DISCURSO SOBRE LA CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DISCURSO SOBRE LA CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Buenas tardes, profesora, buenas tardes, compañeros

Les agradezco hoy por su presencia y valoro su atención de cada uno de ustedes que
me bridaran a continuación.
Una de las cuestiones que se harán es, porque estoy hoy aquí frente a ustedes pues
déjenme decirles que antes de llegar aquí me cuestione muchas veces lo siguiente.
¿Alguna vez alguien aquí presente se preguntó qué será de nosotros más adelante o
en qué circunstancias nos encontraremos?
Se sabe que los que están aquí están estudiando la carrera de administración, pero
¿Qué es la administración? ¿Qué perfil debe llevar un administrador? Y ¿Cuál es el
aporte fundamental de un administrador en la sociedad?
Mi intención hoy es hablarles un poco de la carrera de administración de empresas sé
que muchos lo ven como tal una carrera, pero hay algunos que lo vemos como un
sueño, una oportunidad para orgullecer a los que amamos.
Primero: ¿Qué es el administrador?
El administrador es el que soluciona en si los problemas de las empresas, mide
recursos, planea sus estrategias, efectúa diagnóstico, y un amplio proceso todo se
para buscar el bien de la empresa, pero siempre con el objetivo de eficiente al %100
de los recursos.
A un administrador se le puede enseñar lo que debe hacer para llevar a cabo el
proceso administrativo, pero eso no quiere decir que con esto se va a desarrollar
efectivamente para hacerlo en todas las organizaciones, el verdadero éxito del
administrador no está enteramente relacionado con sus conocimientos académicos,
aunque sea un aspecto muy importante debe tener ciertas características de
personalidad, conocimiento tecnológico de administración, para esto él debe de
cumplir con un perfil.
-La administración es la eficiencia en escalar la ladera del éxito; el liderazgo determina
si la ladera está apoyada en la pared correcta. -Stephen Covey.
Pero ¿Cuál es ese perfil?
Existen por lo menos 3 tipos de habilidades para que el administrador pueda ejecutar
de manera eficaz el proceso administrativo: Habilidad técnica, humana y conceptual.
Hablemos un poco sobre estos:
HABILIDADES HUMANAS
Puesto que, las habilidades humanas tienen que ver con la capacidad que debe tener
el administrador para poder trabajar con otras personas, por ello se requiere que tenga
capacidad para saber escuchar, manifestar respeto hacia los demás, tener poder
autocontrol, ser comprensivo, empático, tolerante, elocuente y ser un buen motivador
para retroalimentar en forma oportuna.
HABILIDADES TECNICAS
Por otro lado, el administrador debe poseer el conocimiento y el dominio de las
técnicas que le ayuden a ejecutar y desempeñar su trabajo de la forma más efectiva
posible. Esto le provee conocimiento especifico que se relaciona con los
procedimientos y el trabajo que debe ser desarrollado.
HABILIDADES CONCEPTUALES
Estas habilidades ayudan al administrador para que pueda comprender la conducta de
las personas y todas las dificultades de la organización. Todo esto contribuye a poder
visualizar la organización como una unidad conociendo todas las funciones que se
tienen que desempeñar y como llegan a complementarse entre todas.
Pero que es lo que realmente hace un administrador bueno es aquel que se

encarga de ejecutar, manejar, analizar, vincular, liderar, negociar y tomar decisiones
dentro de una organización, área, unidad o departamento. Es responsable de planear,
organizar, dirigir y controlar los recursos financieros, humanos y tecnológicos de la
compañía, para lograr los objetivos.
 Hacer diagnósticos y desarrollar programas de crecimiento para cualquier tipo

de organización, bien sea pública, privada o sin fines de lucro.
 Coordinar los diversos procesos de selección, desarrollo y retención del

recurso humano.
 Formular las estrategias de precios, comercialización de productos y servicios.
 Propiciar y acompañar la innovación tecnológica.
 Diseñar y evaluar proyectos, así como fusiones y adquisiciones empresariales.
 Desempeñar posiciones como docente, consultor y asesor.
¿QUE HABILIDADES DEBE TENER UN ADMINISTRADOR?
Ahora que ya sabes que hace un administrador de empresas, puede que te preguntes
¿Qué habilidades debes desarrollar para ser exitoso?
Aquí te contamos algunas:
 Resolución de problemas: Como profesional en este campo deberás ser capaz

de brindar soluciones a problemas empresariales complejos.
 Gestión: Debes desarrollar la capacidad de gestionar adecuadamente los
recursos que tienes para alcanzar las metas establecidas.
 Comunicación: Debes desarrollar una buena habilidad de comunicación tanto
verbal como escrita para comunicarte adecuadamente con personas de
diversos equipos y áreas.
 Creatividad: Para desarrollar estrategias empresariales inteligentes que se
adapten a cualquier tipo de escenario.
Ahora veamos un ejemplo:

