ADMINISTRACION

ADMINISTRACION – DESARROLLO DE LA GESTION
PRESENTADO POR:
BRAHIAM EDUARDO FLOREZ BOHORQUEZ
ENTREGADO A:
JORGE ENRRIQUE VILLARRAGA QUINTERO
CORPORACION IBEROAMERICANA DE ESTUDIOS CIES

FUNDAMENTO DE ADMINISTRACION
AGOSTO 24 DE 2023
1
ADMINISTRACION DESARROLLO DE LA GESTION
Es el proceso que dirige y guía las operaciones de una organización para hacer
realidad los objetivos establecidos, en pocas palabras es la encargada de
organizar todos los recursos existentes para diseñar y poner en marcha acciones
que permitan alcanzar las metas de las empresas. Para esto existen ocho pasos o
que son muy importantes para conseguir una administración de empresa bien
establecida.
• PLAN DE ACCION
Es el método que desarrollamos para describir con precisión cómo se planea
lograr tus objetivos y es la mejor alternativa para abordar los objetivos de manera
sistemática y mantener al equipo centrado en la meta; Incluye la determinación de
las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las tareas, quien
reporta a quien y donde se toman las decisiones. Para esto tenemos que tener en
cuenta dos estructuras elementales basadas en sus variables de resultados.
• Seguimiento y control: 1. integrar actividades a desarrollar y sus
recursos.
2. Requerimiento adicional
• Estratégicos: análisis en fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
que conduce a otro plan de acción mas claro.
Para tener en claro el futuro de la empresa debemos tenemos que identificar
como platear objetivos y recibir el resultado en tiempo récord y por supuesto
generar las ganancias esperadas, por esta razón hay dos diseños especiales para
identificar cual está hecha para su empresa.
• Reestructuración: elementos determinados por el plan de acción inicial.
• Reingeniería: replantear y transformar las consideraciones negativas del
anterior plan de acción.
PROYECTO
Las acciones de pensamientos que sirve para desarrollar una idea de negocio
utilizando el conocimiento de la organización para su propio desarrollo, utilizando
todas las metodologías necesarias para la planificación y dirigir los distintos
procesos incluidos en un proyecto y así lograr el objetivo de desarrollar esa idea,
teniendo encuentro los diferentes puntos de vistas tanto como creatividad,
maneras de implementar y de ver situaciones de diferente manera para refrescar
2
cualquier que sea de lo que se está proyectando; consiguiendo así el objetivo de
desarrollar la misión y visión de al empresa, teniendo en cuenta su alcance,
quienes beneficia y si sale rentable para asociados y empresa.
• PRESUPUESTO
Se determina un costo basado en la magnitud de este proyecto ya sea a nivel
nacional o internacional, debidamente presupuestado en ambas monedas; este
paso es uno de los más importantes, con oportunidad de modificación o traslado.
Este presupuesto cubre
• Constitución
• Adecuación
• Adquisición activos
• Nomina
• Gastos administrativos
• Gastos financieros
• Impuestos
• POLITICAS EMPRESARIALES
Es un sistema estructurado y deliberado de principios que orientan la toma de
decisiones de la empresa y que aspiran a lograr resultados racionales. En pocas
palabras se trata de una declaración de principios, que se implementa como un
protocolo o un procedimiento por la junta directiva de la organización, así como
por los funcionarios ejecutivos. Cualquier decisión, objetiva o subjetiva, pasará
necesariamente por lo dictaminado en las políticas empresariales.
• EL AMBIENTE DE CONTROL Y LA IMPORTANCIA DEL

CONTROL
Es el conjunto de normas, procesos y estructuras que proporcionan la base para
llevar a cabo el Sistema de Control Interno en toda la empresa. Sin un sólido
ambiente de control el adecuado establecimiento de los demás componentes
resulta ineficaz; por ende, es importante ya que Proporciona disciplina y estructura
para apoyar al personal en la consecución de los objetivos. El Directorio, la
Gerencia y el personal son quienes deben mantener un ambiente de control que
implique una actitud de respaldo hacia el control interno.
3
• LAS VARIABLES DEL CONTROL
Algunos factores que determinan el ambiente de control en tu empresa:
• integridad y Valores éticos: Código de conducta, código de ética, normas sobre
conflicto de interés, normas sobre las practicas comerciales aceptables,
normas sobre conflictos de interés y normas para dirigir las operaciones
diarias, un alto grado de ética de los empleados, clientes, proveedores,
vendedores, acreedores, competidores, auditores y otros.
• Establecimiento de un compromiso de competencia: transparencia en
ejecución de trabajos, tener en cuenta habilidades prescindibles en cada
trabajo o proyecto, empleados cualificados y entrenamiento asegurado.
• Filosofía gerencial y Estilo Operacional: acciones y normativas hacia informes
financieros, aceptación de riesgos, la frecuencia de integración y comunicación
entre gerente y otro personal.
• Estructura organizacional: si esta empresa es apta para estructura
organizacional necesaria y adecuada que permite el flujo de información de las
actividades administrativas y operacionales entre gerencia.
• Comité de auditoria de la junta de directores: Controles internos y actividades
dentro la acción del comité.
• Asignacion de Autoridad y Responsabilidad: Delegación de autoridades.
• TECNICAS DE CONTROL
Técnicas regularizadas para administrar información dentro de la empresa, se
detalla:
• Sistema de información: transversales a toda la unidad administrativa.
Dentro están: Presupuesto, reportes, informes, formas contables, archivos
digitales e impresos.
• Graficas y diagramas: son de control y seguimiento misional. Dentro esta:
estados financieros, presupuestos, cuadros de Gantt, tableros de control.
• Estudio de métodos: son de seguimiento de producción y su proceso es apoyo,
tales como: cuadros de tiempo y movimientos.
• Métodos cuantitativos: son cuadros de seguimiento para investigación misional,
ejemplo: redes, investigación de operaciones, cálculos Proba listicos.
4
CONCLUSION
Para establecer una empresa desde cualquier punto y hacer que esta cresca y
funcione se requiere de una integración de persona que trabajen unidas para
alcanzar sus objetivos, por ejemplo, los diferentes departamentos de una
organización trabajan conjuntamente para alcanzar el objetivo final de la empresa,
bien sea su objetivo desde el punto de vista financiero, operacional o de alcance
de trabajos de los empleados; para conseguir estos creo que las empresas
requieren de una buena organización que dependan de un buen desarrollo de
gestión empresarial, para así no quedarse en el tiempo si no ir a la par de la
globalización que hoy día unen a todas las grandes y pequeñas empresas, dado
que la gestión empresarial les permite a las empresas estar en el constante
cambio, en el análisis de su competencia, en el constante cambio dela tecnología
que les permite a las empresas un avance efectivo y mantenerse en el mercado.
REFERENCIA DE CONSULTA
• La cartilla
• Documento del equipo teams

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