Departamentalización - 1ero.

DEPARTA
MENTALIZACIÓN
Docente: Lic. Keisy Valderrama Pereyra

● La departamentalización de las empresas es
fundamental para su éxito. Al abordar esta
cuestión, a menudo se destacan logros
externos como las ventas y el marketing. Sin
embargo, el factor más importante que
comparten todas las empresas exitosas
reside en su propia estructura organizativa.
● Las empresas bien diseñadas y

funcionalmente organizadas poseen un
rendimiento en todas sus áreas mucho más
relevante que otros negocios, con una
formación invisible o desestructurada de su
organigrama.
¿Qué es la
departamentali
zación de una
empresa?
Podemos definir
la departamentalización de
las empresas como el proceso
mediante el cual se
agrupan unidades funcional
es, denominadas
departamentos, según su
área de especialización, para
alcanzar los objetivos de la
empresa.
PUNTOS IMPORTANTES …
Así, se determinan las
Este proceso organizativo funciones y el personal
estructural implica que encargado de
ejecutarlas. Cada
01 las empresas se dividan en
partes orientadas hacia 02 especialidad funcional y
tareas específicas, con el sus especialistas
fin de maximizar el conforman un
rendimiento en línea con departamento o área.
los objetivos
preestablecidos.
De este modo, se desarrolla una estructura organizativa,

funcional y jerárquica, creando las dependencias
03 necesarias en cada caso. Ejemplos comunes de
departamentalización en una empresa incluyen
departamentos como producción, marketing, finanzas,
recursos humanos, investigación y desarrollo, entre
otros.
CARACTERÍSTICAS
-Mejora la -Se puede basar -Permite una

eficiencia y la en funciones, gestión más fácil y
productos, clientes efectiva.
especialización o procesos.
en la empresa.
Objetivos
-Lograr mayor
-Entender y aplicar eficiencia de los
mejor la división de las trabajadores, al asignar
tareas y funciones tareas específicas y
dentro de una especializadas a cada
empresa. empleado.
-Aprovechar al máximo el
-Hacer más sencillo el proceso de especialización del
proceso de control y de trabajo. Incrementando la
supervisión por parte de experiencia acumulada de los
los responsables de cada trabajadores y sus habilidades.
departamento. Esto mejora la calidad del
trabajo.
-Mejorar la
selección de las
personas en cada
puesto de trabajo.
Tipos
DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR
FUNCIONES
Sencillamente, este tipo de departamentalización agrupa las tareas y
actividades de una empresa de acuerdo con las principales funciones
que se desarrollan. Los departamentos por funciones pueden
ser producción, recursos humanos, finanzas, marketing y ventas, entre
los más importantes.
Sin duda, esta departamentalización permite que sea más simple la
formación del personal. Se logra la especialización del trabajo y es más
fácil el proceso de control. Por lo mismo se maximiza la eficiencia.
POR
CLIENTES
Resulta lógico, que este tipo de departamentalización divida la empresa en áreas
que tienen como principal objetivo servir a diferentes tipos de clientes. Las
características de los clientes que se deben considerar son la edad, el sexo, el nivel
socioeconómico y su tipo de consumo.
Desde luego, esta forma de departamentalización se usa mucho en empresas
comerciales o almacenes que atienden una gran diversidad de clientes. Esta forma
de organización permite servir de mejor manera a cada tipo de cliente en
específico.
POR
PRODUCTOS
Ahora bien, este tipo de departamentalización agrupa las
tareas apoyado en los diferentes bienes y servicios que
ofrece la empresa al mercado. Como la división del
trabajo se aplica con base a los distintos productos que
vende la empresa, se enfoca más en resultados.
Generalmente, es empleada por empresas que tienen muchas
gamas y líneas diferentes de productos, por lo que el
conocimiento de cada producto debe ser muy
especializado.
POR
TIEMPOS
En algunas empresas la agrupación de actividades se realiza en
función del tiempo, debido a que son empresas que trabajan las 24
horas del día y su estructura se basa en los turnos de trabajo; por
ejemplo: departamento turno matutino, departamento turno
vespertino, departamento turno nocturno.
POR
PROCESOS
Por su parte, la departamentalización por procesos
asocia las actividades con base a las etapas o fases
en las que se efectúa un proceso productivo. Al
especializarse en cada fase del proceso se logra el
ahorro del tiempo y el incremento de la eficiencia.
Es muy utilizada por empresas manufactureras e
industriales donde se requiere seguir una secuencia
lógica de los procesos de producción que pueden
resultar complejos.
POR
ÁREA GEOGRÁFICA
Debe suponerse, que la departamentalización por área
geográfica requiere la agrupación de actividades de acuerdo
con la localización del lugar donde se realizará la tarea.
También puede ser de acuerdo con el área de mercado que la
empresa debe atender. Es muy utilizada por empresas que
atienden y sirven extensas áreas geográficas.
Ventajas
Desventajas
Para culminar …
La departamentalización de
empresas puede marcar la
diferencia en el rendimiento final
de la misma, ya que no solo influye
en el ámbito funcional, sino que
también es clave para un mejor
rendimiento y un ambiente de
trabajo serio y responsable,
facilitando el crecimiento progresivo
del negocio.
Actividad Nº01
-En parejas, elaborar y presentarán

para la próxima clase en físico un
modelo de departamentalización del
tipo que más prefieran y la empresa
que deseen.
-Se pide ser creativos en su

presentación y saber todos los
detalles para su respectiva exposición.
BIBLIOGRAFÍA
Montiel, GM (sin fecha). Lic. en Administración . Unam.mx.
Recuperado el 15 de octubre de 2024, de https://repositorio-
uapa.cuaieed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/2719/m
od_resource/content/1/UAPA-Tipos-Departamentalizacion-
Administrativa/index.html
Quiroa, M. (2020, 9 de noviembre). Tipos de Departamentalización:

Qué es y cómo optimizar la estructura empresarial . Economía.
https://economipedia.com/definiciones/tipos-de-
departamentalizacion.html
Arriba España. (2024, 23 de julio). Departamentalización de las

empresas: qué es y cuál es su importancia . Arriba España.
https://www.up-spain.com/blog/departamentalizacion-
empresas/
¡Muchas
gracias por su
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