Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 5 vistas

    Tema V

    Cargado por

    abo.pedrodelacruz

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Tema V

    Cargado por

    abo.pedrodelacruz
    5 vistas8 páginas

    Título original

    TEMA V

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    5 vistas8 páginas

    Tema V

    Cargado por

    abo.pedrodelacruz

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 8

    TEMA V

    CONTABILIDAD POR AREA DE RESPONSABILIDAD

    Antes de empezar hacer una descripción detallada de la contabilidad


    por áreas de responsabilidad, es importante comprender los
    fundamentos que la sustentan.

    La contabilidad por áreas de responsabilidad es un enfoque


    contable que divide una empresa en segmentos más pequeños,
    conocidos como áreas de responsabilidad, con el fin de evaluar el
    rendimiento de cada una de ellas de manera individual. Estas áreas
    pueden ser departamentos, divisiones, productos o cualquier otra
    unidad organizativa que tenga la responsabilidad de generar ingresos
    y controlar costos.

    En términos simples, la contabilidad por áreas de responsabilidad se


    centra en asignar costos e ingresos a cada área específica, lo que
    permite a los gerentes y directivos tener una visión clara de qué áreas
    están contribuyendo de manera positiva al negocio y cuáles pueden
    necesitar ajustes o mejoras.

    5.1-. PRINCIPALES AREA DE UNA EMPRESA

    Dirección General

    La dirección general es el área funcional de una empresa considerada


    la más importante o la principal. Es aquella que se encarga de dirigir
    cualquier compañía u organización para así fijar unos objetivos y las
    visiones a donde se quiere llegar como meta.

    La dirección general es la cabecilla de toda empresa y algunas de sus


    funciones principales son las siguientes:

    1. Planificar ideas y objetivos


    2. Controlar que se lleven a cabo con los mejores medios
    3. Coordinar y organizar cada una de las demás áreas
    funcionales
    4. Dirigir
    Administración

    El papel principal de los gerentes en los negocios es supervisar el


    desempeño de otras personas. La mayoría de las actividades de
    gestión se clasifican en las siguientes categorías:

    1. Planificación: los gerentes planifican estableciendo metas a


    largo plazo para el negocio, así como estrategias a corto
    plazo necesarias para ejecutarlas.
    2. Organización: los gerentes son responsables de organizar
    las operaciones de una empresa de la manera más eficiente,
    permitiendo que la empresa utilice sus recursos de manera
    eficaz.
    3. Control: un gran porcentaje del tiempo de un gerente se
    dedica a controlar las actividades dentro de la empresa para
    asegurarse de que está bien encaminado para lograr sus
    objetivos. Cuando las personas o los procesos se desvían del
    camino, los gerentes suelen ser los primeros en darse cuenta
    y tomar medidas correctivas.
    4. Liderar: Los gerentes sirven como líderes de la organización,
    tanto de manera práctica como simbólica. El gerente puede
    liderar equipos o grupos de trabajo a través de un nuevo
    proceso o el desarrollo de un nuevo producto. El gerente
    también puede ser visto como el líder de la organización
    cuando interactúa con la comunidad, los clientes y los
    proveedores.

    Recursos Humanos

    A menos que seas propietario y operes un negocio de una sola


    persona, tu empresa requerirá de algunos trabajos de recursos
    humanos. El área funcional de recursos humanos puede incluir
    personal dedicado a administrar personas y políticas.
    Alternativamente, se puede realizar las propias contrataciones y
    despidos, gestionando a las personas como un grupo muy unido.
    Ya sea que tus sistemas de recursos humanos estén estructurados
    formal o informalmente, debes esforzarte por lograr coherencia y
    claridad al comunicar las políticas y los objetivos de la empresa a su
    personal. También debes tener formas de demostrarle a la gente que
    los valora por el bien de la moral y la buena voluntad.

    Operaciones

    Las operaciones es donde los insumos (factores de producción) se


    convierten en productos (bienes y servicios). Las operaciones son
    como el corazón de un negocio, bombeando bienes y servicios en una
    cantidad y calidad que satisfacen las necesidades de los clientes.

