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    Ta 1ideas de Plan de Negocio Grurpo 3

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    TA 1IDEAS DE PLAN DE NEGOCIO GRURPO 3

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    IDEAS DE PLAN DE NEGOCIO GRURPO 3

    Profesor :
    ORLANDO GUSTAVO DIAZ LOPEZ

    Integrantes :
    BORJAS DEL AGUILA, JACK CHRISTOPHER
    VELASQUEZ PISCOYA, FLOR MARIA DEL CARMEN
    LIZARRAGA VALENZUELA, SABRINA ALEXANDRA
    IDEA 1 : SERVICIO DE GUARDERIA DE MASCOTAS A DOMICILIO
    Este servicio ofrece cuidado y atención de las mascotas alimentación paseos y
    juegos para atender las necesidades de las mascotas
    Análisis de mercado
    Público objetivo:
    • propietario que trabajan o viajan con frecuencia
    • Propietarios que viven en departamentos pequeños
    Competidores:
    • Cuidadores de mascotas independientes
    • Otras empresas de guardería

    Organización de emprendimiento
    • Gerente
    • Cuidadores de mascotas
    • Atención al cliente
    Financiamiento
    • Ahorros personales
    • Prestamos bancarios

    Análisis de microentorno:
    • Proveedores: tienda de alimentos para mascotas y veterinarios
    • Clientes : perros gatos y otros tipos de mascotas domesticas
    • Competidores: cuidadores de mascotas independientes

    Análisis de macroentorno
    • Factores económicos: tasa de desempleo e inflación
    • Factores sociales: estilo de vida laboral sensibilización sobre el bienestar
    animal

    IDEA 2 : yogurt de tocosh


    DESCRIPCION DEL PRODUCTO :
    El yogurt de Tocosh es un producto lácteo elaborado con leche fresca cuyo
    valor es combatir los malestares estomacales. Este tipo de yogurt espeso,
    denso y cremoso que tendrá una presentación única como yogurt natural no
    utilizando saborizantes por el alto contenido de azúcar.

    Análisis de mercado
    Público objetivo:
    • personas de 19 años de edad hacia 54 años
    • estilo de vid ajetreado
    • personas que sean eco ambiental

    Amenaza de nuevos competidores:


    La amenaza de nuevos competidores es alta, dentro de ellas las
    tiendas naturistas que se dedican a la importación de productos y
    medicinas naturales como (Noni, alcachofa, palitos de ajonjolí, levadura
    de cerveza, magzinc, Yogurt natural, etc.) vean una nueva oportunidad
    de negocio en el producto al cual estamos enfocado que en este caso
    es el yogurt de Tocosh y las marcas más conocidas en la industria son
    Luz Alfa, Bionaturista y Santa Natura. Por ello crearemos un convenio
    de exclusividad para la compra directa con los productores de los
    insumos principales basado en el comercio justo y otorgando beneficios
    para que nuestro producto sea de calidad y natural. Rivalidad entre

    Poder de Negociación con los clientes:


    Consideramos que nuestro poder negociación es bajo, puesto que no
    existe un poder de organización o integración directa con el cliente, ya
    que nuestro producto se armará de distribución con las diversas
    bodegas, tiendas naturistas. Hay una gran cantidad de compradores,
    pero nuestro principal consumidor será las personas que buscan calmar
    esos malestares estomacales y problemas relacionado al estómago.
    Debemos enfocarnos en presentar el producto diferenciado por ser
    exclusivo, el cual brindará beneficios en el cuidado de la salud con
    propiedades curativas y también es importante conocer el impacto que
    generará en los consumidores finales, para conocer si estuviesen
    dispuestos a comprar este producto.

