Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 175 vistas

    Diamante de Porter

    Cargado por

    Roxana Isabel Cervantes Mora
    El diamante de Porter es un modelo que analiza las condiciones de los factores, la demanda, los proveedores e industrias de apoyo, y la estrategia y rivalidad entre empresas para determinar la ventaja competitiva de una nación. El modelo identifica cinco fuerzas competitivas: competidores potenciales, proveedores, productos sustitutos, compradores y rivalidad entre competidores actuales. El modelo puede usarse para definir ventajas competitivas y analizar la posición estratégica de una empresa.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Diamante de Porter

    Cargado por

    Roxana Isabel Cervantes Mora
    175 vistas14 páginas
    El diamante de Porter es un modelo que analiza las condiciones de los factores, la demanda, los proveedores e industrias de apoyo, y la estrategia y rivalidad entre empresas para determinar la ventaja competitiva de una nación. El modelo identifica cinco fuerzas competitivas: competidores potenciales, proveedores, productos sustitutos, compradores y rivalidad entre competidores actuales. El modelo puede usarse para definir ventajas competitivas y analizar la posición estratégica de una empresa.

    Título original

    DIAMANTE DE PORTER.pptx

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El diamante de Porter es un modelo que analiza las condiciones de los factores, la demanda, los proveedores e industrias de apoyo, y la estrategia y rivalidad entre empresas para determinar la ventaja competitiva de una nación. El modelo identifica cinco fuerzas competitivas: competidores potenciales, proveedores, productos sustitutos, compradores y rivalidad entre competidores actuales. El modelo puede usarse para definir ventajas competitivas y analizar la posición estratégica de una empresa.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    175 vistas14 páginas

    Diamante de Porter

    Cargado por

    Roxana Isabel Cervantes Mora
    El diamante de Porter es un modelo que analiza las condiciones de los factores, la demanda, los proveedores e industrias de apoyo, y la estrategia y rivalidad entre empresas para determinar la ventaja competitiva de una nación. El modelo identifica cinco fuerzas competitivas: competidores potenciales, proveedores, productos sustitutos, compradores y rivalidad entre competidores actuales. El modelo puede usarse para definir ventajas competitivas y analizar la posición estratégica de una empresa.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    de 14

    DIAMANTE DE PORTER

    PLANEACIN FINANCIERA
    Elaborado por: Marisol Mora Ortiz

    QUIN ES?

    Es el Profesor de la ctedra de Administracin de Negocios en la Escuela de Harvard y una destacada autoridad en estrategia competitiva y en competitividad internacional. Autor de 16 libros y ms de 60 artculos

    EL DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD
    El Modelo del Diamante de Michael Porter para la ventaja competitiva de las naciones, ofrece un modelo que puede ayudar a entender la posicin comparativa de una nacin en la competicin global. El modelo se puede tambin utilizar tambin para regiones geogrficas ms amplias.

    Competitividad :

    Capacidad de una organizacin pblica o privada, lucrativa o no, de mantener sistemticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico.

    Condiciones de los Factores

    Factores de Competitividad

    Condiciones de la Demanda Proveedores e Industrias de Apoyo Estrategias, Estructura y Rivalidad entre Empresas

    CUNDO USAR ESTA HERRAMIENTA?


    Para definir una ventaja competitiva.
    Para conocer la dinmica (atractivo) de la industria y la posicin de mi empresa en ella. Para analizar la posicin estratgica y cmo mejorarla.

    CINCO FUERZAS DEL DIAMANTE DE PORTER


    Competidores potenciales

    Proveedores

    Rivalidad de los competidores

    Consumidores

    Sustitutos

    COMPETIDORES POTENCIALES.
    Al entrar nuevos competidores a un sector industrial e intentar obtener participacin en el mercado, puede existir una reduccin de precios al consumidor, o bien, las empresas existentes pueden incurrir en un aumento de costos para diferenciar su producto lo que ocasiona una reduccin de rentabilidad en el sector, por tal motivo la probabilidad de que entre un nuevo competidor al mercado depender de las barreras de ingreso al sector (Porter 2001)

    INTENSIDAD EN LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES


    Cuando las empresas participantes en el sector intentan manipular sus posiciones con tcticas de precios, fuertes y agresivas campaas publicitarias o de mercadeo, promociones y lanzamiento de nuevos productos, se debe a que uno o ms competidores sienten la presin o ven dentro de la estructura del sector la posibilidad de mejorar su posicin, estas posibilidades, son producto de factores estructurales que interactan entre si.

    Factores que aumentan la intensidad de la rivalidad:


    Cuando aumenta el nmero de competidores.

    Cuando los competidores se asemejan en tamao y capacidad.


    Si disminuye la demanda de los productos de la industria. Cuando la reduccin de precios se vuelve comn. Si las barreras son altas. Deslealtad de los consumidores, etc.

    PRESIN DE PRODUCTOS SUSTITUTOS


    Los productos sustitutos se caracterizan por limitar los rendimientos potenciales en el sector, colocando un tope sobre las empresas, ya que estos, son productos que suplen al nuestro por desempear la misma funcin, este hecho puede estar determinado por el precio o la mejora en la utilidad y el desempeo en contra del producto del sector industrial. De tal forma que competencia y los beneficios del sector se encuentran supeditados a las practicas del sector del producto sustituto, tales como: desarrollo tecnolgico, polticas de precio, inversin publicitaria o cualquier otra que impere en aquel mercado.

    PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES


    Los proveedores ejercen su poder de negociacin sobre las empresas amenazando con elevar el precio o reducir la calidad de los productos o servicios y este poder estar determinado por:

    PODER DE NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES


    Los compradores influyen en el sector forzando la baja de precios y negociando por una calidad superior en los productos o servicios y la misma relacin de fuerzas para negociar estar a favor de los clientes s:

    Hacer siempre lo que quieren los clientes es un gran error. La estrategia de la empresa consiste en identificar las necesidades especificas de aquel segmento de clientes que quieren satisfacer, y el resto que se aguante, porque, si intentamos tener contentos a todos, nos quedamos sin Estrategia Michael Porter

    BIBLIOGRAFA
    Porter, Michael (2001). Estrategia competitiva: tcnicas para el anlisis de los sectores industriales y de la competencia. Compaa Editorial Continental S.A. Mxico D.F.

    También podría gustarte