Administracion Cientifica Exposicion

ESPOCH
FACULTAD DE MECANICA
ESCUELA DE INGENIERIA AUTOMOTRIZ
ADMINITRACION DE EMPRESAS
AUTOMOTRICES
ADMINISTRACIN CIENTIFICA:
TAYLOR, GANTT, GIBRETH
Profesor : ING. ELVIS ARGUELLO
ALUMNOS:
SANTIAGO VALENCIA
LUIS GUALLO
LIZANDRO EUGENIO
RAUL SANCHEZ LEON
OBJETIVOS
1.
Comprender en un plano general sobre las teoras y

conocimientos de la Administracin Cientfica.
2. Entender la aplicacin de la administracin
cientfica a un ejemplo real.
ADMINISTRACIN CIENTFICA
Se
le
llama
administracin
cientfica,
por
la
racionalizacin (volver ms eficaz y menos costoso un
proceso de produccin) que hace de los mtodos de
ingeniera aplicados a la administracin y debido a que
desarrolla investigaciones experimentales orientadas
hacia el rendimiento del obrero.
Es un sistema perfeccionado para aumentar al mximo el
rendimiento de la mano de obra a travs de la utilizacin
ms estricta del tiempo; la principal objecin de este
sistema es el xito econmico, en lugar del bienestar
fsico y mental del trabajador.
La administracin cientfica es:

Organizacin del Trabajo
Seleccin y entrenamiento del
trabajador
Cooperacin y remuneracin por
rendimiento individual
Responsabilidad y especializacin de los
directivos en la planeacin del trabajo.
F R E D E R I C K W I N S L O W T AY L O R
Frederick Winslow Taylor (1856-1915).
El padre de la administracin cientfica
En 1870 ingres como mecnico a un taller, Taylor
dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y

encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a
travs de los estudios de los tiempos y movimientos y
de la forma ms adecuada para remunerar a los
trabajadores con el fin de incrementar la
productividad.
Introdujo el sistema de incentivos de trabajo
diferencial, que consista en crear dos tipos de tarifas.
Ejemplo si un trabajador obtiene una produccin
estndar
se
le
paga
una
primera
tarifa,
independientemente de su salario normal. Si este
mismo trabajador rebasa el estndar se le remunera
con una segunda tarifa y esta es mucho mayor que la
primera.
Para aplicar la administracin cientfica es necesaria una revolucin

mental, tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia
misma
a) En lugar de que ambas partes estn en pugna por la divisin del
supervit, deben unirse para aumentar est.

b) Para efectuar cada tarea debe utilizarse el mtodo cientfico a travs
de la experimentacin y de la observacin, lo que incrementa la

eficiencia.
c) Los incentivos promueven el inters del trabajador y la productividad.
d) La estandarizacin de los mtodos y condiciones de trabajo es
indispensable para realizar el trabajo

e) Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del
trabajador.
Los cuatros principios de la

Administracin Cientfica
Planteamiento de una ciencia para
substituir a los viejos mtodos empricos.

La seleccin cientfica y despus la
instruccin y adiestramiento de los
trabajadores
Acostumbrar al trabajador cientficamente
escogido, a la ciencia.
Divisin casi igual del trabajo entre la direccin y
los obreros.
PRINCIPALES APORTACIONES DE TAYLOR
A) Tiempos y Movimientos:
Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el
tiempo que toma o debera tomar una mquina o un trabajador
para efectuar un proceso dado.
B) Principios de direccin de operaciones:
1. Seleccin cientfica y preparacin del operario: A cada
trabajador se le debe asignar las tareas ms elevadas que l

pueda desarrollar de acuerdo con sus aptitudes.
2. Establecimiento de cuotas de produccin: Cada
trabajador deber cubrir por lo menos con la cuota de
produccin establecida en su rea.
3. Proporcionar incentivos salriales: Al trabajador que
exceda con el mnimo de produccin requerida se le deber
proporcionar un incentivo econmico proporcional al
excedente.
4. Planificacin centralizada: Taylor sostena que la planificacin
debera ser realizada exclusivamente por los directivos debido a su

gran importancia, y el trabajo operativo a los obreros; menospreciando
la creatividad de estos ltimos.
5. Integracin del obrero al proceso: En este principio Taylor
rectifica diciendo que su principio de planificacin centralizada debe

tomar en cuenta la visin del operario; puesto que no se lograr
obtener la calidad esperada.
6. Supervisin Lineo-Funcional de la produccin: Taylor seal
que las funciones del supervisor deberan desconcentrarse, dividirse

por reas y ser ejecutadas por los encargados de puestos que el
sugiri, tales como: Inspector, Medidor de tiempos, Medidor de rapidez,
Subjefe de proceso, Escribiente de circulacin.
7. Principio de Control: Este principio consiste en verificar que el
trabajo se realice de acuerdo con lo planeado.

