Integrantes:

Nirvana Mercedes Martínez Paniagua.

A00101010

Antonia Manuela Marte Henríquez

A00106943

Gloria Massiel Baldera Tejeda

A00106787

Maestro:
Jorge Sosa Salazar

Asignatura:
Creación y Gerencia de PYMES

Temario:
Propuesta de negocio
 INTRODUCCION

HobbyWorld es un proyecto innovador que tiene como objetivo establecer un club de hobbies
destinado a crear un espacio inclusivo y acogedor para personas de todas las edades y orígenes.
En HobbyWorld, los miembros podrán explorar y disfrutar de una amplia gama de actividades
recreativas en un ambiente social y colaborativo. Nuestro enfoque se centra en proporcionar un
lugar donde la pasión por los hobbies se combine con la oportunidad de aprender y compartir
experiencias entre amigos y nuevos conocidos.

Este club ofrecerá una membresía que servirá como la llave para acceder a todas las áreas y
actividades disponibles, permitiendo a nuestros clientes sumergirse completamente en sus
intereses personales y participar activamente en la comunidad de HobbyWorld. Nuestro
compromiso es crear un espacio único donde cada miembro se sienta bienvenido y motivado a
explorar sus pasiones de manera divertida y enriquecedora.

En este documento, se detallarán los fundamentos estratégicos y operativos de HobbyWorld,

incluyendo aspectos como la estructura de la membresía, las instalaciones ofrecidas y las
iniciativas para fomentar la participación y el crecimiento de la comunidad de hobbies.
I. Generales de los Accionistas

1.1 Nombres:
- Antonia Marte
- Gloria Massiel Baldera
- Nirvana Mercedes Martínez

1.2 Preparación académica:

- Antonia Marte: Estudiante de término de la carrera de Contabilidad.
- Massiel Baldera: Estudiante de término de la carrera de Contabilidad.
- Nirvana Mercedes Martínez Paniagua: Estudiante de término de la carrera de Negocios
Internacionales.

1.3 Experiencia Profesional: (Colocar en anexo con curriculum)

1.4 Curriculum Vitae: (colocar como anexo en la parte final)

1.5/1.6 Cargo a desempeñar y distribución accionaria:

Accionista Cargo Porcentaje de Valor Abonado

Participación
Antonia Marte Directora General 37.5% $3,000,000
Massiel Baldera Gerente Financiera 31.5% $2,500,000
Nirvana Martínez Gerente de Marketing 31.5% $2,500,000
y operaciones

II. Generales del proyecto

2.1 Nombre, logo y eslogan. Origen de dicho nombre.

 Nombre: HobbyWorld
 Logo:
 Eslogan: Donde a cada pasión le dedicas tu tiempo.
 Origen del nombre: El nombre “HobbyWorld”
encapsula la idea de un espacio inclusivo y diverso
donde personas con diferentes intereses pueden
encontrar un lugar común para explorar y disfrutar sus
pasatiempos.
2.2 Ubicación física: Sector Ensanche Naco.

2.3 Descripción del proyecto:

HobbyWorld es un club de hobbies dedicado a reunir a personas de todas las edades y
orígenes que comparten una pasión por diversas actividades recreativas. Nuestro objetivo es
proporcionar un espacio inclusivo y acogedor donde los miembros puedan explorar, aprender y
disfrutar de sus intereses personales en un ambiente social y colaborativo. Este club contará con
una membresía en la que la inscripción es la base fundamental para utilizar todas las áreas que
desee el cliente.

Algunas opciones de hobbies que incluiremos son:

 Club de lectura.
 Cuarto de bateo.
 Deportes de raqueta: Como el tenis, el bádminton y el squash.
 Deportes de combate: Como el boxeo, el karate, el judo y el taekwondo.
 De una a dos paredes para escalar.
 Actividades artísticas: Como la pintura, la escultura, la cerámica y la fotografía.
 Actividades musicales: Como tocar instrumentos musicales, cantar en coro o formar una
banda.
 Actividades de danza: Como la salsa, el ballet, el hip-hop y la danza contemporánea.

2.4 Justificación del proyecto

HobbyWorld es una iniciativa que responde a las necesidades contemporáneas de
desarrollo personal, conexión social y educación continua. Su impacto positivo en la
comunidad, combinado con un modelo de negocio sostenible, hace que sea una propuesta
viable y valiosa. Este club de hobbies no solo enriquecerá la vida de sus miembros, sino
que también fortalecerá el desarrollo personal y bienestar, más conexión social,
educación continua e incremento de ocio.

