Semana 16 TA Grupo 3

CURSO INTEGRADOR DOCENTE: CRISTINA CELIS SIRLOPÚ
“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la conmemoración

de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”
Tarea Académica 4
“Desarrollo de Propuesta Comercial y de Marketing”
Curso
Curso Integrador en Administración y Negocios- Sección 45140
Integrantes
Alexander Quispe Erazo
Alfredo Fernando Amoros Vilche
Cristian Ruiz Durand
Josei Cristóbal Córdova Leal
Luis Enrique Santisteban Morales
Docente
Celis Sirlopu, Vilma Cristina
LIMA-2024
índice
Introducción.....................................................................................................................................3
I. Estrategia de Marketing............................................................................................................5
1.1. Producto............................................................................................................................5
1.2. Precio................................................................................................................................7
1.3. Plaza..................................................................................................................................9
1.4. Promoción.......................................................................................................................10
II. Estudio Financiero..............................................................................................................11
2.1. Gastos de Gestión de Personas........................................................................................12
2.2. Gastos de Marketing.......................................................................................................13
2.3. Inversiones......................................................................................................................13
2.4. Costos de Producción......................................................................................................15
2.5. Flujo de Caja...................................................................................................................16
III. Conclusiones.......................................................................................................................19
IV. Bibliografía (tipo APA)......................................................................................................19
V. Anexos....................................................................................................................................19
Introducción
Led Organizer se presenta como una propuesta disruptiva en el mercado peruano de muebles al
introducir organizadores multiusos con diseños exclusivos, confeccionados con melamina de
18mm y luces Led de variados colores. Este producto se distingue por ser una solución versátil y
estéticamente atractiva para la organización en entornos domésticos y laborales, respondiendo a
la creciente demanda de soluciones que fusionen funcionalidad, diseño y confort de manera
armoniosa.
El público objetivo de Led Organizer se concentra en el segmento NSE A/B, caracterizado por
un alto poder adquisitivo y un estilo de vida sofisticado. Este segmento de consumidores valora
la calidad, la innovación y la estética en los productos que adquieren. Buscan optimizar sus
espacios y crear ambientes que reflejen su personalidad y gustos refinados. Los organizadores
Led, con sus características únicas, se presentan como una opción atractiva y diferenciadora que
satisface las necesidades y preferencias de este exigente grupo de consumidores.
A pesar de contar con un plan de negocio sólido y proyecciones financieras positivas en esta
etapa inicial de desarrollo Led Organizer reconoce la importancia de acceder a recursos
financieros para cubrir las inversiones iniciales, los gastos operativos y el capital de trabajo. Esta
inversión adicional resulta fundamental para garantizar un crecimiento sostenible y consolidarse
en el competitivo mercado peruano de muebles.
En este contexto, Led Organizer se posiciona como una empresa prometedora con un enfoque
claro en la innovación, la calidad y la satisfacción del cliente. Con su propuesta única y orientada
a un público exigente, la empresa busca no solo establecerse como líder en el segmento de

muebles funcionales e innovadores, sino también como un referente en diseño y excelencia en el
mercado peruano.
I. Estrategia de Marketing
Análisis de las 4 PS de marketing para la elaboración de estrategias optimas de mercadeo
(Producto, precio, plaza, promoción)
En un mundo cada vez más digital y enfocado en la experiencia del cliente, la estrategia de
marketing para los organizadores led se convierte en un elemento crucial para destacar en un
mercado competitivo y en constante evolución. Desde la creación de una identidad de marca
sólida hasta la implementación de tácticas innovadoras de promoción, cada paso en la estrategia
de marketing debe estar cuidadosamente diseñado para captar la atención y fidelizar a los
consumidores.
1.1. Producto
El Organizador led es un nuevo producto innovador diseñado para ofrecer una solución de
organización eficiente y moderna en espacios de trabajo y hogar. En un mercado cada vez más
orientado a la tecnología y la comodidad, este producto busca satisfacer las necesidades de
organización de forma inteligente y estética.
Nuestros organizadores multiusos son de diseños especiales de melamina de 18mm con el
agregado de luces led de diversos colores según la elección del cliente. permitiendo ahorrar
espacio valioso en los hogares, combinando diseño, funcionalidad y comodidad.
Características resaltantes:
- Es un producto que se acopla a cualquier tipo de espacio.
- Diseños muy originales y acordes a las tendencias del momento.

