UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SALAMANCA

PLAN ESTRATÉGICO

INGENIERÍA EN PROCESOS QUÍMICOS

IPQ 10° B

PRESENTAN
BUSTAMANTE SÁNCHEZ ABIGAIL
GARCÍA MARTÍNEZ KARLA GUADALUPE
MATA ESCAMILLA JOHANA MONTSERRAT
RODRÍGUEZ ROMERO BRENDA YUNERI

SALAMANCA, GTO. 5 DE DICIEMBRE DEL 2024

 ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN ......................................................................................................... 1

II. DESARROLLO ............................................................................................................. 2

2.1. NOMBRE DE LA EMPRESA ...................................................................................................... 2

2.2. UBICACIÓN ....................................................................................................................... 2
2.3. GIRO COMERCIAL/SERVICIO.................................................................................................. 2
2.4. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO .............................................................................................. 2
2.5. PRODUCTO ....................................................................................................................... 3
2.6. NOMBRE DE LA MARCA......................................................................................................... 3
2.7. OBJETIVO DE LANZAR PRODUCTO ........................................................................................... 3

III. FILOSOFÍA EMPRESARIAL ............................................................................................ 4

3.1. PROPÓSITO DE LA EMPRESA .................................................................................................. 4

3.2. VISIÓN ............................................................................................................................. 5
3.3. MISIÓN............................................................................................................................. 5
3.4. VALORES .......................................................................................................................... 5
3.5. ANÁLISIS FODA ................................................................................................................. 6

IV. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ......................................................................................... 7

V. ESTRATEGIAS ............................................................................................................. 8

VI. ESTILOS DE COMUNICACIÓN ...................................................................................... 9

VII. ORGANIGRAMA ........................................................................................................ 10

VIII. BALANCE GENERAL Y ESTADO DE RESULTADOS ..................................................... 11

BALANCE GENERAL PRIMER AÑO ........................................................................................................ 11

ESTADO DE RESULTADOS PRIMER AÑO................................................................................................. 12
BALANCE GENERAL SEGUNDO AÑO .................................................................................................... 13
ESTADO DE RESULTADOS SEGUNDO AÑO............................................................................................. 14

IX. RAZONES FINANCIERAS ............................................................................................ 15

RAZONES DE LIQUIDEZ ..................................................................................................................... 15

Balance primer año ...................................................................................................... 15

X. CONCLUSIÓN ........................................................................................................... 18
 I. INTRODUCCIÓN
El presente plan estratégico tiene como objetivo servir como una guía clara y
estructurada para alcanzar los objetivos organizacionales de MAKY'Z en un entorno
cada vez más competitivo. Este documento establece las bases para la toma de
decisiones, el desarrollo de acciones prioritarias y la implementación de estrategias
que permitan a nuestra organización consolidarse como líder en el mercado,
mientras se mantienen los valores fundamentales que nos definen.
La planificación estratégica es una herramienta esencial para cualquier
organización que desee alcanzar el éxito a largo plazo. En el caso de MAKY'Z, este
proceso nos permite alinear nuestros recursos, esfuerzos y talentos hacia una visión
común, asegurando que cada área de la empresa contribuya al logro de nuestras
metas generales. Además, este plan es una guía dinámica que se adapta a los
cambios del entorno, garantizando que nuestra organización no solo sobreviva, sino
prospere ante los retos del mercado.
En este contexto, el plan estratégico de MAKY'Z abarca cuatro elementos clave:
el diagnóstico de nuestra situación actual, la definición de nuestra visión y objetivos,
el diseño de estrategias específicas y el establecimiento de métricas para evaluar
nuestro progreso. Cada una de estas etapas está respaldada por un compromiso
sólido con la excelencia operativa, la innovación y la mejora continua, lo que nos
permite construir una ventaja competitiva sostenible.
Este documento no solo refleja nuestras aspiraciones, sino también nuestra
responsabilidad hacia nuestros colaboradores, clientes y la sociedad en general.
Por ello, se han integrado elementos clave como la sostenibilidad, la mejora en los
procesos internos y el fortalecimiento de la comunicación dentro de la organización.
En las siguientes secciones se detallará cómo MAKY'Z abordará cada uno de
estos aspectos, asegurando que las estrategias aquí planteadas sean claras,
alcanzables y relevantes para nuestros objetivos. Este plan no solo es un
documento, sino una invitación a todos los involucrados a sumarse al compromiso
de construir un futuro exitoso para nuestra organización.
 II. DESARROLLO

2.1.Nombre de la empresa
MAKY’Z S.A de C.V
2.2.Ubicación
Tomasa Esteves #123, 36700, Zona centro.

