INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR

TECNOLOGICO PUBLICO -CAÑETE

PRESUPUESTO DE GASTOS

FINANCIEROS

INTEGRANTES:
HERNANDEZ ALMEYDA ANA
MEIGGS POZO JOHAN
MENDOZA RAMOS VIVIANA

DOCENTE:
ECO. VICTOR LAURA

2024, QUILMANÁ - CAÑETE

 INTRODUCCIÓN
El presupuesto de gastos es una estimación de la salida
de dinero que tendrá una empresa en un intervalo de
tiempo determinado. Con ello, se pretende valorar el
capital a invertir en gastos fijos y variables necesarios
para el desarrollo de la actividad comercial de la
empresa.

El objetivo principal es determinar el volumen de capital

que saldrá para estos conceptos en un periodo de un
año. Así, se aglutinan todos los tipos de gastos en un
único documento que recibe el nombre de presupuesto
de gastos.
 COMPONENTES DEL PRESUPUESTO
1. Ingresos 2. Gastos fijos 3. Gastos variables
El primer paso para crear un presupuesto Los gastos fijos son aquellos que debes Además de los gastos fijos, también debes
es identificar todos tus ingresos. Esto pagar regularmente y cuyos montos son tener en cuenta los gastos variables, que
incluye no solo tu salario mensual, sino consistentes cada mes. Esto puede incluir pueden cambiar de mes a mes. Estos
también cualquier otra fuente de ingresos, el alquiler o la hipoteca, los servicios pueden incluir alimentos, entretenimiento,
como ingresos por alquiler, dividendos de ropa y otros gastos discrecionales. Es
públicos, el seguro, el transporte y los
inversiones o ingresos secundarios. Es importante estimar estos gastos con
pagos de préstamos. Registrar estos
importante tener en cuenta todos los precisión para evitar sorpresas y
gastos te permite tener una idea clara de asegurarte de asignar fondos adecuados
ingresos para tener una visión clara de tu
situación financiera.
tus obligaciones financieras básicas. para cubrirlos.

4. Ahorro 5. Deudas 6. Contingencias

El ahorro es un componente Es crucial tener en cuenta contingencias en tu
Si tienes deudas pendientes, es
presupuesto para imprevistos o gastos
fundamental de cualquier presupuesto importante incluirlas en tu presupuesto y inesperados. Esto puede incluir reparaciones
sólido. Establecer metas de ahorro y asignar fondos para pagarlas. Esto puede del hogar, gastos médicos no cubiertos por el
asignar una parte de tus ingresos te incluir pagos de tarjetas de crédito, seguro, o cualquier otra emergencia
ayuda a construir un colchón financiero préstamos estudiantiles, préstamos para financiera. Destinar un fondo de contingencia
para emergencias, alcanzar objetivos a te proporciona tranquilidad y te ayuda a estar
automóviles u otras deudas. Priorizar el preparado para cualquier eventualidad. En
largo plazo como la compra de una casa pago de deudas te ayuda a reducir Financiera Comultrasan encuentras diferentes
o la jubilación, y crear una base sólida intereses y liberar recursos financieros productos de ahorro y crédito para organizar
para tu futuro financiero. tu presupuesto.
para otros usos.
 MARCO LEGAL NORMATIVO
LEY DE PREVENCIÓN DEL LAVADO
LEY GENERAL DEL SISTEMA
LEY DEL MERCADO DE DE ACTIVOS Y FINANCIAMIENTO
FINANCIERO Y DEL SISTEMA DEL TERRORISMO (LEY N° 27693 Y
DE SEGUROS (LEY N° 26702)
VALORES (LEY N° 30050)
SUS MODIFICATORIAS)

ESTA LEY REGULA EL FUNCIONAMIENTO REGULA EL MERCADO DE VALORES, CREA LA UNIDAD DE INTELIGENCIA
DE BANCOS, FINANCIERAS, ESTABLECIENDO LAS FUNCIONES DE FINANCIERA (UIF) PARA PREVENIR
LEYES COOPERATIVAS Y ASEGURADORAS EN
PERÚ. INCLUYE DISPOSICIONES SOBRE:
LA SUPERINTENDENCIA DEL
MERCADO DE VALORES (SMV) . SE
ACTIVIDADES ILÍCITAS EN EL
SISTEMA FINANCIERO. LAS
RELACIONADAS SUPERVISIÓN Y REGULACIÓN POR
LA SUPERINTENDENCIA DE BANCA,
ENFOCA EN:
PROMOCIÓN DE LA
INSTITUCIONES
DEBEN:
FINANCIERAS

SEGUROS Y AFP (SBS) . TRANSPARENCIA EN LA EMISIÓN

IMPLEMENTAR POLÍTICAS DE
REQUISITOS DE CAPITAL, Y NEGOCIACIÓN DE VALORES.
"CONOCE A TU CLIENTE".
SOLVENCIA Y MANEJO DE RIESGOS. PREVENCIÓN DE PRÁCTICAS
ILÍCITAS COMO EL USO DE REPORTAR OPERACIONES
PROTECCIÓN AL CLIENTE
INFORMACIÓN PRIVILEGIADA. SOSPECHOSAS
FINANCIERO.

SUPERINTENDENCIA DE BANCA, BANCO CENTRAL DE SUPERINTENDENCIA DEL

SEGUROS Y AFP (SBS) RESERVA DEL PERÚ
REGULACIONES (BCRP)
MERCADO DE VALORES (SMV)

GURNAMENTALES SUPERVISA Y REGULA EL SISTEMA

REGULA LA POLÍTICA MONETARIA Y
CAMBIARIA. ENTRE SUS FUNCIONES SUPERVISA EL MERCADO DE
FINANCIERO Y DE SEGUROS.
ESTÁN: VALORES PARA GARANTIZAR LA
ESTABLECE NORMAS PRUDENCIALES
CONTROL DE LA INFLACIÓN. TRANSPARENCIA Y LA
PARA PROTEGER A LOS DEPOSITANTES
SUPERVISIÓN DEL SISTEMA DE PROTECCIÓN DE LOS
Y ASEGURADOS.
PAGOS. INVERSIONISTAS.
EMISIÓN DE MONEDA.
 POLÍTICAS INTERNAS DE
CUMPLIMIENTO
PROTECCIÓN AL
CONSUMIDOR FINANCIERO

LAS EMPRESAS DEBEN

SE ENFOCA EN GARANTIZAR QUE
IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE
LAS INSTITUCIONES:
CUMPLIMIENTO QUE INCLUYAN:
BRINDEN INFORMACIÓN CLARA
CAPACITACIÓN DE EMPLEADOS
Y TRANSPARENTE SOBRE
EN NORMATIVAS FINANCIERAS Y
PRODUCTOS FINANCIEROS.
PREVENCIÓN DE FRAUDES.
CUMPLIMIENTO AUDITORÍAS INTERNAS PARA
RESPETEN LOS DERECHOS DE
LOS CONSUMIDORES.
VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE
NORMATIVO LAS LEYES.

