Guía Técnica y de Buenas Prácticas en Reclutamiento
Guía Técnica y de Buenas Prácticas en Reclutamiento
Guía Técnica y de Buenas Prácticas en Reclutamiento
D E
Y S
C A A Y
I C
I O
C N C T T
N
T PR IE N
A S AM CI
U A T
G N LU EC
E C E L
U
B R E S
PREMBULO
La elaboracin de la Gua de Buenas
Prcticas en Reclutamiento y Seleccin de
personal surge de la necesidad de difundir
los criterios deontolgicos (tcnicos y ticos)
que guan el buen hacer profesional en los
procesos de R&S.
A QUIN VA DIRIGIDA
A los psiclogos Especialmente a
comprometidos con quienes desarrollan
la realizacin de estos procesos y
procesos de R&S actividades
cientficamente relacionadas con la
fundamentados y evaluacin
socialmente psicolgica.
responsables.
La alineacin de los tcnicos de recursos humanos a los
objetivos empresariales ha producido una intensificacin
de la bsqueda de productividad, en ocasiones de
detrimento de la calidad de vida laboral, a partir de la
aceptacin de la competitividad como principal regla.
ETAPA DE PLANIFICACIN
El encargado de llevar a cabo el proceso de reclutamiento y/o
seleccin puede ser interno o externo a la empresa demandante.
Debe clarificar la demanda de su cliente mediante la ejecucin del
perfil de exigencias.
El perfil de exigencias debe recoger la misin del puesto de trabajo,
las tareas y funciones a desempear, las responsabilidades y las
caractersticas del ocupante.
ETAPA DE RECLUTAMIENTO
A partir del estudio de mercado de trabajo se inicia el
proceso de reclutamiento, en que se establecern las
fuentes a utilizar para la localizacin y atraccin de
candidatos potencialmente vlidos; y la tasa de
candidatos preseleccionados estimada como
conveniente para empezar el proceso de seleccin.
ETAPA DE SELECCIN
La seleccin comienza con el diseo del proceso definiendo, a partir del
perfil de exigencias previamente clarificado con el empleador, los
criterios a evaluar y los predictores o tcnicas que se utilizarn para
dicho fin.
Tras la aplicacin de las pruebas se realiza la integracin de la
informacin recogida en el informe de resultados. L informe debe
incluir las caractersticas de cada uno de los candidatos, las
observaciones pertinentes y las consideraciones respecto al futuro
ajuste al puesto.
La siguiente fase es l toma de decisin, en la que el papel de los
reclutadores y evaluadores se limita a aportar la informacin
cualificada sobre los resultados obtenidos, y a asesorar sobre la
eleccin al posible candidato.
El proceso no termina hasta que la persona est plenamente integrada en
su puesto y ha sido superado el periodo de socializacin.
ETAPA DE CONTROL
Se lleva a cabo una validacin del proceso
realizado con el fin de comprobar la utilidad,
eficacia y eficiencia del mismo. La realizacin
de una auditoria, siguiendo un protocolo de
garanta de calidad certificado es la mejor
prctica.