejecutado, para una actividad, elemento del WBS o del
total del Proyecto en un momento determinado.

Continuacin
Curva S de Costos
ACWP= EV = Bs.30.300
BCWP= EV = Bs. 27.400
Como est representado el Costo Actual del Trabajo Realizado (ACWP).

A la fecha de corte incluye:
Costos incurridos por el personal asignado a la ejecucin del proyecto.
Costos de los equipos y materiales adquiridos, as como los costos de los

equipos alquilados.
Costos de los subcontratos de servicios y obras.
Como se define el Costo Presupuestado del Trabajo Realizado (BCWP).
Se define como el Valor Ganado del trabajo realizado, de acuerdo con el Costo
Presupuestado de Fin de proyecto CPF. (BAC Budged At Completion) y el
Avance Fsico alcanzado en al ejecucin del proyecto a la fecha de corte, AF%
(PPR% Physical Progress Report %).
BCWP = BAC* PPR%

ANLISIS DE VARIACIN
Qu es una variacin?
Una variacin es definida como cualquier desviacin en los programas,
rendimientos tcnicos o desviacin de los costos del plan original.
Por qu deben ser comparadas juntas las variaciones de estos sistemas

presupuesto y programacin?
Por que:
LA VARIACIN DE LOS COSTOS: es una comparacin entre el costo

presupuestado (EV) del trabajo realizado y el costo real (AC)
Una variacin negativa significa que el proyecto est por encima de presupuesto.
CV = EV - AC
LA VARIACIN DEL PROGRAMA: Es una comparacin entre la cantidad de

trabajo realizado durante un perodo de tiempo dado y lo que se haba programado
para ser ejecutado.
Una variacin negativa significa que el proyecto est atrasado en el cronograma.

SV = EV - PV

Continuacin
Curva S de Costos
ACWP= AC = Bs.30.300
BCWP= EV = Bs. 27.400
SV = EV- PV = 27.400- 35.250 = -7.850

CV = EV- AC = 27.400- 30.300 = -2.900
CONCLUSIONES: El proyecto est atrasado con respecto al cronograma

El proyecto est por encima del presupuesto (EV)

Continuacin
ANLISIS DE VARIACIN
Variacin del Programa Variacin de Costos

SV = EV- PV CV = EV- AC
SV = 0 ... EN TIEMPO CV = 0 ... EN TIEMPO

SV > 0 ... ADELANTADO CV > 0 ... ADELANTADO
SV < 0 ... ATRASADO CV < 0 ... ATRASADO
CONCLUSIONES
SV = EV- PV = 27.400- 35.250 = -7.850
CV = EV- AC = 27.400- 30.300 = -2.900
Qu representan estos dos valores, CV, SV?

Pueden convertirse en indicadores de eficiencia que reflejan el rendimiento de
los costos y del cronograma de cualquier proyecto.
NDICES DE DESEMPEO
NDICE DE DESEMPEO DEL COSTO (CPI) (Cost Performance Index)

Este es el indicador de eficiencia de costos.(Muestra cuntas unidades de dinero de
Trabajo se obtuvieron para la cantidad de dinero gastadas en el trabo)
CPI = EV/AC BCWP/ACWP
CPI = 1 ... El proyecto est dentro del presupuesto

CPI > 1 ... El proyecto est por debajo del presupuesto
CPI < 1 ... El proyecto est por encima del presupuesto
CONCLUSIONES
CPI = EV/AC = 27.400/30.300 = 0.90
Conclusin: Los Costos reales (AC) son mayores al valor del trabajo
fsicamente ejecutado (EV).

NDICES DE DESEMPEO
NDICE DE DESEMPEO DEL CRONOGRAMA (SPI) (Schedule Performance

Index)
Este es el indicador de eficiencia de tiempo.(Muestra el valor del trabajo realizado
comparado con lo que se haba planeado.
SPI = EV/PV BCWP/BCWS
SPI = 1 ... El proyecto est a tiempo

SPI > 1 ... El proyecto est adelantado con respecto al cronograma
SPI < 1 ... El proyecto est retrasado con respecto al cronograma
CONCLUSIONES
SPI = EV/PV = 27.400/35.250 = 0.78
Nota:
Este indicador se usa, adems del estado del cronograma, para predecir la fecha
de conclusin, y a veces se usa en combinacin con CPI para predecir las
estimaciones de conclusin del proyecto.
NDICE DE COSTO-PROGRAMACION (CSI)
CSI = (SPI x CPI)
Nota: Entre ms se aleje CSI de 1.0, menor es la posibilidad de que el proyecto

se recupere.
CSI = 0.90 x 0.78 = 0.70
NDICE Costo-Programacin: CSI = SPI x CPI
0.9 < CSI < 1.2 OK
0.8 < CSI <0.9 1.2 < CSI < 1.3 CHEQUEE
CSI <0.8 CSI >1.3 BANDERA ROJA

