Mof Ccihco 2015

CÁMARA DE COMERCIO E
INDUSTRIAS DE HUÁNUCO
Responsabilidad Social
Empresarial
www.camarahuanuco.org.pe
[email protected]
Jr. General Prado # 873
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES - MOF
ÍNDICE
CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIAS DE HUÁNUCO
Pág.
GENERALIDADES
I. INTRODUCCIÓN……………………………..…………..
……………………………………………………………………………………………
……………….……8
I.1. Finalidad
I.2. Alcance
I.3. Contenido
I.4. Aprobación, Revisión y Actualización
II. BASE
LEGAL…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………....….8
III. LÍNEA DE
COORDINACIÓN……………………………………………………………………
………………………………………………………………….…..8
IV. FUNCIONES
GENERALES…………………………………………………………………………
………………………………………….…………………....….9
V. ORGANIZACIÓN………………………………..
…………………………………………………………………….
…………………………………………………10-11
Estructura Orgánica
ÓRGANOS DE GOBIERNO
UNIDAD ORGÁNICA: PRESIDENCIA

Presidente………………………………..
……………………………………………………………………………..…….
…………………………………………………11-13
Funciones Generales
Funciones Específicas
Línea de Dependencia del Cargo
Coordinación
UNIDAD ORGÁNICA: VICEPRESIDENCIA
Vice-Presidente………………………………..
………………………………………………………………………………..
………………………………………………13
Funciones Generales
Coordinación
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIAS DE HUÁNUCO

UNIDAD ORGÁNICA: TESORERÍA

Tesorero…………………..
………………………………………………………………………………………………
………………..……………………………………..….14
Funciones Generales
Coordinación
UNIDAD ORGÁNICA: SECRETARÍA
Secretaria………………………………………………………………………………
………………………..…………………………………………….………………..….15
Funciones Generales
Coordinación
UNIDAD ORGÁNICA: SECRETARÍA
Vocalía………………..
…………………………………………………………………………..
……………………………………………………………….………..……..….16
Funciones Generales
Coordinación
ÓRGANOS DE CONTROL Y SUPERVISIÓN
UNIDAD ORGÁNICA: COMITÉ DE ECONOMIA Y FINANZAS

Responsable del Comité Económico………...…………………..…...
………..………………………………………………………………………………….17
Funciones Generales
Coordinación
Requisitos del Cargo
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA

Gerente………...…………………..…...
………………………………………………………………………………………………
…………..…………………….…….18-19
Funciones Generales
Coordinación

ÓRGANOS DE CONSULTA
UNIDAD ORGÁNICA: COMITÉS GREMIALES

Representante Gremial….……………..
………………………………………………………………………………………………
………….…….……………….20
Funciones Generales
Coordinación
ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
UNIDAD ORGÁNICA: ASESORÍA LEGAL

Asesor Legal………...…………………..
………………………………………………………………………………………………
………………………….....…….21-22
Funciones Generales
Coordinación
ÓRGANOS DE APOYO
UNIDAD ORGÁNICA: ADMINISTRACIÓN

Administrador………...…………………..…...………………………………..
…………………………………………………………………………………….….23-26
Funciones Generales
Coordinación
Asistente administrativo………...………………………..………..…...
…………………………………………………………………………………...……26-
27
Funciones Generales
Coordinación
Gestor de Cobranza………...…………………..…...
………………………………………………………………………………………………
………………..27-28
Funciones Generales
Coordinación
UNIDAD ORGÁNICA: RRPP E IMAGEN INSTITUCIONAL

Relacionista Público………...
………………………………………………………………………………………………
……………………………..………….28-29
Funciones Generales
Coordinación
UNIDAD ORGÁNICA: CONTABILIDAD

Contador………...…………………..…...…………………………………...
…………………………………………………………………………………………..
….30-31
Funciones Generales
Coordinación
ÓRGANOS DE LÍNEA
UNIDAD ORGÁNICA: CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL

Gestor de Desarrollo Empresarial………...
………………………………………………………………………………………………..
….………..……….32
Funciones Generales
Coordinación
Coordinador de Asesoría y Consultoría……..…………………..…...
………………………………………………………………………..……….33-34
Funciones Generales
Coordinación
Coordinador de Investigación y Desarrollo………...
…………………………………………………………………………..…...……..
………..34-36
Funciones Generales
Coordinación


Coordinador de Plataforma COMEX………...……..……………..…...
……………………………………………………………….………….………36-37
Funciones Generales
Coordinación
UNIDAD ORGÁNICA: ESCUELA DE NEGOCIOS

Gestor de Escuela de Negocios……………....
…………………………………………………………………………………………….
………..……….38-39
Funciones Generales
Coordinación
UNIDAD ORGÁNICA: REGISTRO DE PROTESTOS Y MORAS

Gestor de Registro de Protestos y Moras…...
………………………………………………………………………………..…..
………………….39-40
Funciones Generales
Coordinación
UNIDAD ORGÁNICA: REGISTRO DE ENTREGA DE PLACAS Y

RODAJE
Gestor de Registro de Entregas de Placas y Rodaje…………..…...
…….………………………………………………………….………….40-41
Funciones Generales
Coordinación
ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
UNIDAD ORGÁNICA: FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO DE

HUÁNUCO
Responsable de Fundación para el desarrollo de Huánuco.
…………………………………………………………....…………...…….42-43
Funciones Generales


Coordinación
UNIDAD ORGÁNICA: CENTRO DE CONCILIACIÓN
Responsable del Centro de
Conciliación………………………………………………………………………………
……………….……….....…….43-44
Funciones Generales
Coordinación
UNIDAD ORGÁNICA: CENTRO DE ARBITRAJE

Responsable del Centro de Arbitraje.…...…………...
………………………………………………………………………………….…………….
….44-45
Funciones Generales
Coordinación

MANUAL DE
ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES

GENERALIDADES
1. INTRODUCCIÓN
1.1. FINALIDAD
El Manual de Organización y Funciones (MOF) es un documento

técnico normativo e instructivo de gestión institucional que tiene
por finalidad proporcionar información a los que integran la
Cámara de comercio e Industrias de Huánuco; y servir como
instrumento orientador y regulador de las actividades del personal
que labora en ella, a fin de lograr la mayor eficiencia y eficacia de
los servicios.
1.2. ALCANCE

