Fundamnsksentoss de Costos

Costo de Proceso
s un sistema de información que lleva un registro de procedimientos,

resumen y clasificación donde secumulan: costos (predeterminados e
incurridos) por departamento y centro de costos.
Por lo general, lo que es un costo por proceso suele ser aplicado en empresas
o industrias donde hay unaroducción homogénea continua de productos en
un tiempo determinado al menos a mediano plazo. Por ello, lo.costos como
recursos materiales y recursos humanos y los gastos de fabricación se
acumulan en la cuenta deproductos en proceso. Y los costos unitarios se
determinarán al final de cada período (diario, semanal, mensual...según sea
el caso).
Asimismo, el sistema de lo que es un costo por proceso parte de que cada
unidad producida tiene el mismo costoque cualquier otra unidad y por esto
no es necesario hacer seguimiento de costo a cada unidad producida
individualmente. Por esa razón es un sistema útil para procesos productivos
masivos de productos homogèneos,bajo valor y que en muchos casos pueda
ser dificil hacer seguimiento al costo unitario de produccióh porunidad
individual.
Características de lo que es un costo por proceso

utiliza cuando existe una fabricación en masa de productos
homogéneos
La producción es continua y pasa por dos (2) o más procesos.
Existen centros de costos definidos con claridad por la gerencia al
igual que la acumulación de
costos por procesos (material, mano de obra, gastos generales por
cada centro de costo, entre otros).
Cada departamento lleva la cuenta de trabajo (todo el costeo
basado en el"OCesOcorrespondiente al departamento) en el libro
mayor.
El costo unitario es el resultado de un promedio CO$TOS
Objetivos de lo que es un costo por proceso

Su objetivo principal es recolectar los costos productos o servicios
producidos por la Empresa. Y asi la gerencia puede usar esa relación
de costos para tener el control de
Las distintas operaciones para establecer los precios de los
productos y ampliar asi sus
Estados financieros.
Por otra parte, este sistema permite:
Determinar el costo por unidad
Conocer los costos acumulados para procesar en los centros de
costos.
Determinar unidades terminadas e incompletas.
Contabilizar pérdidas como: chatarra, desperdicios, bienes
deteriorados, productos con defectos.
Diferenciar el producto principal de los secundarios y conjuntc
Contabilizar los productos conjunto y subproductos.
¿Cómo aplicar el sistema de costos por procesos?
Ara que exista un correcto funcionamiento, es necesario saber a
cabalidad qué ese Sistema de costos por procesos, pudiendo seguir
luego los siguientes pasos:
Para iniciar: Es necesario que se identifiquen las unidades de
servicios de producción. Asi es posi
Asignar las tareas y delimitar las funciones en cada uno de los
procesos productivos.
En cuanto a la parte operacional: Se definen los procedimientos de
produccion o los programas
Asimismo, se piensa en las ordenes de producto que se va a
fabricar, las cantidades, el tiempo de
Producción, materiales, entre otros.medio del proceso:; Es
indispensable Ilevar un control y registro contable en cuanto a las
unidades
Que se van produciendo y de ser posible, el porcentaje de avance
de producción de las unidades.
Al finalizar el periodo: Hacer los procedimientos contables
necesarios, evaluar los costos indirectos para
Que la producción se leve a cabo, concluir los resultados y aportar
mejoras para el futuro
Costo de Producción
El costo de producción es el gasto total que una empresa debe
asumir para elaborar un producto o servicio. Estos
Costes asociados son: materia prima, mano de obra y cargos
indirectos.
En economia, el coste de producción es el importe para adquirir los
factores de producción, aquellos recursos
Necesarios para generar bienes económicos, los cuales son: trabajo,
tierra, capital y tecnologia
Elementos del Costo de Produccion
Os elementos del costo de producción son cada uno de los
componentes que se Utilizan para la fabricación de un
producto, y los cuales conllevan un precio:
Materia prima:
S el recurso principal para la produccion de bien. Constituye
el “ingrediente principal” de todo
Proceso de manufactura. Por ejemplo: madera, hierro, lana,
seda, petróleo, etc.
Mano de obra:
Es el esfuerzo fisico o mental que un trabajador emplea en
la fabricación de un producto. Por ejemplo:
Operador de maquinaria, técnico de mantenimiento
industrial, responsable de calidad, etc.
Cargos indirectos:
Son los gastos que no son atribuidos directamente en la
producción de un bien, pero que resultan
Igualmente necesarios.Es decir, son aquellos elementos que
participan en el proceso de elaboración,
Pero no de forma directa, y que generan igualmente un
coste. Por ejemplo: alquiler de un inmueble,
Suministro de energia eléctrica, mantenimiento de
maquinaria, limpieza diaria, etc.
Costo ABC
El sstema ABC de costes permitirá detectar el origen de los costes
que son la Causa de los gastos generales y asignar estos gastos,
relacionados con las Vidades más importantes de la empresa. El
proceso facilita detectar Quellas áreas de producción o ventas que
generan más aporte a la compañía
Para dirigir los recursos de forma eficiente hacia aquellas
actividades que
Resultan más rentables, en detrimento de otras que se revelan más
caras y
Poco rentables. En definitiva, asignar los costes de manera eficiente
según la
Demanda real de recursos ABC Deliritiy binedL eroting
A la hora de determinar la estructura de precio-ganancia-coste, hay
que
Tener en cuenta otra técnica: el target costing o TC, por sus siglas en
inglés.
Este método consiste en identificar lo que el cliente está dispuesto
o puede
Pagar por un producto o servicio y, a partir de ahí, definir el margen
que el
Proveedor o fabricante desea obtener. La diferencia entre ambos
valores
Determinará el coste que supondrá elaborar ese producto y, por
tanto, un
Hto de ajuste para la asignación de los recursos necesarios.
Aplicación y ventajas qe 8 de 7elo ABC
Aplicación y ventajas del modelo ABC de costes

El sistema ABC es aplicable a cualquier tipo de actividad productiva,
desde la industria
Hasta los servicios. Su implantación puede resultar costosa y
requiere de la implicación
De todos los trabajadores y lideres de la compañía
Ara la aplicación de este modelo se agrupan los costes que generan
una secuencia de valor de
Productos o servicios que derivan de la actividad de una empresa.
Su objetivo es la gestión adecuada
De las actividades que producen un coste con el objetivo de
maximizar el beneficio y reducir los
Factores que no añaden valor.
La aplicación del modelo de costes ABC ofrece a las

Empresas ventajas como:
*La precisión para determinar el coste real de un producto y
capacidad para jerarquizarlos Analizar los beneficios obtenidos
*Eliminar actividades que no agreguen valor al producto
*Conocer las actividades que agregan costes estructurales y
mejorar su control
*Obtener informacion de cara a implantar un proceso de gestión de
calidad completo y superar las trabas Que impiden aumentar los
resulfados Como hemos visto, el sistema ABC de costes facilita la
comprensión de los costes y beneficios derivados De un producto o
servicio, una información que permite tomar las decisiones
estratégicas necesarias para impulsar el crecimiento de la compañía
desde áreas como ventas, marketing o atención al cliente.

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