Continuacin
HACIENDO PROYECCIONES
TRABAJO RESTANTE HASTA LA TERMINACION (ETC- Estimate to complete)
El Costo Estimado para Terminar (ETC) representa el valor estimado del trabajo
planificado pendiente por ser ejecutado hasta el final del proyecto, en un
momento dado.
ETC = BAC EV
TRABAJO (COSTO) RESTANTE PROYECTADO (EAC- Estimate at completion)
El Costo estimado a la Terminacin (EAC) es el COSTO total estimado para completar

el trabajo planificado a ser ejecutado.
EAC = AC + ETC
EFICIENCIA EN COSTOS necesitada para cumplir la proyeccin- (TCPI)
El TCPI (ndice de desempeo a la Terminacin) es til para evaluar las proyecciones

del costo total.
TCPI = (BAC-EV)/ (EAC-AC)

Continuacin!
EL CONCEPTO DEL VALOR GANADO (BCWP).
Representa un sistema de comparacin del costo real de una actividad en ejecucin

o completada, con el correspondiente costo planificado (todo ello referido al valor del
trabajo realizado).
Ejemplo de clculo:
El costo previsto de una actividad es de Bs. 100 para una duracin estimada de
100 das. Despus de 70 das se comprueba que el gasto ha sido de Bs. 65,
cuando aun tan solo la mitad de la actividad est realizada.
Costo real (ACWP) = Bs. 65.

PTR = % de trabajo realizado = 50%
Costo planificado(BCWS)Bs. 100.(CP)
BCWP = (PTR * BCWS)
= 50% * 100 ==> BCWP = Bs. 50
Conclusin:
Si comparamos el BCWP con el gasto real (ACWP) se concluye que la
actividad esta siendo ejecutada a un costo superior al programado.

EJEMPLO PROPUESTO
Valor Ganado BCWP
Se tienen (7) siete actividades secuenciales segn el diagrama de barras. la

programacin para cada una es: duracin =1 mes costo = Bs. 10.
MES
ACT. 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Continuacin!
CURVA DE COSTO PLANIFICADO (PV)
70
60
50
BCWS
Costo Bs
40
30
20
10
1 2 3 4 5 6 7
Duracin (meses) Tiempo

Continuacin!
La actualizacin:
La ejecucin del proyecto demostr diferentes hechos:
Despus de cuatro (4) meses fueron ejecutadas tres (3) actividades

de la siguiente forma.
Duracin real = 40 das (cada actividad)
Costo real = Bs. 15 (cada actividad)
(ACWP): Costo real total = Bs. 15 * 3 (Act) = Bs 45
BCWP = BAC * PPR% = 100% * 10 / 100 = 10 * 3(Act)
BCWP = EV = Bs. 30
70
(BCWS) =BAC
60
50
(d)
45
(c)
(ACWP)
40 (e)
COSTO 30 (a)
BS (b)
20
10
BCWP
DURACION (MESES)
TIME
NOW
1 2 3 4 (4.5) 5 6 7 8 9 10

Continuacin!
El (BCWP) = Bs. 30 y es menor que el costo real (ACWP) = Bs 45 esto se

traduce as ... se est gastando ms de lo programado en la ejecucin de
las actividades.
La relacin ACWP/BCWP da como

ndice 1.5
Conclusin:
El costo de cada actividad es Bs 10 (BCWS) y el costo real de

cada actividad es Bs. 15 (ACWP).
Esto implica que se gast el 50% ms en la ejecucin de las

actividades.
De acuerdo al grfico de la Curva de Costo, segn lo planificado, tal cantidad

(Bs 45) slo debera haber sido gastada despus de 4.5 meses (punto c).
Nota 1:
El ndice ACWP/BCWP es importante para comprobar los gastos de

un proyecto. Si el ndice est por debajo de 1 ( 100%) el proyecto
est siendo llevado bien ejecutado
Nota 2:
En el caso de que se consideren los efectos de una posible inflacin,

basta con comparar el ndice obtenido con el ndice de inflacin
obtenido

Continuacin!
EL TIEMPO SIN ACTUALIZACIN

Gantt.- Red Precedencia
MES
ACT. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
B
TIME - NOW
C

