Planeamiento Estratégico

Producto
Acreditable
Actividad colaborativa – Producto Acreditable

 Antes de resolver la actividad colaborativa, es importante que revises la rúbrica de

evaluación.
 La actividad debe ser publicada en la plataforma, de acuerdo con el cronograma de
actividades.

Para realizar la actividad colaborativa deberás seguir las siguientes indicaciones:

1. Revisa el siguiente recurso:

 Lecturas, videos y PPT imprimibles de las semanas 1,2, 3, 4 y 5.

2. Desarrolla los siguientes puntos:

Identifique una empresa real (puede ser alguna en la que trabaje un miembro
del equipo ypresentar la siguiente información:

a. Resumen ejecutivo (considerar Información General de la Empresa, sector, productos o

servicios que ofrece).

b. Desarrollar el modelo de negocio de la empresa, tomando en consideración:

Propuesta de valor, clientes, infraestructura y finanzas (Modelo CANVAS).

c. Realizar el análisis de la visión y misión actual, proponer una nueva visión y misión de
ser necesario.

d. Realizar la evaluación externa de la organización:

i. Realizar el análisis de los factores indirectos del entorno general:

 Factor económico
 Factor político - legal
 Factor tecnológico
 Factor sociocultural
 Factor medioambiental

ii. Realizar el análisis de la industria o análisis directo:

Utilizar el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter.

Aplicando las matrices EFE y MADE:

Para la identificación de las principales oportunidades y amenazas de la empresa.

e. Realizar la evaluación interna de la organización:

i. Análisis de la cadena de valor (identificando en la Matriz MADI los dos

enfoques de análisis para identificar las fortalezas y debilidades de la
empresa)
ii. Identificar las capacidades y áreas de mejora de la organización, tomando en
consideración las áreas funcionales

Aplicando las matrices EFI y MADI

f. Identificar la estrategia general que debe seguir la empresa ubicada en la Matriz FODA,
en base con los puntajes resultantes del análisis de las matrices MADE y MADI.

g. Establecer objetivos de largo plazo

 Planeamiento Estratégico
Producto
Acreditable
 Plantear cinco objetivos de largo plazo.
 Planeamiento Estratégico
Producto
Acreditable
h. Matrices estratégicas: Elaborar y analizar las siguientes matrices:

 Matriz de Factores Externos (MEFE)

 Matriz de Factores Internos (MEFI)
 Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
Matriz FODA
 Matriz de Posición Estratégica y de Evaluación de la Acción (MPEYEA)
 Matriz BCG
 Matriz Interna Externa (MIE)
 Matriz de la Gran Estrategia (MGE)
 Matriz de Decisión (MD)
 Matriz Cuantitativa del Planeamiento Estratégico.

i. Implementación:

 Establecer los objetivos de corto plazo

 Señalar cuales serían las principales barreras que podría enfrentar la
implementación.

j. Realizar el Balanced Scorecard:

 Construir el cuadro de mando integral, tomando en consideración objetivos,

indicadores, metas e iniciativas.

k. Conclusiones

l. Recomendaciones

3. Formato de presentación del trabajo:

a. Formato Word
b. Máximo 30 páginas
c. Se puede incluir anexos
d. Tipo de letra Arial 11
e. Interlineado 1.5

Cada representante de grupo deberá publicar la tarea de acuerdo con el cronograma de

actividades.
 Calificaciones Puntos
Criterios
3 puntos 2.5 puntos 2 puntos 1 punto 0 puntos
En proceso
Destacado Logrado
En inicio
Elabora con mínima
Elaboración de Elabora con claridad la Elabora con mediana
claridad la misión y visión Confusa; no logra
misión y visión de misión y visión de la claridad la misión y visión de No se observa 3
de la empresa describir ni
una empresa empresa considerando en la empresa considerando en
considerando en su fundamentar la misión y
su totalidad la estructura su totalidad la estructura
totalidad la estructura visión de una empresa.
proporcionada. proporcionada.
proporcionada.
Destacado Logrado En proceso En inicio
Elementos externos
que influyen en el Describe todos los Describe el 50% de los Mínima identificación de Deficiente identificación
No se observa 3
plan estratégico de elementos externos que elementos externos los elementos externos de los elementos
una empresa. influyen en una empresa de que que influyen en la externos que influyen en
forma precisa. influyen en una empresa de empresa. la empresa.
forma precisa.
En proceso
Destacado Logrado
En inicio
Elabora con mínima
Elaboración de la Elabora eficientemente la Elabora con mediana
claridad la misión y visión Confusa; no logra
cadena de valor de cadena de valor de la claridad la misión y visión de No se observa 3
de la empresa describir ni
la empresa. empresa evidenciando la empresa considerando en
considerando en su fundamentar la misión y
coherencia y claridad entre su totalidad la estructura
totalidad la estructura visión de una empresa.
todos elementos. proporcionada.
proporcionada.
En proceso En inicio
Destacado Logrado
Planteamiento de
Objetivos y Plantea de manera Plantea de manera
Plantea 5 objetivos y 5 Plantea 3 objetivos y 3
Estrategias en el inadecuada los objetivos y deficiente los objetivos y No se observa 3
estrategias medibles estrategias medibles
Plan estratégico estrategias en el Plan estrategias en el Plan
que que
de una empresa. estratégico de una estratégico de una
guarden relación con el Plan guarden relación con el Plan
empresa. empresa
Estratégico de la empresa. Estratégico de la empresa.
4 puntos 2.5 puntos 2 puntos 1 punto 0 puntos
Destacado En proceso
Logrado En inicio
Elaboración de Elabora 5 indicadores de Plantea de manera
Indicadores de Elabora de manera Elabora de
gestión y ello se alinea con inadecuada los objetivos y No se observa 4
gestión inadecuada los manera deficiente
los objetivos y estrategias estrategias en el Plan
indicadores de gestión en los
planteadas en el plan estratégico de una
 estratégico de la empresa empresa. indicadores de
un Plan gestión en un Plan
estratégico estratégico
4 puntos 2.5 puntos 2 puntos 1 punto 0 puntos
Destacado Logrado
En proceso En inicio
Presenta todos los Presenta el 50% de los
Presentación del componentes de componentes de Presenta de manera Presenta de manera
Plan estratégico la estructura del la estructura del inadecuada los deficiente los
No se observa 4
de una empresa. plan plan componentes de la componentes de la
estratégico evidenciando estratégico evidenciando estructura del Plan estructura del Plan
claridad entre todos los claridad entre todos los Estratégico de una Estratégico de una
criterios lo cual contribuye criterios lo cual contribuye empresa. empresa.
al crecimiento de la al crecimiento de la
empresa. empresa.
Puntos totales 20