INFORMES PENALIDADES POR

REGULATORIOS INCUMPLIMIENTO
AS INSTITUCIONES FINANCIERAS EL INCUMPLIMIENTO NORMATIVO
DEBEN PRESENTAR INFORMES PUEDE LLEVAR A SANCIONES
PERIÓDICOS A LA SBS Y LA SMV ADMINISTRATIVAS, MULTAS E
SOBRE SU SITUACIÓN INCLUSO EL RETIRO DE
FINANCIERA, OPERACIONES Y LICENCIAS PARA OPERAR.
RIESGOS.
 ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO
PROCEDIMIENTO
PARTICIPACION DE
COMPONENTES DEL ENTIDADES FINANCIERAS
PARA ELABORACION
PRESUPUESTO
A. BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ (BCRP)
A. INGRESOS A. FORMULACION DEL PRESUPUESTO EL BCRP TIENE LA FUNCIÓN DE REGULAR LA POLÍTICA MONETARIA Y
SON LAS FUENTES DE RECURSOS CON LAS QUE CUENTA EL GOBIERNO EL PRESUPUESTO ES FORMULADO POR EL MINISTERIO DE GARANTIZAR LA ESTABILIDAD DEL SISTEMA FINANCIERO. EN
PARA FINANCIAR EL GASTO PÚBLICO. SE DIVIDE EN: ECONOMÍA Y FINANZAS (MEF) , QUE TIENE LA RESPONSABILIDAD DE:
INGRESOS CORRIENTES : PROVENIENTES DE IMPUESTOS, TASAS Y
RELACIÓN CON EL PRESUPUESTO, EL BCRP:
RECOPILAR LAS SOLICITUDES DE PRESUPUESTO DE LAS PARTICIPE EN LA DETERMINACIÓN DE LAS PROYECCIONES DE
CONTRIBUCIONES, COMO EL IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (IGV) ,
DISTINTAS ENTIDADES DEL GOBIERNO CENTRAL, GOBIERNOS INFLACIÓN Y CRECIMIENTO ECONÓMICO QUE INFLUYEN EN LA
IMPUESTO A LA RENTA , Y OTROS TRIBUTOS.
REGIONALES Y LOCALES. ESTIMACIÓN DE LOS INGRESOS Y EGRESOS.
INGRESOS DE CAPITAL : DERIVADOS DE LA VENTA DE BIENES Y
ACTIVOS DEL ESTADO, ENTRE OTROS. ANALIZAR LOS GASTOS Y LOS INGRESOS PROYECTADOS PARA EL PUEDE INTERVENIR EN LA COMPRA Y VENTA DE DEUDA PÚBLICA,
TRANSFERENCIAS Y DONACIONES : RECURSOS PROVENIENTES DE AÑO SIGUIENTE. AYUDANDO A FINANCIAR EL DÉFICIT FISCAL.
ORGANISMOS INTERNACIONALES O GOBIERNOS EXTRANJEROS. ALINEAR LAS PROYECCIONES CON LOS OBJETIVOS DE
DESARROLLO NACIONAL Y LAS POLÍTICAS FISCALES B. MINISTERIOS Y AGENCIAS DE CRÉDITO
B. SALIDAS ESTABLECIDAS. EL MEF Y OTRAS AGENCIAS DEL GOBIERNO PUEDEN ACUDIR A
SON LOS GASTOS QUE EL ESTADO REALIZA PARA CUMPLIR CON SUS
ENTIDADES FINANCIERAS PARA GESTIONAR PRÉSTAMOS Y
FUNCIONES. SE CLASIFICAN EN: B. PROCESO DE EVALUACIÓN
GASTOS CORRIENTES : AQUELLOS NECESARIOS PARA EL EMISIONES DE BONOS .
EL MEF REVISA LAS PROPUESTAS DE LOS DIFERENTES COFIDE (CORPORACIÓN FINANCIERA DE DESARROLLO) , UNA ENTIDAD
FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO, COMO SUELDOS DE SERVIDORES
SECTORES DEL GOBIERNO PARA ASEGURAR DE QUE SEAN ESTATAL, PUEDE ACTUAR COMO INTERMEDIARIO EN LA PROVISIÓN
PÚBLICOS, MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS Y COMPRAS DE
BIENES Y SERVICIOS.
VIABLES Y QUE SE AJUSTEN A LAS CAPACIDADES FISCALES DEL DE CRÉDITO PARA PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA.
GASTOS DE CAPITAL : GASTOS DESTINADOS A LA INVERSIÓN PÚBLICA, ESTADO.
COMO LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA (CARRETERAS, EL CONSEJO DE MINISTROS TAMBIÉN JUEGA UN PAPEL C:. BANCOS COMERCIALES Y ENTIDADES DE INVERSIÓN
HOSPITALES, ETC.). IMPORTANTE, REVISANDO LAS PRIORIDADES DE CADA SECTOR Y LOS BANCOS COMERCIALES EN PERÚ TAMBIÉN PARTICIPAN EN LA
TRANSFERENCIAS : RECURSOS DESTINADOS A OTROS NIVELES DE AJUSTANDO LAS ASIGNACIONES. COLOCACIÓN DE BONOS SOBERANOS Y EN EL FINANCIAMIENTO DE
GOBIERNO (MUNICIPALIDADES, GOBIERNOS REGIONALES),
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA.
ORGANISMOS AUTÓNOMOS, ENTRE OTROS. C. APROBACIÓN DEL PRESUPUESTO
GASTOS FINANCIEROS : RELACIONADOS CON EL PAGO DE LA DEUDA
EN EL CASO DE LAS ENTIDADES FINANCIERAS PRIVADAS , PUEDEN
UNA VEZ FORMULADO Y EVALUADO, EL PRESUPUESTO ES ACTUAR COMO ASESORES EN LA ESTRUCTURACIÓN DE
PÚBLICA.
ENTREGADO AL CONGRESO DE LA REPÚBLICA PARA SU FINANCIAMIENTO, EN ESPECIAL EN LA COLOCACIÓN DE DEUDA O
DISCUSIÓN Y APROBACIÓN. EL CONGRESO PUEDE MODIFICAR EL BONOS EMITIDOS POR EL GOBIERNO.
C. RESULTADO PRESUPUESTARIO
ES LA DIFERENCIA ENTRE LOS INGRESOS Y LOS EGRESOS. PUEDE PRESUPUESTO PROPUESTO POR EL EJECUTIVO, PERO NO PUEDE
RESULTAR EN UN SUPERÁVIT (CUANDO LOS INGRESOS SON MAYORES INCREMENTAR EL GASTO TOTAL APROBADO. D. INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y FINANCIERAS MULTILATERALES
QUE LOS EGRESOS) O UN DÉFICIT (CUANDO LOS EGRESOS SUPERAN LOS EL PRESUPUESTO DEBE SER APROBADO ANTES DEL 31 DE LAS INSTITUCIONES INTERNACIONALES , COMO EL FONDO
INGRESOS). EN EL CASO DE UN DÉFICIT, EL GOBIERNO DEBE BUSCAR DICIEMBRE DEL AÑO ANTERIOR AL EJERCICIO FISCAL. MONETARIO INTERNACIONAL (FMI) , EL BANCO MUNDIAL O EL BANCO
FUENTES DE FINANCIAMIENTO, COMO LA EMISIÓN DE DEUDA.
INTERAMERICANO DE DESARROLLO (BID) , PUEDEN PARTICIPAR EN LA
D. EJECUCIÓN Y CONTROL FINANCIACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA O EN EL
D. FINANCIAMIENTO UNA VEZ APROBADO, EL MEF COORDINA LA EJECUCIÓN DEL
EN SITUACIONES DE DÉFICIT PRESUPUESTARIO, SE DETALLA CÓMO SE PROCESO DE EVALUACIÓN FISCAL DEL GOBIERNO PERUANO.
PRESUPUESTO, ASEGURANDO QUE LOS RECURSOS SEAN ESTAS ENTIDADES PROPORCIONAN FINANCIAMIENTO PARA
CUBRIRÁ EL FALTANTE, A TRAVÉS DE:
DISTRIBUIDOS Y UTILIZADOS CONFORME A LO APROBADO. PROYECTOS ESPECÍFICOS, COMO INFRAESTRUCTURAS, PROGRAMAS
PRESTAMOS INTERNOS O EXTERNOS .
EMISIÓN DE BONOS SOBERANOS .
EL CONTROLADOR GENERAL DE LA REPÚBLICA Y LA SOCIALES Y PROYECTOS DE DESARROLLO ECONÓMICO.
USO DE RESERVAS DEL TESORO PÚBLICO . CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA SUPERVISAN Y
AUDITAN EL USO DE LOS FONDOS PÚBLICOS
 TIPOS DE GASTOS FINANCIEROS
INTERESES DE DEUDAS GASTOS DE OPERACIONES FINANCIERAS
SON LOS GASTOS RELACIONADOS CON LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LAS OPERACIONES
LOS INTERESES DE DEUDAS REPRESENTAN EL COSTO POR EL USO DE RECURSOS OBTENIDOS FINANCIERAS DE UNA ENTIDAD, TANTO EN EL SECTOR PÚBLICO COMO PRIVADO. ESTOS
MEDIANTE PRÉSTAMOS, YA SEA DE INSTITUCIONES FINANCIERAS, MERCADOS DE VALORES O INCLUYEN:
PRÉSTAMOS INTERNACIONALES. EN EL CASO DEL GOBIERNO, ESTE TIPO DE GASTO INCLUYE COSTOS DE EMISIÓN DE DEUDA : EN CASO DE QUE UNA ENTIDAD EMITA BONOS, PAGUE U
OTROS INSTRUMENTOS FINANCIEROS, LOS GASTOS ASOCIADOS CON LA EMISIÓN
LOS PAGOS DE INTERESES DE LA DEUDA PÚBLICA. (HONORARIOS DE ASESORES FINANCIEROS, COSTOS DE REGISTRO, ETC.) SE CONSIDERAN
GASTOS DE OPERACIÓN FINANCIERA.
DEUDA INTERNA : ES LA DEUDA CONTRAÍDA DENTRO DEL PAÍS, GENERALMENTE CON EL COSTOS DE GESTIÓN FINANCIERA : INCLUYEN LOS HONORARIOS PAGADOS A ASESORES
SECTOR FINANCIERO LOCAL (BANCOS COMERCIALES, EMPRESAS DE SEGUROS, ETC.). FINANCIEROS, CONTADORES, AUDITORES O CONSULTORES QUE AYUDAN EN LA
ADMINISTRACIÓN DE LAS FINANZAS, YA SEA EN LA ESTRUCTURA DE DEUDA O EN LA
DEUDA EXTERNA : ES LA DEUDA QUE EL GOBIERNO O LAS EMPRESAS ADQUIEREN CON
OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS.
INSTITUCIONES INTERNACIONALES (FMI, BANCO MUNDIAL) O ENTIDADES EXTRANJERAS. MANTENIMIENTO DE CUENTAS BANCARIAS Y OTROS COSTOS ADMINISTRATIVOS : EL PAGO
ESTOS PAGOS DE INTERESES SON RECURRENTES Y REPRESENTAN UNA PARTE DE SERVICIOS BANCARIOS COMO EL MANTENIMIENTO DE CUENTAS CORRIENTES, LA
SIGNIFICATIVA DEL PRESUPUESTO, ESPECIALMENTE SI EL ESTADO O UNA EMPRESA TIENE GESTIÓN DE PAGOS, TRANSFERENCIAS INTERNACIONALES, ETC., TAMBIÉN PUEDE
CONSIDERARSE UN GASTO FINANCIERO DENTRO DE ESTE RUBRO.
NIVELES ELEVADOS DE DEUDA.

