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    Caso 1 Apa2

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    CASO DE APA 2

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    CASO DE APA 2

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    ÁREA DE AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS.

    AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 2.


    Caso 1 – PARA ENTREGAR EN SEMANA 4.

    CASO 1
    Automatización de Procesos
    Administrativos 2.

    APA2 -2024

    1
    ÁREA DE AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS.
    AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 2.
    Caso 1 – PARA ENTREGAR EN SEMANA 4.
    Nombre: Reiven Medardo Aguilar Ruano Carné: 24007319

    CEI: IDEA San Juan Tutor: Lic. Manuel López vásquez.


    Fecha: Día: Sábado. Hora: 8:00 a 9:00.

    INSTRUCCIONES: Resuelva el Caso 1 correspondiente a los temas de las semanas 2 y 3. Use su libro de
    texto como apoyo para la solución de este.

    Tema: Identificación de Signos de Colapso Organizacional


    Valor: 5 puntos
    Objetivos:
    1. Analizar y comprender los signos que pueden indicar un posible colapso organizacional y
    proponer estrategias para prevenirlo o mitigarlo.

    Instrucciones:

    • Usted asumirá el rol de Administrador dentro de una estructura organizacional, por tanto, es
    fundamental conocer el entorno en el cual tendrá que trabajar, para lo cual se requiere obtener
    lo siguiente:

    1. Investigación: Investigue los conceptos de colapso organizacional y los signos que pueden indicar
    su inminencia.
    2. Identificación de signos: Enumere al menos cinco signos que podrían indicar que una
    organización está en riesgo de colapso. Estos signos pueden estar relacionados con aspectos
    financieros, operativos, culturales, de liderazgo, entre otros.
    3. Análisis de casos: Seleccione al menos dos casos reales de organizaciones que hayan
    experimentado un colapso o estén en riesgo inminente de colapso. Analice cómo se manifestaron
    los signos identificados en estos casos y cómo afectaron el desempeño y la viabilidad de la
    organización.
    4. Propuesta de acciones preventivas/mitigadoras: Basándose en su investigación y análisis,
    proponga al menos tres acciones concretas que una organización puede tomar para prevenir o
    mitigar los signos de colapso identificados. Estas acciones deben ser realistas y factibles.

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    ÁREA DE AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS.
    AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 2.
    Caso 1 – PARA ENTREGAR EN SEMANA 4.

    IDEA: SAN JUAN.


    CURSO: AUTOMATIZACIÓN DE PRECESOS ADMINISTRATIVOS 2.
    SABADO 8 A 9 AM.
    TUTOR: LIC. MANUEL LÓPEZ VÁSQUEZ.

    CASO 1 DE APA 2.

    NOMBRE: REIVEN MEDARDO AGUILAR RUANO.


    CARNÉ: 24007319.
    FECHA DE ENTREGA: 07/05/2024

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    ÁREA DE AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS.
    AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 2.
    Caso 1 – PARA ENTREGAR EN SEMANA 4.

    1. IVESTIGACIÓN:
    El colapso organizacional es un proceso que puede ocurrir cuando empresa experimenta una serie de
    problemas graves que eventualmente eventualmente la llevan a su fracas o desapareción. Los signos
    de un colapso organizacional pueden abarcar áreas financieras, operativas, culturales y de liderazgo.

    2. IDENTIFICACIÓN DE SIGNOS:
    a. Problemas financieros recurrentes: pérdidas consistentes, falta de flujo de efectivo, alto
    endeudamiento, dificultades para pagar a proveedores o empleados.

    b. Declive en la Calidad del product o servicio: Retroalimentación negativa de los clientes,


    disminucion en la satisfacción del cliente, aumento de quejas o devoluciones.

    c. Rotación alta de empleados clave: Renuncias repentinas de líderes o expertos enla


    organizacó, dificultad para retener talento clave.

    d. Falta de dirección estratégica clara: falata de visión a larfo plazo, falta de adaptación a
    cambios en el mercado, falta de innovación.

    e. Cultura organizacional tóxica: Baja morall entre los empleados, falta de colaboración entre
    equipos, falta de confianza en la dirección.

    3. Análisis de caso:
    a. Enron corporation: Enron es un ejemplo emblemático de colapso organizacional. Mostró
    signos de problemas financieros a través de practices contables fraudulentas, falta de
    transparencias y liderazgo corrupto. Estos problemas eventualmente llevaron all colapso de la
    empresa y al encarcelamiento de varios de su ejecutivos.

    b. Nokia: Nokia, una ves líder en la industria de los teléfonos móviles, experiment un colapso
    gradual debido a su incapacidad para adaptarse rápidamente a lso cambios en el
    mercado,especialmente la transición a smartphone. A pesar de su fuerte posición inicial, la
    falta de innovación y la toma de decisions estratégicas deficient llevaron al declive de la
    empresa.

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    ÁREA DE AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS.
    AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 2.
    Caso 1 – PARA ENTREGAR EN SEMANA 4.

    4. Propuesta de accioones preventivas/mitigadoras:

    a. Mantener una gestión financiera sólida: Realizar auditorías financieras periódicas, mantener
    reservas financieras adecuadas, diversificar Fuertes de ingresos y evitar practices contables
    dudosas.

    b. Fomentar una cultuara de trasparencia y ética: Promover la honestidad y la integridad en


    todas las operaciones de la empresa, esstablecer canales de comunicación abiertos y fomentar
    una cultura de retroalmentación constructive.

    c. Fomentar la innovación y la adaptación al cambio: Invertir en investigación y Desarrollo, estar


    atentos a las tendencias del mercado y a las necesidades del cliente, fomentar un ambiente que
    promueva la cratividad y la esperimentación.

    Estas acciones puedesn ayudar a prevenir o mitigar los signos de colapso organizacional y fortalecer la
    resiliencia de la empresa frente a los desafíos futuros.

    Rubrica de calificación del caso de estudio:

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    ÁREA DE AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS.
    AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 2.
    Caso 1 – PARA ENTREGAR EN SEMANA 4.
    De conformidad a la elaboración del caso el tutor del curso asignará la distribución de los 05 puntos bajo
    los siguientes criterios.

    5 Puntos 4 Puntos 3 Puntos 1 Punto


    Criterios de Evaluación Excelente Satisfactorio Aceptable Insatisfactorio
    Comprensión sólida,
    La comprensión del
    con posibles errores
    concepto es profunda Comprensión básica Comprensión
    • Comprensión del y precisa.
    menores o falta de con algunas insuficiente, errores
    Concepto claridad en imprecisiones. graves.
    Definiciones claras y
    ejemplos relevantes. definiciones y
    ejemplos.

    Análisis sólido con


    Análisis detallado de posible falta de Análisis básico con Capacidad de análisis
    • Análisis de los 4 incisos falta de detalles o muy limitada o
    preguntas profundidad en la
    planteados. identificación de análisis profundo. inexistente.
    relaciones.

    Análisis claramente Organización


    organizado con aceptable, con
    Organización buena,
    • Claridad y estructura lógica y
    con posibles mejoras
    problemas Organización muy
    Organización del presentación evidentes en la pobre, dificultando la
    coherente de ideas. en la fluidez o estructura o
    Análisis comprensión.
    estructura.
    Redacción clara y sin presentación de
    errores gramaticales. ideas.

    • Observaciones adicionales: Incluir caratula, debe cargar su tarea en formato pdf

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