El ámbito de aplicación del presente Manual de Organización y

Funciones (MOF) es la Cámara de Comercio e Industrias Huánuco,
y todos sus órganos, cargos establecidos en el cuadro de
personal.
1.3. CONTENIDO
Consigna la base legal, objetivos, políticas, funciones generales y

específicas de las oficinas que la conforman, así como las
relaciones internas y externas y el organigrama estructural de la
entidad.
1.4. APROBACIÓN, REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN
El presente Manual de Organización y Funciones (MOF) debe ser

aprobado por el Consejo Directivo de la Cámara de Comercio e
Industrias de Huánuco.
2. BASE LEGAL
a. Estatuto de la cámara de Comercio e Industrias de Huánuco.

b. Reglamento de Organización y Funciones de la Cámara de
Comercio e Industrias de Huánuco.
3. LÍNEA DE COORDINACIÓN
Coordina internamente con todos los órganos que conforman la

Cámara de Comercio e Industrias de Huánuco y externamente con las
instituciones públicas y privadas.
4. FUNCIONES GENERALES
Corresponde a la Cámara de Comercio e Industrias de Huánuco las

siguientes funciones principales:

a. Procurar por todos los medios lícitos el desarrollo y prosperidad

del comercio, la producción y los servicios de la jurisdicción;
b. Contribuir con su acción al desarrollo económico del país y en su
proyección a la comunidad dará preferente atención a las
necesidades de grupos y/o personas de bajos ingresos;
c. Promover dentro de su seno la creación de institutos técnicos, de
investigación, asesoramiento, y en general cualquier otro
organismo que sea necesario para el cumplimiento de sus fines,
prioritariamente para el desarrollo de la micro y pequeña empresa,
grupos y/o personas de bajos ingresos;
d. Celebrar convenios y/o contratos de créditos promocionales con
instituciones financieras y de cooperación al desarrollo nacional e
internacional para ser administrados bajo la calidad de sub –
créditos;
e. Ejercer la representación del Comercio, la producción y los
servicios de Huánuco ante los poderes públicos, organismos y
dependencias estatales, entidades gremiales y jurídicas, y
personas individuales del país y del extranjero;
f. Propender a que las leyes, las disposiciones del gobierno central y
del gobierno local, favorezcan el desarrollo y el fomento de las
actividades comerciales, productivas y de servicios, y procurar la
desaparición de las restricciones que las perjudican mediante ante
las autoridades competentes;
g. Brindar servicios de solución de conflictos de conformidad con los
reglamentos del Centro de Conciliación y arbitraje de la Cámara de
Comercio e Industria de Huánuco;
h. Llevar un registro general de empresas comerciales y
comerciantes, con la información más completa posible sobre su
actividad, situación económica, antecedentes, etc., sin que ello
signifique la revelación de consideraciones confidenciales;

i. Promover en su seno la implementación y puesta en

funcionamiento de un centro de Capacitación, la que desarrollara
tareas especializadas;
j. Constituir organismos de apoyo, como el caso de una FUNDACIÓN,
para el mejor cumplimiento de sus fines.
5. ORGANIZACIÓN
La Estructura Orgánica es:
a. Órgano de Gobierno
 Asamblea General
 Consejo Directivo
b. Órganos de Control y Supervisión
 Comité Económico
c. Órganos De Dirección
 Gerencia
d. Órganos de Consulta
 Comités Gremiales
e. Órganos de asesoramiento
 Asesoría Legal
f. Órganos de Apoyo
 Administración
 Relaciones Públicas e Imagen Institucional

 Contabilidad
g. Órganos de Línea
 Centro de Desarrollo Empresarial

 Asesoría y Consultoría
 Investigación y Desarrollo
 Plataforma de Comercio Exterior (COMEX)
 Escuela de Negocios
 Registro de Protestos y Moras
 Registro de entrega de Placas de Rodaje
h. Órganos Desconcentrados
 Fundación Para el Desarrollo de Huánuco

 Centro de Conciliación
 Centro de Arbitraje
ÓRGANOS DE GOBIERNO
UNIDAD ORGÁNICA : PRESIDENCIA

N° Cargo Total
1 PRESIDENTE 1
PRESIDENTE
Planificación, dirección, coordinación y supervisión de las

Actividades que se desarrollan en la Cámara de Comercio e
2. FUNCIONES ESPECIFICAS

Son funciones del Presidente:
a. Representar a la Cámara en todo sus actos públicos y

privados, siendo el personero nato de la institución ante los
poderes e instituciones públicas, salvo en los casos en que a
propuesta del mismo presidente debe delegarse dicha
representación a otro u otros socios en los que se establecen
determinadas leyes de elección de representante de la
Cámara en sesiones de las asambleas o del Consejo
Directivo;
b. Presidir las sesiones de las Asambleas, del Consejo Directivo
y del Comité Ejecutivo y, sí lo juzgara conveniente, las de los
comités gremiales en el acto de su instalación;
c. Velar por el fiel cumplimiento de los estatutos, reglamentos,
resoluciones y acuerdos de la Cámara;
d. Dictar en casos urgentes las providencias que estime
necesarias sobre asuntos de carácter económico y
administrativo de la Cámara, sometiéndola a las
consideraciones del Consejo Directivo;
e. Autorizar con su firma los documentos oficiales de la
institución y de los certificados que se expida;
f. Proponer al consejo directivo las comisiones y delegaciones
que sean necesarias y nombrarlas en caso de urgencia;
g. Adoptar, administrativamente las medidas de orden interno
que estime conveniente y oportuno;
h. Realizar los siguientes actos en forma mancomunada con el
Tesorero y/o un Directivo designado por el Consejo Directivo:
abrir, transferir, cerrar y encargarse del movimiento de todo
tipo de cuentas bancarias, girar, endosar y cobrar cheques;
aceptar, repagar, reaceptar, renovar endosar, descontar y
protestar cheques, letras de cambio, vales, pagarés, giros,

certificados, conocimientos, pólizas y cualquier clase de

documentos mercantiles y civiles; otorgar recibos y
cancelaciones; sobregirarse en cuenta corriente con garantía
o sin ella, de conformidad con Art. 4 Inc. D.- actos y
operaciones que podrá realizar tanto en moneda nacional
como en moneda extranjera;
i. Determinar conjuntamente con el Secretario, la agenda de
sesiones del Consejo Directivo;
j. Ejercer las demás facultades que le confiere los estatutos y
los acuerdos de la Asamblea o el Consejo Directivo.
3. LÍNEA DE DEPENDENCIA DEL CARGO
El Presidente del Consejo Directivo depende de la Asamblea