2.3.Giro comercial/servicio
Comercial

2.4.Descripción del producto

Nuestra espuma de limpieza para gatos es la solución perfecta para garantizar
que tu felino esté limpio y fresco en todo momento, incluso entre baños. Sabemos
que los gatos son animales especialmente meticulosos con su higiene, pero a veces
necesitan una ayuda adicional para mantener su pelaje en óptimas condiciones,
sobre todo cuando no es posible realizar un baño tradicional.
Formulada con ingredientes seleccionados cuidadosamente, esta espuma está
diseñada para adaptarse a las necesidades específicas de la delicada piel de los
gatos, que es más sensible en comparación con otros animales. Gracias a su
tecnología sin enjuague, no solo elimina la suciedad acumulada en el pelaje, sino
que también neutraliza los olores desagradables de manera efectiva. Como
resultado, tu gato no solo estará limpio, sino que también desprenderá un suave
aroma que hará que sea aún más agradable abrazarlo.
Características:
• Fórmula suave: Diseñada para ser segura y efectiva en todo tipo de pelaje,
sin irritar la piel de tu gato.
• Elimina olores: Neutraliza los olores desagradables, proporcionando un
resultado fresco y limpio.
• Fácil de usar: Aplica la espuma directamente en el pelaje, masajea
suavemente, puedes usar un pañuelo seco para quitar los residuos y
después dejar que se seque, sin necesidad de enjuagar.
• Hidrata y nutre: Enriquecida con ingredientes hidratantes que ayudan a
mantener el pelaje suave y saludable.

2
 • Práctica para viajes: Perfecta para usar en casa o llevar de viaje,
garantizando que tu gato se vea y se sienta bien en cualquier momento.
Modo de Uso:
1. Agita bien antes de usar.
2. Aplica una cantidad adecuada de espuma sobre el pelaje seco de tu gato,
evitando el área de los ojos.
3. Masajea suavemente para distribuir el producto.
4. Deja que se seque al aire, sin enjuagar.
¡Dale a tu gato el cuidado que se merece con nuestra espuma de limpieza y
disfruta de su pelaje limpio y fresco en todo momento!

2.5.Producto
Shampoo en espuma para gatos

2.6.Nombre de la marca
MAKY´Z

2.7.Objetivo de lanzar producto

Para evitar las infecciones fúngicas en los gatos, al igual que evitar las difíciles
peleas al momento de bañar con agua a los gatos.

3
 III. FILOSOFÍA EMPRESARIAL

En MAKY’Z S.A de C.V, creemos que cuidar a nuestros gatos debería ser fácil y
cómodo, tanto para ellos como para nosotros. Sabemos que los gatos son
independientes y que su higiene es clave para que se sienten bien. Por eso,
creamos un shampoo en seco seguro y práctico el cual cuide su piel y su pelaje,
para que les brinde una experiencia rápida y sin estrés, promoviendo al mismo
tiempo una vida más saludable y feliz.