2.5 Impacto mercadológico e impacto social del proyecto:

- Impacto Mercadológico

1. Segmentación y Penetración de Mercado

 Diversificación de Público Objetivo: HobbyWorld puede atraer a una amplia gama de
personas de diferentes edades, intereses y antecedentes. La segmentación por intereses
específicos (artes, deportes, tecnología, etc.) permite estrategias de marketing dirigidas
que incrementan la penetración de mercado.
 Fidelización de Clientes: La oferta de membresías y programas de lealtad puede aumentar
la retención de miembros. Actividades y eventos regulares generan un flujo constante de
ingresos y fortalecen la lealtad de los clientes.
 2. Visibilidad y Reconocimiento de Marca
 Estrategias de Marketing Digital: Utilizar redes sociales, blogs, y marketing de contenido
para promocionar eventos y talleres. Las campañas en línea pueden atraer a un público
más amplio y diversificado.
 Colaboraciones y Patrocinios: Asociarse con empresas locales y marcas relacionadas con
los hobbies para eventos patrocinados, que no solo generan ingresos adicionales, sino que
también aumentan la visibilidad de HobbyWorld.
 Eventos y Ferias: Organizar ferias de hobbies, exposiciones y competencias para atraer la
atención de los medios y aumentar el reconocimiento de marca.

3. Posicionamiento en el Mercado
 Calidad y Variedad de Servicios: Ofrecer una amplia gama de actividades de alta calidad
posiciona a HobbyWorld como el líder en la industria de clubs de hobbies.
 Innovación y Actualización: Mantenerse al día con las tendencias emergentes en hobbies
y tecnología asegura que el club siga siendo relevante y atractivo para los nuevos
miembros.

4. Economía de Escala
 Optimización de Costos: A medida que crece la membresía, los costos por miembro
pueden reducirse, permitiendo precios más competitivos y accesibles.
 Expansión Regional: El éxito local puede servir de base para la expansión a nuevas
localidades, replicando el modelo de negocio en otras áreas geográficas.

Impacto Social

1. Fomento de la Inclusividad y Diversidad

 Interacción Social: HobbyWorld proporciona un espacio donde personas de diferentes
orígenes y edades pueden interactuar y aprender unos de otros, fomentando la inclusión
social y la comprensión intercultural.
 Accesibilidad: Ofrecer programas y actividades inclusivas para personas con
discapacidades o de bajos recursos económicos, asegurando que todos puedan participar
y beneficiarse del club.

2. Desarrollo Personal y Comunitario

 Bienestar Mental y Emocional: Participar en hobbies reduce el estrés y mejora la salud
mental. El apoyo social y la interacción positiva que ofrece el club contribuyen al
bienestar emocional de los miembros.
 Habilidades y Conocimientos: Los talleres y clases ayudan a los miembros a desarrollar
nuevas habilidades y conocimientos, lo que puede tener un impacto positivo en sus vidas
personales y profesionales.

2.6 Misión:
Fomentar el desarrollo personal y social a través de la exploración y el disfrute de una amplia
gama de hobbies, proporcionando un entorno de apoyo y recursos para el crecimiento individual
y comunitario.
2.7 Visión

Ser el club de hobbies líder a nivel nacional y global, reconocido por nuestra diversidad de
actividades, calidad de eventos, y una comunidad vibrante y comprometida.

2.8 Valores:
 Creatividad.
 Promovemos la exploración y la expresión creativa en todas sus formas.
 Desarrollo Personal: Nos comprometemos a ayudar a nuestros miembros a crecer y
desarrollarse tanto personal como profesionalmente.
 Innovación: Constantemente introducimos nuevas actividades y métodos para
mantenernos a la vanguardia y ofrecer experiencias frescas y relevantes.
 Colaboración: Facilitamos espacios y proyectos donde los miembros pueden trabajar
juntos, compartir conocimientos y apoyar los intereses de los demás.
 Pasión: Creamos un entorno donde los miembros pueden dedicarse a sus hobbies con
entusiasmo y contagiar su pasión a otros.
 Respeto: Mantenemos un ambiente de respeto mutuo y promovemos la tolerancia y la
comprensión entre nuestros miembros.

2.9 Objetivos
1. Promover la Diversidad de Hobbies: Ofrecer una amplia gama de actividades que cubran
distintos intereses, desde artes y manualidades hasta deportes y tecnología.
2. Facilitar el Aprendizaje Continuo: Proporcionar talleres, cursos y recursos que permitan a los
miembros desarrollar nuevas habilidades y profundizar en sus pasatiempos.
3. Fomentar la Comunidad: Crear un ambiente social donde los miembros puedan conectarse,
compartir experiencias y colaborar en proyectos.
4. Apoyar el Desarrollo Personal: Ayudar a los miembros a descubrir nuevas pasiones, mejorar
su bienestar emocional y físico, y encontrar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

A) Objetivos a Corto Plazo (6-12 meses)

Generales.
1. Lanzamiento del Club: Inaugurar HobbyWorld con un evento de apertura exitoso.
2. Atraer Miembros Iniciales: Conseguir una base de miembros fundadores que participen
activamente en las actividades del club.
3. Ofrecer Programas Básicos: Implementar una gama de actividades y talleres iniciales para
atraer a una variedad de intereses.
4. Establecer Presencia en Redes Sociales: Crear y gestionar perfiles activos en redes sociales
para promocionar el club y atraer nuevos miembros.

Específicos
1. Organizar al Menos 10 Talleres Iniciales: Cubrir diferentes áreas como artes, manualidades,
tecnología y deportes.
2. Fijar Colaboraciones Locales: Establecer al menos 5 colaboraciones con empresas y
organizaciones locales para apoyo y patrocinio.
3. Encuesta de Satisfacción: Realizar una encuesta de satisfacción entre los miembros fundadores
para recoger feedback y mejorar las actividades.