General siendo esta la autoridad suprema de la Cámara de
4. COORDINACIÓN
El Presidente de la Cámara de Comercio e Industrias de Huánuco

coordinan sus actividades con el Consejo Directivo de la Cámara
de comercio e Industrias de Huánuco.
UNIDAD ORGÁNICA : VICE-PRESIDENTE

N° Cargo Total
2 VICE-PRESIDENTE 1
VICE-PRESIDENTE
1. FUNCIONES

Son atribuciones del Vice-presidente:
a. Reemplazar en forma sucesiva al Presidente en caso de

ausencia o impedimento temporal;
b. Asumir la presidencia en caso de vacancia del cargo y hasta
el término del mandato;
c. Supervigilar el funcionamiento de los comités gremiales;
d. Coordinar las labores de las Comisiones de Trabajo;
e. Cumplir las funciones que le asigne la Asamblea y el Consejo
Directivo.
El vice-Presidente del Consejo Directivo depende de la Asamblea

3. COORDINACIÓN
El vice-Presidente de la Cámara de Comercio e Industrias de

Huánuco coordina sus actividades con el Consejo Directivo de la
Cámara de comercio e Industrias de Huánuco.
UNIDAD ORGÁNICA : TESORERÍA

N° Cargo Total
3 TESORERO 1
TESORERO

Son funciones de Tesorería:
a. Presentar anualmente al Consejo Directivo un informe del

estado económico de la Institución;
b. Supervigilar la contabilidad de la Cámara;
c. Formular el Presupuesto anual de la Institución;
d. Autorizar los recibos de cuotas;
e. Efectuar los gastos ordinarios o presupuestados;
f. Efectuar los gastos extraordinarios hasta la cuantía que fije
el Consejo Directivo, con cargo a dar cuenta a éste;
g. Presentar trimestralmente al Consejo Directivo el balance de
comprobación;
h. Informar al Consejo Directivo sobre los asociados morosos
para que se adopten las medidas correspondientes;
i. Dictar las medidas correspondientes para la mejor
recaudación de las rentas de la Cámara.
El Tesorero del Consejo Directivo depende de la Asamblea General

siendo esta la autoridad suprema de la Cámara de Comercio e
3. COORDINACIÓN
El Tesorero de la Cámara de Comercio e Industrias de Huánuco

UNIDAD ORGÁNICA : SECRETARÍA
N° Cargo Total
4 SECRETARIA 1

SECRETARIA
1. FUNCIONES
Son atribuciones de la secretaría
a. Tener a su cargo y responsabilidad del archivo de la Cámara;

b. Ser responsable de las actas de la Asamblea y de las
sesiones del Consejo Directivo;
c. Coordinar las labores del Consejo Directivo y de la Gerencia;
d. Determinar conjuntamente con el Presidente la agenda de
las sesiones del Consejo Directivo;
e. Firmar conjuntamente con el Presidente los documentos
oficiales de la institución.
La Secretaria del Consejo Directivo depende de la Asamblea

3. COORDINACIÓN
La Secretaria de la Cámara de Comercio e Industrias de Huánuco


UNIDAD ORGÁNICA : VOCALÍA

N° Cargo Total
5 VOCAL 1
VOCAL
Son atribuciones de los vocales:
a. Integrar las comisiones de trabajo que se constituyan;

b. Asumir las funciones y encargos para los que se les designe
por la Asamblea o el Consejo Directivo;
c. Asumir los cargos titulares en caso de vacancia, en el mismo
orden en que fueron electos.
El Vocal del Consejo Directivo depende de la Asamblea General

siendo esta la autoridad suprema de la Cámara de Comercio e
3. COORDINACIÓN
El Vocal de la Cámara de Comercio e Industrias de Huánuco


ÓRGANOS DE CONTROL Y SUPERVISIÓN
UNIDAD ORGÁNICA : COMITÉ DE ECONOMÍA Y FINANZAS

N° Cargo Total
RESPONSABLE DEL COMITÉ
6 1
ECONÓMICO
RESPONSABLE DEL COMITÉ DE ECONÓMICO
Las funciones del Responsable del Comité económico recae en el

monitoreo, seguimiento, control, y supervisión de los gastos
administrativos y operativos de la institución, tomando como base
el presupuesto institucional de apertura.
Depende de la Asamblea General siendo esta la autoridad

suprema de la Cámara de Comercio e Industrias de Huánuco.
3. COORDINACIÓN
Coordina permanente con el Contador, gerencia, y presidencia de

la institución para garantizar la objetividad de los análisis que se
planteen.
4. REQUISITOS DEL CARGO

a. Capacitación especializada en el campo Económico –

Financiero
b. Experiencia en labores especializadas en la actividad
económica financiera.
c. Experiencia en conducción de personal.
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
UNIDAD ORGÁNICA : GERENCIA

