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    Alejandra Jit

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    oo A lejq nora” Over n SL bon Ve | Gave es Jost in Time isos | e reFeremia divecta al hecho de que \os \morte fatal ex Seon produc © entreqadas en \u Cantidad jesta_ 9 Code moments, Sin eXceSos © Carencia’, ri_tmay ond ni moy forde . También ceonacido Como stskema de preduccidn toyotd, 1 é Cog) es e\ obj etive del Justo a Tiempo? | £5 contar Con la _camidad necesarta de products 29 el momento yf loqar adeccadas, y eliminar Cualaoier des per tcto. Menctons brevemente la historia de los sistemqs ST £s on sistema de froducct bn, que foe im lementax © Por primera ee gracias a ee 2 Volyny, Avrante la década dei 20, Inictalmente, [Jit se central en la redvectén de capes! (4 la eliminacién de desperdectos en lo Preduccidh, Wi a2 ace que Mal eskdndar del trabeto. * Falka de Organizactéa - Mala org anicactén del tnventario. © Sobre producctén, + (nventolcto no proce -Gcogles Son les A dAespercdicios que se contidersp en los sistemas JAX? lo Solbreproducerdn, Producte mas de lo que orcdeng e\ cl\\ente © Product Por adelontado, 4 2\s Ei las, E\ Kempo ocrcso, e\ almacenamients ey, \o espera Vas pluatas o entre cemtros de trolajo. « \nventarto. los maleras primal imecesartas | ) | Mados y e\ Sxceso de suministras _ Sle Mouimt-earto. Nouimierts de equifo 6 Pet anon, Oe Sobteeracesa miento. Thakajo tealizado Sobre | . |e Prodecto. a a. i W Producto defectuaco. les devoluctones las req , | Camactoner cs garcantta,. J les sobromtes — 3). Trans forte, E\ mouimierts de wotertales entre | e\ Lralbajo 2 process Curd) \os bienes termiL | } Alejandra OSomi(o pmontiel i. CQLE es Kaizen? ONES que Se Compone de “beeno’y Trmino, joe Koambio’, Ststema de mefora Continua Que se asa en la tdeq de que \GS pequenas meorer Constantes acomulan grandes henefrctos a larg Q\azo. | 12 € ua les Son los ucilores de kai cen2 Compromise, Aiscipling g constancta., 3-dQcé lousca A modelo Jit d-< sus trae - jedores2 Ce. cancentren en ackiuidader mes produchvas y peedan dedicar mas tiempo al PerFecetonismo, [4-d Qué tipo de mamenimi-ento eS Sagertdd en JiT? nar-enimiento de invewtarios que conSiste en Que \oS Vow ae ombreguen jasto lo necesa 4 | rto en el momento prectss part completar e | Proceso prodock tos: Kis-dceal <8 c\ cbyetive he lo distri buciég Eanes ts 4 Leducir €\ moximiente de material en la planta dg wa fabrica que no agrega Valor. Distrtrbuccanes| flexibles que disminuyan \os movimientor de pet Sonas g_moteriales (6. d@uer tipo de dtstes Reesobh = usc cele 1 cK |excoimt €noa 2 i Pe See ke GS ol eve (4 3 Oek” t Sone | Ne YY Nefandra OSerni 4 Monkie\ | Regu cctén de dickunctas Célc\as de trebaso) ark eg\adas en Forma de VU, con Varias maquiq Acs que realy can Aisi nias Of eracion es Increments de la Plextbiitdad. Favorece ccm- tos que dexvivan de \a mejora dol roducty e\ proceso, los coales Son inevitables 81 ge aplica \a fio Sofa d-< mejor conti nuc | \AGCémo Se \ogra el equilibria de \a cafact= dad. en cc ee Byes. & \mplementacc6n de sistemas que p des t&prdos en los Process de fabricateq ecmiten jot IBG De qué manera Favorece \a Llext bi lidad degtra de ko empresa MYC Permite reSPonder rapidamente a \oS Cambios d la demanda dd mercado. Minear ext echament reduce tén Con ler de mandy de los clientes y c\ implementar sistemas que Permiten Ajo\~ | Yes rapides en los Proce sot de Faktri cactdq \a \a- ¢ Qve es Eanloan?d forwo de loqrar lobes Peque®os mouilicango <\ inventartc a vraves de Na Pianta Sélo Cuando se hecesita, en lugar de empufarle a la Stgutente estacrén de trabajo independtemtement] 81 el pet Sonal. este Msto 9 no patra brecthirlo. | Permiten las \leqadat a un centre de traloc)s que correspondon de manera exacla Co casi exacla, jal +empo de Procesamiento. it i AV Rjandret OSorn fe | C Monn el 2©. Expligue dado one de los +1 pos de anlsan? © Eanloan de_Producei bai Conkiene \a orden de pro- vcci 6n. es 4 ® Kanlban Ade transporte; Vili trade coun do £2 tras\ada on Prodecko, Kanban org ente! Emtido en caso de escasez SESS) comPonente. © eanban de emergencia. Coando a Causa de Componentes defectuoses, averras en lod mae Quinas, trabajos a ete. ° \canban de proveedor: Se ubtliro cuando le Awstunda de la Planta a\ Proueedor @S canside: ralcle, Por \o que _\ plazo de transporke 5 Un 4 ermine importante. : cAque se le denomina metodo de JALAR y de EMPoTAR en e\ Flujo de materiales? olar Ceol) y empujar Cpuch). Jalar Jos arti wlos que se bri conn 0 ComByathoen Lecaliczar Proveedores Cercancs Para reducir | fos Atempos de embrega 4 so Lariactéq, Para er egar coh frecuencia Ca diarto, ¢i es Posi le) § Para teductr el tamano de \os lelas (MS as eR ea ANeyanoee. eS | = Mon¥\ e| | 2: d Qo es un siskema de produccién 8 belta?| aimb\. én canectdg como “Lean Mano factertng Cpr doceshn Sin desperdictios). es_una ftlosofra | rodvcctGn Qoe bosca Maxim! car el valor cntre7 ee cliente mientras se tedoce al mini mo desPerdicio- x | 2B. 6 QOS Similuivdess Aifer-encial encuentra| Con Fespecto ol $1t 4 la manvfectera esheltq Gon ves ecto a_\aS stmilite des eS que ambkos | Son amp\tqmente ofilizades en la gestian de pe Factones y la mefota Continca de procesos_ 2m | jadustrias manuEactureras. Se centran €4 \a e\\; minaciéa de desperdictos , mejorar de lq eFtciencis| s§_\a entrega de Predoctos de alta caltdad. Na- ¢ Que impacts Avenen los Sistemas Git en coanto_q \a Capact Sad 2 i Meforar lq caPactdad de ona empresa para re Ponder €condmicamente a\ cambio. Adents Ficar Cuelos de botella y Wmitaciones en \a capacided de froducctén que pueden rv haber stdo |stdentes 30. Menctone algunas oi Ferencias de los gute ee de producciém toyota _y les acatemne : docctéa tradtctonales 2 ___ | PS Se cemtra en

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