A) Objetivos a Mediano Plazo (1-3 años)

Generales
1. Expandir la Oferta de Actividades: Ampliar el rango de actividades y talleres disponibles para
cubrir más intereses y hobbies.
2. Aumentar la Membresía: Incrementar el número de miembros del club a través de campañas
de marketing y programas de referidos.
3. Desarrollar Programas de Mentoría: Implementar programas donde los miembros más
experimentados puedan guiar a los novatos.
4. Organizar Eventos Comunitarios: Realizar eventos grandes como ferias de hobbies y
competencias para fortalecer la comunidad y atraer nuevos miembros.

Específicos:
1. Duplicar el Número de Miembros: Alcanzar al menos 200 miembros activos en el segundo
año.
2. Ofrecer Cursos Especializados: Introducir al menos 5 cursos especializados en áreas populares
de hobbies.
3. Lanzar una Revista del Club: Publicar una revista trimestral con artículos, noticias y perfiles
de miembros destacados.
4. Establecer un Fondo de Becas: Crear un fondo para apoyar a miembros de bajos recursos con
acceso gratuito o subvencionado a actividades.

A) Objetivos a Largo Plazo (3-5 años)

Generales
1. Consolidar la Posición de Liderazgo: Establecer a HobbyWorld como el club de hobbies más
reconocido y respetado en la región.
2. Expandirse Geográficamente: Abrir nuevas sedes en otras localidades para aumentar el
alcance del club.
3. Fomentar la Innovación: Continuar innovando en las actividades y servicios ofrecidos para
mantenerse relevante y atractivo.
4. Sostenibilidad Financiera y Operacional: Asegurar una base financiera sólida para el
funcionamiento a largo plazo del club.

Específicos
1. Abrir Nuevas Sedes: Establecer al menos 3 nuevas sedes en ciudades vecinas.
2. Incorporar Tecnología Avanzada: Implementar el uso de tecnologías como la realidad
aumentada y la realidad virtual en algunos talleres.
3. Red de Mentores: Crear una red sólida de mentores que abarque todas las áreas de hobbies
ofrecidas por el club.
4. Evaluación y Mejora Continua: Realizar auditorías anuales y encuestas de satisfacción para
evaluar el progreso y mejorar continuamente.
III. Análisis Industrial

3.1 Características Económicas del Proyecto.

Monto y origen de la inversión inicial.
Detalles Precio Total Origen de la inversión
Gastos legales RD$200,000.00 Capital por inversión inicial
Arrendamiento y modular la RD$4,500,000.00 Capital por inversión inicial
infraestructura
Mobiliario y decoración. RD$1,800,000.00 Capital por inversión inicial
Tecnología y software RD$500,000.00 Capital por inversión inicial
Marketing y Publicidad. RD$150,000.00 Capital por inversión inicial
Gastos de salario y servicios generales RD$850,000.00 Capital por inversión inicial
Total RD$8,000,000.00

3.2 Condiciones Cualitativas y Cuantitativas del Recurso Humano:

El proyecto contará con un equipo compuesto por:

- 1 Directora general (Antonia Marte)

- 1 Directora financiera (Massiel Baldera)
- 1 Gerente de Operaciones y mercadeo (Nirvana Mercedes Martínez Paniagua)
- 5 Asistentes administrativos con experiencia en contabilidad, administración, mercadeo y
recursos humanos.
- 1 representante para cada actividad o deporte que se oferten, con formación en calidad a la
asignación.

3.3 Influencias del macroambiente en su proyecto:

Factores como la estabilidad económica, políticas fiscales, avances tecnológicos y cambios

sociales influirán en el proyecto. La economía estable permitirá un entorno favorable para la
inversión y crecimiento del negocio.

3.4 Influencia de las Fuerzas de Porter (ambiente competitivo) en su proyecto:

- Competencia existente: Alta competencia en el mercado de contabilidad y negocios

internacionales.
- Amenaza de nuevos entrantes: Moderada, debido a las barreras de entrada como la necesidad
de capital inicial y la experiencia en el sector.
- Poder de los proveedores: Bajo, ya que hay muchos proveedores de servicios y productos
necesarios.
- Poder de los clientes: Alto, debido a la amplia oferta de servicios similares en el mercado.
- Amenaza de productos sustitutos: Moderada, con la posibilidad de automatización y software
de contabilidad y gestión.

3.5 Atractivos Particulares de la Industria:

- Crecimiento constante en la demanda de servicios de contabilidad y negocios internacionales.
- Potencial de expansión regional e internacional.
- Oportunidad de diversificación de servicios.

3.6 Factores Claves de Éxito:

- Calidad y precisión en los servicios ofrecidos.

- Innovación y adaptación tecnológica.
- Fuerte red de contactos y relaciones con clientes.

3.7 Puntos Críticos de Control:

- Gestión financiera eficiente.

- Cumplimiento de normativas y regulaciones.
- Calidad del servicio y satisfacción del cliente.

IV. Análisis Competitivo

4.1 Posición Competitiva de los Rivales:

Los principales competidores tienen una fuerte presencia en el mercado y una base de clientes
leales. Sin embargo, hay oportunidades para diferenciarse a través de la innovación y la calidad
del servicio.