N° Cargo Total
7 GERENTE 1
GERENTE
Administración interna de la Cámara y dirección de los servicios

que ella proporciona.
Son Funciones de la Gerencia:
a. Asumir la representación de la Institución, con las facultades

expresas que le fueran delegadas pro el Consejo directivo o por la
Asamblea;
b. Dirigir la marcha administrativa interna de la Cámara;
c. Dictar las órdenes necesarias para la mejor atención de los
servicios que proporciona la Cámara y para una mayor eficiencia
en la administración;
d. Proporcionar al Consejo Directivo o a la Asamblea toda la
información que se le solicite;

e. Canalizar los pedidos que formulen los asociados o instituciones

afines y de toda índole al Consejo Directivo o a la Presidencia;
f. Proponer la contratación de los empleados de menor jerarquía, y
contratarlos con la aprobación del Consejo Directivo;
g. Asistir con voz pero sin voto a las Asambleas y las sesiones de
Consejo Directivo;
h. Realizar cualquier labor especifica que le encomiende la
Presidencia, el Consejo Directivo o la Asamblea;
i. Formular proposiciones al Consejo Directivo para la mejor marcha
administrativa de la Cámara o de los Servicios.
j. Evaluar el valor de la diversidad de la fuerza laboral a través del
conocimiento cultural del individuo lo que permitirá ajustar las
políticas integradoras de la institución;
k. Proponer la mejora de la calidad y productividad del personal de la
institución, desarrollando sistemas de aprendizaje adecuados con
el objeto de lograr cambios positivos en la institución;
l. Servir de guía en la creación de un clima de trabajo saludable
donde la ética y la moral vayan de la mano;
m. Ofrecer conocimientos específicos para mejorar las habilidades
interpersonales;
n. Otras que disponga el Directorio.
El Gerente depende directamente del Consejo Directivo presidido

por su Presidente.
4. COORDINACIÓN

El Gerente coordina sus trabajos con los consultores delegados y

los Comités del Centro de Desarrollo Empresarial, y de Economía y
Finanzas.
Para ser nombrado Gerente General se requiere los siguientes

requisitos:
a. Tener edad mínima de 30 años de edad.

b. Ser profesional titulado, con experiencia en labores afines
debidamente acreditadas.
c. Tener trayectoria ética y profesional reconocida.
ÓRGANOS DE CONSULTA
UNIDAD ORGÁNICA : COMITÉS GREMIALES

N° Cargo Total
8 REPRESENTANTE GREMIAL 6
REPRESENTANTE GREMIAL
Son atribuciones de los Comités Gremiales:

a. Tomar los acuerdos necesarios referidos a las materias de su

actividad específica.
b. Estudiar e implementar las acciones que sean necesarias
para la defensa y desarrollo de la actividad gremial que
representa.
c. Absolver las consultas del Consejo Directivo.
d. Formular su reglamento elevando al Consejo Directivo para
su aprobación;
e. Solicitar la tramitación y oficialización de sus acuerdos y
resoluciones por el Consejo Directivo.
Depende directamente del Consejo Directivo de la Cámara de

Comercio e Industria de Huánuco.
3. COORDINACIÓN
Las actividades que desarrollan los Comités Gremiales son

coordinadas con la Gerencia General de la Cámara de Comercio e
a. Capacitación especializada en el campo del Gremio que

representa.
b. Experiencia en labores especializadas en la actividad
gremial en el que ejerce sus actividades.
c. Experiencia en conducción de personal.
ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
UNIDAD ORGÁNICA : ASESORÍA LEGAL

N° Cargo Total
9 ASESOR LEGAL 1
ASESOR LEGAL
Atiende los aspectos jurídicos legales de la Cámara de Comercio e

Industria de Huánuco en salvaguarda de los intereses
institucionales. Presta asesoramiento y asistencia a la gestión de
los órganos de gobierno, dirección y demás de la estructura
orgánica.
Son funciones de la oficina de Asesoría Legal:
a. Formular y proponer las políticas, sobre aspectos jurídicos y

legales de la Cámara de Comercio e Industria de Huánuco,
así como las normas de carácter legal y acciones judiciales
necesarias para el mejor cumplimiento de los objetivos
institucionales;
b. Asesorar a la Gerencia y a las demás Unidades Orgánicas de
la Cámara de Comercio e Industria de Huánuco, sobre el
contenido y alcances de los dispositivos legales vigentes;
c. Interpretar, concordar y divulgar las normas legales de
interés para la gestión institucional que se publiquen,
debiendo absolver las consultas correspondientes;
d. Ejercer y/o supervisar el patrocinio de los procesos
judiciales, los procedimientos administrativos o de otra
índole en los que sea parte la Cámara de Comercio e
Industria de Huánuco;

e. Asesorar e informar oportunamente sobre asuntos jurídicos

legales, y sus implicancias en el desarrollo de las funciones
de las Unidades Orgánicas;
f. Elaborar y/o asesorar en la formulación de proyectos de
normas legales, convenios, contratos y otros documentos
afines, debiendo refrendar el documento correspondiente;
g. Atender los asuntos y trámites de carácter notarial y
registral de la Cámara de Comercio e Industria de Huánuco;
h. Proponer las políticas en materia de garantías y
saneamiento legal inmobiliario, dirigiendo la ejecución de las
mismas;
i. Brindar apoyo en el levantamiento de la información legal
inmobiliaria que resulte necesaria para la ejecución de los
proyectos a su cargo;
j. Llevar el archivo actualizado de la legislación vigente;
k. Coordinar y ejecutar acciones de apoyo a la gestión de los
órganos de la dirección, en las reuniones de Directorio y de
las Asambleas;
l. Coordinar la implementación de las disposiciones dadas por
el Directorio, Asamblea;
m. Realizar otras funciones afines que le sean asignadas por la
Gerencia.
El Asesor Legal depende directamente de la Gerencia de la

Cámara de Comercio e Industria de Huánuco.
4. COORDINACIÓN

El Asesor Legal mantiene coordinación interna con la Gerencia, así

como con las demás Unidades Organizativas de la Cámara de
Comercio e Industria de Huánuco, y en el ejercicio de sus
funciones, mantiene coordinación externa con las Instituciones y
Entidades que le son afines y/o necesarias.
a. Título Profesional en Derecho y ciencias políticas.

b. Capacitación especializada en el área.
c. Amplia experiencia en actividades técnico legales.
d. Experiencia en conducción de personal.
ÓRGANOS DE APOYO
UNIDAD ORGÁNICA : ADMINISTRACIÓN

N° Cargo Total
10 ADMINISTRADOR 1
11 ASISTENTE ADMINISTRATAIVO 1
12 GESTOR DE COBRANZAS 1
ADMINISTRADOR
Ejecutar los procesos administrativos del área, aplicando normas y

procedimientos definidos, elaborando documentación necesaria,
revisando y realizando cálculos, a fin de dar cumplimiento a cada
uno de esos procesos, logrando resultados oportunos y
garantizando la prestación efectiva del servicio.