3.1.Propósito de la empresa
En nuestra empresa, nos dedicamos a mejorar el bienestar y cuidado de los
felinos a través de soluciones innovadoras y de alta calidad. Nuestro propósito es
ofrecer productos que faciliten la vida tanto de los gatos como de sus dueños,
garantizando la comodidad, limpieza y salud de las mascotas de manera eficiente y
segura. Nos enfocamos en la creación de un shampoo en seco para gatos que no
solo brinde una alternativa práctica al baño tradicional, sino que también sea
adecuado para las necesidades específicas de su piel y pelaje.
El shampoo en seco para gatos está diseñado especialmente para aquellos
felinos que tienen miedo al agua o que, por razones de salud, no pueden ser
bañados con frecuencia. Sabemos que muchos gatos se sienten estresados o
incómodos con el agua, lo que puede llevar a una experiencia negativa para ellos y
sus dueños. Nuestro producto se ofrece como una solución efectiva, rápida y libre
de complicaciones, permitiendo que los dueños puedan mantener el pelaje de sus
mascotas limpio, suave y con un aroma fresco sin necesidad de utilizar agua.
Nuestro shampoo en seco para gatos está formulado con ingredientes naturales
y suaves, garantizando que no irrite la piel sensible de los felinos. Además, nos
comprometemos a usar componentes ecológicos y libres de crueldad animal en
todos nuestros productos, alineándonos con principios de sostenibilidad y respeto
por el medio ambiente. Cada detalle, desde la selección de ingredientes hasta el
diseño del envase, está pensado para ofrecer lo mejor en calidad y responsabilidad.

4
 Buscamos ser una marca de confianza para los amantes de los gatos,
proporcionando soluciones innovadoras que mejoren su calidad de vida y
fortalezcan el vínculo con sus dueños.
Esto nos permite satisfacer las diversas demandas del mercado, brindando un
producto que no solo limpia, sino que también nutre y protege el pelaje de los gatos,
garantizando su bienestar integral.
En resumen, nuestro propósito es revolucionar el cuidado de los felinos con
productos prácticos, efectivos y amigables con el medio ambiente, ofreciendo a los
dueños de gatos una forma más fácil y menos estresante de mantener a sus
mascotas siempre impecables.

3.2.Visión
Nuestra visión como empresa es ir innovando tanto en nuestros procesos
productivos, en las materias primas que utilizamos y también nos enfocamos en
aportar al cuidado del medio ambiente al igual que el cuidado de tu mascota.

3.3.Misión
En MAKY'Z, nuestra misión es ofrecer soluciones innovadoras, seguras y
efectivas para la higiene de los gatos, facilitando un cuidado sin estrés que respete
su bienestar y brinde comodidad a sus dueños. Con nuestro champú en espuma sin
enjuague, buscamos contribuir a una vida saludable y feliz para los felinos, haciendo
del aseo una experiencia práctica y placentera.

3.4.Valores

• Actuamos con dedicación. Nos comprometemos plenamente con cada tarea

que realizamos.
• Colaboramos en equipo. Unimos esfuerzos para alcanzar logros colectivos.
• Fomentamos la confianza. Desarrollamos cada relación con honestidad.
• Proporcionamos calidad. Ofrecemos constantemente productos y servicios
de alta calidad.
• Operamos con eficiencia. Llevamos a cabo nuestras acciones con precisión
y excelencia.

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3.5.Análisis FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• No habrá más rasguños por parte • Apoyo al medio ambiente en la
del gato. disminución del uso de agua.
• Que sea más fácil de bañar a la • Que el gato tenga una mayor
mascota felina. higiene, evitando así
• Es práctico de usar el producto ya enfermedades al ser humano.
que se puede usar en cualquier • Cada vez más personas eligen a
lugar e incluso en situaciones los gatos como compañeros, lo
imprevistas. que amplía el mercado potencial
para productos de aseo
específicos y de fácil uso.
DEBILIDADES AMENAZAS
• No va dirigido para todas las • Existen otras marcas con el
razas de gatos (especialmente a mismo producto.
las razas con más pelaje). • Que exista en un futuro saturación
• Que no todo el público usaría el del producto existente, puede ser
producto, debido a que algunas por mismos ingredientes.
personas prefieren otros métodos • Las leyes y normativas sobre
para bañar a sus mascotas productos para mascotas podrían
felinas. cambiar y afectar la producción o
• Puede que algunos dueños lo venta de ciertos ingredientes o
perciban como más costoso que presentaciones.
los productos convencionales de
higiene para gatos, y esto podría
limitar las compras.