4.2 Tendencia de los principales rivales en el Mercado:

Los competidores están invirtiendo en tecnología y expansión de servicios, buscando aumentar

su participación en el mercado y mejorar la eficiencia operativa.
V. Análisis Interno

5.1 Análisis FODA:

Equipo con experiencia y formación sólida.

Capital inicial suficiente para iniciar operaciones.
Fortal
ezas Red de contactos en el sector.

Crecimiento en la demanda de servicios de contabilidad y negocios internacionales.

Oport Posibilidad de expansión a nuevos mercados.
unida Implementación de tecnologías avanzadas para mejorar la eficiencia.
de

Dependencia inicial de un número limitado de clientes.

Debili Necesidad de construir una reputación en el mercado.
dades

Cambios en regulaciones fiscales y contables.

Amen
azas Avances tecnológicos que pueden reducir la demanda de servicios tradicionales.
VI. Aspectos Organizacionales.

6.1 Organigrama.

Direccion General

Gerencia Direccion
Operativa Financiera

Departamento de
Departamento de Analista de
Operaciones y
Marketing contabilidad
Reclutamiento.

6.2 Descripciones de puestos

Director general: Es el máximo responsable de la dirección estratégica y operativa de la

empresa. Su principal objetivo es asegurar el crecimiento y éxito general del club, supervisando
todas las funciones y departamentos. El director general trabaja estrechamente con el consejo de
finanzas para definir y ejecutar la visión y misión de la empresa. Sus mayores responsabilidades
son:
 Desarrollar e implementar estrategias a largo plazo para el crecimiento y sostenibilidad
del club.
 Supervisar las operaciones diarias y coordinar las actividades de todos los departamentos.
 Establecer objetivos y metas de rendimiento para la empresa y monitorear su progreso.
 Gestionar el presupuesto global y las inversiones.
 Representar a la empresa en eventos, reuniones y con socios clave.
 Fomentar una cultura organizacional positiva y motivadora.
 Asegurar el cumplimiento de las normativas y regulaciones relevantes.
El Director Financiero: Es el responsable de la gestión de las finanzas de la empresa,
asegurando la estabilidad económica y la rentabilidad. Trabaja en estrecha colaboración con el
director general para planificar y ejecutar estrategias financieras que apoyen los objetivos
generales de la empresa. Sus mayores responsabilidades son:
  Desarrollar y gestionar el presupuesto anual, incluyendo la planificación financiera y el
análisis de costos.
 Supervisar la contabilidad, informes financieros y auditorías internas.
 Implementar políticas y procedimientos financieros para optimizar el flujo de efectivo y
el rendimiento financiero.
 Gestionar las relaciones con bancos, inversores y otros socios financieros.
 Identificar y mitigar riesgos financieros potenciales.
 Realizar análisis de costos para evaluar la eficiencia financiera y apoyar la elaboración de
presupuestos anuales.

Analista de Contabilidad: es responsable de llevar a cabo tareas clave relacionadas con el

registro, análisis y reporte de las transacciones financieras del club de hobbies. Su función es
garantizar que la información contable sea precisa y esté actualizada, facilitando así la toma de
decisiones y el cumplimiento de las normativas financieras. Sus mayores responsabilidades son:
 Registrar y clasificar todas las transacciones financieras diarias, incluyendo ingresos,
gastos, activos y pasivos en el sistema contable.
 Realizar conciliaciones bancarias periódicas para asegurar que los saldos contables
coincidan con los estados de cuenta bancarios.
 Gestionar las ventas y cuentas por pagar, asegurando el seguimiento adecuado de
facturas, pagos y cobros.
 Identificar y proponer mejoras en los procesos contables para optimizar la eficiencia y
precisión de los registros financieros.

Director de Operaciones: Es el encargado de supervisar y mejorar las operaciones diarias del

club de hobbies. Su objetivo es asegurar que los procesos sean eficientes y efectivos,
contribuyendo al logro de los objetivos de la empresa y proporcionando una excelente
experiencia a los miembros. Sus mayores responsabilidades son:
 Coordinar y supervisar las operaciones diarias del club, incluyendo la gestión de
instalaciones y recursos.
 Implementar procesos y procedimientos para mejorar la eficiencia operativa.
 Gestionar el equipo de operaciones, estableciendo metas y evaluando el desempeño.
 Resolver problemas operativos y garantizar la satisfacción del miembro.
 Monitorear y analizar métricas de rendimiento operativas para identificar áreas de
mejora.

Director de Marketing: Es el responsable de desarrollar e implementar estrategias de marketing

para atraer y retener miembros, así como para promover la marca del club de hobbies. Su función
es asegurar que las iniciativas de marketing se alineen con los objetivos estratégicos de la
empresa. Sus mayores responsabilidades son:
  Diseñar y ejecutar estrategias de marketing para aumentar la visibilidad del club y atraer
nuevos miembros.
 Supervisar campañas publicitarias, promociones y eventos.
 Analizar el mercado y las tendencias para identificar oportunidades de crecimiento.
 Gestionar el presupuesto de marketing y evaluar el retorno de la inversión (ROI) de las
campañas.