Son funciones del administrador:
 Asiste en el desarrollo de los programas y actividades de la

Institución;
 Participa en el estudio y análisis de nuevos procedimientos y
métodos de trabajo;
 Realiza los descargos o pagos contra cada proyecto de
compromiso;
 Llena formatos de órdenes de pago por diferentes
conceptos, tales como: pagos a proveedores, pagos de
servicios, subvenciones, aportes, asignaciones, ayudas,
avances a justificar, incremento o creación de fondos fijos,
fondos especiales y de funcionamiento, alquileres, cuentas
de cursos y otras asignaciones especiales;
 Realiza seguimiento a los pagos para su cancelación
oportuna;
 Controla los pagos efectuados al personal operativo;
 Realiza solicitudes de dotación de equipos y materiales para
la institución;
 Lleva registro y control de los recursos financieros asignado
a la dependencia, avance a justificar, caja chica, etc.;
 Controla los avances a justificar, otorgados a las oficinas
para cubrir gastos de urgencias;
 Recibe y revisa las facturas y comprobantes de los gastos
efectuados con los avances a justificar;
 Elabora y envía a la unidad de contabilidad memorándum
con los factores de justificación de los avances a justificar y
caja chica;
 Controla los incrementos y creaciones de los fondos fijos de
funcionamiento, fondos especiales y caja chica;

 Entrega cheques correspondientes a la nómina y revisa los

recibos y envía al archivo general;
 Tramita los depósitos bancarios y mantiene registro de los
mismos;
 Suministra materiales y equipos de trabajo al personal de la
dependencia y controla la existencia de los mismos;
 Recibe y tramita solicitud de servicios de mantenimiento y
reparaciones de las edificaciones, máquinas y/o equipos de
la dependencia;
 Redacta y transcribe correspondencia y documentos
diversos;
 Lleva control de la caja chica;
 Brinda apoyo logístico en actividades especiales;
 Recopila, clasifica y analiza información para los planes y
programas;
 Coordina y hace seguimiento a las acciones administrativas
emanadas por la gerencia;
 Lleva y mantiene actualizado archivo de la unidad;
 Atiende e informa al público en general;
 Recibe, verifica y registra las requisiciones de compras de
unidades solicitantes;
 Llena formatos diversos relacionados con el proceso de
compras;
 Recibe expedientes de las unidades solicitantes y lleva
registro de las órdenes de compras;
 Transcribe y mantiene actualizados en el sistema toda la
información relacionada con el proceso de compras;
 Hace seguimiento a las órdenes de compras y la recepción
de mercancías;
 Desglosa y distribuye las órdenes de compra a las unidades
involucradas;

 Informa a los proveedores sobre la cancelación de las

facturas;
 Lleva registros y el archivo de expedientes de proveedores;
 Mantiene informado al gerente sobre las actividades
realizadas y/o cualquier irregularidad presentada;
 Recibe oficios, formatos y otros documentos de solicitud de
viáticos;
 Solicita reposición de chequera ante la unidad responsable;
 Elabora y entrega los cheques para viáticos. a la unidad
responsable;
 Elabora las órdenes de pago y solicita su autorización;
 Mantiene relación de los pagos realizados en el área de
viáticos;
 Solicita a contabilidad la autorización para la reposición de
los fondos para pagos por concepto de viáticos;
 Archiva y lleva el control de los documentos del área;
 Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando
cualquier anomalía;
 Elabora informes periódicos de las actividades realizadas;
 Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.
 Archivar el diario oficial el peruano a las cuales estamos
suscritos;
 Archivar especialmente las normas legales;
 Seleccionar las principales normas diarias de carácter
económico/ social y otros;
 Generar reportes de las principales normas legales
publicadas en el diario oficial;
 Informar de las principales normas legales a los de dirección
y gobierno;

 Asesorar al público en general de la ubicación de las

principales normas legales y su implicancia en el sector de
interés.
Depende directamente de la Oficina de Gerencia.
4. COORDINACIÓN
El administrador coordina sus trabajos con todas las oficinas de la

Cámara de Comercio e Industria de Huánuco, a quienes solicita la
información pertinente para el cumplimiento de sus funciones.
a. Título profesional universitario que incluye estudios

relacionados con la especialidad de Administración.
b. Experiencia en la conducción de programas administrativos
relacionados al área.
c. Capacitación especializada en el área.
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
a. Ejecutar actividades de recepción, clasificación, registro,

distribución y archivo de documentos;
b. Coordinar actividades administrativas sencillas;
c. Estudiar expedientes técnicos y emitir informes
preliminares;

d. Apoyar las acciones de comunicación e información;

e. Participar y colaborar en reuniones de trabajo.
El Asistente Administrativo depende de la oficina de

Administración de la Cámara de Comercio e Industrias de
Huánuco.
3. COORDINACIÓN
El Asistente administrativo coordina sus trabajos con la oficina de

Administración de la Cámara de Comercio e Industria de Huánuco,
a quienes solicita la información pertinente para el cumplimiento
de sus funciones.
a. Título no universitario de un centro de estudios superiores

relacionados con la especialidad de Administración.
b. Capacitación técnica en el área.
c. Amplia experiencia en labores de la especialidad.
GESTOR DE COBRANZA
1. FUNCIONES
Son funciones del gestor de cobranza:

a. Inscripción de nuevos socios.

b. Evaluación de las solicitudes de nuevos socios.
c. Registro en la base de datos de los socios.
d. Cobranza de aportes de socios.
e. Recojo de impresiones de los afiliados.
El Asistente administrativo depende de la oficina de

Administración.
3. COORDINACIÓN
El Asistente administrativo coordina sus trabajos con la oficina de

Administración de la Cámara de Comercio e Industria de Huánuco,
a quienes solicita la información pertinente para el cumplimiento
de sus funciones.

relacionados con la especialidad Administración o
contabilidad.
UNIDAD ORGÁNICA : RELACIONES PÚBLICAS E IMAGEN