6
 IV. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Realizar una campaña de marketing digital
• Adicionar unos guantes (de cepillado manual) que complementen al producto
• Incrementar las ventas en un 20% durante el primer año de operación.
• Diversificar la línea de productos añadiendo al menos 2 nuevas variantes de
aromas en el segundo año.
• Expandir la red de distribución mediante alianzas estratégicas con 10
veterinarias y 5 tiendas locales.
• Optimizar los procesos de producción para reducir los costos en un 10% en
el segundo año.

7
 V. ESTRATEGIAS
• Realizar una colaboración con las veterinarias locales otorgándoles un
porcentaje de ventas al promocionar y vender nuestro producto.
• Manejar distintos aromas que sean agradables y que no perjudiquen el olfato
del gato, y que tampoco genere reacción cutánea a los gatos.
• Participar en ferias y exposiciones de productos para mascotas para
promover la marca y aumentar el reconocimiento.
• Incorporar nuevas fragancias al producto, como lavanda y manzanilla, para
ofrecer mayor variedad y atraer consumidores con diferentes preferencias.
• Implementar prácticas de producción sostenible, como el uso de envases
reciclables y fórmulas biodegradables.
• Lanzar campañas publicitarias en redes sociales y plataformas digitales
dirigidas a comunidades de amantes de los gatos.

8
 VI. ESTILOS DE COMUNICACIÓN
La comunicación efectiva es esencial para garantizar el éxito de nuestras
estrategias y objetivos. En MAKY'Z, adaptamos nuestros estilos de comunicación
según las diferentes etapas del proceso estratégico para maximizar la claridad, la
colaboración y la eficiencia.
• Diseño del Plan: Durante esta etapa, utilizamos un estilo participativo y
asertivo, fomentando el diálogo y la colaboración entre los miembros del
equipo para alinear ideas y construir una visión común.
• Presentación: Para transmitir la visión y el impacto de nuestras estrategias,
empleamos un estilo persuasivo, asegurándonos de que todos los grupos de
interés comprendan los beneficios y la importancia de nuestras acciones.
• Ejecución: Durante la implementación, adoptamos un estilo directivo y
adaptativo, asegurando que las instrucciones sean claras y que podamos
ajustarnos a cambios en tiempo real sin perder de vista los objetivos.
• Seguimiento: Finalmente, en la fase de evaluación, empleamos un estilo
asertivo para comunicar avances, retroalimentación y posibles ajustes de
manera transparente y constructiva.

9
VII. ORGANIGRAMA

10
 VIII. BALANCE GENERAL Y ESTADO DE RESULTADOS

Balance general primer año

BALANCE GENERAL
MAKY´Z S.A. DE C.V.
Al 31 de Diciembre del 2020

ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE

CAJAS $25,600 Proveedores $ 225,000.00
BANCOS $18,720 Acredores Diversos $ 125,000.00
INVENTARIOS $27,530 Gastos acumulados por pagar $ 22,500.00
CLIENTES $183,200 Documentos por pagar $ 150,000.00
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $255,050 TOTAL DE PASIVO CIRCULANTE $ 522,500.00

ACTIVO NO CIRCULANTE PASIVO NO CIRCULANTE

Terrenos $ 1,200.00 Documentos por pagar a largo plazo $ 48,000.00
Edificion $ 2,500.00 Acredores Hipotecarios $ 55,000.00
Invesiones permanentes $ 35,000.00 Primas de seguros $ 78,000.00
TOTAL NO ACTIVO CIRCULANTE $ 38,700.00 TOTAL DE PASIVO NO CIRCULANTE$ 181,000.00

OTROS ACTIVOS OTROS PASIVOS

Papelería y útiles $ 250,000.00 Rentas Cobradas por Anticipado $ 2,470.00
Gastos operativos $ 75,000.00 Intereses cobrados por anticipado $ 6,030.00
Primas de seguros $ 18,000.00
Gastos de organización $ 80,000.00
TOTAL OTROS ACTIVOS $ 423,000.00 TOTAL OTROS PASIVOS $ 8,500.00

