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    4.4.2 Modelo de Hax y Majlufg

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    Gerardo Cruz
    El documento proporciona una guía sobre el diseño organizacional. Explica que la cultura, estrategia y estructura de una organización están interrelacionadas, y que la estructura debe estar alineada con la estrategia para lograr los objetivos. También describe los pasos para diseñar una organización, incluida la definición de una estructura básica y el equilibrio entre la estructura y los procesos de gestión. Finalmente, identifica algunos síntomas que revelan una estructura organizacional inadecuada.

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    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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    El documento proporciona una guía sobre el diseño organizacional. Explica que la cultura, estrategia y estructura de una organización están interrelacionadas, y que la estructura debe estar alineada con la estrategia para lograr los objetivos. También describe los pasos para diseñar una organización, incluida la definición de una estructura básica y el equilibrio entre la estructura y los procesos de gestión. Finalmente, identifica algunos síntomas que revelan una estructura organizacional inadecuada.

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    El documento proporciona una guía sobre el diseño organizacional. Explica que la cultura, estrategia y estructura de una organización están interrelacionadas, y que la estructura debe estar alineada con la estrategia para lograr los objetivos. También describe los pasos para diseñar una organización, incluida la definición de una estructura básica y el equilibrio entre la estructura y los procesos de gestión. Finalmente, identifica algunos síntomas que revelan una estructura organizacional inadecuada.

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    Integrantes: Hernndez Jimnez Victor Manuel Martnez Hernnde Juana Delia

    Nez Agustn Miriam


    Roque Ziga Yazmn Uribe Surez Edith

    No existe una mejor forma de organizacin


    Hax y Majluf (1991) Lawrence y Lorsch

    Elaborar un enfoque de la gestin estratgica. Un modelo para el diseo organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnstico y anlisis de organizaciones.

    La organizacin debe ser diseada para: Obtener en la mejor forma posible sus objetivos estratgicos. La estructura debe ser una consecuencia de la estrategia.

    La cultura de una organizacin condiciona su estrategia y sta, a su vez, determina los elementos bsicos de la estructura.

    ORGANIZACIN

    Cultura

    Establecer concordancia

    Estrategia

    Estructura

    Pasos para disear una organizacin:


    1.Definir 2.Definicin una detallada de un estructura de la

    organizacional bsica. estructura organizacional. 3.Especificacin cierto

    balance gestin.

    entre

    la

    estructura

    organizacional y los procesos de

    Roles principales
    Apoyo a la implementacin programas estratgicos. de

    Facilitacin de la conducta normal de las actividades operacionales de la organizacin.

    Los cambios internos y externos requieren de continuos ajustes de la estructura, pero, adems de esto, es posible que la organizacin vaya perdiendo sus potencialidades y deba ser revisada.

    Sntomas que revelan una estructura inadecuada


    1. Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo.

    2. Escasez

    de

    tiempo

    para

    el

    pensamiento

    estratgico. 3. Clima de trabajo demasiado conflictivo. 4. Falta de definicin en la planificacin de los negocios, olvido de mercados particulares, falta de

    la

    adecuacin

    necesaria

    para

    maximizar

    crecimiento y beneficios. 5. Falta de coordinacin entre las divisiones.

    6. Duplicacin excesiva de funciones en distintas

    unidades de la organizacin.
    7. Excesiva dispersin de funciones en una unidad de la organizacin. 8. Bajo rendimiento de beneficios y bajas expectativas de retornos.

    Gestin Estratgica
    Busca un desarrollo permanente.

    Implica aprendizaje organizacional.


    Capacitacin y desarrollo para los miembros de la organizacin. La organizacin debe ser capaz de integrar a todos sus miembros y lograr impartirles una visin estratgica compartida que se base en valores consensuales.

    Grabar Compartir Difundir

    VISIN

    Misin Segmentacin de sus negocios Integracin horizontal y vertical buscada Filosofa Corporativa

    Implica una definicin de objetivos para la organizacin total

    Procesos de la Visin
    Adecuada utilizacin de los procesos administrativos. Adecuada comprensin y uso de los procesos informales.

    Bibliografa

    Modelos de anlisis (pp.47 - 69) , en Diagnstico organizacional. Mxico D.F. Alfaomega.


    Diagnstico organizacional (pg. 57) Mxico Grupo Editor Alfaomega.

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