6.3 Planes de incentivos (si los hay). (Justifique)

Implementar un plan de incentivos en una empresa de club de hobbies no sería recomendable

debido a que, en los clubes de hobbies, el sentido de comunidad y pertenencia suele ser
fundamental. Los incentivos monetarios pueden cambiar la dinámica de grupo y poner en riesgo
la cohesión y la colaboración entre los miembros y empleados. La colaboración y el disfrute
compartido son a menudo más valiosos que los incentivos materiales. También un plan de
incentivos podría fomentar una competencia desleal entre miembros o empleados, especialmente
si el sistema de recompensas no está bien diseñado. Esto podría crear tensiones y conflictos,
afectando negativamente el ambiente general del club.

6.4 Programa Contable a Utilizar (Justifique).

Se utilizará QuickBooks como software contable ya que puede ofrecer varias ventajas,
especialmente debido a las características específicas de QuickBooks y las necesidades típicas de
las empresas en este sector. Algunas de las razones por las que QuickBooks puede ser una
opción beneficiosa seria:

 QuickBooks está diseñado para ser fácil de usar, con una interfaz intuitiva que no
requiere un extenso conocimiento contable para su manejo. Esto es especialmente útil
para clubes de hobbies que pueden no contar con personal altamente especializado en
contabilidad.
 La configuración inicial es relativamente sencilla, permitiendo a las empresas comenzar a
usar el software con una mínima curva de aprendizaje.
 QuickBooks ofrece herramientas tanto para la contabilidad básica como para funciones
más avanzadas, como la gestión de inventarios, cuentas por cobrar y cuentas por pagar,
adaptándose a las necesidades cambiantes de la empresa.
 Permite generar una variedad de informes financieros, como balances generales, estados
de resultados y flujos de efectivo, que son cruciales para el análisis y la toma de
decisiones.
 Puede configurar QuickBooks para gestionar las suscripciones y cuotas de membresía,
generando facturas automáticas y realizando seguimientos de pagos, lo cual es esencial
para un club de hobbies que opera con membresías regulares.
  QuickBooks se integra con la mayoría de los bancos y entidades financieras, facilitando
la conciliación bancaria y el seguimiento de transacciones.
 Facilita la preparación de informes fiscales y la gestión de impuestos, ayudando a
asegurar el cumplimiento con las obligaciones fiscales.
 QuickBooks Online permite a los usuarios acceder a la información financiera desde
cualquier lugar con conexión a Internet, lo que es útil para clubes que tienen múltiples
ubicaciones o personal que trabaja de forma remota.

6.5 Flujograma de los tres principales procesos de la empresa. (Especifique los puntos
críticos de control)
A continuación, se detalla un flujograma para cada uno de estos procesos, junto con los puntos
críticos de control.

1. Proceso de Inscripción y Membresía

 Recepción de Solicitudes de Inscripción.

- Punto Crítico de Control: Confirmar la recepción y validez de la solicitud.
- Actividad: Recibir y registrar las solicitudes de inscripción.

 Verificación de Información.
- Punto Crítico de Control: Comprobar la exactitud de los datos proporcionados.
- Actividad: Verificar datos personales y requisitos de membresía.

 Pago de Cuota de Membresía.

- Punto Crítico de Control: Asegurar que el pago se realice correctamente.
- Actividad: Procesar el pago y emitir recibo.

 Entrega de Materiales de Membresía.

- Punto Crítico de Control: Confirmar la entrega correcta de materiales.
- Actividad: Entregar tarjeta de membresía, folleto y cualquier otro material.

 Actualización de Base de Datos de Miembros.

- Punto Crítico de Control: Mantener la base de datos actualizada y segura.
- Actividad: Registrar la información del nuevo miembro en el sistema.

 Confirmación de Membresía
- Punto Crítico de Control: Confirmar que el miembro ha recibido todos los beneficios.
- Actividad: Enviar un correo de bienvenida o confirmación.
2. Proceso de Organización de Eventos y Actividades

 Planificación de Evento/Actividad
- Punto Crítico de Control: Definir claramente los objetivos y requerimientos.
 - Actividad: Planificar fecha, lugar, y actividades del evento.

 Asignación de Recursos.
- Punto Crítico de Control: Asegurar que se asignen los recursos necesarios.
- Actividad: Asignar personal, materiales y presupuesto.

 Promoción y Comunicación
- Punto Crítico de Control: Verificar que la promoción llegue a los miembros.
- Actividad: Enviar invitaciones y comunicados sobre el evento.

 Registro de Participantes
- Punto Crítico de Control: Confirmar la correcta inscripción y gestión de participantes.
- Actividad: Recibir y confirmar inscripciones para el evento.

 Ejecución del Evento

- Punto Crítico de Control: Supervisar la correcta ejecución y cumplir con el cronograma.
- Actividad: Coordinar y supervisar el evento en tiempo real.

 Evaluación y Retroalimentación
- Punto Crítico de Control: Recopilar y analizar la retroalimentación de los participantes.
- Actividad: Recoger opiniones y evaluar el éxito del evento.