INSTITUCIONAL
N° Cargo Total
13 RELACIONISTA PUBLICO 1

RELACIONISTA PÚBLICO
Tiene como función general asesorar, ejecutar, y levantar proyecto

de cambios de conductas institucionales ante la sociedad.
Son funciones de RRPP:
a. Difunde, Redacta artículos informativos, descriptivos e

investigación, concertando entrevistas con medios radiales,
televisivos y escritos;
b. Genera Contactos con medios informativos nacionales e
internacionales vía Internet;
c. Actualiza y maneja la información de la página web/redes
sociales de la institución.
d. Diseña, difunde Pública reportajes en radio y televisión;
e. Diseña, difunde Spots publicitarios de temas de coyuntura;
f. Compila la información para la revista y/o boletín informativo
(cuatrimestral);
g. Actualiza y mantiene la hemeroteca (revistas, diarios,
boletines, semanarios, dípticos y trípticos de informativos
locales y nacionales);
h. Actualiza y mantiene la videoteca (videos informativos en
economía, sociales, educativos, motivacionales, etc. en
formato VCD y DVD);
i. Archiva cronológicamente y sistematiza los artículos
vinculados con la Institución;

j. Archiva y sistematiza cronológicamente las fotografías del

presidente y la Institución.
Son funciones de Imagen Institucional:
a. Programa, coordina y ejecuta actividades relativas a

proyección de la imagen de la Institución;
b. Propicia una cultura organizacional dentro de la Institución
que proyecte a la comunidad;
c. Prepara los Protocolo de eventos organizados por la Cámara
de Comercio de Huánuco;
d. Diseña: documentos oficiales, tarjetas, logotipos,
reconocimientos, etc.;
e. Informa al usuario y público en general de los servicios que
brinda la Institución;
f. Coordina y maneja documentos previos a las Sesiones de
Consejo;
g. Maneja y articula de la agenda Institucional;
h. Proyecta a la sociedad las actividades que el Consejo
Directivo lo considere;
i. Ejecuta actividades recreativas y/o deportivas.
4. COORDINACIÓN
Coordina directamente sus actividades con la oficina de gerencia y

los demás órganos que componen la estructura de la Cámara de
Comercio e Industria de Huánuco.

a. Título Profesional Universitario en Relaciones Públicas o

Ciencias de la Comunicación.
b. Amplia experiencia calificada en labores de la especialidad.
c. Capacitación especializada a nivel de Post – Grado
d. Amplia experiencia en conducción de personal.
UNIDAD ORGÁNICA : CONTABILIDAD

N° Cargo Total
14 CONTADOR 1
CONTADOR
Manejar el sistema de información basada en registros,

clasificación, y medición, y resumen de cifras significativas que se
expresan básicamente en términos monetarios, muestra el estado
de las operaciones y transacciones realizadas.
Son funciones del Contador:
a. Programar, ejecutar y controlar los procesos técnicos de los

sistemas de contabilidad, de acuerdo a las normas técnicas
y legales vigentes;
b. Registrar las operaciones contables, financieras y
presupuestales de la Cámara de Comercio e Industria de

Huánuco en los libros correspondientes, y autorizados por la

superintendencia tributaria;
c. Elaborar la información presupuestal y financiera de la
entidad, así como la información estadística del gasto;
d. Elaborar los estados financieros y presupuestales; y remitir
oportunamente la información pertinente a los órganos
correspondientes;
e. Efectuar y controlar la afectación de los gastos
correspondientes a la ejecución presupuestal, de acuerdo a
las normas vigentes;
f. Llevar el control, registro y custodia de los títulos valores;
g. Efectuar el control previo y concurrente en las acciones de
su competencia, en cumplimiento de las normas contables
vigentes;
h. Revisar los documentos sustentatorios de los gastos y las
rendiciones de cuenta por anticipos y cautelar su
conformidad, cautelando su sujeción a las normas vigentes;
i. Cumplir con las disposiciones legales y normativas
relacionadas con aspectos tributarios y de contribuciones, y;
j. Las demás funciones que le asigne el Consejo Directivo.
Depende jerárquicamente de la Gerencia General.
4. COORDINACIÓN
El Contador coordina sus labores con los diversos órganos de la

institución, de las cuales recaba información, para los fines que ha
sido establecido la oficina.

a. Título de Contador Público.

c. Amplia experiencia en conducción de personal.
d. Amplia experiencia en conducción de programas del sistema
de tesorería.
ÓRGANOS DE LÍNEA
UNIDAD ORGÁNICA : CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL

N° Cargo Total
GESTOR DEL CENTRO DE
15 1
DESARROLLO EMPRESARIAL
GESTOR DEL CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL
Fomentar el desarrollo, la competitividad y el desenvolvimiento

eficaz de las MYPES, permitiéndonos ser un centro integral
especializado en asesoramiento de finanzas.
3. COORDINACIÓN

El Gestor de Desarrollo Empresarial coordina sus actividades con

las unidades de trabajo que están a su cargo.
a. Título profesional universitario que incluya estudios

relacionados con la especialidad.
c. Experiencia en la conducción de programas del área.
UNIDAD ORGÁNICA : ASESORÍA Y CONSULTORÍA

N° Cargo Total
COORDINADOR DEL PROGRAMA DE
16 1
ASESORÍA Y CONSULTORÍA
COORDINADOR DEL PRORAMA DE ASESORÍA Y

CONSULTORÍA
Brinda Asesoría y Consultoría de carácter permanente en el marco

del convenio con la empresa privada ECOTUR con nuestra
institución. Generando asesorías, consultas en ese tema.
2. FUNCIONES ESPECÍFICAS
Son funciones del programa de Asesoría y Consultoría:

a. Consultas legales, laboral, civil, tributaria, constitución, etc.;

b. Asesoría y trámites de Comercio Exterior;
c. Asesoría en formalización y constitución de empresas;
d. Asesoría para acceder a líneas de créditos;
e. Brindar asesorías en turismo a nuestros socios;
f. Brindar asesorías al público en general;
g. Ofertar circuitos turísticos;
h. Elaborar propuestas de desarrollo turístico;
i. Elaborar informes mensuales sobre las actividades de orden
turístico realizados;
j. Habilitar un ambiente adecuado para el desempeño del
programa.
Depende directamente del Centro de Desarrollo Institucional.
4. COORDINACIÓN
El Programa de Asesoría y Consultoría coordina sus actividades

con su personal de apoyo.

