Proceso Administrativo-Mapa Conceptual
Proceso Administrativo-Mapa Conceptual
Proceso Administrativo-Mapa Conceptual
Equipo:
Taller de Administración
14 de septiembre de 2024
Introducción
En el marco de la administración, esta investigación busca explorar cuáles son las etapas
del proceso administrativo de una organización a través de un mapa conceptual y el análisis de
conceptos.
Este proceso fue desarrollado por Henri Fayol, un pionero en la teoría de la administración.
Tiene como finalidad no solo de Es el proceso de asignar recursos Permite distribuir el En los negocios trabajan juntas Tiene como cometido
(humanos, financieros, físicos, trabajo entre los muchas personas y necesitan una asegurarse de que las
anticiparse al futuro, es estar en el
tecnológicos, etc.) y tareas entre miembros del grupo, para orientación adecuada para aumentar acciones de la
futuro; ya que en ella se
los miembros de la organización establecer y reconocer las su eficiencia. La dirección implica organización se realicen
determinan tanto el camino a
seguir como los propósitos que se para cumplir con los objetivos y relaciones necesarias que dirigir y elevar la moral de los de acuerdo a lo FASES
PASOS quieren alcanzar a un tiempo planes establecidos. Una vez que el permitan desempeñar los subordinados. También implica planificado, o evaluar la
gerente ha planteado las metas y objetivos que se han comunicarse, liderar y motivar, busca eficacia de los resultados
determinado, su característica
los planes de desarrollo, su prefijado. guiar e instruir a las personas para obtenidos, es decir, su Establecer estándares.
principal es que hace proyecciones
siguiente función es organizar que hagan el trabajo de manera grado de proximidad con Evaluación del desempeño.
1. Establecer los objetivos de la o crea escenarios, como
tanto el capital humano como los correcta. Dirigir es responsabilidad de el ideal esperado. Comparación de desempeño.
organización. alternativas de acción a un futuro
2. Diseñar posibles escenarios determinado demás recursos que se identifican ETAPAS los gerentes en todos los niveles. Un Acción correctiva.
como necesarios de acuerdo con el plan claro y una organización sólida
futuros.
plan para lograr la meta. La preparan el escenario, pero se
3. Identificar los cursos de acción
más apropiados para cada uno de organización implica determinar 1. Planificación requiere que un gerente lidere a su TIPOS
cómo se deben reunir y coordinar 2. Análisis personal para lograr los objetivos.
esos escenarios.
4. Diseñar un plan. las actividades y los recursos. 3. Diseño
4. Implementación
5. Implementar el plan. Control previo o precontrol.
6. Evaluar el plan. TIPOS 5. Pruebas OBJETIVOS PRINCIPALES
6. Despliegue
Control directivo o de dirección.
7. Readaptar el plan. Control a corriente.
ESTA ETAPA INCLUYES 7. Monitoreo
1. Estratégica 8. Mantenimiento Influenciar sobre las personas para lograr los Control posterior.
9. Optimización objetivos planificados, persuadir para cumplir
2. Táctica
con los recursos y tiempos determinados de
3. Interactiva • Diseño de la estructura organizativa.
cada objetivo. Tomar decisiones acertadas
4. Normativa • Asignación de responsabilidades.
para el logro de objetivos.
Operativa • Coordinación de recursos y tareas.
• Establecimiento de relaciones de autoridad.
Desafíos que se pueden presentar al implementar las fases de un
proceso administrativo
1. Resistencia al cambio
implica la introducción de nuevas políticas, procesos o estructuras que pueden perturbar la rutina
y la estabilidad de los empleados. Esta resistencia puede manifestarse de diversas formas, desde
la apatía hasta la oposición abierta, y suele surgir debido a la incertidumbre, el miedo al fracaso o
2. Falta de compromiso
participación activa y la dedicación de líderes y empleados hacia los objetivos del cambio. Sin
embargo, la falta de compromiso puede ser un obstáculo significativo, ya sea porque los
desarrollo organizacional, ya que estas culturas representan las normas, valores y creencias
compartidas que guían el comportamiento y las decisiones dentro de una organización. Cambiar
una cultura arraigada requiere tiempo, esfuerzo y un enfoque integral que aborde tanto los
confusión y la falta de alineación entre los diferentes grupos dentro de la organización. Los
objetivos poco claros pueden generar resistencia, desconfianza y falta de compromiso, ya que los
6. Problemas de comunicación
que facilita la comprensión, el compromiso y la colaboración entre todos los interesados. Sin
7. Evaluación inadecuada
La evaluación adecuada es crucial para medir el progreso y los resultados del desarrollo
8. Cambio de liderazgo
cambio. Los nuevos líderes pueden tener diferentes visiones, prioridades y estilos de liderazgo,
lo que puede generar confusión, resistencia y falta de alineación entre los empleados. Además, la
falta de apoyo o compromiso por parte de los nuevos líderes puede socavar los esfuerzos de
alcanzar los objetivos y metas establecidos. Las cinco etapas integración, planificación,
organización asigna recursos, estructuras y roles para ejecutar el plan. La dirección lidera y
Estas etapas no son estáticas, sino dinámicas y cíclicas. Cada una influye en las demás, y