COMISIONES BANCARIOS

LAS COMISIONES BANCARIAS SON LOS CARGOS QUE LOS BANCOS Y OTRAS INSTITUCIONES FINANCIERAS
IMPONEN POR DIVERSOS SERVICIOS, TANTO A PERSONAS NATURALES COMO A EMPRESAS Y ENTIDADES
GUBERNAMENTALES. ESTAS COMISIONES INCLUYEN:
COMISIONES POR MANEJO DE CUENTAS : LOS BANCOS COBRAN UNA COMISIÓN POR LA APERTURA Y
MANTENIMIENTO DE CUENTAS CORRIENTES O DE AHORRO, ASÍ COMO POR LA ADMINISTRACIÓN DE LÍNEAS DE
CRÉDITO.
COMISIONES POR TRANSFERENCIAS : LOS CARGOS POR REALIZAR TRANSFERENCIAS NACIONALES E
INTERNACIONALES, PAGOS DE SERVICIOS O POR REALIZAR OPERACIONES DE CAMBIO DE DIVISAS.
COMISIONES POR EMISIÓN DE CHEQUES O TARJETAS DE CRÉDITO : EN MUCHOS CASOS, LAS INSTITUCIONES
COBRAN POR LA EMISIÓN DE TARJETAS DE CRÉDITO, POR EL USO DE CHEQUES O INCLUSO POR LA
REACTIVACIÓN DE SERVICIOS BANCARIOS.
COMISIONES POR GESTIÓN DE PRODUCTOS FINANCIEROS : PUEDEN SER COMISIONES POR ASESORÍA EN LA
CONTRATACIÓN DE PRODUCTOS DE INVERSIÓN, COLOCACIÓN DE FONDOS, ETC.
 GASTOS DIRECTOS VS INDIRECTOS

