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    DEMANDA

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    RUBI PINEDA LOPEZ
    trabajo de deontología

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    UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

    FACULTAD DE INGENIERIA AGRARIA, INDUSTRIAS ALIMENTARIAS Y


    AMBIENTAL
    ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA EN INDUSTRIAS ALIMENTARIAS

    DOCENTE: Mg. WILLIAMS RUIZ HORNA

    INTEGRANTES:
    • Cerna Asís Nataly
    • Huamán Luna, Tania
    • Ramirez Campos, Karen
    • Villanueva Caballero, Pamela
    • Vilchez Suere, Lesly
    Planeamiento
    de la
    Demanda
    ¿QUÉ ES PLANEAMIENTO
    DE LA DEMANDA?

    La planeación de la demanda gestiona


    flujos de materiales E información
    basada en los procesos internos Y
    externos del negocio con el fin de
    responder rentablemente a la demanda
    del mercado.
    PORQUE ES IMPORTANTE LA PLANIFICACION DE
    LA DEMANDA

    La comunicación de la demanda es el eje fundamental de una cadena de


    suministro eficaz y cumple dos funciones esenciales, lo que la hace
    doblemente importante para las empresas.

    Primero, siempre existe en la intención principal para proteger la venta


    y garantizar que se generen los ingresos esperados. La planificación de
    la demanda funciona para asegurarse que los minoristas tengan
    exactamente la cantidad correcta de inventario en el lugar adecuado, Y
    así evitar que se agoten las existencias Y está preparado para la
    próxima venta.
    Objetivos de la planificación
    de la demanda

    Cuantificar las necesidades de producto necesario


    para satisfacer la demanda futura.

    Determinar cuál es el momento apropiado en el cual


    el producto ha de estar disponible en el centro de
    almacenaje para cumplir con los niveles de stock
    requeridos, ósea que debemos pedir cuando los
    debemos pedir y en qué cantidad.
    PROCESO

    Recopilación Análisis de
    de datos estadísticos

    Previsión de Ajuste de
    demanda modelos

    Validación y
    revisión
    Factores que influyen
    en la demanda

    Cambios estacionales

    Tendencias del mercado

    Promociones

    Precios

    Competencia

    Ciclo de vida del producto

    Economía y condiciones macroeconómicas

    Cambio demográfico
    MÉTODOS

    (100 + 120 + 110)


    / 3 = 110
    unidades.

    Método de
    suavizacion
    exponencial
    Similar al promedio Nuevo pronóstico =
    móvil, pero asigna pesos (0.3 * 120) + ((1 -
    diferentes a las ventas 0.3) * 110) = 36 +
    pasadas, dándole más 77 = 113 unidades.
    importancia a las más
    recientes. Es útil
    cuando hay tendencias
    o patrones estacionales
    en los datos.
    Análisis de series temporales
    Analiza patrones de datos pasados para identificar tendencias, estacionalidad y
    Método de regresión ciclos. Puede ser tan simple como observar gráficamente los datos o utilizar
    Utiliza variables independientes, como el tiempo, el técnicas más avanzadas como ARIMA (Autoregressive Integrated Moving
    precio u otras variables relevantes, para predecir la Average).
    demanda futura.

    Métodos cualitativos
    Se basan en opiniones de expertos, encuestas de mercado o análisis de
    tendencias para prever la demanda. Estos métodos son útiles cuando hay poca o
    ninguna información histórica disponible.

    Demanda = 100 + (-5 * 10) =


    100 - 50 = 50 unidades.
    SOFTWARES
    SOFTWARES ESPECIALIZADOS
    ESPECIALIZADOS
    Amazon: Utiliza algoritmos sofisticados y análisis de big data
    para prever la demanda de productos y anticipar las
    necesidades de inventario en sus almacenes de manera
    eficiente.
    CASOS

    Walmart: Ha desarrollado un sistema de pronóstico de


    demanda basado en datos históricos de ventas, información
    del mercado y modelos de regresión para optimizar la gestión
    de inventarios en sus tiendas.

    Procter & Gamble: Utiliza técnicas de pronóstico de demanda


    avanzadas para predecir la demanda de sus productos en
    diferentes regiones y temporadas, lo que le permite ajustar la
    producción y la distribución de manera efectiva.
    Hojas de Cálculo de Excel

    N° AÑO MES DEMANDA

    CASO PRÁCTICO 1 2023 Enero 2100

    2 2023 Febrero 1200

    3 2023 Marzo 1850


    Una empresa de consumo masivo lleva
    registros de la demanda mensual de uno de 4 2023 Abril 1865
    sus productos para un periodo
    determinado. PMS n=4 5 2023 Mayo 3005

    - Calcular los pronósticos de los 6 2023 Junio 1630


    siguientes 6 meses. 7 2023 Julio 1550
    - Un solo gráfico que influya el
    comportamiento de la demanda 8 2023 Agosto 1255
    histórica y los pronósticos
    9 2023 Septiembre 2050
    obtenidos.
    10 2023 Octubre 2500
    • En conclusión, el planeamiento de la demanda se
    erige como un componente esencial en la estrategia
    empresarial contemporánea. Al prever con
    precisión las necesidades del mercado y adaptarse
    proactivamente a las condiciones cambiantes, las
    organizaciones pueden mejorar la eficiencia de su
    cadena de suministro, minimizar los excesos y
    faltantes de inventario, y maximizar la satisfacción
    del cliente. Este enfoque no solo impulsa la
    rentabilidad a corto plazo, sino que también
    establece las bases para un crecimiento sostenible
    a largo plazo al fomentar la innovación, la
    adaptabilidad y la responsabilidad social
    corporativa. En un entorno empresarial cada vez
    más competitivo y dinámico, el planeamiento de la
    demanda emerge como un factor crítico para el
    éxito empresarial, permitiendo a las organizaciones
    mantenerse ágiles, centradas en el cliente y
    preparadas para enfrentar los desafíos del futuro.
    gracias

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