Este documento presenta información sobre la creación de presupuestos para producciones audiovisuales, incluyendo la importancia de un guión y plan de rodaje adecuados, la diferencia entre costos fijos y variables, y consideraciones legales como honorarios, sueldos e IVA.
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Descripción original:
Entender la relación entre presupuesto, desglose y plan de rodaje. Concepto de costo fijo y costo variable. Nociones de negociación. Nociones legales para la elaboración de presupuestos.
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Producción I
Presupuesto.
Miguel Ángel Labarca Duk
Presupuesto.
Presupuesto, Guión, Plan de
Rodaje. Costos Fijos vs Costos Variables. Negociación. Normativas legales: Honorarios, Sueldos, IVA. Guión y Presupuesto Todo lo que se escribe, hay que pagarlo. Mejor producir un guión “barato” con recursos de sobra que un guión “caro” con recursos que faltan. Regla de tres recursos: CALIDAD, TIEMPO, COSTO. No hay almuerzos gratis. Presupuesto Coherente. Gastos en honorarios, equipos y producción deben ser coherentes. Costos fijos vs costos variables. Diálogo entre director y productor ejecutivo. “Aterrizar” las ideas. Presupuesto es un trabajo continuo: Planificación, control y rendición. Plan de Rodaje, Desglose y Presupuesto. Un buen Plan de Rodaje ahorra costos al mejorar el aprovechamiento de los recursos. Un buen desglose permite tener en cuenta todas las partidas de gastos. Presupuesto en Excel: Mantener todo a la vista y variable para facilitar ajustes. Factores que aumentan el costo de la producción. Días de producción. Locaciones. Personajes. Extras. Gente en rodaje. Movilización, alojamiento, traslados. Formato: 35mm, 16mm, HD, video, etc. Diálogo entre director y productor. ¿Qué gastos son importantes? Negociación Previa. Una buena negociación ahorra costos. Acuerdos deben ser justos para que se mantengan en el tiempo (WIN/WIN). Cerrar acuerdos por escrito, aunque sea informalmente. Mejor pagar poco que pedir trabajo gratis. Tener en cuenta normativas legales. Presupuesto para regalos (pagar favores). Negociando con Jefes de Departamento División de funciones: director y productor ejecutivo. Tener en cuenta la motivación: Dinero. Experiencia, currículum. Buena onda, entretención.
¿Se pagará pre y post producción?
¿Qué pasa si hay retomas? Negociando con Jefes de Departamento Acordar presupuesto para el departamento. Pedir ayuda u opinión para seleccionar equipo y fijar honorarios de su área. Otros temas: ¿Se paga movilización? Arte: ¿Quién se queda con material comprado? Sonido: ¿Honorarios incluyen equipo? Pagos: ¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Líquido vs bruto? Negociando con Proveedores. Proveedores de equipo tienen tarifas especiales para cortos y estudiantes. Cotizar y negociar “paquete” sin miedo, pero amablemente. Es mejor arrendar todos los equipos en un solo lugar (traslado). ¿Garantía, horario de devolución, forma de pago? Aprovechar experiencia de eléctricos y/o productor técnico. Boletas de Honorarios. Sólo para trabajadores INDEPENDIENTES. No cumplen horarios. No tienen jefe directo.
10% de honorarios son
RETENIDOS y pagados al SII (generalmente por empleador). Boletas a terceros. IVA 19% sobre el monto neto. Impuesto al valor agregado. Se paga en todas las compras, facturas permiten DESCONTAR el IVA. Sólo relevante para empresas que facturarán en ventas por un monto superior a sus compras. Normativas Laborales. Contrato de trabajo siempre que haya subordinación y dependencia. En rodaje se asume subordinación y dependencia. Contrato por obra o por jornada. 10 horas de trabajo + 2 horas extras (50% más) Un día de descanso a la semana. Mínimo media hora de almuerzo. Imposiciones (descuentos legales) Sueldo base. 12% a 13% de AFP. 7% (o más) de Isapre. Seguro de Desempleo: 0,6% trabajador. Trabajadores artes y espectáculos: 10% retención impuesto. Pagos del empleador (no son descuento) Seguro de Desempleo: 2,3% trabajador. Seguro de Accidentes Laborales: 0,95% Finiquito y Vacaciones. Vacaciones: 15 días por año. En caso de contrato por menos de un año u obra, hay que pagar proporción por días trabajados. Firmar finiquito en notaría. Gratificación Legal. Dos opciones: 25% del monto del sueldo mensual al año, con tope de 4,75 salarios mínimos. 30% de utilidades anuales de la empresa (descontado el capital). La gratificación forma parte del monto IMPONIBLE (del que se descuentan las imposiciones) Almuerzo y Transporte. No son imponibles. Tienen que ser montos razonables. No hay exigencia al respecto, es optativo.