GASTOS FINANCIEROS GASTOS FINANCIEROS

DIRECTOS IN DIRECTOS
LOS GASTOS FINANCIEROS DIRECTOS ESTÁN LOS GASTOS FINANCIEROS INDIRECTOS NO ESTÁN
DIRECTAMENTE VINCULADOS CON LA OBTENCIÓN, USO O RELACIONADOS DIRECTAMENTE CON UNA OPERACIÓN DE
MANTENIMIENTO DE FINANCIAMIENTO. FINANCIAMIENTO ESPECÍFICO, PERO SON NECESARIOS
PARA LA GESTIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL ÁREA
ESTOS COSTOS SON ESENCIALES PARA GARANTIZAR EL FINANCIERA. ESTOS COSTOS, AUNQUE SECUNDARIOS, SON
ACCESO A LOS RECURSOS FINANCIEROS Y CUBRIR ESENCIALES PARA MANTENER LA ESTABILIDAD
OBLIGACIONES ESPECÍFICAS. FINANCIERA.
 GASTOS RECURRENTES VS GASTOS NO RECURRENTES

GASTOS GASTOS NO
RECURRENTES RECURRENTES
LOS GASTOS NO RECURRENTES SON AQUELLOS QUE SE
LOS GASTOS RECURRENTES SON AQUELLOS QUE SE PRODUCEN DE MANERA OCASIONAL, ESPORÁDICA O POR
REALIZAN DE MANERA CONTINUA O PERIÓDICA PARA EL ÚNICA VEZ, Y QUE NO FORMAN PARTE DE LA OPERACIÓN
FUNCIONAMIENTO HABITUAL DE UNA ENTIDAD, YA SEA HABITUAL DE UNA ENTIDAD. GENERALMENTE ESTÁN
PÚBLICA O PRIVADA. ESTOS GASTOS SON PREVISIBLES, YA RELACIONADOS CON INVERSIONES, CONTINGENCIAS O
QUE OCURREN DE FORMA REGULAR Y ESTÁN EVENTOS EXTRAORDINARIOS.
RELACIONADOS CON LAS OPERACIONES COTIDIANAS.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES: CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES:

SON NECESARIOS PARA EL FUNCIONAMIENTO NO SON HABITUALES NI REGULARES.
OPERATIVO DIARIO. SUELEN TENER UN IMPACTO SIGNIFICATIVO EN EL
APARECEN DE MANERA CONSTANTE EN EL PRESUPUESTO CUANDO OCURREN.
PRESUPUESTO. ESTÁN ASOCIADOS A ACTIVIDADES EXTRAORDINARIAS
SE RELACIONAN CON ACTIVIDADES REPETITIVAS Y O NO PLANIFICADAS REGULARMENTE.
MANTENIMIENTO.
 TECNICA DE PRESUPUESTO
PRESUPUESTO BASE CERO:
El Presupuesto Base Cero es una técnica en la cual cada unidad o departamento debe justificar todas sus necesidades de gasto desde cero, sin
considerar los presupuestos de periodos anteriores. Esto implica que cada gasto debe ser evaluado y aprobado en función de su contribución a
los objetivos de la organización.
Características principales:
Se comienza el análisis presupuestario desde una base cero, sin arrastrar compromisos previos.
Cada unidad presenta sus necesidades justificadas y priorizadas.
Se enfoca en asignar recursos a las actividades que generen mayor valor o impacto.

PRESUPUESTO INCREMENTAL :
El Presupuesto Incremental se basa en la asignación de recursos tomando como referencia el presupuesto del periodo anterior, al que se le
aplican incrementos o reducciones según las necesidades o variaciones económicas.
Características principales:
Se ajusta el presupuesto en función de cambios como inflación, crecimiento esperado o nuevos objetivos.
Mantiene gran parte de los gastos anteriores, haciendo pequeños ajustes.
Es una técnica sencilla y rápida de implementar.

PRESUPUESTO POR PROGRAMAS:

El Presupuesto por Programas se enfoca en asignar recursos en función de programas o actividades específicas, con objetivos claros y medibles.
Se busca relacionar los recursos asignados con los resultados o productos esperados.
Características principales:
Se estructura el presupuesto en función de programas con objetivos definidos.
Promueve la eficiencia al vincular los recursos con los resultados esperados.
Fomenta una mejor rendición de cuentas y evaluación del desempeño.
 AJUSTES Y REVISIONES PRESUPUESTARIAS

