Compensación y Remuneración

Compensacin y
Remuneracin
Objetivos
Enumerar los factores bsicos para determinar los
rangos salariales.
Explicar con detalle las formas de establecer los
rangos salariales.
Explicar la forma de establecer el valor de los
puestos gerenciales y profesionales.
Analizar los salarios basados en al competencia y
otras tendencias actuales en la remuneracin.
Factores bsicos para
determinar los rangos salariales
La remuneracin de los empleados se refiere a todas las
formas de retribuciones destinadas a los trabajadores, las
cuales derivan de su empleo.
Tiene dos componentes principales:
Pagos monetarios directos: Aumento de tiempo o por
Desempeo.
Pagos monetarios indirectos
El diseo de cualquier plan salarial est determinado por
factores como: legales, sindicales, de igualdad y de
polticas de la empresa.
Aspectos Legales
Las leyes de las relaciones laborales y sindicales
tambin afectan el diseo de los planos salariales. La
Ley Laboral de Honduras, indica que la Secretara de
Trabajo y Previsin Social, fijar por Decreto Ejecutivo
los salarios mnimos para cada actividad.
El clculo de la remuneracin, puede pactarse:
Por unidad de tiempo (mes, quincena, semana, da y hora)
Por unidad de obra (pieza, tarea, precio alzado o a destajo)
Por participacin en utilidades, ventas o cobros
Aspectos Legales
El Salario Mnimo es el que todo trabajador tiene derecho a
percibir para subvenir a sus necesidades normales y a las
de su familia.
Recientemente se modifico en Honduras la escala de
salario mnimo por rubro y cantidad de empleados
autorizado por el gobierno en vista de que tanto
empresarios como trabajadores no pudieron acordar un
valor.
La Ley Laboral indica que no se puede discriminar a un
empleado en cuanto al valor que se debe pagar, tomando
en cuenta su gnero, raza, religin, creencia poltica o
discapacidad fsica.
Aspectos Legales
La Jornada Ordinaria de trabajo diurno no podr
exceder de ocho (8) horas diarias y cuarenta y cuatro a
la semana. Es el que se efecta entre las 5:00 am. Y
las 7:00 pm.
La Jornada Ordinaria de trabajo nocturno no podr
exceder de seis (6) horas diarias y 36 a la semana. Es
el que se realiza entre las 7:00 p.m. y las 5:00 am.
La jornada extraordinaria, deber ser remunerada as:
25% de recargo sobre el salario de la jornada diurna
cuando se efecte en el perodo diurno.
Aspectos Legales
50% de recargo sobre el salario de la jornada diurna
cuando se efecte en el perodo nocturno
75% de recargo sobre el salario de la jornada
nocturna cuando la jornada extraordinaria se
prolongue de la jornada nocturna.
Los patrones pagarn los das feriados o de fiesta
nacional, cuando se trabajen, con el duplo del
salario correspondiente a la jornada ordinaria.
Estrategia competitiva, polticas
corporativas y remuneracin
Disear un conjunto de retribuciones, con la finalidad de
motivas en el empleado las conductas que la compaa
necesita para apoyar y lograr su estrategia competitiva
(polticas salariales).
Si se dar mayor importancia a la antigedad o al
desempeo.
Distinguir a los trabajadores con un alto desempeo de
aqullos con uno bajo.
Ciclo salarial, por ascensos, tiempo extra, en perodo
de prueba
Compresin Salarial.
Problema de inequidad salarial, generalmente causado
por la inflacin, el cual provoca que los empleados ms
antiguos en un puesto ganen menos que los que entran
hoy en la empresa.
El patrn no debe tratar injustamente a los empleados
actuales, no permitir que abandonen la firma con sus
conocimientos y su experiencia.
Establecer un programa ms agresivo de salarios por
mritos.
Recomendar ajustes de equidad
Equidad y su Impacto en los
Rangos Salariales
Teora de la equidad de la motivacin.
Equidad Externa
Equidad Interna
Equidad Individual
Equidad Procesal
Manejo de los problemas de equidad

Encuestas salariales
Anlisis y valuacin de puestos
Valuacin del desempeo y pago de incentivos
Comunicaciones
Establecimiento de Tarifas
Salariales
El procedimiento para establecer tarifas salariales,
asegurando una competitividad externa, equidad interna y
hasta cierto grado equidad procesal, consiste en cinco
pasos:
1. Hacer encuesta salarial
2. Determinar el valor de cada puesto
3. Agrupar puestos similares
4. Asignar un precio a cada nivel salarial
5. Ajustar rangos salariales
Fijacin de Salarios para Puestos
Gerenciales
Cuatro elementos bsicos;
Sueldo base
Incentivos a corto plazo
Incentivos a largo plazo
Prestaciones y privilegios
Cmo se determina el salario de los ejecutivos?
El salario del director general lo establece el consejo de
administracin tomando en cuenta factores como:
Estrategia del negocio
Tendencias corporativas
A donde esperan llegar a corto y largo plazo
Fijacin de Salarios para Puestos
Gerenciales
Algunas medidas comunes:
Crecimiento de los ingresos
Margen de ganancia operativa
Tasa de rendimiento
Remuneracin de empleados
profesionales
Mtodo de puntos
Comparacin de factores
Clasificacin de puestos
Enfoque de precios de mercado.
Casi todos los patrones utilizan un enfoque de precios
de mercado; fijan precios a los puestos de los
profesionales en el mercado lo mejor que pueden para
establecer los valores de los puestos en referencia.
Luego, esos puestos de referencia y los dems
puestos de profesionales encajan dentro de la
estructura salarial.
Remuneracin de empleados
profesionales
En Honduras, algunos colegios profesionales establecen
el arancel o salario mnimo para cada profesional:
Colegio de Ingenieros Civiles de Honduras
Colegio de Arquitectos
Colegio de Peritos Mercantiles
Colegio de Licenciados en Contadura
Colegio de Mdicos
Maestros
Remuneracin basada en las
competencias
Situacin en la que la empresa paga al empleado segn su
rango, su cobertura y sus habilidades y conocimientos, no
por el ttulo del puesto que ocupa.
Tipos de programas salariales:
Pago por conocimientos
Pago basado en habilidades
Caractersticas:
Desarrollo de conocimiento por medio de la experiencia.
Vinculacin del salario por sus habilidades.
Remuneracin basada en las
competencias
Desventajas:
Ignora los costos que implica el hecho de pagar a los
empleados por sus conocimientos, habilidades y
conductas.
Ventaja comprobadas:
Aumento en la productividad
Tendencias en la Remuneracin
La manera en que los patrones retribuyen a los
empleados ha evolucionado. Tendencias
importantes:
Las bandas anchas: Planes salariales que clasifican
los puestos en clases o escalafones.
Valor comparable. Obligacin que tiene el patrn de
otorgar a los hombres y a las mujeres salarios iguales
por trabajos con un valor comparable.

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