República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Politécnica Territorial del Norte del Táchira “Manuela

Sáenz”

Programa Nacional de Formación en Administración.

ESTRATEGIAS DE PUBLICIDAD PARA MEJORAR LAS VENTAS EN

LA EMPRESA AGROMANGUERAS HNOS. GARCIA
(Para Optar al Título de Técnico Superior Universitario en
Administración).

La Fría. Mayo del 2023

 República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Politécnica Territorial del Norte del Táchira “Manuela

Sáenz”

Programa Nacional de Formación en Administración.

ESTRATEGIAS DE PUBLICIDAD PARA MEJORAR LAS VENTAS EN

LA EMPRESA AGROMANGUERAS HNOS. GARCIA
(Para Optar al Título de Técnico Superior Universitario en
Administración).

Autores:
Petro Nailyn C.I: 30.897.247
Guerrero Franye C.I: 30.841.241
Malaver Nelson C.I: 32.395.577
Tutor
Yajaira García

La Fría. Mayo del 2023

Índice general
 Lista de tablas

……………………………………………………………....................... vii Lista de

figuras ………………………………………………………………………...… viii Lista de

gráficos…………………………………………………………………………… ix

Resumen………………………………………………………………………...
…………. X

Introducción……………………………………………………………………………
…… 1

Fase I. Diagnóstico inicial

1.1 Reseña histórica de la comunidad u organización……………….

………… xx

1.2 Ubicación geográfica……………………………………………………...

…… xx

1.3 Características de la comunidad……………………………………….

…….. xx

1.4 Diagnóstico Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas……..... xx

1.5 Descripción de las

problemáticas…........................................................... xx

Fase II. Planificación

2.1 Árbol del

problema…………………………………………………………….. xx

2.2 Planteamiento del problema………………………………………………….

Xx

2.3 Objetivo general………………………………………………………………..

xx

2.4 Objetivos específicos………………………………..………………………...

xx

2.5 Justificación…………………………………………………..
………………… xx

2.6 Plan de acción…………………………………….

……………………………. xx

2.7 Cronograma de actividades………………………………………………..

…. xx
Listas de Tabla

5
Lista de gráficos

6
 Resumen

Agro-Mangueras Hnos. García C.A.es una empresa venezolana fundada en

2004 por el ingeniero químico Marcos Ropero y Danny Santo García,
especializada en la fabricación de mangueras de riego. Desde sus inicios, la
empresa ha enfrentado desafíos significativos, especialmente desde la
pandemia de COVID-19 en 2020, lo que llevó a una reducción del 50% en su
fuerza laboral y una disminución en la productividad. Para recuperar su
viabilidad, se plantea un proyecto innovador que busca implementar
estrategias de marketing digital, aprovechando plataformas como Instagram
y Facebook para aumentar su base de clientes y mejorar las ventas.
Problemas Identificados: Pérdida de ventas y aumento de costos operativos,
falta de conocimiento en marketing digital, necesidad de adaptarse a un
entorno económico desafiante. Objetivos del Proyecto: Proponer estrategias
de publicidad para mejorar las ventas, evaluar el nivel actual de publicidad y
su viabilidad tecnológica y financiera. Justificación: El proyecto busca
fomentar el desarrollo económico y social de la empresa, contribuyendo al
bienestar de la comunidad local y alineándose con el plan de producción
nacional. Fundamento Teórico: Se basa en la importancia de la publicidad
como herramienta de marketing, clasificándola en informativa, persuasiva y
recordatoria. Se exploran diversas estrategias, tanto digitales como
tradicionales, y se analizan tendencias actuales en el marketing en
Venezuela. Bases Legales: Se mencionan derechos económicos
relacionados con la calidad de bienes y servicios y la autonomía universitaria
para la investigación.

7
 Introducción

La publicidad se ha consolidado como un pilar fundamental del

marketing moderno, representando la estrategia clave para la divulgación de
productos y servicios. Su objetivo trasciende el mero estímulo del consumo;
busca también construir una imagen positiva de marca que fortalezca la
posición de una empresa en el competitivo mercado actual. En el caso
específico de Agro-Mangueras Hnos. García, una empresa dedicada a la
producción de mangueras y bolsas con materiales reciclables, la pandemia
de Covid-19 ha representado un desafío significativo desde el año 2020. La
crisis sanitaria global ha impactado la operatividad de la empresa, forzándola
a depender de la adquisición de materia prima a través de métodos
alternativos, dada la insuficiente ayuda gubernamental.