PROCESO DE AJUSTE CRITERIOS PARA REVISIONES DOCUMENTACION

El ajuste presupuestario es el mecanismo mediante el cual se Los criterios para la revisión presupuestaria en Perú buscan
modifican las partidas del presupuesto aprobado con el fin de garantizar que los ajustes sean justificados, responsables y En Perú, el proceso de ajustes y revisiones presupuestarias
adaptarlo a nuevas necesidades o circunstancias. alineados con los objetivos estratégicos. requiere una serie de documentos para garantizar la
Principales Criterios: transparencia y la trazabilidad de las modificaciones.
Etapas del Proceso: 1. Imprevistos o Emergencias:
1. Identificación de la necesidad de ajuste: Documentos Clave:
Revisión para atender situaciones no contempladas, como desastres
Ocurre cuando surgen variaciones respecto a las proyecciones naturales o crisis sanitarias. 1. Informe de Justificación:
originales, ya sea por cambios en ingresos, gastos o Ejemplo: Reasignación de recursos para la respuesta al Fenómeno del Documento que detalla las razones del ajuste, incluyendo
situaciones imprevistas. Niño Costero. datos sobre la variación en ingresos o gastos y el impacto
2. Prioridades Estratégicas:
Ejemplo: Incremento de recursos para atender emergencias esperado.
Ajustes que buscan redirigir recursos hacia áreas estratégicas, como salud,
climáticas. 2. Solicitud Formal de Modificación Presupuestaria:
educación o infraestructura.
2. Solicitud de modificación presupuestaria: Ejemplo: Incremento de presupuesto para el sector salud en el marco de la Formato oficial que las entidades deben presentar al MEF (en
Las entidades públicas o privadas presentan solicitudes de pandemia de COVID-19. el caso del sector público) o a la gerencia financiera (en el
ajuste, detallando la necesidad y justificando el cambio. 3. Variaciones en los Ingresos: sector privado).
En el sector público, las entidades elevan sus solicitudes al Cuando los ingresos proyectados aumentan o disminuyen, se requiere
3. Resolución de Modificación Presupuestaria (Sector
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). ajustar los gastos para mantener el equilibrio fiscal.
Ejemplo: Reducción en ingresos tributarios que afecta la capacidad de Público):
3. Evaluación y aprobación: Una vez aprobado el ajuste, el MEF emite una resolución que
gasto público.
En el sector público, el MEF evalúa la solicitud, considerando la 4. Ineficiencias Detectadas: formaliza la modificación en el presupuesto asignado.
viabilidad y la coherencia con las metas del Presupuesto Revisión de partidas con baja ejecución para reasignar recursos a áreas 4. Acta de Reunión o Aprobación (Sector Privado):
General de la República. con mayor necesidad.
Documento donde constan las decisiones tomadas por la
En el sector privado, la alta gerencia o el área de finanzas Ejemplo: Reasignación de fondos no utilizados en programas de bajo
impacto. gerencia o junta directiva para realizar los ajustes.
revisa y aprueba las modificaciones.
5. Cumplimiento Normativo: 5. Reportes de Seguimiento y Evaluación:
4. Implementación del ajuste:
Revisión obligatoria para adecuar el presupuesto a nuevas leyes o Informes que permiten monitorear la ejecución de los recursos
Se incorporan los cambios en el sistema presupuestario y se reglamentos.
ejecutan conforme a lo modificado.
tras el ajuste, garantizando que se utilicen según lo aprobado.
Ejemplo: Modificaciones derivadas de cambios en la Ley de Presupuesto
del Sector Público.
 ANALISIS DE RESULTADO

INDICADORES CLAVE COMPARACION CON AÑOS

EVALUACION DE EFICIENCIA
DE DESEMPEÑO ANTERIORES
Mide qué tan bien se utilizan los Análisis de los resultados actuales frente a
Métricas específicas que permiten
recursos disponibles para alcanzar los de periodos anteriores, para identificar
monitorear el avance y éxito de
los objetivos. En el sector público tendencias, mejoras o retrocesos en el
actividades o programas. Ejemplo en
peruano, es clave para garantizar el cumplimiento de metas. Esto es común en la
Perú: el indicador de cobertura de
uso adecuado del presupuesto evaluación del Presupuesto General de la
vacunación en el sector salud.
asignado a programas o proyectos. República y en empresas privadas.
 MEJORAS EN LA GESTION EN EL PRESUPUESTO DE GASTOS
FINANCIEROS
Para mejorar la gestión financiera de una empresa, se pueden implementar algunas
prácticas, como:
Evaluar los gastos: Realizar una evaluación interna de los gastos de la empresa.
-Definir roles: Asignar roles claros a cada miembro del equipo para garantizar que se
cumplan las labores.
-Crear un manual de procedimientos: Definir un documento que indique cómo se
realiza una tarea, quién es el responsable y cuándo debe completarse.
-Formalizar el presupuesto anual: Incluir la entrega del presupuesto antes de fin de año
en las rutinas del departamento.
-Automatizar procesos: Utilizar la tecnología para tener un mayor control del
departamento financiero.
-Realizar una auditoría financiera: Revisar la situación financiera de la empresa
-Fomentar el ahorro: Promover una cultura de ahorro entre los empleados.
-Optimizar la gestión de pagos y cobros: Mejorar la gestión de pagos y cobros.
-Establecer metas financieras: Establecer metas financieras claras y
alcanzables.
-Mejorar el flujo de efectivo: Mejorar la gestión del flujo de efectivo.
-Mantener comunicación transparente: Mantener una comunicación clara y
transparente.

La gestión financiera es el proceso de controlar los flujos de dinero entrantes y

salientes de una organización. Una buena gestión financiera permite
administrar los recursos financieros de manera óptima, lo que se traduce en
mayor eficiencia y productividad.
INVERSIONES ESTRATEGICAS EN EL PRESUPUESTO DE GASTOS
FINANCIEROS
Las inversiones estratégicas son una forma de compensar los gastos financieros de una
empresa, ya que generan ingresos adicionales. Estas inversiones pueden ayudar a obtener
una ventaja competitiva en el mercado, expandir el negocio, o adquirir conocimiento o
tecnología.
Algunos ejemplos de inversiones estratégicas son: Desarrollo de nuevos productos o
servicios, Expansión a nuevos mercados, Implementación de tecnología avanzada,
Capacitación y desarrollo del talento humano.
Para realizar un presupuesto de inversión, se pueden seguir estos pasos:

.Establecer metas financieras

.Pronosticar ventas o ingresos
.Presupuestar gastos
.Anotar ingresos actuales y futuros
.Asignar financiamiento disponible para cada área
.Realizar un seguimiento
 AJUSTES EN EL PRESUPUESTO DE GASTOS FINANCIEROS
Los ajustes en el presupuesto de gastos financieros son modificaciones que se realizan para
adaptar el presupuesto a cambios en las circunstancias, metas o decisiones estratégicas.

Para ajustar el presupuesto de gastos financieros, se puede:

Evaluar el impacto de los gastos inesperados.
Cubrir la diferencia entre los gastos y el presupuesto, por ejemplo, reduciendo los gastos o
aumentando los ingresos.
. Ajustar la meta financiera.
.Establecer límites para los gastos, utilizando como punto de partida el promedio de los gastos de los
últimos tres meses..
.Comparar los gastos periódicamente con el límite establecido.
.Revisar el presupuesto al menos una vez cada tres meses.
.Hacer los ajustes de temporada necesarios.
. Monitorear los hábitos de gasto.
Algunos consejos para tener un presupuesto son: Comprender los ingresos y gastos, Establecer metas
financieras claras, Priorizar los gastos, Planificar para imprevistos, Buscar ayuda cuando sea
necesario.
 PROYECCION DE INGRESOS EN EL PRESUPUESTO DE
GASTOS FINANCIERO
La proyección de ingresos es una parte fundamental de cualquier
plan financiero, y en el presupuesto de gastos financieros se
refiere a la estimación de cuánto dinero entrará a un negocio en
el futuro.

