Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1de 1
PREGUNTAS
TIPO
EXAMEN
TEORIA
ADMINISTRACION
DE
EMPRESAS
(curso
13-‐14
Q2)
¿Qué
son
y
en
que
se
diferencian
los
costes
directos,
variables,
de
agencia
y
transacción?
Elija
un
objetivo
perseguido
en
la
asignatura
(descríbalo)
y
a
continuación
de
entre
los
trabajos
presentados
(haga
identificable
inequívocamente
su
título)
en
clase
detalle
de
manera
concisa
su
contribución
a
dicho
objetivo.
Diferencias
entre
el
Valor
Actual
Neto
y
la
Tasa
Interna
de
rentabilidad.
¿Para
qué
sirven?
¿Qué
mide
el
PER
y
el
Fondo
de
Maniobra
Necesario?
¿Están
relacionados?
Justifique
su
respuesta.
Si
en
una
empresa,
el
Fondo
de
Maniobra
Necesario
es
superior
al
Fondo
de
Maniobra
Real
¿habría
que
corregir
dicha
diferencia?
Justifique
su
respuesta.
De
considerar
que
sí,
con
qué
productos
financieros
resolvería
dicho
desajuste.
Detalle
por
qué
fases
habría
que
pasar
(según
lo
visto
en
clase)
para
replantear
todo
el
proceso
de
elaboración
de
la
estrategia
de
una
organización
(como
Nestlé
o
similar).
¿Con
qué
herramientas
haría
su
seguimiento?
¿En
que
consiste
el
Coaching?
Cuáles
son
los
métodos
más
reconocidos
y
detalle
cual
podría
ser
el
más
actual
en
los
momentos
presentes.
Justifique
su
respuesta.
¿Qué
filósofos
y
científicos
(de
entre
los
vistos
en
clase)
podrían
considerarse
como
influyentes
en
la
Teoría
de
la
Dirección
de
Empresas?
ESTAS
PREGUNTAS
NO
SERAN
RESPONDIDAS
POR
EL
EQUIPO
DOCENTE
DE
LA
ASIGNATURA.
SE
AJUSTAN
AL
MATERIAL
Y
DEBATES
REALIZADOS
EN
CLASE.
NO
TIENEN
QUE
TENER
UNA
RESPUESTA
ÚNICA
(AUNQUE
CUALQUIER
RESPUESTA
TAMPOCO
SIRVE).
SE
TRATA
DE
QUE
EL
ALUMNO/A
LAS
TRABAJE
Y
LAS
COMENTE
CON
OTROS/AS
COMPAÑEROS.
ES
MATERIAL
ADICIONAL
DE
ESTUDIO.
SÓLO
PRETENDEN
ORIENTAR
BUSCANDO
UNA
POSIBLE
SIMILITUD
JUNTO
A
OTRAS
PREGUNTAS
TIPO
QUE
YA
SE
HAN
PLANTEADO
PREVIAMENTE
EN
CLASE,
A
LAS
QUE
PUDIERAN
FORMULARSE
DEFINITIVAMENTE
EN
LA
PARTE
DE
TEORÍA.
NO
IMPLICA
QUE
NINGUNA
DE
ELLAS
VAYA
A
SALIR
NECESARIAMENTE
EN
EL
EXAMEN.
Técnicas de cuestionamiento sistémico para tener más éxito en el trabajo Cómo aprender el arte de hacer preguntas paso a paso y aplicarlo con éxito como entrenador o directivo