3. Proceso de Gestión de Recursos y Materiales

 Solicitud de Recursos
- Punto Crítico de Control: Verificar la necesidad y disponibilidad de recursos.
- Actividad: Recibir y aprobar solicitudes de materiales y recursos.

 Adquisición de Materiales
- Punto Crítico de Control: Asegurar la correcta compra y recepción de materiales.
- Actividad: Realizar pedidos y recibir materiales.

 Distribución de Recursos
- Punto Crítico de Control: Confirmar la correcta distribución de materiales.
- Actividad: Distribuir recursos a los miembros o para eventos.

 Inventario de Recursos y Materiales

- Punto Crítico de Control: Asegurar la precisión del inventario.
- Actividad: Realizar inventarios periódicos de materiales y recursos disponibles.

 Mantenimiento y Reposición
 - Punto Crítico de Control: Asegurar el mantenimiento y reposición oportuna.
- Actividad: Realizar mantenimiento preventivo y ordenar reposiciones según sea
necesario.

6.6 Listado de documentos a utilizar.

Documentación Legal y Regulatoria
1. Certificación de Registro del Nombre: registro de nombre en ONAPI.
2. Acta Constitutiva y Estatutos Sociales.
3. Registro de la Entidad en la Cámara de Comercio y Producción: Inscripción del club
como entidad legal en la Cámara de Comercio correspondiente.
4. RNC (Registro Nacional de Contribuyentes): Solicitar el RNC en la Dirección General de
Impuestos Internos (DGII) para que el club pueda operar oficialmente y cumplir con
obligaciones fiscales.
Documentación Financiera
1. Apertura de Cuenta Bancaria: Documentos necesarios para abrir una cuenta bancaria a
nombre del club. Incluye el acta constitutiva, RNC y documentos de identificación de los
responsables.
2. Plan de Negocios: Documento que detalla la visión, misión, objetivos, estructura
organizativa, plan financiero y de operaciones del club.
Documentación de Membresía y Operativa
1. Formulario de Inscripción de Miembros: Formularios para la inscripción y registro de
miembros, incluyendo datos personales y firma de aceptación de estatutos.
2. Reglamento Interno: Documento que especifica las reglas y procedimientos internos del
club, incluyendo derechos y obligaciones de los miembros.
Documentación de Seguridad y Salud
1. Plan de Seguridad: Planes y procedimientos para garantizar la seguridad de los
miembros durante actividades y eventos, si aplica.
2. Certificaciones Sanitarias: Dependiendo del tipo de actividades, puede ser necesario
obtener certificaciones sanitarias, especialmente si se manejan alimentos o equipos que
puedan presentar riesgos.
Documentación de Contratación y Relaciones Laborales
1. Contratos de Trabajo (si aplica): Contratos para personal contratado o colaboradores,
en caso de que el club emplee personal.
2. Registros de Remuneración: Documentos para el registro de salarios y beneficios del
personal con la Tesorería de seguridad social.

6.7 Política de responsabilidad social (obligatoria).

En el Club de Hobbies, se reconoce la importancia de operar de manera responsable y sostenible,
promoviendo prácticas que beneficien a la comunidad y al medio ambiente. La política de
responsabilidad social define el compromiso con la ética, la sostenibilidad y la contribución
positiva a la sociedad.

Objetivos de la Política
 Fomentar el Desarrollo Comunitario: Contribuir al bienestar y desarrollo de la
comunidad local a través de nuestras actividades y eventos.
 Promover la Sostenibilidad Ambiental: Implementar prácticas que minimicen nuestro
impacto ambiental.
 Garantizar la Inclusión y Diversidad: Asegurar que nuestras actividades sean accesibles
para todos, promoviendo la igualdad y la diversidad.
 Apoyar la Educación y el Aprendizaje: Facilitar el aprendizaje y el desarrollo personal a
través de nuestros hobbies y actividades.
 Actuar con Integridad y Transparencia: Mantener altos estándares éticos en todas
nuestras operaciones y relaciones.
Compromisos y Directrices
1. Desarrollo Comunitario
 Proyectos Comunitarios: El club organizará y participará en eventos y actividades que
beneficien a la comunidad local, como talleres gratuitos, eventos benéficos y
colaboraciones con organizaciones comunitarias.
 Voluntariado: El club fomentará el voluntariado entre sus miembros para apoyar causas
locales y contribuir al bienestar de la comunidad.
2. Sostenibilidad Ambiental
 Gestión de Residuos: Implementará prácticas para reducir, reutilizar y reciclar
materiales en nuestras actividades y eventos.
 Eficiencia Energética: El club promoverá el uso eficiente de recursos energéticos y
minimizará su consumo energético en las instalaciones del club.
 Educación Ambiental: Realizará campañas de concienciación sobre la importancia de la
sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente.
3. Inclusión y Diversidad
 Accesibilidad: El club se asegurará de que sus instalaciones y actividades sean accesibles
para personas con discapacidades.
 Diversidad: Fomentará un ambiente inclusivo y respetuoso que celebre la diversidad de
sus miembros, sin discriminación por raza, género, orientación sexual, religión, o
cualquier otra característica personal.
 Oportunidades Igualitarias: El club garantizará que todos los miembros tengan
igualdad de oportunidades para participar en todas las actividades del club.
4. Educación y Aprendizaje
 Capacitación y Desarrollo: Ofrecerá programas de capacitación y desarrollo personal
relacionados con sus hobbies y actividades.
  Apoyo Educativo: Apoyará iniciativas educativas que promuevan el conocimiento y la
comprensión en áreas relacionadas con sus intereses.