Para realizar una proyección de ingresos, se pueden seguir los

siguientes pasos:
1. Analizar las ventas pasadas y las tendencias actuales

2. Considerar otros factores que puedan afectar los ingresos

3. Dividir los ingresos por ventas en lo que va del año por el número de
meses hasta la fecha

4. Multiplicar la tasa promedio de ventas mensuales por el número de

meses que quedan en el año
LOS INGRESOS FINANCIEROS SON LOS QUE SE OBTIENEN DE
FUENTES FINANCIERAS, COMO:

INTERESES SOBRE PRÉSTAMOS

INVERSIONES

DIVIDENDOS DE ACCIONES

ETC
 EL ANÁLISIS DE RIESGOS FINANCIEROS
Es un proceso que ayuda a identificar, evaluar y gestionar los riesgos que
pueden afectar el rendimiento y la estabilidad financiera de una empresa. Es
una parte fundamental para la toma de decisiones estratégicas y para
garantizar la sostenibilidad de la organización a largo plazo.

En el análisis de riesgos financieros, se debe considerar la probabilidad de que un

riesgo ocurra y las posibles pérdidas económicas que se puedan ocasionar. Para
facilitar la gestión y tomar medidas preventivas, se pueden utilizar herramientas
que detecten el riesgo en tiempo real, como el software de gestión de riesgos.
 IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS

Uno de los primeros pasos para identificar los riesgos financieros es realizar un
análisis exhaustivo de los estados financieros de una empresa. Al examinar el
estado de resultados, el balance y el estado de flujo de efectivo, las empresas
pueden obtener información valiosa sobre su salud financiera e identificar
posibles vulnerabilidades. Por ejemplo, un alto nivel de deuda o una disminución
en las ventas pueden indicar un riesgo de dificultades financieras o problemas de
liquidez. Al reconocer estas señales de alerta, las empresas pueden tomar las
medidas necesarias para abordarlas antes de que se conviertan en problemas más
importantes.
 IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MITIGACIÓN DE RIESGOS

Una vez que se hayan identificado y evaluado los riesgos financieros, es crucial implementar
estrategias efectivas de mitigación de riesgos para minimizar el impacto de los riesgos
potenciales en la salud financiera de su organización. Estas estrategias están diseñadas para
reducir la probabilidad de que ocurran riesgos o minimizar sus posibles consecuencias. Aquí
hay cinco pasos clave a considerar al implementar estrategias de mitigación de riesgos:

1. diversifique su cartera de inversiones: una forma de mitigar los riesgos financieros es

diversificando su cartera de inversiones. Al distribuir sus inversiones entre diferentes
clases de activos, industrias y regiones geográficas, puede reducir el impacto del mal
desempeño de cualquier inversión. Por ejemplo, en lugar de invertir todos sus fondos en
una sola acción, considere diversificar sus inversiones asignando una parte a bonos,
bienes raíces u otros activos. Esta estrategia puede ayudar a amortiguar el impacto de
cualquier caída inesperada del mercado o riesgos específicos de la industria.
2. Desarrollar un plan de contingencia: Un plan de contingencia es un enfoque
proactivo para la mitigación de riesgos que describe los pasos a seguir en caso
de que ocurra un riesgo potencial. Este plan debe incluir directrices claras
sobre cómo responder a diversos escenarios, como una recesión económica
repentina, un desastre natural o una violación de la ciberseguridad. Al contar
con un plan de contingencia bien definido, puede minimizar las interrupciones
causadas por eventos inesperados y garantizar que su organización pueda
adaptarse y recuperarse rápidamente.
3. Implementar controles internos efectivos: controles internos sólidos son
esenciales para mitigar los riesgos financieros. Estos controles incluyen
políticas, procedimientos y sistemas diseñados para salvaguardar los activos
de su organización, garantizar informes financieros precisos y prevenir el
fraude. Por ejemplo, implementar segregación de funciones, auditorías
internas periódicas y fuertes controles de acceso puede ayudar a reducir el
riesgo de transacciones no autorizadas o errores financieros.
4. Mantener una cobertura de seguro adecuada: el seguro desempeña un papel vital en la
mitigación de los riesgos financieros al brindar protección contra posibles pérdidas. Es
fundamental revisar y actualizar periódicamente su cobertura de seguro para garantizar que
se alinee con el perfil de riesgo cambiante de su organización. Por ejemplo, si su empresa se
expande a nuevos mercados o introduce nuevos productos, es posible que deba ajustar su
cobertura en consecuencia para abordar cualquier riesgo adicional asociado con estos
cambios.
5. Monitorear y actualizar las estrategias de mitigación de riesgos: Las estrategias de
mitigación de riesgos no deben ser inamovibles. Es esencial monitorear y evaluar
continuamente su efectividad y hacer los ajustes necesarios a medida que surgen nuevos
riesgos o evolucionan los riesgos existentes. Revisar periódicamente sus procesos de gestión
de riesgos y mantenerse actualizado sobre las tendencias y mejores prácticas de la industria
puede ayudar a garantizar que las estrategias de mitigación de riesgos de su organización
sigan siendo relevantes y efectivas.
Al implementar estas estrategias de mitigación de riesgos, las organizaciones pueden
proteger de manera proactiva su bienestar financiero y minimizar el impacto de los riesgos
potenciales. Sin embargo, es importante recordar que la mitigación de riesgos es un proceso
continuo que requiere evaluación y adaptación periódicas para abordar de manera efectiva el
panorama en constante cambio de los riesgos financieros.
 MITIGACIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS MEDIANTE LA
EVALUACIÓN DE RIESGOS