TOTAL PASIVO $ 712,000.00

CAPITAL
Capital contable $ 4,750.00

TOTAL CAPITAL $ 4,750.00

TOTAL ACTIVO $ 716,750.00 PASIVO + CAPITAL $ 716,750.00

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Estado de resultados primer año
E ST ADO DE RE SULT ADOS
MAKY'Z
D E L 01/E NE R O /2020 AL 31/D IC IE MB R E /2020
E XP R E S AD O E N MXM
ING R E S O S
VE NT AS $ 12,000.00

VE NT AS T O T AL E S $ 12,000.00
(-) C osto de ventas $ 700.00

U T IL ID A B R U T A $ 11,300.00

G AS T O S O P E R AT IVO S
(-) Gasto de ventas $ 500.00
Gasto de administración $ 1,300.00
U T IL ID AD O P E R AT IVA $ 9,500.00

O T R O S ING R E S O S / G AS T O S
Ingresos por inversiones $ 600.00
(-) Gastos financieros $ 240.00
O tros ingresos $ 100.00
(-) O tros gastos $ 120.00
U T IL ID AD ANT E S D E L O S IM P U E S T O S $ 8,440.00

IM P U E S T O S (30% ) $ 2,532.00

U T IL ID AD NE T A $ 5,908.00

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Balance general segundo año
B ALANCE GE NE R AL
"La Comercial S .A. de C.V"
Al 31 de D iciembre del año 2021

ACT IVO CIR CULANT E P AS IVO CIR CULANT E

Caja $ 400.00 P roveedores $ 1,400,000.00
B ancos $ 1,600,000.00 Acredores D iversos $ 940,000.00
Inventarios $ 5,750,000.00 Gastos acumulados por pagar $ 22,000.00
D eudos D iveros $ 75,000.00 D ocumentos por pagar $ 825,000.00

T O T AL ACT IVO CIR CULANT E $ 7,425,400.00 T O T AL D E P AS IVO CIR CULANT E $ 3,187,000.00

ACT IVO NO CIR CULANT E P AS IVO NO CIR CULANT E

T errenos $ 1,200,000.00 D ocumentos por pagar a largo plaz o $ 125,000.00
E dificion $ 2,500,000.00 Acredores Hipotecarios $ 750,000.00
Invesiones permanentes $ 350,000.00
D epósito de garantia $ 5,200.00
E quipos de oficinas $ 425,000.00
E quipo de computo $ 200,000.00
T O T AL NO ACT IVO CIR CULANT E $ 4,680,200.00 T O T AL D E P AS IVO NO CIR CULANT E $ 875,000.00

O T R O S ACT IVO S O T R O S P AS IVO S

P apelería y útiles $ 250,000.00 R entas Cobradas por Anticipado $ 36,000.00
Gastos operativos $ 75,000.00 Intereses cobrados por anticipado $ 125,000.00
P rimas de seguros $ 18,000.00
Gastos de organiz ación $ 80,000.00
T O T AL O T R O S ACT IVO S $ 423,000.00 T O T AL O T R O S P AS IVO S $ 161,000.00

T O T AL P AS IVO $ 4,223,000.00

CAP IT AL
Capital contable $ 8,305,600.00

T O T AL CAP IT AL $ 8,305,600.00

T O T AL ACT IVO $ 12,528,600.00 P AS IVO + CAP IT AL $ 12,528,600.00

13
Estado de resultados Segundo año
E ST ADO DE RE SULT ADOS
MAKY'Z
D E L 01/E NE R O /2021 AL 31/D IC IE MB R E /2021
E XP R E S AD O E N MXM
ING R E S O S
VE NT AS $ 20,000.00

VE NT AS T O T AL E S $ 20,000.00
(-) C osto de ventas $ 1,000.00

U T IL ID A B R U T A $ 19,000.00

G AS T O S O P E R AT IVO S
(-) Gasto de ventas $ 800.00
Gasto de administración $ 1,600.00
U T IL ID AD O P E R AT IVA $ 16,600.00

