Modelo Vijay Jolly

Transferencia y Comercialización de la Tecnología
Modelos de Gestión de Tecnología
Modelo de Gestión de Tecnología: Vijay Jolly
Objetivo del Modelo de Tecnología:

Evaluar y seleccionar tecnologías emergentes que sean adecuadas para una empresa u
organización.
Objetivos específicos:
1. Identificar tecnologías emergentes relevantes para la empresa.
2. Evaluar el potencial de cada tecnología para satisfacer las necesidades de la

empresa.
3. Seleccionar la tecnología más adecuada para la implementación.
4. Reducir el riesgo asociado con la adopción de tecnologías emergentes.
5. Mejorar la eficiencia y efectividad en la evaluación y selección de tecnologías .
Principales características:
1. Evaluación de tecnologías emergentes
2. Enfoque en la madurez tecnológica
3. Análisis de impacto en el negocio
4. Evaluación de la factibilidad técnica
5. Selección e implementación
Etapas o Fases del Modelo:
Principales Ventajas:
Mínimo 5
Principales ventajas:
1. Evaluación objetiva de tecnologías emergentes
2. Reducción del riesgo asociado con la adopción
3. Mejora de la eficiencia y efectividad

4. Alineación con la estrategia empresarial
5. Identificación de oportunidades y amenazas
Principales desventajas:
1. Complejidad en la evaluación de tecnologías emergentes
2. Requiere experiencia y conocimientos técnicos especializados
3. Puede ser un proceso largo y costoso
4. No considera factores no técnicos (sociales, económicos, políticos)
5. Requiere recursos y presupuesto adecuado
Ejemplo de este Modelo:

Evaluación de tecnologías emergentes para una empresa de logística .
Objetivo: Identificar y evaluar tecnologías emergentes que mejoren la eficiencia y

productividad en la cadena de suministro de la empresa.
Etapa 1: Identificación de tecnologías emergentes

- Investigación de mercado: Identificar tendencias y tecnologías emergentes en
logística (IoT, blockchain, inteligencia artificial).
- Análisis de expertos: Consultar con expertos en logística y tecnología.
- Identificación de 5 tecnologías emergentes:
- Internet de las cosas (IoT)
- Blockchain
- Inteligencia artificial (IA)
- Automatización robótica
- Realidad aumentada
Etapa 2: Evaluación de la madurez tecnológica

- Uso de la curva de hype de Gartner:
- IoT: madurez alta
- Blockchain: madurez media
- IA: madurez alta
- Automatización robótica: madurez media
- Realidad aumentada: madurez baja
Etapa 3: Evaluación del impacto en el negocio

- Análisis de la matriz de Eisenhower:
- IoT: alto impacto, alta urgencia

- Blockchain: medio impacto, baja urgencia
- IA: alto impacto, alta urgencia
- Automatización robótica: medio impacto, media urgencia
- Realidad aumentada: bajo impacto, baja urgencia
Etapa 4: Evaluación de la factibilidad técnica

- Evaluación de recursos y habilidades:
- IoT: requiere inversión en infraestructura
- Blockchain: requiere expertos en criptografía
- IA: requiere datos y algoritmos avanzados
- Automatización robótica: requiere inversión en equipo
- Realidad aumentada: requiere desarrollo de software
Etapa 5: Selección y implementación

- Selección de 2 tecnologías: IoT y IA.
- Planificación de implementación:
- IoT: instalación de sensores y gateways
- IA: desarrollo de algoritmos y entrenamiento de modelos
Resultados
- Mejora en la eficiencia y productividad en la cadena de suministro.
- Reducción de costos y tiempos de entrega.
- Mejora en la satisfacción del cliente.
Este ejemplo ilustra cómo el modelo Vijay Jolly puede ser aplicado para evaluar y
seleccionar tecnologías emergentes que mejoren la eficiencia y productividad en una
empresa de logística.
Fuentes consultadas:
Reyes Brambila, S. (2000). Metodología de evaluación del ambiente de innovación.
Rafael, M. S. O., Paola, A. C. Á., & Bryam, J. R. A. La gestión del clima organizacional:
desarrollo de un modelo de diagnóstico diseñado para el área comercial de una
empresa mayorista del sector Tecnológico, utilizando la metodología design thinking.

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Modelo de Gestión de Tecnología: Vijay Jolly

Objetivo del Modelo de Tecnología:

2. Evaluar el potencial de cada tecnología para satisfacer las necesidades de la

3. Seleccionar la tecnología más adecuada para la implementación.

4. Reducir el riesgo asociado con la adopción de tecnologías emergentes.

5. Mejorar la eficiencia y efectividad en la evaluación y selección de tecnologías .

2. Enfoque en la madurez tecnológica

3. Análisis de impacto en el negocio

4. Evaluación de la factibilidad técnica

Etapas o Fases del Modelo:

2. Reducción del riesgo asociado con la adopción

3. Mejora de la eficiencia y efectividad

5. Identificación de oportunidades y amenazas

2. Requiere experiencia y conocimientos técnicos especializados

3. Puede ser un proceso largo y costoso

4. No considera factores no técnicos (sociales, económicos, políticos)

5. Requiere recursos y presupuesto adecuado

Ejemplo de este Modelo:

Objetivo: Identificar y evaluar tecnologías emergentes que mejoren la eficiencia y

Etapa 1: Identificación de tecnologías emergentes

- Análisis de expertos: Consultar con expertos en logística y tecnología.

- Identificación de 5 tecnologías emergentes:

- Internet de las cosas (IoT)

- Inteligencia artificial (IA)

Etapa 2: Evaluación de la madurez tecnológica

- IoT: madurez alta

- Blockchain: madurez media

- IA: madurez alta

- Automatización robótica: madurez media

- Realidad aumentada: madurez baja

Etapa 3: Evaluación del impacto en el negocio

- IoT: alto impacto, alta urgencia

- IA: alto impacto, alta urgencia

- Automatización robótica: medio impacto, media urgencia

- Realidad aumentada: bajo impacto, baja urgencia

Etapa 4: Evaluación de la factibilidad técnica

- IoT: requiere inversión en infraestructura

- Blockchain: requiere expertos en criptografía

- IA: requiere datos y algoritmos avanzados

- Automatización robótica: requiere inversión en equipo

- Realidad aumentada: requiere desarrollo de software

Etapa 5: Selección y implementación

- IoT: instalación de sensores y gateways

- IA: desarrollo de algoritmos y entrenamiento de modelos

- Reducción de costos y tiempos de entrega.

- Mejora en la satisfacción del cliente.

Reyes Brambila, S. (2000). Metodología de evaluación del ambiente de innovación.

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