Continuacin!
EL TIEMPO SIN ACTUALIZACIN

Gantt.- Red Precedencia
MES
ACT. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
B
TIME - NOW
C
TF = -1
G

ndice de Rendimiento del Costo (CPI) (Cost Performance Index)

Este es el indicador de eficiencia de costos.
CPI = EV/AC BCWP/ACWP = 30/45 = 066
CPI = 1 ... EN PRESUPUESTO = BCWP

CPI > 1 ... POR DEBAJO PRESUPUESTO - BCWP
CPI < 0 ... POR ENCIMA PRESUPUESTO BCWP
CONCLUSIN:
Los Costos reales (AC) son mayores al valor del trabajo

fsicamente ejecutado (EV).
ndice de Rendimiento del Cronograma (SPI) (Schedule Performance Index)

Este es el indicador de eficiencia de costos.
SPI = EV/PV BCWP/BCWS
SPI = 1 ... EN PROGRAMA

SPI > 1 ... ADELANTADO
SPI < 0 ... ATRASADO
CONCLUSIONES
SPI = EV/PV = 30/40 = 0.75
Conclusin: El proyecto est atrasado.

.

CALCULOS BCWP- VARIACIONES
Para calcular el porcentaje de completacin del proyecto utilizamos la siguiente

relacin:
BCWP/BCWS= (30/70)*100 = 43%
La variacin del Programa es igual:
PV = BCWP - BCWS = (30-40) = - 10

[Ejecucin atrasada]
La variacin de Costo es igual:
CV = BCWS - ACWP = (40 45) = -5

[Exceso de Costos]
La variacin de Eficiencia es igual:
EV= BCWP-ACWP = (30 45) = - 15

[Conclusin. Se han gastado Bs. 15 de manera no productiva]
El porcentaje de dinero gastado a la fecha de corte en el proyecto es:
ACWP/BCWS = (45/70)*100 = 64%
ndice de costo eficiencia es:
BCWP/ACWP = (30/45)*100 = 66.7%
Estimado hasta la conclusin (ETC)Representa el valor estimado del

trabajo planificado pendiente por ser ejecutado hasta el final del proyecto,
en un momento dado. (VARIACIONES ATIPICAS A LA FECHA)
ETC= BAC EV 70- 30 = Bs.40 = ETC
VARIACIONES TIPICAS : ETC= BAC-EV/CPI = 40/0.66 = 60
Estimado a la Conclusin (EAC)Es el costo total estimado para

completar el trabajo planificado a ser ejecutado.
EAC = ACWP + ETC
EAC = 45 + 60 = 105
Para completar el proyecto se requiere:
Bs. 70 - 105 = Bs (- 35) = ACV

Los ndices!
Estos ndices se pueden calcular peridicamente, para cada una de las distintas
reas fsicas que componen el proyecto, si se desean apreciaciones especficas, y
por supuesto a nivel agregado de la obra.
Sin embargo, slo el anlisis sistemtico de ndices, perodo a perodo, permite

formarse una opinin de la evolucin de las variables claves de la ejecucin.
(ACWP - 1)*100 %
BCWP
100
SEGUIMIENTO FINANCIERO
Menor
gastos
75
50
25
1 2 3 4 5 6 7 8
Tiempo
25
Mayor
gasto 50
75
100
Para la fecha de corte se ha gastado el 50% mas de lo programado en cada
actividad. Esa cantidad debera haber sido gastada 0.5 meses despus.

SEGUIMIENTO FSICO
Avance
2
1 2 3 4 5 6 7
1
1 Tiempo
3
Retraso
Tf = -1 mes (Atraso en la ejecucin del proyecto, despus de cuatro (4)

meses de ejecucin). Esa cantidad de trabajo estaba
planificada para ser ejecutada en 3 meses.

BIBLIOGRAFIA
GERENCIA DE PROYECTOS:
Cleland And King. Systems Analysis and Project Management. New York:
McGrawHill Book Company, 1983.
Kerzner, Harold. Project Management: A Systems Approach to Planning,
Scheduling, and Controlling. 5th Edition. New York: Van Nostrand Reinhold, 1998.
Kidder, Tracy. The Soul of a New Machine. Boston, MA: Little Brown and Co.,
1981.
Mali, Paul. Managing by objectives. Melborn, Florida: Krieger Publishing, 1984.
Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Drexel Hill, PA: Project
Management Institute, 1987.
LIDERAZGO:
Bennis, Warren and Bert Nanus. Leaders: The Strategies for Taking Charge. New
York: Harper Collins Publishing Inc., 1985.
Covey, Stephen R. The 7 Habits of Highly Effective People. New York: Simon and
Schuster, 1989.
Garfield, Charles. Peak Performers: The New Heroes of American Business. New
York: William Morrow and Company, Inc., 1986.
Kanter, Rosabeth M. Change Masters: Innovations for Productivity in the American
Corporation. New York: Simon and Schuster Trade, 1983.
Weinberg, Gerald R. Becoming a Technical Leader. New York: Dorset House
Publishing Co., 1986.