O T R O S ING R E S O S / G AS T O S
Ingresos por inversiones $ 750.00
(-) Gastos financieros $ 340.00
O tros ingresos $ 150.00
(-) O tros gastos $ 200.00
U T IL ID AD ANT E S D E L O S IM P U E S T O S $ 15,160.00

IM P U E S T O S (30% ) $ 4,548.00

U T IL ID AD NE T A $ 10,612.00

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 IX. RAZONES FINANCIERAS
Razones de liquidez
Balance primer año
P R UE BA DE LIQ UIDE Z= ACT IVO S CIR CULANT E $ 0.488
P AS IVO CIR CULANT E

Interpretación: Por cada peso que la empresa tiene $0.48 y $2.33 en cada periodo
respectivamente, en el primer año la empresa tiene posibles problemas de liquidez
y en el segundo año la empresa puede cubrir sus deudas a corto plazo.
P R UE BA DE ACIDO = ACT IVO S CIR CULANT E - INVE NT AR IO $0.435
P AS IVO CIR CULANT E

Interpretación: Por cada peso que la empresa debe a corto plazo, cuenta con
$0.435 en activos líquidos, excluyendo inventarios. Esto significa que la empresa no
tiene suficientes activos líquidos para cubrir sus pasivos a corto plazo sin depender
de la venta de inventarios o recurrir a financiamiento externo.
DE UDA DE CAP IT AL CO NT ABLE = P AS IVO S 17.34%
CAP IT AL CO NT ABLE

Interpretación: Esto significa que por cada $1 de capital propio, la empresa tiene
$17.34 en deuda. Este valor indica un nivel de apalancamiento extremadamente
alto.
DE UDA DE ACT IVO S = P AS IVO S 14.78%
ACT IVO T O T AL

Interpretación: De los activos totales, el 14.78% y el 33.71% en cada periodo,

respectivamente, es deuda de la empresa.
Balance segundo año
P R UE BA DE LIQ UIDE Z= ACT IVO S CIR CULANT E 2.33
P AS IVO CIR CULANT E

Interpretación: Por cada peso que la empresa tiene $0.48 y $2.33 en cada periodo
respectivamente, en el primer año la empresa tiene posibles problemas de liquidez
y en el segundo año la empresa puede cubrir sus deudas a corto plazo.

15
 P R UE BA DE ACIDO = ACT IVO S CIR CULANT E - INVE NT AR IO 0.53
P AS IVO CIR CULANT E

Interpretación: Por cada peso que la empresa debe a corto plazo, cuenta con
$0.53 en activos líquidos, excluyendo inventarios. Esto indica que la empresa no
tiene suficientes activos líquidos para cubrir sus pasivos a corto plazo sin depender
de la venta de inventarios o de buscar financiamiento externo.
DE UDA DE CAP IT AL CO NT ABLE = P AS IVO S 50.85%
CAP IT AL CO NT ABLE

Interpretación: Esto significa que por cada $1 de capital propio, la empresa tiene
$50.85 en deuda. Este valor indica un nivel de apalancamiento extremadamente
alto.
DE UDA DE ACT IVO S = P AS IVO S 33.71%
ACT IVO T O T AL

Interpretación: De los activos totales, el 14.78% y el 33.71% en cada periodo,

respectivamente, es deuda de la empresa.
Rotación de inventarios
R O T ACIÓ N DE INVE NT AR IO S = CO S T O S DE VE NT AS 0.0
INV. INICIAL- INV F INAL/2

Interpretación: La entidad renovó sus inventarios 0.0 veces en el periodo.

Estado de resultados primer año
R O T ACIÓ N DE ACT IVO S T O T ALE S = VE NT AS T O T ALE S 0.0
ACT IVO S T O T ALE S

Interpretación: La rotación de activos de 0.0 y 0.0 son generaciones de ingresos

nulas.
MAR GE N DE UT ILIDAD B R UT A= UT ILIDAD B R UT A 0.94
VE NT AS NE T AS
Interpretación: Con las ventas netas, se genera el 0.94% y 0.95%
respectivamente en cada periodo, de utilidad bruta.
R E T O R NO DE CAP IT AL= UT ILIDAD NE T A 1.2
CAP IT AL CO NT AB LE
Interpretación: Por cada peso capital contable la empresa recupera el 1.2% y
0.0% en cada periodo respectivamente, de capital contable con la utilidad neta.