UNIDAD ORGÁNICA : INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

N° Cargo Total
COORDINADOR DE LA UNIDAD DE
17 1
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
COORDINADOR DE LA UNIDAD DE INVESTIGACIÓN Y

DESARROLLO
Recopilar información relevante económica/social del

departamento la misma que sirve como fuente para la publicación
de artículos, monografías, libros y otros. Analiza tecnologías
vigentes para el mejoramiento competitivo de las MYPES.
Son funciones de la Unidad de Investigación y desarrollo:

a. Analiza la información proveída de diversas fuentes
económicas, sociales y culturales;
b. Investiga las causas de los cambios económicos y sociales
del departamento;
c. Elabora monografías y artículos económicos para su
publicación;
d. Genera sondeos de opinión económica, coyuntural;
e. Maneja el sistema de encuestas de la página Web;
f. Investiga los mecanismos de desarrollo para las
microempresas;
g. Desarrolla estrategias de acción a favor de las micro y
pequeñas empresas;
h. Propone estrategias de desarrollo cuya aplicación en otras
latitudes haya sido exitosa;

i. En el marco del convenio con las universidades convoca

alumnos para los sondeos económicos y sociales.
j. Formular proyectos de inversión privada;
k. Monitorear la ejecución de proyectos institucionales;
l. Diseñar mecanismos de control y seguimiento de los
proyectos formulados;
m. Identificar oportunidades con fuentes cooperantes para la
presentación de proyectos;
n. Formular proyectos para fuentes cooperantes canalizando
diferentes tipos de inversión;
o. Formular planes de negocios para microempresas.
p. Analizar el comportamiento público a nivel económico y
social;
q. Revisar las finanzas públicas para la elaboración de
propuestas;
r. Elaboración de los comentarios del día de la institución las
mismas que son públicas en la Web de la Cámara;
s. Reportes de las investigaciones realizadas de orden público
y privado;
t. Encuestas y sondeos en temas de coyuntura económica –
empresarial;
u. Realización de estudios de mercado;
v. Obtención de información mediante el proceso de búsqueda
retrospectiva;
w. Verificación, ordenación y reajuste de datos;
x. Reordenamiento de datos, procedentes de las diferentes
fuentes;
y. Publicación de datos obtenidos a través de los estudios de
investigación;
z. Ruedas de negocios;
aa. Pasos para la venta exitosa;

bb. Comunicación y calidad en el servicio;

cc.Identificación de ideas de negocio;
dd. Técnicas de importación y exportación.
Depende directamente de la oficina del centro de desarrollo

empresarial.
4. COORDINACIÓN
La Unidad de Investigación y Desarrollo coordina sus actividades

con las unidades del centro de Desarrollo Empresarial.

b. Experiencia y labores variadas en investigación y desarrollo
artesanal.
c. Alguna experiencia en conducción de personal.
UNIDAD ORGÁNICA : PLATAFORMA COMEX

N° Cargo Total
COORDINADOR DE LA PLATAFORMA
18 1
DE COMEX
COORDINADOR DE LA PLATAFORMA DE COMEX
Ayudar, tanto a empresas exportadoras como a potenciales

exportadores a consolidar y mejorar sus posiciones en los

mercados internacionales a través de Información, Promoción,

Asesoría en Procedimientos de Exportación e Importación y
generación de capacidades a través de la capacitación.
Son funciones de la plataforma de Comercio Exterior:
a. Promover y Desarrollar las Exportaciones de la Región en

cooperación con los aliados estratégicos;
b. Generar Oferta Exportable;
c. Mantener a los socios actualizados en temas de comercio
mundial;
d. Facilitar las importaciones de todo sector a todo nivel;
e. Brindar servicios de inteligencia de Mercado Fomentar la
inversión privada articulando opciones viables para los
socios.
f. Brinda información sobre:
i. aspectos de exportación e importación;
ii. Ampliación de mercados de las empresas;
iii. Incremento de empresas exportadoras;
iv. Relaciones de importadores y exportadores;
g. Asimismo brinda información sobre el marco legal que
regula el comercio exterior, clasificación arancelaria, etc.
Depende directamente de la oficina del centro de desarrollo

empresarial.
4. COORDINACIÓN

La plataforma COMEX coordina sus actividades con las unidades

del centro de Desarrollo Empresarial.

UNIDAD ORGÁNICA : ESCUELA DE NEGOCIOS

N° Cargo Total
GESTOR DE LA ESCUELA DE
19 1
NEGOCIOS
GESTOR DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS
Organizar los cursos de capacitación cortos y largos de la

institución, promoviendo en los diferentes sectores su ejecución.
Son funciones de la Escuela de Negocios:

a. Organizar los jueves empresariales, convocando

oportunamente la participación empresarial;
b. Designar los ponentes para los jueves empresariales;
c. Organizar cursos largos como diplomados o
especializaciones;
d. Formular propuestas de capacitación sectorial;
e. Dirigir encuestas a los participantes acerca de la calidad de
la ponencia;
f. Supervisar la ejecución de las capacitaciones;
g. Presupuestar la ejecución de capacitaciones;
h. Organización de foros, debates, y seminarios de política
públicas en general o de coyuntura económica social
regional, nacional o mundial;
i. Visita a las empresas para recoger sus necesidades de
capacitación;
j. Recaba el resumen de las capacitaciones para su publicación
en la página web;
k. Promociona las capacitaciones en coordinación con la oficina
de prensa e imagen institucional.
Depende directamente de la Oficina del Centro de Desarrollo

Empresarial.
4. COORDINACIÓN
La Escuela de Negocios coordina sus actividades con las diferentes

unidades del Centro de Desarrollo Empresarial.


UNIDAD ORGÁNICA : REGISTRO DE PROTESTOS Y MORAS

N° Cargo Total
GESTOR DEL REGISTRO DE
20 1
PROTESTOS Y MORAS
GESTOR DEL REGISTRO DE PROTESTOS Y MORAS
Manejar la base de datos debidamente actualizada de títulos

valores que fueron protestados en las diferentes notarias de
nuestra región y posteriormente informarlas a nuestras oficinas.
Son funciones del Registro de Protestos y Moras:
a. Registra los títulos valores protestados y no protestados en

el sistema nacional de registro de protestos y moras;
b. Regularización de títulos valores a nivel nacional;
c. Ingreso de contratos, facturas en el sistema de CERTICOM;
d. Se expide reportes de la central de riesgo;
e. Se expide accesos a la central de riesgo a las diferentes
empresas;
f. Realiza informes permanentes de sus actividades.