5. Integridad y Transparencia
 Código de Ética: Mantendrá un código de ética que guíe el comportamiento de sus
miembros y la administración del club.
 Transparencia Financiera: Proporcionará informes financieros claros y accesibles para
asegurar la transparencia en el manejo de los recursos del club.
 Cumplimiento Legal: El club cumplirá con todas las leyes y regulaciones aplicables en
sus operaciones.

VIII. Aspectos Financieros

VIII.1 Monto y Origen de la Inversión Inicial

Categoría Monto (RD$) Descripción
Inversión Inicial 15,000,000 Total, requerido para iniciar el proyecto.
- Equipos y Materiales 7,000,000 Equipos y materiales necesarios.
- Remodelación y Mantenimiento 4,000,000 Remodelación y mantenimiento de las instalaciones.
- Capital de Trabajo 4,000,000 Capital necesario para operaciones iniciales.

VIII.2 Presupuestos del Primer Año

a) Costos
Categoría Monto (RD$) Descripción
Costos Operativos 10,000,000 Total, de costos operativos.
- Salarios 4,000,000 Sueldos y salarios del personal.
- Alquiler y Mantenimiento 2,500,000 Alquiler y mantenimiento del espacio.
- Materiales y Equipos 1,500,000 Compra de materiales y equipos.
- Marketing y Publicidad 500,000 Campañas de marketing y publicidad.
- Otros Gastos Operativos 1,000,000 Otros gastos operativos diversos.

b) Gastos
Categoría Monto (RD$) Descripción
Gastos Financieros 200,000 Gastos relacionados con la financiación.

c) Ventas
Categoría Monto (RD$) Descripción
 Ventas Totales 12,000,000 Total, esperado de ingresos por ventas.
- Membresías 5,000,000 Ingresos por membresías.
- Talleres y Actividades 2,500,000 Ingresos por talleres y actividades.
- Eventos Especiales 1,500,000 Ingresos por eventos especiales.
- Patrocinios y Colaboraciones 3,000,000 Ingresos por patrocinios y colaboraciones.

d) Utilidades
Categoría Monto (RD$) Descripción
Beneficio Operativo 2,800,000 Ganancia antes de gastos financieros.
- Gastos Financieros 200,000 Gastos financieros.
Beneficio Neto 2,600,000 Beneficio neto después de gastos financieros.

e) Flujo de Efectivo
Categoría Año 1 (RD$) Descripción
Ingresos Operativos 12,000,000 Total, de ingresos operativos.
Gastos Operativos 10,000,000 Total, de costos operativos.
Flujo de Caja Neto 2,000,000 Flujo de efectivo antes de inversión.
Gastos de Inversión 15,000,000 Inversión inicial.
Flujo de Caja Neto Después de Inversión -13,000,000 Flujo de caja después de inversión inicial.

VIII.3 Tasa Promedio de Rentabilidad (TPR)

Categoría Monto (RD$) Descripción
Inversión Inicial 15,000,000 Monto total de la inversión inicial.
Ganancia Total 2,600,000 Ganancia neta obtenida.
Tasa Promedio de Rentabilidad (TPR) 17.33% Rentabilidad sobre la inversión inicial.

VIII.4 Punto de Equilibrio

Categoría Monto (RD$) Descripción
Costos Fijos 4,000,000 Costos fijos totales (alquiler, salarios, etc.).
Costo de Venta 10,000,000 Costo total de ventas.
Precio de Venta 12,000,000 Ingresos totales esperados.
Punto de Equilibrio 1.00 Se ha alcanzado el equilibrio financiero.

VIII.5 Tiempo para Recuperar la Inversión Inicial

Categoría Monto Descripción
(RD$)
Inversión Inicial 15,000,000 Monto total de la inversión inicial.
Flujo de Efectivo Neto 2,000,000 Flujo de efectivo neto anual.
Tiempo de Recuperación de la 7.5 años Tiempo necesario para recuperar la inversión
Inversión inicial.

VIII.6 Política de Repartición de Beneficios

Categoría Monto (RD$) Descripción

Beneficio Neto Año 1 2,600,000 Beneficio neto después de costos y gastos financieros.
Porcentaje Repartido 50% Porcentaje de beneficios repartidos.
Beneficio Repartido 1,300,000 Monto repartido entre los inversionistas o propietarios.
Beneficio Reinvertido 1,300,000 Monto reinvertido en el negocio.