Uno de los pasos más cruciales para mitigar los riesgos financieros es realizar una
evaluación de riesgos exhaustiva. Al identificar los riesgos potenciales y su impacto
potencial en la estabilidad financiera de su organización, puede desarrollar
estrategias efectivas para minimizar sus consecuencias negativas. La evaluación de
riesgos implica evaluar la probabilidad y la gravedad de diversos riesgos, lo que le
permite priorizar y asignar recursos en consecuencia. En esta sección,
profundizaremos en la importancia de la evaluación de riesgos y exploraremos
algunos ejemplos prácticos.
1. Identificación de riesgos potenciales: el primer paso en la evaluación de riesgos es
identificar los riesgos potenciales que podrían afectar las finanzas de su organización. Estos
riesgos pueden variar según la naturaleza de su negocio, pero los ejemplos comunes incluyen
crisis económicas, cambios regulatorios, interrupciones en la cadena de suministro y
desastres naturales. Al identificar y documentar sistemáticamente estos riesgos, puede
obtener una comprensión integral de las amenazas potenciales que enfrenta su organización.
Por ejemplo, una empresa manufacturera puede identificar el riesgo de un aumento repentino
de los precios de las materias primas debido a tensiones geopolíticas. Al reconocer este riesgo,
la empresa puede monitorear de manera proactiva las condiciones del mercado, explorar
proveedores alternativos o protegerse contra las fluctuaciones de precios para mitigar el
posible impacto financiero.
2. Evaluación de probabilidad e impacto: una vez identificados los riesgos potenciales, es
esencial evaluar su probabilidad e impacto en su organización. La probabilidad se refiere a la
probabilidad de que ocurra un riesgo, mientras que el impacto mide la gravedad de sus
consecuencias. Al cuantificar estos factores, puede priorizar los riesgos y asignar recursos en
consecuencia.
Consideremos un ejemplo de una startup tecnológica. La empresa identifica el riesgo de una
violación de la ciberseguridad, que podría provocar pérdidas financieras, daños a la
reputación y responsabilidades legales. Al evaluar la probabilidad y el impacto de este riesgo,
la Start-up puede determinar las inversiones necesarias en medidas de seguridad sólidas,
capacitación de los empleados y cobertura de seguro para mitigar los posibles riesgos
financieros asociados con una infracción.
3. Desarrollar estrategias de mitigación de riesgos: después de evaluar los riesgos, es crucial
desarrollar estrategias efectivas para mitigar su impacto financiero. Estas estrategias pueden
incluir medidas preventivas, planes de contingencia y mecanismos de transferencia de riesgos,
como seguros.
Por ejemplo, una empresa minorista puede identificar el riesgo de una interrupción significativa
de su cadena de suministro debido a un desastre natural. Para mitigar este riesgo, la empresa
puede establecer relaciones con múltiples proveedores, mantener niveles de existencias de
seguridad e implementar un plan de continuidad del negocio para garantizar pérdidas
financieras mínimas durante dicho evento.
4. monitoreo y revisión de riesgos: la evaluación de riesgos es un proceso continuo que requiere
monitoreo y revisión regulares. A medida que evoluciona el panorama empresarial, pueden
surgir nuevos riesgos y la gravedad de los riesgos existentes puede cambiar. Al monitorear
continuamente los riesgos y actualizar las evaluaciones de riesgos, puede adaptar sus
estrategias de mitigación en consecuencia.
Por ejemplo, una institución financiera puede revisar periódicamente su evaluación de riesgos
para identificar tendencias de mercados emergentes o cambios regulatorios que podrían
afectar sus operaciones. Al mantenerse proactiva y receptiva, la institución puede ajustar su
cartera de inversiones, sus políticas de gestión de riesgos y sus procedimientos de
cumplimiento para mitigar los riesgos financieros potenciales.
IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS DE SEGUIMIENTO DE COSTOS

Para mitigar eficazmente los riesgos financieros, es esencial que las empresas
implementen medidas sólidas de seguimiento de costos. Al monitorear y
administrar de cerca los costos, las organizaciones pueden identificar áreas
potenciales de gasto excesivo, optimizar la asignación de recursos y tomar
decisiones informadas para mejorar la rentabilidad. Aquí hay seis pasos clave
que puede seguir para implementar medidas efectivas de seguimiento de
costos dentro de su negocio:

1. Identifique y categorice los gastos: comience por identificar los diferentes

tipos de gastos en los que incurre su empresa. Clasifíquelos en grupos como
costos generales, costos directos y costos variables. Esto proporcionará una
imagen clara de sus gastos y permitirá un mejor seguimiento y análisis.
2. Establezca objetivos presupuestarios: una vez que haya identificado y
categorizado sus gastos, establezca objetivos presupuestarios realistas para cada
categoría. Estos objetivos servirán como puntos de referencia para comparar su
gasto real. Al comparar sus gastos reales con el presupuesto, podrá identificar
rápidamente cualquier desviación y tomar medidas correctivas.
Por ejemplo, si ha establecido un objetivo presupuestario para gastos de marketing
de $10 000 por mes y descubre que excede constantemente esta cantidad, es
posible que deba reevaluar sus estrategias de marketing o explorar alternativas
más rentables.
3. Implementar sistemas de seguimiento de gastos: para realizar un seguimiento
eficaz de los costos, es fundamental contar con un sistema de seguimiento de
gastos sólido. Esto podría implicar el uso de software de contabilidad o
herramientas de gestión de gastos dedicadas que le permitan registrar y clasificar
los gastos fácilmente.
Por ejemplo, el software de contabilidad basado en la nube, como QuickBooks o
Xero, puede agilizar el proceso de seguimiento de gastos importando
automáticamente transacciones desde cuentas bancarias y tarjetas de crédito.
Estas herramientas también generan informes detallados que le brindan una
visión integral de sus gastos.
4. Revise y analice los gastos periódicamente: revisar y analizar sus gastos
periódicamente es vital para identificar tendencias, patrones y áreas de posibles
ahorros de costos. Busque cualquier desviación significativa de sus objetivos
presupuestarios e investigue las causas subyacentes.
Por ejemplo, si nota un aumento repentino en los gastos de servicios públicos, es
posible que desee investigar si hay algún mal funcionamiento o ineficiencia en el
equipo que cause un consumo excesivo de energía.
5. comunicarse e interactuar con las partes interesadas: garantizar un seguimiento
eficaz de los costos requiere la participación de todas las partes interesadas
relevantes de su organización. Comunique la importancia del seguimiento de costos
e interactúe con su equipo para alentarlos a ser conscientes de los gastos y sugerir
medidas de ahorro de costos.
Por ejemplo, puede realizar reuniones periódicas o sesiones de capacitación para
educar a los empleados sobre técnicas de gestión de costos y alentarlos a compartir
cualquier idea que puedan tener para reducir gastos.
HERRAMIENTAS Y MÉTODOS PARA UNA EVALUACIÓN DE RIESGOS
EFICAZ
1. Matriz de riesgos: una matriz de riesgos es una herramienta popular que se
utiliza para evaluar y priorizar riesgos. Implica crear una matriz con la probabilidad
de que ocurra un evento en un eje y la gravedad del impacto potencial en el otro. Al
asignar valores numéricos a cada celda de la matriz, los riesgos se pueden clasificar
como bajos, medios o altos. Esto permite a las organizaciones centrar sus recursos
en abordar riesgos de alta prioridad que tienen una mayor probabilidad de ocurrir
y causar daños significativos.
2. Análisis FODA: El análisis FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades,
Amenazas) es una herramienta de planificación estratégica que también se puede
utilizar para la evaluación de riesgos. Al identificar las fortalezas y debilidades
internas, así como las oportunidades y amenazas externas, las organizaciones
pueden obtener una comprensión integral de los riesgos que enfrentan. Este
análisis ayuda a identificar posibles vulnerabilidades y áreas que requieren
mejora, lo que permite a las empresas desarrollar estrategias efectivas de gestión
de riesgos.
3. Simulación monte carlo: La simulación Monte carlo es una técnica estadística
utilizada para modelar y analizar el impacto de la incertidumbre y el riesgo en las
decisiones financieras y de inversión. Al simular miles o incluso millones de resultados
posibles basados ​en diferentes variables, las organizaciones pueden evaluar la
probabilidad de varios escenarios de riesgo y su impacto potencial. Este método
proporciona información valiosa sobre la variedad de resultados posibles, lo que
permite a las empresas tomar decisiones informadas y asignar recursos en
consecuencia.
4. Análisis de escenarios: El análisis de escenarios implica desarrollar y analizar
diferentes escenarios hipotéticos para evaluar el impacto potencial de riesgos
específicos. Al considerar diversos factores, como las condiciones del mercado,
cambios regulatorios o desastres naturales, las organizaciones pueden evaluar la
probabilidad y gravedad de cada escenario. Este método ayuda a identificar riesgos
ocultos y desarrollar planes de contingencia para mitigar su impacto.
5. indicadores clave de riesgo (KRI): los KRI son métricas cuantificables que se
utilizan para monitorear y rastrear la ocurrencia y el impacto de los riesgos. Al
establecer umbrales específicos para cada KRI, las organizaciones pueden
identificar rápidamente cuándo los niveles de riesgo exceden los límites aceptables
y tomar las medidas adecuadas. Por ejemplo, en la industria financiera, los KRI
pueden incluir métricas como índices de liquidez, índices de volatilidad o tasas de
incumplimiento crediticio. El seguimiento periódico de estos indicadores permite a
las organizaciones gestionar los riesgos de forma proactiva y prevenir posibles
pérdidas financieras.
6. Juicio de expertos: A veces, las herramientas analíticas tradicionales pueden no
ser suficientes para evaluar riesgos complejos o emergentes. En tales casos, el
juicio de expertos juega un papel vital en la evaluación de riesgos. Los expertos con
conocimientos, experiencia y conocimientos específicos de la industria pueden
proporcionar aportaciones y perspectivas valiosas sobre los riesgos potenciales. Su
experiencia puede ayudar a las organizaciones a identificar riesgos que pueden no
ser evidentes a través del análisis cuantitativo únicamente.
 ¿Qué es un presupuesto de gasto?