4. COORDINACIÓN
El Gestor de Registro de Protestos y Moras coordina sus

actividades de trabajo con las demás oficinas de la Cámara de
Comercio.

relacionados con la especialidad Administración o
contabilidad.
UNIDAD ORGÁNICA : REGISTRO DE ENTREGA DE PLACAS DE

RODAJE
N° Cargo Total
GESTOR DE REGISTRO DE ENTREGA
21 1
DE PLACAS DE RODAJE
GESTOR DEL REGISTRO DE ENTREGA DE PLACAS DE RODAJE
Se encargan de tramitar y entregar a los usuarios del sector

automotriz de la región las nuevas Placas de Rodaje, servicio que
se efectúa en convenio con la Asociación Automotriz del Perú
(AAP).

Son funciones del Gestor de Registro de Placas de Rodaje:
a. Distribuir la placa única nacional de rodaje a las personas y

empresas que hayan adquirido vehículos de transporte
nuevos (moto, automóvil, camionetas, camiones, buses,
etc.);
b. Supervisar el correcto funcionamiento del sistema de placas
(registro de recepción y entrega de placas).
4. COORDINACIÓN
El Gestor de Registro de Placas de Rodaje coordina sus actividades

de trabajo con las demás oficinas de la Cámara de Comercio.

relacionados con la especialidad Administración.

ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
UNIDAD ORGÁNICA : FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO DE

HUÁNUCO
N° Cargo Total
RESPONSABLE DE FUNDACIÓN PARA EL
22 1
DESARROLLO DE HUÁNUCO
RESPONSABLE DE FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO DE

HUÁNUCO
De los fines fundamentales:
a. Realizar, fomentar y/o promover, mediante su acción directa

y apoyando las acciones de la Cámara de Comercio e
Industrias de Huánuco en el cumplimiento de sus fines;
estudios, Proyectos de Investigación Científica y Tecnológica,
Proyectos de Inversión, Programas de Capacitación,
Prestación de Servicios y Bienestar económico- social; así
como centros o unidades de producción etc., orientados a
apoyar el desarrollo de la región y del país. Para este fin,
busca la financiación correspondiente a través de convenios
y contratos o utiliza los excedentes que se generen como
consecuencia de sus actividades de producción de bienes y
prestación de servicios.
b. Promocionar las actividades de desarrollo de la región, a

través de la elaboración técnica especializada de proyectos
de desarrollo con recursos proporcionados por terceros, a fin
de colaborar con el desarrollo económico de importantes

sectores de la población; así como viabilizar la explotación

de importantes fuentes de riqueza naturales que servirán
para el crecimiento de la región y del país.
c. Lo expresado anteriormente tiene carácter enunciativo y no

limitativo, pudiendo la Fundación realizar y celebrar toda
clase de actividades, contratos y operaciones que directa o
indirectamente le sirva para realización de sus fines, como
son, por ejemplo, los que efectúe para asumir el costo de
honorarios de remuneraciones, estudios de capacitación,
costos complementarios de investigaciones específicas.
Depende directamente del consejo directivo de la Cámara de

Comercio.
3. COORDINACIÓN
El responsable de la Fundación para el Desarrollo de Huánuco

coordina sus actividades con el personal que está a su cargo.
UNIDAD ORGÁNICA : CENTRO DE CONCILIACIÓN

N° Cargo Total
RESPONSABLE DEL CENTRO DE
23 1
CNCILIACIÓN
RESPONSABLE DEL CENTRO DE CONCILIACIÓN
Son funciones del Centro de Conciliación:

a. Recibe, selecciona, ordena, clasificar las solicitudes de los

aspirantes a Conciliadores y eleva a la dirección para su
evaluación;
b. Registra en los expedientes personales de los conciliadores
las evaluaciones finales de los encuentros de actualización
interno;
c. Recibir y dar trámites a las solicitudes de conciliación;
d. Notificar la invitación a conciliar, respetando los requisitos
establecidos en los artículos 14 y 15 del reglamento de la ley
de conciliación;
e. Llevar el registro de actas y el archivo del mismo;
f. Expedir las copias certificadas de las actas de conciliación;
g. Coordinar las funciones de la secretaría.
Depende directamente de la oficina de gerencia.
3. COORDINACIÓN
El Centro de Conciliación de la Cámara de Comercio coordina sus

trabajos con los conciliadores, y su secretaría.
UNIDAD ORGÁNICA : CENTRO DE ARBITRAJE

N° Cargo Total
RESPONSABLE DEL CENTRO DE
24 1
ARBITRAJE
RESPONSABLE DEL CENTRO DE ARBITRAJE

Son funciones del Responsable del Centro de Arbitraje:
a. Identificar las posiciones de las partes;

b. Respetar y manejar adecuadamente los plazos y las formas
de las actuaciones arbitrales;
c. Respetar lo estipulado por el reglamento de la institución
arbitral en la cual se lleva a cabo el arbitraje así como
señalen las partes; en cualquier caso, si se propone alguna
variación, debe siempre hacerse con el conocimiento y la
anuencia de ambas partes y de los demás árbitros;
d. Analizar y evaluar soluciones adecuadas y realistas;
e. Promover la actuación de todas las pruebas;
f. Laudar en estricta aplicación de la ley, y de su sano juicio,
según las actuaciones arbitrales practicadas en el arbitraje;
g. Desarrollar arbitrajes que garanticen seguridad jurídica y
eficiencia, así como mayor velocidad en relación al sistema
tradicional de justicia;
h. Garantizar la imparcialidad, transparencia y confidencialidad
en el manejo de la información que se nos ha confiado,
acorde a nuestros principios éticos.
El Responsable del Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio

depende directamente de la oficina de gerencia.
3. COORDINACIÓN
El responsable del Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio

coordina sus actividades con el personal que está a su cargo.


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