VIII.7 Política de Reinversión de Capital

Categoría Monto (RD$) Descripción
Beneficio Neto Año 1 2,600,000 Beneficio neto después de costos y gastos financieros.
Porcentaje Reinvertido 50% Porcentaje de beneficios reinvertidos.
Reinversión en Infraestructura 1,300,000 Monto reinvertido en infraestructura y otros activos.
Total Reinversión de Capital 1,300,000 Total, reinvertido en el negocio.
VIII.6. Política de repartición de beneficios
 Beneficio Neto: Los beneficios netos se reinvertirán en el crecimiento del negocio y se

VIII.7. Política de reinversión de capital

 Reinversión: Se reinvertirá una porción significativa de los beneficios en la expansión de
actividades y mejora de servicios, así como en nuevas inversiones para asegurar el
crecimiento continuo y la sostenibilidad financiera.
Análisis de Rentabilidad y Viabilidad
1. Rentabilidad
 Margen de Beneficio Neto: Se proyecta que el margen de beneficio neto aumente del
15% en el tercer año, indicando una rentabilidad creciente a medida que el club se
consolida y aumenta sus ingresos.
2. Viabilidad Financiera
 Retorno de Inversión (ROI): La inversión inicial de RD$8,000,000 se amortiza con los
beneficios netos proyectados, mejorando a medida que la membresía y las actividades
crecen.
 Liquidez: Aunque se espera una salida de efectivo significativa en el primer año debido a
la inversión inicial, el flujo de caja se mantendrá positivo en los años siguientes,
asegurando la viabilidad a largo plazo.
3. Sostenibilidad Financiera
Estrategias de Monetización: Diversificación a través de membresías, talleres, eventos
especiales y colaboraciones asegura una base financiera sólida y minimiza riesgos financieros.
 Presupuesto General

Presupuesto General

A) Costos
B)
Categoría Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubr Noviembre Diciembre Total
e
Club de 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 360,000
lectura
Cuarto de 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 480,000
bateo
Deportes 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 300,000
de raqueta
Deportes 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 420,000
de combate
Paredes 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 720,000
para
escalar
Actividades 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 600,000
artísticas
Actividades 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000 540,000
musicales

Actividades 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 660,000
de danza
TOTAL 340,00 340,000 340,00 340,000 340,00 340,000 340,000 340,00 340,000 340,000 340,000 340,000 4,080,000
COSTOS 0 0 0 0
 C) Ingresos Estimados
Categoría Precio por Unidad Cantidad Estimada Mensual Ingreso Mensual (RD$) Total Ingresos Anuales (RD$)
Club de lectura RD$4,000 100 RD$400,000 RD$4,800,000
Cuarto de bateo RD$8,000 80 RD$640,000 RD$7,680,000
Deportes de raqueta RD$6,000 60 RD$360,000 RD$4,320,000
Deportes de combate RD$7,000 50 RD$350,000 RD$4,200,000
Paredes para escalar RD$5,000 40 RD$200,000 RD$2,400,000
Actividades artísticas RD$3,500 70 RD$245,000 RD$2,940,000
Actividades musicales RD$4,000 50 RD$200,000 RD$2,400,000
Actividades de danza RD$4,500 60 RD$270,000 RD$3,240,000
TOTAL, INGRESOS RD$2,665,000 RD$32,040,000

D) Flujo de Caja Proyectado

Añ Ingresos Gastos Flujo de Caja Gastos de Flujo de Caja Neto Después de
o Operativos Operativos Neto Inversión Inversión
1 RD$2,665,000 RD$4,080,000 RD$-1,415,000 RD$2,000,000 RD$-3,415,000
2 RD$2,665,000 RD$3,600,000 RD$-935,000 RD$0 RD$-935,000
3 RD$2,665,000 RD$3,600,000 RD$-935,000 RD$0 RD$-935,000

3. Amortización de la Inversión Inicial

Año Beneficio Neto Inversión Inicial Inversión Restante
1 RD$-1,415,000 RD$2,000,000 RD$585,000
2 RD$-935,000 RD$585,000 RD$0
3 RD$-935,000 RD$0 RD$0

4. Balance General Proyectado

Categoría Año 1 Año 2 Año 3

Activos
Activos Corrientes RD$500,000 RD$1,000,000 RD$1,500,000
Activos Fijos RD$2,000,000 RD$2,000,000 RD$2,000,000
Total Activos RD$2,500,000 RD$3,000,000 RD$3,500,000
Pasivos
Pasivos Corrientes RD$1,500,000 RD$1,500,000 RD$1,500,000
Pasivos a Largo Plazo RD$0 RD$0 RD$0
Total Pasivos RD$1,500,000 RD$1,500,000 RD$1,500,000
Patrimonio
 Capital Social RD$2,000,000 RD$2,000,000 RD$2,000,000
Resultados Acumulados RD$-1,000,000 RD$-1,000,000 RD$-1,000,000
Total Patrimonio RD$1,000,000 RD$1,000,000 RD$1,000,000
Total Pasivos y Patrimonio RD$2,500,000 RD$2,500,000 RD$2,500,000

5. Cálculo de Rentabilidad

Rentabilidad (ROI):
ROI= Beneficio Neto Total / Inversión Inicial
ROI = RD$-1,415,000 (Año 1) + / {RD$-935,000 (Año 2)} + /RD$-935,000 (Año 3)} = /{RD$-3,285,000}
ROI = {RD$-3,285,000} {RD$2,000,000}} = -164.25\%