Ante esta situación, se hace imperativo el desarrollo e implementación

de estrategias publicitarias innovadoras. Estas estrategias deben estar
diseñadas para permitir a la empresa no solo enfrentar los retos actuales
sino también recuperar su esplendor previo, adaptándose a las nuevas
dinámicas del mercado. El propósito de la presente investigación es, por lo
tanto, diseñar un plan de publicidad efectivo para Agro-Mangueras Hnos.
García.

Este plan comenzará con un diagnóstico inicial que servirá de base para
la planificación, ejecución y evaluación de estrategias publicitarias. Las fases
del proyecto serán detalladas, asegurando un enfoque sistemático que
garantice resultados medibles. Se busca con ello un impacto positivo
sostenible en el tiempo, que contribuya al logro de los objetivos comerciales
de la empresa y refuerce su imagen de marca en el mercado.

8
 Fase I
Diagnóstico Inicial.
1.1 Reseña histórica de la comunidad u organización.

Agro-Mangueras Hnos. García C.A., una empresa pionera en la

fabricación de mangueras de riego, fue fundada en el año 2004 cuando el
ingeniero químico Marcos Ropero y Danny Santo García adquirieron un
taller. Este lugar se transformó en lo que hoy es la sede principal de la
fábrica. Durante ese año, el gobierno facilitó la materia prima necesaria para
la producción de mangueras en diversas modalidades, con una capacidad
inicial de 120 toneladas.

Con visión innovadora, en 2004, el Ing. Ropero y Danny Santo

desarrollaron una máquina única para la fabricación de mangueras utilizando
materiales reciclados. Esta iniciativa culminó con éxito en 2006, año en el
que el Ing. Ropero decidió asociarse con Danny para la venta de la fábrica,
dando origen a la marca "Agroplast". En 2009, Danny invitó a su hermano
Oswaldo Santo García a unirse al proyecto, quien asumió el cargo de
vicepresidente. El 15 de abril de ese año, la empresa se renombró como
"Hnos. García C.A.", especializándose en la producción agrícola a nivel
nacional y logrando incluso una exportación a Bogotá.

La empresa se caracterizó por su intensa ética de trabajo, operando 25

horas al día, todos los días de la semana, hasta que el gobierno instauró la
normativa de un día de descanso semanal, momento en el cual se ajustaron
los horarios para el personal obrero y administrativo. La plantilla de la
empresa creció hasta alcanzar los 50 empleados, entre personal de
producción y administrativo, consolidando así su posición en la industria y
contribuyendo al desarrollo económico local y nacional.

9
 1.2 Ubicación geográfica

Ubicada la sede, en la avenida aeropuerto entre las carreras 10 y 11. En

la Fría, Municipio García de Hevia, Estado Táchira.

Figura n°1:

Fuente: Petro, Guerrero y Malaver (2023)

Edades 0-12 13-20 21-59 60-92

Hombres 0 0 6 2

Mujeres 0 0 5 2

10
Niños 8 0 0 0

Discapacitados 1 0 0 1

1.3 Características de la comunidad.

11
 1.4 Diagnóstico Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

Matriz FODA

Fortalezas Debilidades

1. Terreno propio. 1. La obtención de materia prima de

producción a trabajar es costosa.
2. Maquinaria en buenas
condiciones. 2. El traslado entre estados es de difícil
acceso.
3. Excelente calidad de
material de producción. 3. Perdida de empleados

4. Variedad de usos que 4. Cuenta con pocas unidades de transporte.

se pueden desarrollar
con este material de 5.
producción.

5.

Oportunidades Amenazas
1. Atención directa a la 1. Pérdidas de potenciales clientes por paros
empresa. de producción.

2. Reducir el trabajo en 2. Posibilidad de quiebra.

obtención del plástico.
3. Deterioro de materiales en depósito por falta
3. Diversidad de materia de mecanización o movimiento financiero.
prima por sus
alrededores. 4. La productividad empezó a decaer por fallas
eléctricas, gasolina, impuestos en servicios,
facturas en alcaldía y en flete de transporte.

5. Empresa fantasma.

Fuente: Petro, Guerrero y Malaver (2023)

12
 1.5 Descripción de las problemáticas.

