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    Cierre Del Proyecto

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    beberly_torres
    Este documento presenta un checklist de cierre de proyecto. Contiene cuatro secciones principales para verificar que se han completado los pasos clave para cerrar un proyecto de manera exitosa, incluyendo aceptar los resultados del proyecto, liberar los recursos, medir la percepción de las partes interesadas, y cerrar formalmente el proyecto.

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    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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    EF630- Versin 2.

    CONTROL DE VERSIONES
    Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

    1.0

    CH

    AV

    AV

    07-11-07

    Versin original

    CHECKLIST DE CIERRE DE PROYECTO


    NOMBRE DEL PROYECTO
    PROGRAMA DE CAPACITACIN 2007

    SIGLAS DEL PROYECTO


    CASA

    1. SE HAN ACEPTADO LOS RESULTADOS DEL PROYECTO?


    OBJETIVOS 1. OBTENER ACEPTACIN FINAL. 2. SATISFACER TODOS
    LOS REQUERIMIENTOS CONTRACTUALES.

    ENTREGABLES APROBACIN
    DOCUMENTADA DE

    REALIZADO A SATISFACCIN (SI/NO) SI

    OBSERVACIONES

    LOS RESULTADOS DEL PROYECTO.

    TERMINADOS Y NO TERMINADOS.

    DOCUMENTACIN ACEPTACIN

    DE ENTREGABLES DE

    DOCUMENTADA

    SI

    QUE LOS TRMINOS DEL CONTRATO HAN SIDO SATISFECHOS.

    3. TRASLADAR TODOS
    LOS ENTREGABLES A

    OPERACIONES.

    ACEPTACIN DOCUMENTADA PARTE DE OPERACIONES.

    POR

    NO

    NO APLICA

    2. SE HAN LIBERADO LOS RECURSOS DEL PROYECTO?


    OBJETIVOS 1. EJECUTAR LOS PROCEDIMIENTOS
    ORGANIZACIONALES PARA LIBERAR LOS RECURSOS DEL PROYECTO.

    ENTREGABLES

    REALIZADO A SATISFACCIN (SI/NO)

    OBSERVACIONES

    CRONOGRAMAS DE LIBERACIN DE RECURSOS, EJECUTADOS.

    SI

    2. PROPORCIONAR
    RETROALIMENTACIN DE PERFOMANCE A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.

    RESULTADOS DE LA RETROALIMENTACIN DE LA PERFOMANCE DEL EQUIPO DE PROYECTO, ARCHIVADOS EN LOS FILES PERSONALES.

    SI

    3. PROPORCIONAR
    RETROALIMENTACIN A LA ORGANIZACIN RELATIVA A LA PERFOMANCE DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.

    EVALUACIONES DE PERFOMANCE
    REVISADAS CON LOS GERENTES FUNCIONALES Y ARCHIVADAS APROPIADAMENTE.

    SI

    Contacto: [email protected], Pgina Web: www.dharmacon.net


    Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

    EF630- Versin 2.0

    3. SE HAN MEDIDO Y ANALIZADO LAS PERCEPCIONES DE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO?


    OBJETIVOS 1. ENTREVISTAR A LOS
    STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.

    ENTREGABLES
    RETROALIMENTACIN DE LOS STAKEHOLDERS, DOCUMENTADA. ANLISIS DOCUMENTADO.

    REALIZADO A SATISFACCIN (SI/NO)

    OBSERVACIONES

    SI SI

    2. ANALIZAR LOS
    RESULTADOS DE LA RETROALIMENTACIN

    4. SE HA CERRADO FORMALMENTE EL PROYECTO?


    1. EJECUTAR LAS
    ACTIVIDADES DE CIERRE PARA EL PROYECTO.

    RECONOCIMIENTO FIRMADO DE LA ENTREGA DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DEL PROYECTO. DOCUMENTACIN DE LAS ACTIVIDADES DE CIERRE. DOCUMENTACIN DE LOS PROBLEMAS IMPORTANTES. RETROALIMENTACIN DOCUMENTADA DEL DEPARTAMENTO FINANCIERO SOBRE EL CIERRE DEL PROYECTO. DOCUMENTO QUE COMUNICA EL CIERRE DEL PROYECTO, ALMACENADO EN EL FILE DEL PROYECTO. CONTRATOS CERRADOS APROPIADAMENTE. DOCUMENTACIN DE LECCIONES APRENDIDAS. DOCUMENTACIN DEL PROYECTO, ARCHIVADA. CAMBIOS/ACTUALIZACIONES DE LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIN, DOCUMENTADOS.

    SI

    2. INFORMAR A GERENCIA
    SOBRE TODOS LOS PROBLEMAS IMPORTANTES.

    SI

    3. CERRAR TODAS LAS


    ACTIVIDADES FINANCIERAS ASOCIADAS CON EL PROYECTO.

    SI

    4. NOTIFICAR
    FORMALMENTE A LOS STAKEHOLDERS DEL CIERRE DEL PROYECTO.

    SI

    5. CERRAR TODOS LOS


    CONTRATOS DEL PROYECTO.

    SI

    6. DOCUMENTAR Y
    PUBLICAR EL APRENDIZAJE DEL PROYECTO.

    SI

    7. ACTUALIZAR LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIN.

    SI

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