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    Pablo Pineda Competencia en El Practicaje Argentino

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    Conselho Nacional de Praticagem
    Este documento resume los cambios en la industria de prácticos marítimos en Argentina entre 1991 y 2007. Comenzó con 4 empresas que controlaban el mercado, pero para 2007 había 6 empresas debido a la creación de nuevas cooperativas y empresas. En 2007, 18 prácticos empleados abandonaron la empresa más grande para crear su propia cooperativa, causando inestabilidad inicial pero llegando a un acuerdo de cooperación con otras empresas.

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    Pablo Pineda Competencia en El Practicaje Argentino

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    Este documento resume los cambios en la industria de prácticos marítimos en Argentina entre 1991 y 2007. Comenzó con 4 empresas que controlaban el mercado, pero para 2007 había 6 empresas debido a la creación de nuevas cooperativas y empresas. En 2007, 18 prácticos empleados abandonaron la empresa más grande para crear su propia cooperativa, causando inestabilidad inicial pero llegando a un acuerdo de cooperación con otras empresas.

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    Praticaje en Argentina

    Protagonistas incorregibles

    Nuevas generaciones
    Empresario Intermediario Tarifas

    El inicio.
    Mayor economa para los usuarios

    1991
    Diciembre

    Mayor agilidad Operativa y administrativa

    Ro de la Plata
    Recorrido: 100 Millas nauticas Canal estrecho- Poco profundo Corriente atravezada.

    Zona Comn

    100 nm

    1994Comienzan las aperturas

    Empresa A

    Cooperativa IMPA

    EMPRESA A Los nuevos empresarios

    1er Socieda annima


    Dueo prctico Prcticos jvenes Exceso de trabajo Escasa calidad de vida

    Empresa A

    70 % del mercado con el 30 % de los prcticos

    2 Aos despues.
    Empresa A 65% Mercado

    Cooperativa IMPA 15% del Mercado

    Empresa C 10%

    Empresa D 10%

    6 primeros aos (1994-2000) Retroceder siempre..


    BONIFICACIONES

    TARIFAS

    EMPLEADOS EXPLOTADOS

    2000-2007
    Hay un acuerdo entre empresas. Se acuerda y respeta un porcentaje de mercado para cada empresa

    7 aos de paz y crecimiento incrementando tarifas

    2007- La gran ruptura


    EMPRESA A

    PILOT ALFA

    PILOT BETA

    Sociedades Annimas
    INTERMEDIARIOS DUENOS 50%

    DUENOS

    EMPLEADOS 50%

    30%

    Ao 2007.6 empresas
    Empresa A 38% Mercado

    Cooperativa IMPA 23% Mercado


    Empresa

    G 9%

    Empresa B 11 %

    Empresa C 10%

    Empresa D 9%

    Diferentes escenarios 2000 Vs 2007


    Variable de ajuste: bonificaciones Intencin de bajar tarifas Empresarios sin resistencia Prcticos que cambian dinero x calidad de vida Bonificaciones estables Incremento de tarifas constante

    Empresarios con limites Calidad de vida

    Rebelin de Empleados
    Transcurrieron 18 aos. Ajenos a los aumentos tarifarios Gran desigualdad de ingresos vs prcticos cooperativistas Practicos especiales de No modifican tarifa; solo buen trato. Desconocan y soslayaban EFECTO DOMIN

    HS

    Pilot vs Pilot El peor enemigo


    Operativo HS: coordinado por un pratico empresario. Privilegia la destruccin de su enemigo soslayando consecuencias. Ignora riesgos del sistema. Prximos objetivos ????

    Prctico empleado Esperanzas???


    Armadores

    Fin de la exclavitud

    Cooperativa Impa

    Salto al vaco

    El salto al Vaco 18 rebeldes.


    18 Prcticos empleados abandonan a la empresa A, exigiendo mercado propio. Amenazas Efecto debilitamiento Apoyo del sistema de prcticos restante. Empresario debilitado ofrece resistencia

    Revolucin de empleados Reacciones.


    EMPRESARIO: resistencia con estrategia errnea. CLIENTES: primero indiferencia, luego preocupacin;finalmente se involucran. SISTEMA DE PCOS: pronstico acertado y no cubre servicios a la empresa A EMPLEADOS: actitud cobarde en unos y cmoda en otros.

    Revolucin de empleados Aspectos positivos


    Los rebeldes respetan mercado ajeno Correcto proceder de las agencias Buena voluntad y paciencia en los rebeldes Rebeldes bajan sus pretenciones Los rebeldes buscaron apoyo y tuvieron confianza en las Cooperativas IMPA

    Revolucin de empleados Aspectos positivos


    Agencia Maritima poderosa colabora para la solucion final. Cooperativa IMPA garante del acuerdo por solicitud de la Agencia Maritima Imagen de Cooperativas IMPA, fortalecida. La nueva empresa (7ma en el RdlP), es una cooperativa y trabaja bajo conceptos IMPA.

    Revolucin de empleados Aspectos Negativos


    Sistema endeble. No hubo apoyo masivo de empleados. Practicos empresarios, MISERABLES. Antiguos personajes, continan poniendo en jaque al sistema por beneficio propio.

    O brigado
    Aqui na Argentina to jogando futebol Tem muito samba, muito choro e rock'n'roll Uns dias chove, noutros dias bate sol Mas o que eu quero lhe dizer que a coisa aqui t preta
    Chico Buarque.

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