Agro-Mangueras Hnos. García, una empresa con una trayectoria sólida

en el sector agrícola, ha enfrentado desafíos significativos desde el inicio de
la pandemia de COVID-19 en 2020. Este evento sin precedentes ha
impactado profundamente en la economía global, afectando la operatividad y
la sostenibilidad financiera de numerosas organizaciones. En respuesta a
esta crisis, Agro-Mangueras Hnos. García implementó una reducción del
50% en su fuerza laboral, una medida drástica pero necesaria para preservar
la viabilidad de la empresa ante la disminución de ventas y el aumento de los
costos operativos, especialmente en el transporte.

La productividad de la empresa ha experimentado una disminución, lo

que ha encendido las alarmas sobre la necesidad de abordar estos
problemas de manera estratégica para evitar una posible insolvencia. Es
imperativo que la empresa supere estos obstáculos que limitan su potencial
de mejora y crecimiento. A través de un proyecto innovador, se busca
capitalizar diversas estrategias de marketing para incrementar la base de
clientes y, por ende, las ventas, asegurando una comunicación directa y
efectiva con el mercado objetivo.

Uno de los retos más significativos que enfrenta Agro-Mangueras Hnos.

García es la falta de conocimiento en la promoción de su negocio a través de
las redes sociales, un canal esencial para captar nuevos clientes en la era
digital. Nuestro equipo se compromete a desarrollar una estrategia de
marketing digital integral, utilizando plataformas como Instagram, TikTok,
Facebook y MercadoLibre, entre otras. Esta estrategia incluirá la creación y
gestión de contenido atractivo y relevante que resalte la calidad y eficiencia
de los productos y servicios de la empresa, manteniendo una presencia
activa y dinámica en línea para construir y fortalecer la relación con la
clientela actual y potencial.

13
 La transformación digital es una oportunidad para que Agro-Mangueras
Hnos. García se reinvente y adapte a las nuevas realidades del mercado. Al
adoptar herramientas digitales avanzadas y técnicas de marketing modernas,
la empresa no solo podrá recuperarse de los impactos negativos de la
pandemia, sino también posicionarse como líder en su sector, ofreciendo
soluciones innovadoras y sostenibles que respondan a las necesidades
cambiantes de sus clientes. Con un enfoque renovado en la excelencia
operativa y la satisfacción del cliente, Agro-Mangueras Hnos. García está
lista para navegar con éxito en esta nueva era, asegurando su legado y
prosperidad para las generaciones futuras.

14
 Fase II Planificación

2.1 Árbol del problema.

BAJAS VENTAS

Impuestos elevados. Empresa fantasma.

La materia prima es costosa.

2.2 Planteamiento del problema.

15
 Corporativa Maflexsa S.A de C.V, es una empresa 100% mexicana que
se dedica a la comercialización de mangueras y accesorios para diferentes
tipos de industrias; la cual ofrece productos de calidad, innovación y diseño.
(esto a nivel mundial). Plaseltica-Plasticos El Tigre C.A, es una empresa
venezolana que esta desde 1986 y tiene una trayectoria y reconocimiento a
nivel nacional e internacional, la cual ofrece productos de gran calidad,
respaldo y excelencia. Conexiones y mangueras el Táchira y Mangueras y
Correas Táchira C.A, son empresas de mangueras del Táchira, ambas se
dedican a la fabricación de mangueras, conexiones hidráulicas y neumáticos.
A causa de su falta de conocimiento para el desarrollo de marketing en su
empresa han decaído en las ventas, debido a la pandemia de hace tres años
atrás (COVID-19) por la cual dio un giro en el ámbito social, económico y
cultural al ser poco conocida a nivel estadal ante clientes, por lo tanto, se ha
hecho poco a poco menos comercial.

2.3 Objetivo general.

Proponer estrategias de publicidad para mejorar las ventas en la

empresa Agro Mangueras Hnos. García.

2.4 Objetivos específicos.

 Determinar el nivel de publicidad que cuenta la fábrica Agro Mangueras

Hnos. García para elevar sus ventas

 Determinar la viabilidad tecnológica y financiera para

emprender las estrategias de publicidad

16
 Proponer estrategias de publicidad para mejorar las ventas

2.5 Justificación.

Este proyecto este proyecto promoverá el desarrollo social y económico

de Agro mangueras en el cual se encuentra ubicado en la zona industrial del
municipio García de Hevia, En cuanto a nuestra investigación vamos a lograr
poder llegar a conseguir una estrategia para mejorar el rendimiento y
optimización que posee esta misma. Llevándola a poder retomar su camino
en rentabilidad de buenas ventas para poder darse a conocer en el mercado,
es decir, esto podría lograr traer buenos beneficios a las comunidades
locales, teniendo en cuenta lo que dice el plan de la patria sobre la
administración de la producción de los modelos socio productivos potenciar
el aparato productivo nacional actualizándolo tecnológicamente para
articularlo al nuevo modelo productivo.
es decir, esto podría lograr traer buenos beneficios a las comunidades
locales, teniendo en cuenta lo que dice el plan de la patria sobre la
administración de la producción de los modelos socio productivos potenciar
el aparato productivo nacional actualizándolo tecnológicamente para
articularlo al nuevo modelo productivo.