    El gerente de operaciones es responsable de supervisar las


    operaciones comerciales diarias, que pueden abarcar todo, desde el
    pedido de materias primas hasta la programación de trabajadores
    para producir bienes tangibles.

    Producción

    Independientemente de lo que venda tu empresa, necesitarás un


    departamento funcional a cargo de producirlo. Si vendes productos
    físicos, tu departamento de producción se ocupará de la fabricación y
    la calidad.

    Si proporcionas un servicio, debe haber una persona o un equipo que


    supervise y garantice la coherencia. El departamento de producción
    administra el inventario, asegurándose de que haya suficiente
    disponible para cumplir con los pedidos.

    Marketing
    El marketing consiste en todo lo que hace una empresa para
    identificar las necesidades de los clientes y diseñar productos y
    servicios que satisfagan esas necesidades. La función de marketing
    también incluye promover bienes y servicios, determinar cómo se
    entregarán los bienes y servicios y desarrollar una estrategia de
    precios para capturar participación de mercado sin dejar de ser
    competitivo.

    En el entorno empresarial impulsado por la tecnología de hoy en día,


    el marketing también es responsable de construir y supervisar la
    presencia de una empresa en Internet (por ejemplo, el sitio web de la
    empresa, blogs, campañas de redes sociales, etc.). Hoy en día, el
    marketing en redes sociales es uno de los sectores de más rápido
    crecimiento dentro de la función de marketing.

    Contabilidad

    Los contadores proporcionan a los gerentes la información necesaria


    para tomar decisiones sobre la asignación de recursos de la empresa.
    Esta área es en última instancia responsable de representar con
    precisión las transacciones financieras de una empresa ante partes
    internas y externas, agencias gubernamentales y propietarios /
    inversionistas.

    Los contadores financieros son los principales responsables de la


    preparación de los estados financieros para ayudar a las entidades
    tanto dentro como fuera de la organización a evaluar la solidez
    financiera de la empresa. Los contadores administrativos brindan
    información sobre costos, presupuestos, asignación de activos y
    evaluación del desempeño para uso interno de la administración con
    el fin de tomar decisiones.

    Finanzas
    Aunque está relacionada con la contabilidad, la función financiera
    implica planificar, obtener y administrar los fondos de una empresa.
    Los gerentes financieros planifican las necesidades de capital
    financiero a corto y largo plazo y analizan el impacto que tendrá el
    endeudamiento en el bienestar financiero de la empresa.

    El departamento de finanzas de una empresa responde preguntas


    sobre cómo se deben recaudar fondos (préstamos frente a acciones),
    el costo a largo plazo de pedir fondos prestados y las implicaciones de
    las decisiones de financiamiento para la salud a largo plazo de la
    empresa.

    5.2.- CENTRO DE RESPONSABILIDADES. –

    “Una buena gestión de tu contabilidad


    Te permitirás tomar nuevas decisiones
    que hagan crecer tu negocio”

    Antes de empezar hacer una descripción detallada de lo centro


    responsabilidad, por área es importante comprender los fundamentos
    que la sustentan.

    Un centro de responsabilidades es una herramienta fundamental para


    la gestión y control financiero de una empresa. Su implementación
    requiere de una planificación cuidadosa y una adecuada coordinación
    entre los diferentes departamentos. Los beneficios que aporta son
    numerosos, desde la mejora del control financiero hasta la
    identificación de áreas de mejora y oportunidades de negocio.
    En el mundo empresarial, es común escuchar el término "Centro de
    responsabilidades", pero ¿qué significa realmente? Un centro de
    responsabilidades es una unidad organizativa dentro de una empresa
    que se encarga de gestionar y controlar los costes y los
    ingresos de una determinada área de la empresa.
    El centro de responsabilidades tiene como función principal la gestión
    y control de los costes y los ingresos de una determinada área de la
    empresa. Además, permite que los responsables de cada área
    conozcan con detalle la situación económica de su departamento y la
    evolución de su actividad. De esta manera, se pueden tomar
    decisiones más acertadas y se pueden mejorar los resultados de la
    empresa.
    Por otro lado, el centro de responsabilidades también es útil para la
    asignación de recursos y la planificación presupuestaria. Gracias a la
    información que se obtiene, se pueden establecer objetivos y metas
    realistas y se pueden asignar los recursos necesarios para
    alcanzarlos. Asimismo, se pueden identificar las áreas que necesitan
    más inversión y las que pueden ser optimizadas.