    Poder de Negociación con los proveedores: Se analizó que los


    proveedores tendrían un poder negociación medio, en el caso de los
    proveedores del Tocosh, que se encuentran ubicados en el interior del
    país, se negociará en base a un precio justo. Si bien es cierto el
    proveedor es importante dentro de la propuesta de valor y debe estar
    adecuadamente certificado para poder ser parte de la cadena de
    suministro del proyecto. Por otro lado, los proveedores de la leche
    fresca y las bacterias que fermentan el yogurt si tienen poder de
    negociación, estos están ubicados en los alrededores de la Agraria, con
    los estándares exigidos por el Ingeniero de Industria Alimentaria. Con la
    finalidad de ganar su confianza deberemos formalizar nuestros tratos de
    compra, cuidando que nuestros insumos sean lo más natural y de alta
    calidad para nuestro producto diferenciad
    Organización de emprendimiento
    • Gerente General
    • Supervisor de calidad
    • Laboratorista
    • Técnico de Elaboración
    • Empaquetador
    • Jefe Comercial
    • Promotor de Ventas
    Financiamiento
    • Se escogerá el financiamiento tradicional ya que la deuda representa un
    20%. Este financiamiento se realizará por un préstamo de Capital de
    trabajo para empresas del banco elegido

    Análisis de empresa :
    Político:
    • Crisis Política
    • Frágil Democracia Peruana- Los presidentes sufren volatilidad política en sus
    mandatos.
    • Corrupción en el Congreso Peruano.
    • Corrupción en las entidades públicas del estado peruano

    Económicos:
    • Situación económica de estancamiento en el país.
    • Crecimiento económico del sector de productos naturales.
    • Crecimiento en el mercado de yogurt en Perú crecerá a una tasa de 6%
    anual.
    • Posible desaceleración del crecimiento económico “El PBI no alcanzo su
    meta de 2,8 (alcanzo 2,5)”.5
    • Disminución de Tasas de interés bancario debido a la competencia y a la
    reducción de la tasa de referencia del BCRP.7
    • La tasa de inflación continúo disminuyendo y se ubica en el tramo inferior de
    su rango meta (3% y 1%).8
    • El valor del ticket promedio de compra aumentó.
    Socio – cultuales:
    • El consumidor moderno aprecia lo ecológico y sostenible.
    • Estilo de vida, tendencia saludable, personas que consumen más sano y
    natural.
    • Cliente Exigente, buscan buen precio, calidad y valor agregado.
    • Ritmo de vida acelerado de las personas, trabajo y estudio bajo estrés.
    • Alto porcentaje de personas que padecen de problemas estomacales.
    • Poder Colaborativo de las personas, enfocada en valores y bienestar colectivo

    Idea 3: POPOECO

    Cada año, cerca de 8 millones de toneladas de residuos plásticos terminan en los mares y
    océanos de nuestro planeta y aproximadamente el 4% de esos deshechos son popotes,
    actualmente existen cientos de empresas y organizaciones comprometidos con el medio
    ambiente, como esta, buscando soluciones y alternativas para disminuir el uso de
    plásticos.

    Su iniciativa de reducir el uso de desechables mediante la innovación de popotes


    comestibles es admirable y encomiable. La elaboración de estos utensilios utilizando
    ingredientes como harina integral, arroz con soya o maíz con arroz, así como frutos
    tropicales, denota un compromiso con la sostenibilidad y el respeto por el medio
    ambiente. Además, la incorporación de cubiertos hechos con galleta, papel de azúcar y
    chocolate blanco no solo resalta su creatividad, sino que también promueve prácticas
    eco amigables y una conciencia alimentaria saludable. Al enfocarse en proporcionar
    vitaminas y minerales a través de estos productos, está contribuyendo a promover un
    estilo de vida balanceado y nutricionalmente completo. Su dedicación a esta causa es
    verdaderamente inspiradora y ejemplar.

    En caso de los cubiertos, su vida útil de almacenamiento de 24 meses y están hechos de


    manera que se descomponen naturalmente entre 3 y 7 días después de su uso si no se
    consumen.

    En caso de los popotes, estaría hecho de algas, agregando ingredientes


    naturales(sabores)
    Análisis y descripción del entorno empresarial (Identifica y analiza el macro y
    microentorno del sector para establecer, con uso de matrices como PESTEL, 4
    necesidades generales contextualizadas en el entorno empresarial)

    Macroentorno:

    Factores políticos:

    Regulaciones gubernamentales sobre el uso de plásticos y productos sostenibles.