8. Principio de Excepcin: Indica que el supervisor debe atender los
problemas de los trabajadores solo cuando se desven de lo planeado.
ADMINISTRACION CIENTIFICA DE FRANK BUNKER GILBRETH Y LILLIAN

MOLLER GILBRETH
(1868-1924)
Los esposos Gilbreth, al igual que Gantt,
mostraron un gran inters tanto por los

seres humanos como por su esfuerzo de
trabajo. El resultado de este inters fue
el desarrollo de los estudios de
movimientos
como
tcnica
administrativa
bsica.
Los
Gilbreth
concluyeron que la productividad del
individuo dependa de la actitud,
oportunidad y ambiente fsico, as como
del empleo de mtodos correctos y del
equipo ideal
PRINCIPALES APORTACIONES:
1.-Ergonoma:
Los Gilbreth lograron combinar de modo nico los
conocimientos en Psicologa de Lillian Moller con los de su
expuso Frank Gilbreth en ingeniera, para llevar a cabo un
trabajo en que se incluye la comprensin tanto del factor
humano, como el conocimiento de los materiales,
herramientas maquinas e instalaciones a
lo que
denominaron Ergonoma.
2.-Los THERBLIGS:
Los THERBLIGS son un conjunto de elementos
representados por un smbolo y un color; a los cuales los
Ghilberth los denominaron
como el estudio de los
movimientos en el arte o ciencia de suprimir el desperdicio de
las fuerzas que implican los movimientos intiles, ineficientes,
o mal combinados.
Su objeto es descubrir o implantar sistemas de trabajo, en

los que queden reducidos dichos movimientos en su
mnima expresin.
Estos elementos eran:

BUSCAR
SELECCIONAR
COGER
TRANSPORTE EN
VACO
TRANSPORTE
C/CARGA
SOSTENER
DEJAR CARGA
PONER EN
POSICIN
B
S
C
TV
COLOCACIN
PREVIA
INSPECCIONAR
MONTAR
DESMONTAR
TC
UTILIZAR
SO
ESPERA
INEVITABLE
PLAN
DESCANSO
EI
DC
PP
CP
I
M
D
PL
DF
3.- Diagrama de Flujo:

Desarrollo tambin un esquema de
proceso mediante diagramas de flujo
que permiten estudiar operaciones
completas y no slo una actividad en
especial. Este diagrama facilita la toma
de decisiones al eliminar, reducir o
combinar operaciones, mismas que se
identifican como: operacin, transporte,
inspeccin, demoras y almacenaje.
McDonald's
Con el paso de los aos McDonalds se ha posicionado a nivel
internacional como una importante empresa, acreditada, y

atractiva en el mercado de la comida rpida para los
consumidores.
ESTUDIOS DE MERCADO
McDonalds
bajo el lema de ofrecer un servicio bajo

estndares de calidad, rapidez, limpieza etc., concentro sus
esfuerzos y preocupaciones en aumentar la cuota de mercado,
dejando
de
lado
la
importancia
de
sus
consumidores.
SELECCIN Y CONTROL DE PERSONAL

La administracin, se quedo en parmetros como dice Taylor,
ordinarios, tal vez la falencia se evidencia, en que no existi un
acompaamiento permanente para que los valores que inicialmente
haban sido puestos como bandera, se prolongarn a travs del
tiempo, se mantuvieran e incluso involucraran nuevas prcticas con
miras a mejorar el negocio
DIRIGENCIA Y TRABAJADORES
En McDonalds la principal dificultad que se evidencia en este
sentido, se relaciona en la despreocupacin y desentendimiento
que hubo por parte de la administracin hacia los franquiciados.
Ellos adquirieron el derecho para ingresar al mercado y trabajar
bajo el nombre de McDonalds, sin embargo, los dirigentes bajo el
lema de conveniencia de mercado, no tuvieron en cuenta que el
establecer ms y ms tiendas, atentaba contra los ingresos
percibidos de los franquiciados, quienes ante la situacin
reaccionaron negativamente.
CONCLUSION
La administracin cientfica, consiste en una

combinacin de elementos que no existan en
el pasado; los conocimientos, reunidos,
analizados, agrupados y clasificados en leyes y
reglas de manera tal de constituir una ciencia,
acompaada de un cambio en la actitud
recproca de los trabajadores y de la direccin.
Resulta una nueva divisin de los deberes entre
ambas partes y una cooperacin ntima y
cordial que resulta imposible de obtener bajo la
filosofa del antiguo sistema de administracin.

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Comprender en un plano general sobre las teoras y

2. Entender la aplicacin de la administracin

cientfica a un ejemplo real.

La administracin cientfica es:

dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y

Para aplicar la administracin cientfica es necesaria una revolucin

a) En lugar de que ambas partes estn en pugna por la divisin del

supervit, deben unirse para aumentar est.

de la experimentacin y de la observacin, lo que incrementa la

indispensable para realizar el trabajo

Los cuatros principios de la

substituir a los viejos mtodos empricos.

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trabajador se le debe asignar las tareas ms elevadas que l

4. Planificacin centralizada: Taylor sostena que la planificacin

debera ser realizada exclusivamente por los directivos debido a su

rectifica diciendo que su principio de planificacin centralizada debe

que las funciones del supervisor deberan desconcentrarse, dividirse

trabajo se realice de acuerdo con lo planeado.

problemas de los trabajadores solo cuando se desven de lo planeado.

ADMINISTRACION CIENTIFICA DE FRANK BUNKER GILBRETH Y LILLIAN

Los esposos Gilbreth, al igual que Gantt,

mostraron un gran inters tanto por los

Su objeto es descubrir o implantar sistemas de trabajo, en

Estos elementos eran:

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internacional como una importante empresa, acreditada, y

bajo el lema de ofrecer un servicio bajo

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