    Las funciones principales de un centro de responsabilidades son el


    control de costes e ingresos, la asignación de recursos y la
    planificación presupuestaria

    La estructura de un centro de responsabilidades puede variar según


    la empresa, pero en general se compone de los siguientes elementos:

     Responsable del centro de responsabilidades: Es la


    persona encargada de la gestión y control de los costes e
    ingresos del área.
     Área de responsabilidad: Es el área de la empresa que está
    bajo la responsabilidad del centro de responsabilidades.
     Centro de coste: Es la unidad contable que se encarga de
    controlar los costes y los ingresos del área de
    responsabilidad.
     Presupuesto: Es el plan financiero que se establece para el
    área de responsabilidad.
    La estructura de un centro de responsabilidades puede tener más
    elementos dependiendo de la complejidad de la empresa y las
    necesidades de cada área.

    Que se para a implementación de un centro de


    responsabilidades. -

    Una planificación cuidadosa y una adecuada coordinación entre los


    diferentes departamentos de la empresa. Los pasos a seguir son los
    siguientes:
    1.- Definición de los objetivos y metas del centro de
    responsabilidades.

    2.- Identificación de las áreas de responsabilidad y los centros de


    coste.

    3.- Establecimiento del presupuesto para cada área de


    responsabilidad.

    4.- Designación del responsable del centro de responsabilidades y su


    equipo de trabajo.

    ¿Cuáles son los beneficios de un centro de responsabilidades


    en la empresa?

    La implementación de un centro de responsabilidades en la empresa


    presenta numerosos beneficios, entre los que destacan:

     Mejora del control financiero de la empresa.


     Optimización de los recursos y reducción de costes.
     Facilita la toma de decisiones y la planificación estratégica.
     Mayor transparencia y responsabilidad en la gestión de los
    departamentos.
     Identificación de áreas de mejora y oportunidades de
    negocio.

    ¿Cómo se relaciona el centro de responsabilidades con otros


    departamentos de la empresa?

    El centro de responsabilidades se relaciona con otros departamentos


    de la empresa de diversas maneras. Por un lado, se coordina con el
    departamento de contabilidad para el control de costes y ingresos.
    Por otro lado, se relaciona con el departamento de recursos humanos
    para la gestión de personal y con el departamento de ventas para la
    planificación de objetivos y metas.

    Asimismo, el centro de responsabilidades se relaciona con la dirección


    general de la empresa para la toma de decisiones estratégicas y la
    planificación a largo plazo

    Existen tres tipos de centros de responsabilidad:

    1.- Centros de costo: Este centro es responsable de cumplir con el


    presupuesto establecido para la producción con normalidad y a su
    vez tratar de reducir los costos que incurren en la producción a
    través de una constante actualización de los costos que existen en
    el mercado con el objetivo de cumplir con el presupuesto de
    optimizar los gastos.
    2.- Centros de beneficios: Este centro es responsable de tomar la
    correcta decisión sobre los ingresos y gastos que generen beneficios
    para la empresa a través del estudio de los factores internos y
    externos que influyen dentro de la economía de la empresa.
    3.- Centros de inversión: Este centro es responsable de
    controlar mediante un análisis la situación financiera que mantiene
    el país donde se están realizando las inversiones a corto y largo
    plazo de la empresa con la finalidad de salvaguardar el efectivo
    invertido con la finalidad de obtener ganancias externas al giro del
    negocio.
    Estos centros de responsabilidad financiera son parte fundamental
    dentro de la empresa ya que se encargan de mantener la estabilidad
    económica. En actualidad estos centros tienen que llevar un
    constate estudio por los cambios y reformas de leyes e impuestos
    que exigen a los centros modificar el plan de trabajo causando
    recortes de presupuestos e inversiones.

    También podría gustarte