    En Perú, las regulaciones gubernamentales sobre el uso de plásticos y productos
    sostenibles incluyen medidas para reducir el consumo de bolsas plásticas y promover la
    utilización de materiales biodegradables y reciclables. Por ejemplo, algunas ciudades han
    implementado prohibiciones o restricciones sobre el uso de bolsas plásticas en
    establecimientos comerciales, y se fomenta el uso de alternativas sostenibles como
    bolsas reutilizables. Además, el gobierno peruano ha promovido campañas de
    concientización sobre el reciclaje y la gestión adecuada de residuos para promover
    prácticas más sostenibles por parte de las empresas y los consumidores.

    Factores económicos: Tendencias de consumo y poder adquisitivo de los clientes para


    productos sostenibles. Precios acordes al mercado, por definir

    Factores sociales: Cambios en las preferencias del consumidor hacia productos


    respetuosos con el medio ambiente y la salud.

    Factores tecnológicos: Avances en tecnologías de fabricación sostenible y empaque


    ecológico.
    Factores ambientales: Creación de conciencia sobre la contaminación plástica y la
    necesidad de alternativas biodegradables.

    Microentorno:

    Competidores: Identificamos que esta la empresa como Sorbos, es nuestra


    competencia directa.

    Proveedores: Buscar proveedores de ingredientes naturales y orgánicos para los


    popotes.( productores de la selva, sierra)

    Clientes: Comprender las preferencias y necesidades de los consumidores en cuanto a


    sabores, precios y empaques. ( quinua, maca, Kichwa, kiwi, Aguaymanto, otras frutas
    tropicales)

    Intermediarios: Evaluar canales de distribución, como tiendas físicas, tiendas en línea o


    acuerdos con restaurantes.

    Poder de negociación: Analizar la influencia de los clientes, proveedores y competidores


    en tu negocio.

    Especificaciones del plan de negocios: Análisis del mercado potencial, público


    objetivo, ventajas competitivas y estructura básica de la organización)

    Análisis del mercado potencial: El mercado de juguerías y postres en Perú, hay pocas
    empresas que ofrezcan esos productos. Identificamos que hay tendencias de consumo,
    al menos hay empresas grandes que solo utiliza productos sostenibles mas no
    comestibles. Tendríamos que hacer un estudio de mercado cuanto podrían pagar por
    ellos.

    Público objetivo: restaurantes, juguerías, hoteles, entre otros

    Ventajas competitivas: Nuestra ventaja de negocio, son productos saludables y


    sostenibles, la innovación en la industria de alimentos con los cubiertos comestibles, la
    calidad de los productos y el servicio al cliente excepcional. Además, fabricar con
    tecnologías que puedan abastecer la producción capacidad y distribuir estos cubiertos
    comestibles, lo que te diferencia de la competencia.

    Estructura básica de la organización: tener una buena estructura organizacional,


    incluyendo roles y responsabilidades del equipo, así como tener buenos recursos
    necesarios para operar, como instalaciones de producción, personal, equipos y
    proveedores. Ver la medida que el negocio crezca.

    • Finanzas y Administración: Encargado de la gestión financiera, contabilidad,


    nómina y aspectos administrativos del negocio.
    • Investigación y Desarrollo: Persona que se enfoque en la innovación de nuevos
    productos y mejoras en los existentes.
    • Recursos Humanos: Encargado de contratar, capacitar y mantener motivado al
    personal.

    Roles y Responsabilidades:

    • Gerente de Producción: Supervisa la fabricación y gestiona el equipo de


    producción.
    • Gerente de Marketing y Ventas: Perosna que desarrolle estrategias de marketing,
    identifique oportunidades de negocio y gestione las vntas.
    • Gerente de Finanzas y Administración: Persona que maneje las finanzas,
    contabilidad y aspectos administrativos del negocio.
    • Equipo de Producción: Personal encargado de la fabricación de los productos.
    • Instalaciones de Producción: Espacio adecuado para fabricar los productos.
    • Personal: Personal calificado para cada departamento.
    • Equipos: Maquinaria y equipos necesarios para la fabricación.
    • Proveedores: Materia prima de calidad para la producción.

    https://www.servindi.org/actualidad/07/01/2018/empresa-desarrolla-vasos-y-popotes-
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    https://www.youtube.com/watch?v=r4Cc5zmy0eY&t=122s

    https://www.facebook.com/photo/?fbid=1360072440806874&set=popotes-
    comestiblesesta-empresa-de-nombre-we-are-sorbos-fabrica-popotes-tambi%C3%A9n-

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