17
 2.6 Plan de acción

Objetivos Estrate Actividade Recur Lugar Produ

g ias s s os y fechas Responsab cto
les esperado

Mejorar Marketi Hacer Teléfo La Ángel Aumen

la n g en las videos con el n os, avenida Baena to de
redes dueño de la aeropuerto
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De la mostrando el carreras Franye en el
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empresa redes producto
o
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Malaver
García
Mejor Una Afiches Hojas Lugar Ángel Interés
ar las vez que repartidos por e es más Baena en el
ventas la ciudad impresora
la transitado NailynPetro producto
empresa s de la fría Nelson
sede a Malaver
conocer Franye
traer más Guerrero
gente

18
 2.7 Cronograma de actividad

Lapso de ejecución
Actividad
es
May … Novie
Febrer Octub
Marzo Abril o e
o re

Reseña 0 2
histórica.
9 0 1
Problemática.
8
Visita a la 4 1 2
fábrica.
Observaci 8
ón
del producto.
Definició 7 1
n del nombre
del
Proyecto.
Modificaci 8 1
ón del
proyecto
Elaboraci 2 1
ón del plan de
acción
y
cronograma.

19
 Visita a 1
la sede
para la
toma de
fotografías
para
diapositiva
s.

Fase III

Ejecución.

3.1 Fundamento teórico

Los fundamentos teóricos (o el marco teórico) de un proyecto o de una
investigación es el conjunto formado por la documentación y reflexión previa
respecto al tema a investigar que los investigadores han recopilado y
analizado, y que les sirve como sostén conceptual de su trabajo o proyecto
final.

Esto quiere decir que los investigadores sacan de diversas fuentes

teóricas su manera específica de abordar y analizar conceptualmente el tema
de investigación, acudiendo a quienes lo han estudiado en profundidad
anteriormente. Es fundamental que quienes realizan una investigación
puedan distinguir las ideas propias de aquellas que han heredado de la
literatura especializada.

20
 3.1.1 Antecedentes

La empresa MANGUERAS INDUSTRIALES LTDA. Fue fundada en la

ciudad de Cali el 5 de mayo del año 1980 por el Sr. Alcides Salazar Muñoz,
con el propósito de comercializar mangueras de uso industrial, agrícola y
automotriz. Para ese periodo quienes necesitaban de estos productos
recurrían a unos pocos distribuidores, pero como sus inventarios eran muy
bajos generalmente tenían que esperar su envío desde Bogotá o del
exterior, con los inconvenientes inherentes las demoras. MANGUERAS
INDUSTRIALES LTDA. Desde su fundación fue percibida como una
empresa seria, responsable, amable y cumplida, que respaldaba su
estrategia en la calidad y buen servicio. Con el reciente ingreso de nuevos
países productores, la competencia se ha incrementado de manera
excesiva, y en muchas ocasiones la calidad y la imagen de los productos y
de las empresas fabricantes tradicionales se han visto relegadas a un
segundo plano, imperando el factor precio en gran parte del mercado actual.
(Duque Quintero,2008. P. 19)

Petrosyan, S. (2024). Plan de marketing para Joomag. Universidad

Europea. Este proyecto, desarrollado en Armenia, evaluó la efectividad de
las estrategias de marketing digital en la atracción y retención de la
audiencia.
La investigación es de tipo aplicada y descriptiva, utilizando métodos
de
recolección de información como observaciones directas, entrevistas
con
empleados y supervisores, y análisis de datos internos de la empresa.

El objetivo principal fue evaluar la efectividad de las estrategias de

marketing digital en la atracción y retención de la audiencia. Durante el
período de prácticas, el estudiante participó en diversas campañas y realizó

21
observaciones estratégicas sobre la implementación y resultados de un plan
de marketing bien estructurado.

