2do Trabajo ETICA

FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA
TICA Y MORAL
2da LECTURA
Tema
: : :
Operaciones/Produccin/Ingeniera
Docente
Ing. Garca Lorente, Cesar
Integrantes
Mercado Quinte, Carmen Daniela Meza Gutierrez, Renzo Hermes Montenegro Ruz, Jackeline Monterrey Santos, Miguel Nicolas Munive Llavilla, Rubn Harold
Seccin
: :
56J
Ciclo
VII
La Molina 19 de marzo del 2012
INGENIERA INDUSTRIAL
INVESTIGACIN EN PRODUCCIN Y OPERACIONES La capacidad de las empresas radica en la excelencia de sus servicios y en la garanta de sus procesos. El mejoramiento en los mtodos de produccin habilita al Ingeniero Industrial para integrar, facilitar y perfeccionar los procesos y procedimientos haciendo ms eficiente la aplicacin de los recursos. La lnea debe generar conocimiento y desarrollo con respecto al abastecimiento industrial logstico de materiales procesos y sistemas de control. La investigacin en sta rea especfica pretende alcanzar el crecimiento industrial en aspectos tales como productividad, mejoramiento de la logstica y cadena de
abastecimiento, manejo de la produccin sostenible y tecnologa de procesos. El desarrollo y mantenimiento de una posicin competitiva comienza con el reconocimiento de la importancia que para las diferentes empresas tiene la funcin de produccin u operaciones en el xito de sus negocios, esto es, la ventaja estratgica de generar un mayor valor para el mercado. Justificacin La declinacin de la posicin competitiva de los productos manufacturados en el pas ha obligado a fijar la atencin nuevamente en la produccin industrial. Encontrarse con un mercado globalizado obliga a las organizaciones a mejorar sus ndices de productividad, es decir, a hacer las cosas bien y cada vez mejor. Por esto, los ingenieros industriales se enmarcan en el desarrollo, actualizacin e innovacin de productos, procesos y servicios con el fin de lograr el posicionamiento del sector en el que se desempeen.
La preocupacin por la proteccin y el cuidado del medio ambiente han generado que los ingenieros industriales desarrollen investigaciones sobre cmo la industria puede y debe colaborar con el mantenimiento y regeneramiento de nuestros recursos naturales. El esfuerzo de una nacin por mejorar su productividad debe comenzar con las unidades econmicas bsicas a saber, las organizaciones de manufactura y servicios. Para manejar la productividad, deben reconocerse cuatro etapas: medicin, evaluacin, planeacin y mejoramiento. Estas cuatro etapas constituyen un proceso continuo de productividad, el ciclo de productividad. Objetivos
Explorar en el rea de produccin casos reales en pro del desarrollo de las organizaciones.
Contribuir en la solucin de problemas de planeacin, programacin y control de produccin, dando a conocer y aplicando las diferentes tcnicas y herramientas con las que cuenta la administracin de la produccin.
Establecer programas de mantenimiento, prevencin y correccin de los equipos, herramientas e instalaciones empresariales.
Investigar y desarrollar proyectos para identificar las causas de accidentes de trabajo y detectar enfermedades profesionales.
Disear procesos que mejoren y desarrollen una produccin sostenible y rentable.
Proponer equipos y tecnologa que mejoren los ndices de eficiencia y productividad de las empresas.
Disear y proponer la localizacin y distribucin en planta de las organizaciones.
Diagnstico y aplicacin de las tcnicas de administracin de la produccin a los diferentes sectores econmicos.
OPERACIONES Intervienen los siguientes elementos: El hombre La mquina Las herramientas El lugar de trabajo
El objeto de analizar las operaciones es racionalizar el uso de dichos elementos, haciendo ms eficiente el trabajo desarrollado. A continuacin se mencionan algunas de las tcnicas que ms se utilizan para efectuar el registro y posteriormente el anlisis de las operaciones: Diagrama de proceso hombre-mquina Es la representacin grfica de la secuencia de elementos que componen las operaciones en que intervienen los hombres y mquina, y que permite conocer el tiempo empleado por cada uno, es decir, conocer el tiempo usado por los hombres y el utilizado por las mquinas. Con base en este conocimiento se puede determinar la eficiencia de los hombres y de las mquinas con el fin de aprovecharlos al mximo. Diagrama de proceso de grupo Se realiza cuando se sospecha que el conjunto de personas no ha sido asignado correctamente debido a que existen tiempos de inactividad considerables. Tambin se realiza para llevar a cabo un balanceo o una correcta asignacin de las personas a una mquina determinada. El diagrama de proceso de grupo se define como la representacin grfica de la secuencia de los elementos que componen una operacin en la que interviene un grupo de hombres.

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FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

Ing. Garca Lorente, Cesar

La Molina 19 de marzo del 2012

Disear procesos que mejoren y desarrollen una produccin sostenible y rentable.

Disear y proponer la localizacin y distribucin en planta de las organizaciones.

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