16
 Estado de resultados segundo año
R O T ACIÓ N DE ACT IVO S T O T ALE S = VE NT AS T O T ALE S 0.0
ACT IVO S T O T ALE S
Interpretación: La rotación de activos de 0.0 y 0.0 son generaciones de ingresos
nulas.
MAR GE N DE UT ILIDAD B R UT A= UT ILIDAD B R UT A 0.95
VE NT AS NE T AS
Interpretación: Con las ventas netas, se genera el 0.94% y 0.95%
respectivamente en cada periodo, de utilidad bruta.
R E T O R NO DE CAP IT AL= UT ILIDAD NE T A 0.0
CAP IT AL CO NT AB LE
Interpretación: Por cada peso capital contable la empresa recupera el 1.2% y
0.0% en cada periodo respectivamente, de capital contable con la utilidad neta.

17
 X. CONCLUSIÓN

El plan estratégico desarrollado para MAKY'Z S.A. de C.V. representa un enfoque

integral hacia la consolidación de una empresa innovadora en el sector de productos
de higiene para mascotas, específicamente en el nicho de cuidado felino. Este
documento ha servido como una guía clara para establecer las bases de un
proyecto empresarial sólido, destacando la importancia de la planeación en un
entorno altamente competitivo.
A lo largo de este trabajo, se han abordado todos los aspectos esenciales para
el éxito de MAKY'Z, desde su filosofía corporativa hasta los análisis financieros y
proyecciones estratégicas. Cada elemento refleja no solo la aspiración de
posicionarse como líder en el mercado, sino también el compromiso con valores
fundamentales como la sostenibilidad, la calidad y el bienestar animal. El propósito
de la empresa va más allá de generar ingresos: se trata de mejorar la calidad de
vida tanto de los gatos como de sus dueños, ofreciendo soluciones prácticas y
seguras que resuelvan problemas comunes en la higiene de las mascotas.
Uno de los puntos más relevantes es la capacidad de adaptabilidad de MAKY'Z.
La implementación de un análisis FODA permitió identificar tanto las fortalezas
como las oportunidades de la empresa, a la vez que se tomaron en cuenta las
debilidades y amenazas para diseñar estrategias específicas que minimicen
riesgos. Esto demuestra la capacidad de la empresa para operar de manera
proactiva, ajustándose a las necesidades del mercado y a los cambios en el entorno
competitivo.
En el ámbito financiero, la proyección de balances generales, estados de
resultados y razones financieras demuestra que el proyecto tiene viabilidad
económica a mediano y largo plazo. Aunque se identifican áreas de mejora en
términos de liquidez y rotación de inventarios, las estrategias propuestas para
optimizar los costos y mejorar la eficiencia operativa son una base sólida para
superar estos desafíos y garantizar la sostenibilidad financiera de la empresa.

18
 Finalmente, MAKY'Z no solo se posiciona como un proyecto empresarial, sino
como un ejemplo de cómo la innovación, la planificación estratégica y el
compromiso con valores éticos pueden integrarse para crear una propuesta de valor
única en el mercado. Este plan no es el destino final, sino un punto de partida que
requiere esfuerzo continuo, evaluación constante y una visión a futuro clara para
lograr los objetivos planteados. Con la implementación de este plan estratégico,
MAKY'Z tiene el potencial de consolidarse como una marca líder, reconocida no
solo por la calidad de sus productos, sino también por su impacto positivo en la vida
de sus consumidores y en el cuidado de sus mascotas.
En conclusión, MAKY'Z S.A. de C.V. es un ejemplo de cómo una empresa puede
unir innovación, responsabilidad y estrategia para marcar la diferencia en un
mercado competitivo. Este documento no solo refleja un proyecto, sino un
compromiso con la excelencia, la sostenibilidad y el bienestar, valores que guiarán
a la empresa hacia un futuro exitoso.

19