Mintzberg identifico 10 roles a través de los cuales describe el trabajo del
administrador, la actividad del administrador mientras ejecuta estos roles se encuentra
entre reflexión (piensa, efectúa y analiza) y la acción (participa, asigna y decide),
relacionándose con los demás, al interior y hacia fuera de la organización, la unidad de
negocio, el área o el departamento, según su nivel. Dichos roles se integran en 3
categorías: interpersonales, informativos y decisorios.
ROLES INTERPERSONALES: son 3 los roles del administrador que surgen
directamente de la autoridad formal e involucran relaciones interpersonales básicas:
El administrador como cabeza visible de la organización. Como cabeza de una unidad
organizativa, todo administrador debe realizar algunas funciones ceremoniales.
El administrador como líder. Los administradores son responsables del trabajo de la
gente de su unidad. Sus acciones en este sentido constituyen el papel de líder.
El administrador como enlace. En este rol el administrador hace contactos fuera de la
cadena vertical de mando.
ROLES INFORMATIVOS: Procesar información es una parte clave del trabajo del
administrador, actuando como receptor, transmisor.
El administrador como receptor de información. El administrador, como monitor, está
analizando constantemente el entorno para obtener información, esto se da en gran
parte como resultado de su red de contactos personales.
El administrador como difusor de información. En el papel de divulgador, el
administrador distribuye información privilegiada directamente a los subordinados,
quienes de otra manera no tendrían acceso a ella.
El administrador como portavoz. En el papel de vocero, el administrador envía
información al exterior de la organización.
ROLES DECISORIOS: La toma de decisiones es intrínseca a la labor del
administrador, los restantes cuatro roles en torno a ella
El administrador como emprendedor. Como empresario busca mejorar su unidad (o la
organización como un todo), para adaptarla a las condiciones cambiantes del entorno.
El administrador como controlador de perturbaciones. Los problemas, las crisis, son
factores que deben ser tenidos en cuenta y deben saberse manejar.
El administrador como asignador de recursos en este rol decidirá quien recibirá que,
en términos de recursos, humanos, financieros y de cualquier otro tipo, incluyendo su
propio tiempo.
El administrador como negociador. Sea que trate de conseguir un nuevo cliente, un
nuevo empleado o intente terminar un contrato con un proveedor.
Podemos resumir que el conjunto de eficacia de un administrador son los siguientes:
Controlar el entorno de la organización y sus recursos. Capacidad para emprender
acciones y llevar la delantera para hacer cambios en el entorno.
Organizar y coordinar. Consiste en organizar las cosas en torno a las tareas y, a partir
de ahí, coordinan relaciones de interferencia entre las tareas, cuando procede.
Maneja información. Comprende el uso de los canales de comunicación e información
para identificar problemas, entender los cambios del entorno y tomar buenas
decisiones.
Propiciar el crecimiento y el desarrollo. A través del aprendizaje constante el
administrador propicia su crecimiento y desarrollo personal, así como los de su gente.
Motivar a los empleados y manejar conflictos. A través del refuerzo positivo generan
en su gente ganas de hacer su trabajo y eliminando conflictos inhiben posibles
problemas que miren la motivación.
Resolver problemas estratégicos. Asumen responsabilidad en sus decisiones y se
aseguran de que los subalternos apliquen debidamente sus habilidades para tomar
decisiones.
Después de haber analizado estos conceptos podemos estar seguros de que:
. El administrador es el agente que dirige de manera consiente y constante una
organización.
. El administrador es el encargado de solucionar, planear, evaluar y ejecutar
actividades para lograr al 100 por ciento los objetivos de la organización.
. El perfil de un administrador no solo debe basarse en su aspecto cognoscitivo, sino
que también en su aspecto emocional, para que pueda demostrar sus valores éticos,
sin importar el cargo que tenga.
Ahora somos capaces de responder las interrogantes iniciales también somos capaces
de comprenderlas y asumirlas teniendo en cuenta la importancia de ser un buen
administrador mostrando nuestros valores y actitudes que nos hagan más
competentes. Es hora de iniciar entonces nuestra carrera hacia el logro de nuestras
metas ¿Por qué? Porque si la oportunidad no llama, construye una puerta que te lleve
al éxito.

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Buenas tardes, profesora, buenas tardes, compañeros

Pero que es lo que realmente hace un administrador bueno es aquel que se

 Hacer diagnósticos y desarrollar programas de crecimiento para cualquier tipo

 Coordinar los diversos procesos de selección, desarrollo y retención del

 Formular las estrategias de precios, comercialización de productos y servicios.

 Propiciar y acompañar la innovación tecnológica.

 Diseñar y evaluar proyectos, así como fusiones y adquisiciones empresariales.

 Desempeñar posiciones como docente, consultor y asesor.

¿QUE HABILIDADES DEBE TENER UN ADMINISTRADOR?

Aquí te contamos algunas:

 Resolución de problemas: Como profesional en este campo deberás ser capaz

Ahora veamos un ejemplo:

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