Evaluación U.03

3 La organización en la empresaria
Preguntas extra de tipo test
1. Las estrategias sirven para:

a) Alcanzar los objetivos de la empresa.
b) Mejorar la posición competitiva de la empresas
c) Aumentar el beneficio de la empresa.
d) Son verdaderas a), b) y c).
2. El análisis estratégico:
a) Solo lo utilizan las grandes empresas.
b) Se utiliza debido, en parte, a la complejidad del entorno.
c) Se basa en la toma de decisiones intuitivas.
d) Es un análisis teórico de la situación económica de un país.
3. Las estrategias corporativas:

a) Son decisiones referentes a productos en segmentos concretos.
b) Definen el objetivo a largo plazo de la empresa.
c) Buscan gestionar de manera eficiente los recursos.
d) Tienen como marco de referencia las estrategias funcionales.
4. Esta frase «empresa multinacional para producir comida rápida a bajo precio en las grandes ciudades» es un
ejemplo de:
a) Estrategia de negocio.
b) Estrategia corporativa.
c) Estrategia funcional.
d) Análisis estratégico.
5. La cadena de valor:
a) Sirve para subir los precios
b) Sirve para evaluar los costes y la eficiencia de las actividades de la empresa.
c) Sirve para segmentar el mercado.
d) Busca que la empresa consiga un monopolio.
6. El margen comercial:
a) Depende de la cadena de valor.
b) Es el precio menos el coste variable unitario.
c) Aumenta cuando bajan los precios.
d) No depende de la eficiencia.
7. Explotar una ventaja competitiva:

a) Significa que la empresa se aprovecha de los clientes.
b) Es realizar una actividad donde la empresa hace muy eficientemente, y donde ya no puede aumentar el
valor.
c) Es realizar una actividad donde la empresa tiene margen para mejorar.
d) No afecta necesariamente a su posición respecto a otros competidores.
© McGraw-Hill 1
Empresa y diseño de modelos de negocio, 2.º Bachillerato
8. Para un banco, un aumento del tipo de interés es:

a) Un factor económico del entorno general.
b) No afecta a su actividad de modo significativo.
c) Afecta a la relación con sus proveedores; es un factor del entorno específico.
d) Afecta a la competencia en su sector.
9. Una fusión entre los proveedores de la empresa:

a) Aumenta el poder de negociación y el beneficio de la empresa.
b) Disminuye su poder de negociación y su beneficio.
c) Disminuye los precios de los recursos productivos.
d) Aumenta los precios a los clientes.
10. Si las empresas diferencian sus productos:

a) Aumenta la competencia entre ellas.
b) Disminuye la competencia entre ellas.
c) Bajan los precios de mercado.
d) Disminuyen las barreras para la entrada a nuevas empresas.
11. La amenaza de productos sustitutivos:

a) Es un factor del entorno general, pues afecta a todas las empresas en general.
b) Tiende a hacer aumentar los precios del mercado.
c) Depende del desarrollo tecnológico.
d) Aumenta cuando la empresa diferencia mucho sus productos.
12. El poder de negociación:

a) Disminuye en situación de monopolio.
b) Afecta a los precios que pagan los consumidores.
c) No afecta al beneficio de la empresa.
d) No depende del sector económico de la empresa.
13. La rivalidad entre los competidores:

a) Aumenta con la dimensión de las empresas del sector.
b) Aumenta en el caso de costes fijos elevados.
c) No suele afectar a los precios.
d) Aumenta cuando hay barreras de entrada al sector.
14. En la decisión de la localización:

a) No son determinantes los costes fiscales.
b) La demanda del mercado no debe influir porque es muy cambiante.
c) Influye la disponibilidad de suministros.
d) Es una decisión intuitiva.
15. La dimensión de la empresa:

a) Depende solo de las ventas.
b) Depende solo del volumen de los activos.
c) La empresa tiene que decidir la dimensión que quiere cuando elige la localización.
d) La dimensión de una fábrica debe ser siempre la mayor posible.
© McGraw-Hill 2
16. En los botes de leche condensada suele haber recetas de postres. Esta estrategia es:
a) Diversificación.
b) Desarrollo del producto.
c) Desarrollo del mercado.
d) Penetración del mercado.
17. Algunas empresas españolas están vendiendo productos ibéricos en Japón. Esta estrategia es:
a) Diversificación.
b) Desarrollo del producto.
c) Desarrollo del mercado.
d) Penetración del mercado.
18. En el crecimiento externo:

a) La empresa busca crear nuevos productos.
b) La empresa busca los beneficios de la cooperación.
c) Necesariamente cambia la forma jurídica de la empresa.
d) Suele ser perjudicial para la eficiencia.
19. En el proceso de internacionalización:

a) No es especialmente necesaria la cualificación de los trabajadores.
b) Suele haber resistencia al cambio en la organización.
c) Hay una distancia cultural con los consumidores potenciales.
d) Son ciertas la b) y la d).
20. Las multinacionales:

a) Suelen ser menos eficientes.
b) Suben sus costes de producción unitarios.
c) Tienen economías de escala.
d) No tienen poder sobre los precios del mercado.
© McGraw-Hill 3
Solución:
1. d)
2. b)
3. b)
4. b)
5. b)
6. a)
7. c)
8. c)
9. b)
10. b)
11. c)
12. b)
13. b)
14. c)
15. c)
16. d)
17. c)
18. b)
19. d)
20. c)
© McGraw-Hill 4

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1. Las estrategias sirven para:

3. Las estrategias corporativas:

7. Explotar una ventaja competitiva:

8. Para un banco, un aumento del tipo de interés es:

9. Una fusión entre los proveedores de la empresa:

10. Si las empresas diferencian sus productos:

11. La amenaza de productos sustitutivos:

12. El poder de negociación:

13. La rivalidad entre los competidores:

14. En la decisión de la localización:

15. La dimensión de la empresa:

18. En el crecimiento externo:

19. En el proceso de internacionalización:

20. Las multinacionales:

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