Ramírez, W. (2012). Plan estratégico de mercadeo para la captación de

nuevos estudiantes para el Instituto Universitario Carlos Soublette.
Universidad de Carabobo. Este proyecto, desarrollado en Venezuela,
tuvo como objetivo principal proponer un plan estratégico de marketing para
atraer nuevos estudiantes al Instituto Universitario Carlos Soublette en
Valencia, Estado Carabobo. La investigación es de tipo aplicada y
descriptiva, utilizando métodos de recolección de información como
observaciones directas, entrevistas con empleados y análisis de datos
internos de la institución.

Bohórquez M. Á. E. (2023). Marketing gastronómico efectivo para

desarrollar las 4P como herramientas en la Panadería Metropolitana del
Municipio San Cristóbal, estado Táchira de la Universidad Católica del
Táchira. Este proyecto evaluó la efectividad de las estrategias de marketing
gastronómico en la atracción y retención de clientes. La investigación es de
tipo aplicada y descriptiva, utilizando métodos de recolección de información
como observaciones directas, entrevistas con empleados y análisis de datos
internos de la panadería. El estudio de los autores Petrosyan (2024),
Ramírez (2012) y Bohórquez M. (2023), brinda herramientas sólidas para el
funcionamiento, utilidad y versatilidad del marketing desde diversos puntos
estratégicos aportando una visión clara sobre la implementación de
estrategias digitales, destacando la importancia de las campañas en redes
sociales y la optimización del sitio web para atraer y retener clientes en la
Empresa Agro mangueras Hnos. García . De esta forma proporciona un
marco sólido para el desarrollo de un plan estratégico de marketing,
enfatizando la necesidad de realizar entrevistas y observaciones directas
para obtener información valiosa sobre el mercado y el funcionamiento

22
interno de la empresa. Todo esto aplicando las 4P del marketing (Producto,
Precio, Plaza y Promoción).

23
 Como herramientas fundamentales para mejorar la visibilidad y el
posicionamiento de una empresa en el mercado local.

4.1.2 Bases Teóricas.

1. Publicidad
La publicidad es una herramienta de marketing que busca la venta de
productos o servicios mediante la divulgación de información positiva. Es una
comunicación no personal y pagada por una empresa para la presentación y
promoción de ideas, bienes y servicios. Según Kotler y Armstrong (2012), la
publicidad es “cualquier forma pagada de presentación y promoción no
personal de ideas, bienes o servicios por un patrocinador identificado”.

2. Clasificación de la Publicidad Por su Contenido:

Informativa: Informa al público sobre las características y beneficios de

un producto o servicio.

Persuasiva: Convence al consumidor de que un producto o servicio es

mejor que otro.

Recordatoria: Mantiene la presencia de una marca en la mente del

consumidor.

Por su Función:
Comercial: Orientada a la venta de productos y servicios. Institucional:
Mejora la imagen de una empresa o institución. Social: Promueve causas
sociales y busca generar un cambio en el comportamiento del público.

24
3. Políticas del Marketing o Publicidad
Objetivos Publicitarios: Definir qué se quiere lograr con la publicidad,
como aumentar las ventas, mejorar la imagen de marca, o lanzar un nuevo
producto.

Presupuesto Publicitario: Determinar cuánto se va a invertir en

publicidad.

Selección de Medios: Elegir los canales de comunicación más

adecuados para llegar al público objetivo.

Mensaje Publicitario: Crear un mensaje claro y atractivo que comunique

los beneficios del producto o servicio.

4. Estrategias de Publicidad
Publicidad en Medios Digitales: Utilización de plataformas digitales como
redes sociales, motores de búsqueda y sitios web para promocionar
productos y servicios.

Publicidad en Medios Tradicionales: Uso de medios como televisión, radio,

prensa y vallas publicitarias.

Marketing de Contenidos: Creación y distribución de contenido valioso y

relevante para atraer y retener a una audiencia.

Publicidad de Guerrilla: Estrategias creativas y no convencionales para

captar la atención del público de manera impactante y memorable.

25
 Estrategias de Publicidad en Venezuela
En Venezuela, las estrategias de publicidad han evolucionado para
adaptarse a un entorno económico y social desafiante. Algunas tendencias
clave incluyen:

Marketing Digital en Auge: Con el aumento de la conectividad y la

penetración de dispositivos móviles, el marketing digital sigue creciendo.
Estrategias centradas en redes sociales, marketing de contenidos y
publicidad en línea son fundamentales.

