Coaching

LAS NUEVAS
HERRAMIENTAS DE
LA ADMINISTRACIN
MODERNA
COACHING
TEMA DE EXPOSICION:
ALEXANDRA BOUBY LOZANO

SOLEDAD PEREZ PANUERA
Y la persona o
grupos
implicados
Buscan el camino mas eficaz para
alcanzar los objetivos fijados
usando sus propios recursos y
habilidades.
QUE ES EL
COACHING?
Metodologa de
aprendizaje
interpersonal
La persona que
asume el rol
del coach
(maestro)
Y la otra
persona que
asume el rol de
coache
(aprendiz)
desde el asesoramiento
y acompaamiento
El couch
(entrenador)
En el entorno
empresarial
lo cual
Se conoce por
coaching al proceso
interactivo y
transparente
Es una formacin individualizada
Es un proceso de orientacin y
entrenamiento.

A travs de este modo de
ser y hacer del coaching
ayuda a estos ejecutivos a
ser ms eficaces en sus
puestos.
Es el entrenador de un equipo que
recomienda lo que hay que hacer pero
tambin tiene un fuerte componente
de liderazgo y motivacin.
Para algunos, el coaching es una especie de premio ya que est dirigido a personas
o profesionales ms valiosos y de ms inters para la empresa.
Por ello, las empresas utilizan esta tcnica para los directivos .
Donde se asumen responsabilidades y en los que sus decisiones tendrn gran
importancia para la empresa.
COACHING
Proviene del futbol:
Para la empresas:
Diferencias entre COACHING y CONSULTOR

COACHING
Ensea a identificar los
puntos fuertes y dbiles y
cmo superarlos.
Ayuda a cumplir objetivos y
a establecer las prioridades.
Coach de Negocios obtiene
su remuneracin mediante
programas especializados.
Un Coach de negocios es un
maestro, un amigo, un
mentor
Bsicamente apunta a
establecer las pautas de lo
que se debe hacer.
No hay ningn tipo de
motivacin ni de ayuda
personal para quien recibe
el servicio.
Generalmente los
consultores cobran sus
servicios por hora.
El consultor es un hacedor
y no un motivador
CONSULTOR
Ejemplo de una diferencias entre couch y consultor:
Si lo vemos desde otro punto de vista, mediante
un ejemplo simple:
UN CONSULTOR le explicar por qu un
auto es mejor que otro, le ensear a
manejarlo, e incluso conducir el auto por
usted.
Por otro lado, UN COACH le dir por qu es
importante el auto, le ayudar a descubrir por
qu tiene problemas para conducir y adems
se mantendr en el asiento del pasajero
mientras usted conduce.
Definitivamente el Coach ofrece las herramientas indispensables a
sus clientes para que perfeccionen sus habilidades y encuentren
sus propias soluciones simplemente hacindoles ver lo que estn
haciendo mal.

METODOLOGA DEL COACHING (JOHN
SEIDLER, DIRECTOR ASOCIADO DE LA
CONSULTORA MANCHESTER PARTNERS
USA.):
Pre coaching: Toma de contacto con la empresa y con el
participante; se analiza el contexto y se definen los objetivos.
Coaching: Reuniones estructuradas del participante con el
consultor para explorar la situacin actual, para detectar una serie
de opciones que lleven al participante a alcanzar los objetivos, y
ms adelante se lleva a cabo una planificacin, un lanzamiento y
una validacin de las acciones.
Seguimiento: El consultor comprueba el alcance de los objetivos
por parte del participante, las mejoras conseguidas y se planifican
futuras acciones.

COACHING INTERNO:

Los ejecutivos, en tanto lderes, saben que tienen que entrenar y
asesorar (Coaching) a sus colaboradores., W. Byham en el libro "Zapp!
The Lightning of Empowerment", establece siete etapas para lograr la
sinergia adecuada en los equipos de trabajo:
1. Explicar el propsito y la importancia de lo que se est tratando de
ensear a la persona.
2. Explicar los procesos y las tcnicas que las personas deberan usar.
3 Mostrar a la persona cmo se hace.
4. Observar mientras las personas practican el proceso.
5. Proveer retroalimentacin inmediata y especfica, ya sea para
corregir errores o reforzar xitos.
6. Expresar confianza en la habilidad de la persona para ser exitosa.
7. Poseer la necesaria empata para establecer una relacin de igual a
igual con sus colaboradores y sin perder de vista el logro de un objetivo
comn.

EL COACH:
El coach ha de ser un profesional en el mundo de la
empresa y con experiencia demostrada.
El coach, junto al participante deben debatir y
preparan el plan estratgico a cumplir.
Desde el punto de vista personal, crecen los niveles de
confianza y autoestima y se recupera el grado de
satisfaccin personal.

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