El presupuesto de gastos es una actividad financiera que ayuda a las

empresas a calcular los ingresos y los gastos en un período de tiempo
determinado. El objetivo es conocer cuánto hay que invertir en gastos
fijos y variables para que la empresa pueda funcionar.
Un presupuesto de gastos es la parte del presupuesto general de la
empresa que se ocupa de los costos necesarios para operar el
negocio. Muestra los ingresos y los desembolsos de dinero de los
diferentes departamentos, presentando así los cálculos con respecto
a cada uno.
 ¿Para qué sirve el presupuesto de
gastos ?
Una vez que se establece un presupuesto de gastos, la compañía
tiene una idea de los ingresos totales que se necesitan para mantener
o hacer crecer el negocio. Esta información es vital para formular
objetivos de negocios y planes operativos efectivos.
A través de una planificación y análisis cuidadosos, los gerentes
pueden coordinar los gastos con las estrategias tributarias y los flujos
de efectivo. Sin presupuestos de gastos, se corre el riesgo de gastar
en exceso, reduciendo o eliminando los márgenes de ganancia.
 ¿Cómo se hace un presupuesto de
gastos?

1 2 poner todo 3 poner el

4 evaluar el
Definir las en el presupuesto
presupuesto
metas presupuesto periodicam
en accion
de gastos ente
Ejemplo:
 Fórmula y características del presupuesto
de gastos
El presupuesto de gastos se caracteriza principalmente por aunar todos los tipos de
gastos que se dan en una empresa en un solo documento. Estos gastos lo conforman
normalmente:
Gastos variables: Partidas que varíen según el volumen de producción, tales como la
adquisición de materias primas.
Gastos fijos: Un buen ejemplo de este tipo de gastos es el alquiler del local o sitio de
trabajo.
Otros tipos de gastos: Aunque se puede ahondar en la clasificación de gastos, los más
importantes fuera de los gastos variables y fijos son las amortizaciones de activo, los
impuestos y los gastos financieros.
 ¿Cómo se calcula el presupuesto?
La fórmula para calcular un presupuesto, puede variar dependiendo del tipo de
presupuesto y de la información disponible, pero una forma común de calcular el
presupuesto, es utilizando la siguiente fórmula:

Presupuesto = Ingresos proyectados – Gastos proyectados

Dónde:
Ingresos proyectados: son las estimaciones de ingresos futuros, basadas en los
ingresos actuales y las nuevas oportunidades de ingresos.
Gastos proyectados: son los gastos necesarios para operar, y alcanzar los
objetivos establecidos.
 ejemplo:

Por ejemplo,
si se proyecta un ingreso de $100,000 y se estiman gastos de $80,000, el presupuesto
sería: Presupuesto = $100,000 – $80,000 = $20,000

Esto significa que se espera tener un excedente de $20,000,

 ¿Cuál es la definición exacta de presupuesto de gastos y
cómo se aplica en el ámbito de la economía, finanzas y
seguros?
El presupuesto de gastos es un plan financiero detallado que establece la asignación de
recursos monetarios para cubrir los gastos de una persona, empresa u organización
durante un período de tiempo determinado, generalmente un año.
En el ámbito de las finanzas, el presupuesto de gastos es esencial para mantener un
equilibrio entre los ingresos y los gastos. Permite planificar y anticipar los flujos de efectivo,
identificando los gastos fijos y variables, y evaluando si los recursos disponibles son
suficientes para cubrirlos. Además, sirve como base para evaluar la rentabilidad y
eficiencia de las operaciones financieras.
CASO PRÁCTICO N°1:
CASO PRÁCTICO N°1:
 Conclusión:
En conclusión, elaborar un presupuesto eficaz requiere tiempo y esfuerzo, pero los
beneficios son incalculables. Un buen presupuesto permite una mejor planificación
financiera, un control adecuado de los gastos y una mayor capacidad para alcanzar las
metas financieras. Al seguir los pasos y técnicas mencionadas anteriormente, cualquier
empresa o individuo puede elaborar un presupuesto eficaz, que le ayudará a alcanzar sus
objetivos financieros.
¡GRACIAS!