Resonancia con la Cultura Local: Las campañas que reflejan autenticidad

y respeto por las tradiciones locales tienen más éxito. La conexión emocional
a través de mensajes culturalmente relevantes es esencial para construir la
lealtad del consumidor.

Estrategias de Precios Creativas: En un entorno económico desafiante,

las marcas exploran enfoques creativos como paquetes personalizados,
ofertas exclusivas y programas de fidelización.
Colaboración con Influencers Locales: Las marcas buscan
colaboraciones con influencers venezolanos cuya audiencia refleje el perfil
demográfico objetivo.

Enfoque en Experiencias Locales y Comunidad: Las marcas centran sus

esfuerzos en la creación de experiencias locales y comunitarias para generar
visibilidad y construir una conexión más profunda con los consumidores.

26
 Ventajas y Desventajas de las Estrategias de Publicidad en Medios
Digitales.

Ventajas:
Alcance global.
Segmentación precisa.
Medición y análisis en tiempo real.
Costo-efectividad

Desventajas:
Saturación de anuncios.
Preocupaciones sobre privacidad y seguridad.
Dependencia de la tecnología.
Publicidad en Medios Tradicionales.

Ventajas:
Alcance masivo.
Credibilidad.
Impacto visual y audio visual.

Desventajas:
Costo elevado.
Dificultad para medir el impacto. Menor segmentación.
Marketing de Contenidos

Ventajas:
Construcción de marca.
Fomenta la interacción y el compromiso. Mejora el SEO.

27
 Desventajas:
Requiere tiempo y recursos.
Resultados a largo plazo.
Alta competencia.
Publicidad de Guerrilla

Ventajas:
Creatividad e innovación.
Alto impacto.
Costo-efectividad.

Desventajas:
Riesgo de controversia.
Alcance limitado.
Difícil de medir el impacto

4.1.2 Bases Legales

Capítulo VII – De los Derechos Económicos Artículo 117: Todas las

personas tendrán derecho a disponer de bienes y servicios de calidad, así
como a una información adecuada y no engañosa sobre el contenido y
características de los productos y servicios que consumen; a la libertad de
elección y a un trato equitativo y digno. La ley establecerá los mecanismos
necesarios para garantizar esos derechos, las normas de control de calidad
y cantidad de bienes y servicios, los procedimientos de defensa del público

28
 consumidor, el resarcimiento de los daños ocasionados y las sanciones
correspondientes por la violación de estos derechos.

Artículo 109, por su parte, declara con relación a las universidades, que
el estado “reconoce la autonomía universitaria como principio y jerarquía que
permite habla comunidad académica dedicarse a la búsqueda del
conocimiento a través de la investigación para beneficio de la nación “ en
este sentido, las universidades tienen autonomía para darse sus normas
gobierno, planificar, organizar, elaborar y actualizar los programas de
Investigación docencia, extensión y para la administración eficiente, De su
patrimonio, bajo el control que a tales efectos, establezca la ley.
De esta manera se establece, por una parte, la autonomía universitaria
y, por la otra, el control y vigilancia

3.2 Metodología

3.2.1 Nivel y diseño de la investigación

El nivel de nuestro proyecto es de “Aplicada y Descriptiva” que quiere

decir esto, que nos enfocamos en lo descriptivo, documentando todo lo
anterior visto, con este proyecto esperamos poder aumentar las ventas de
la empresa “Agro Mangueras Hnos. García”

Nivel de Investigación:

Descriptiva: Se busca describir y analizar la situación actual de Agro-

Mangueras Hnos. García en términos de marketing y ventas, así como las
percepciones de los clientes y empleados.

29
Aplicada: Se orienta a resolver problemas específicos de la empresa
mediante la implementación de estrategias prácticas.

Diseño de Investigación

No Experimental: No se manipularán variables, sino que se observará la

situación actual y se propondrán estrategias basadas en los hallazgos.

Transversal: Se llevará a cabo en un período específico para obtener un

panorama claro de la situación actual y las oportunidades de mejora.

Este enfoque metodológico permitirá a Agro-Mangueras Hnos. García

abordar sus desafíos de manera estructurada y efectiva, facilitando la
implementación de estrategias de marketing que mejoren sus ventas y
presencia en el mercado. Los diseños de estrategias tenemos

F2A1: incrementar la productividad: esta estrategia nos quiere decir que

aumentando la productividad manteniendo un buen precio y calidad

30