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LA GESTIN DEL VALOR GANADO-EV

La Gestin del Valor Ganado -

Rev. 1.0 Enero 2009

Facilitador: Ing. Bernardo Garca

LA GESTIN DEL VALOR GANADO-EV - CAP. 0 - Pg. 1 de 51

LOS PROYECTOS Y UN VIAJE FAMILIAR

Las preguntas de la Alta Gerencia se parecen a las que hace un nio en un

- Cunto falta para terminar el paseo???

LAS PREGUNTAS TPICAS DE LA ALTA GERENCIA

Cundo se va a terminar el proyecto????

Cunto dinero hemos gastado en el proyecto hasta el momento????

- Cunto va a costarnos finalmente este proyecto???

- Cunto falta para terminar el paseo???

QUIN MS HACE ESTAS PREGUNTAS?

El Gerente General = INVOLUCRADOS (Stakeholders)

LA GESTIN DEL VALOR GANADO-EV - CAP. 0 - Pg. 2 de 51

PORQU SURGEN ESTAS PREGUNTAS?

70% DE LOS PROYECTOS

52% de todos los proyectos terminan un 189% por encima del

Y algunos otros, luego de inmensas inversiones de tiempo y de

Fuente: The Standish Group

LA GESTIN DEL VALOR GANADO-EV - CAP. 0 - Pg. 3 de 51

LA GESTIN DEL VALOR GANADO-EV - CAP. 0 - Pg. 4 de 51

OBJETIVOS DEL CURSO

DURACION DEL CURSO/ Requerimientos:

LA GESTIN DEL VALOR GANADO-EV - CAP. 0 - Pg. 5 de 51

LA GESTIN DEL VALOR GANADO-EV - CAP. 0 - Pg. 6 de 51

LA ESTIMACIN DE COSTOS DEL PROYECTO

Es una herramienta de la Ingeniera de Costos, a travs de la cual se calcula el valor

CARACTERISTICAS DE UN ESTIMADO DE COSTOS:

Los estimados se preparan para determinar el costo probable de un Proyecto, Obra

Qu se requiere para que el Estimado de Costos sea valioso?

Recomendacin: es importante que el Superintendente, Gerente de Proyectos, y

Finalmente un Estimacin de Costos debe:

Prepararse teniendo como las especificaciones del Proyecto, Obra Servicio.

LA GESTIN DEL VALOR GANADO-EV - CAP. 0 - Pg. 7 de 51

Cules son las consideraciones importantes a la hora de estimar costos

Son las siguientes:

Nivel de detalle de la informacin incluida en las especificaciones y los planos.

Caractersticas del proyecto, Obra Servicio. Es necesario compenetrarse con los

Compenetrarse con los factores que intervienen en el desarrollo del Proyecto,

Fecha estimada de ejecucin del proyecto, Obra Servicio.

Condiciones de la contratacin del personal.

Rendimiento de la labor mano de obra, la cual es variable y susceptible de

CONCEPTOS RELATIVOS A PROYECTOS:

Proyecto: Es un conjunto de actividades interrelacionadas y diferenciales a

LA GESTIN DEL VALOR GANADO-EV - CAP. 0 - Pg. 8 de 51

CONCEPTOS RELATIVOS A PROYECTOS:

Ingeniera de Detalle: La elaboracin de la Ingeniera de Detalle consiste en

CLASES DE ESTIMADO DE COSTOS:

ESTIMADO DE COSTO CLASE I:

LA GESTIN DEL VALOR GANADO-EV - CAP. 0 - Pg. 9 de 51

ESTIMADO DE COSTO CLASE II:

ESTIMADO DE COSTO CLASE III:

ESTIMADO DE COSTO CLASE IV:

La probabilidad de que este tipo de estimado se encuentre en un 10% ms o menos

LA GESTIN DEL VALOR GANADO-EV - CAP. 0 - Pg. 10 de 51

ESTIMADO DE COSTO CLASE V:

Clases de Estimado Clase V Clase IV Clase III Clase II Clase I

Proyecto: Ejemplo Nmero: Cliente:_________