- Fácil de limpiar y trasladar.
Presentación
DISEÑO Y ESTILO Organizadores Led ofrece muebles con excelentes acabados y
diseños, con estilo moderno y de acuerdo a las más altas
exigencias de los consumidores.
MARCA COMERCIAL Led Organizer
SLOGAN “Organiza e ilumina espacios únicos”

1.2. Precio
El rango de precios de los organizadores led varía entre S/. 300 y S/. 326, establecido con base
en un análisis detallado de los costos de producción y un estudio de mercado. Este rango de
precios busca ser competitivo dentro del mercado de muebles de melamina, ofreciendo a su vez
un valor agregado por la innovación y diseño exclusivo de los productos. La estrategia de precios
tiene como objetivo atraer al segmento de mercado de nivel socioeconómico A/B, quienes
valoran tanto la calidad como el diseño y la innovación en los productos que adquieren es así que
se establecerá lo siguiente.
Línea de Producto Rango de Precio
Organizador Led S/. 300 – S/.326
Implementaremos una estrategia de precios dinámicos, ajustando los precios de nuestros
organizadores led en tiempo real basándonos en la demanda del mercado, estacionalidad y
acciones de la competencia. Esto nos permitirá ser más competitivos y maximizar nuestros
ingresos.
Introduciremos un programa de suscripción para clientes frecuentes, ofreciéndoles
beneficios exclusivos como descuentos especiales, acceso anticipado a nuevos productos y
servicios adicionales de asesoramiento en decoración, a cambio de una cuota anual o mensual.
Adoptaremos precios psicológicos para hacer que nuestros productos parezcan más atractivos,
por ejemplo, marcando los organizadores led a S/. 325.99 en lugar de S/. 326.
Exclusividad se propone la introducción de una colección de edición limitada con diseños
únicos y materiales de alta calidad a precios premium. Esta colección exclusiva estará disponible
por tiempo limitado y estará dirigida a clientes selectos que valoren la exclusividad y la calidad
en sus productos.
Esta colección de edición limitada ofrecerá a los clientes la oportunidad de adquirir
organizadores led únicos y exclusivos, con características y detalles especiales que los
diferencian de la línea estándar. Los materiales de alta calidad y los diseños exclusivos
garantizarán una experiencia de uso excepcional y una estética sofisticada en los espacios de los
clientes.
1.3. Plaza
El canal de distribución que se utilizará para la idea de negocio es el canal directo. La empresa
empleará la distribución dependiendo el acuerdo con el consumidor final si lo desea mediante
delivery o por lo contraria desea adquirirlo en el almacén.

Teniendo en cuenta los costos de servicios y distribución, la distancia de desplazamiento de los
proveedores. El lugar de almacenamiento estará ubicado en Residencia Venecia Mz. J Lt. 7 Los
Dominicos – SMP, siendo ubicado estratégicamente cercano al segmento dirigido. Es así que
para mejorar y destacar en el mercado meta desarrollaremos los siguiente:
Expandiremos nuestra presencia online, listando nuestros productos en Marketplace populares
como MercadoLibre, Marketplace de Facebook, además de tiendas especializadas en diseño y
decoración, aumentando así nuestro alcance y visibilidad.
Organizaremos pop-up stores, en áreas de alta afluencia y en eventos de diseño y decoración.
Esto permitirá que los clientes experimenten la calidad y diseño de nuestros organizadores Led
de primera mano.
Estableceremos colaboraciones estratégicas, con marcas de estilo de vida, tiendas de
decoración y diseñadores de interiores, para que nuestro producto sea recomendado en proyectos
de diseño integral, ampliando así nuestro mercado potencial.
1.4. Promoción
La promoción es la cuarta y última de las 4 P del marketing y hace referencia a las acciones que
la empresa va a realizar para dar a conocer el producto.
El único problema es que, al día de hoy, y con un mercado competitivo como el que existe,
todavía muchas empresas no saben sacarles partido a estos medios online y mucho menos tienen
definida una estrategia de marketing.

Con respecto a la mezcla promocional del organizador led se valdrá de publicidad y promoción
de ventas. La empresa contara con:
Desarrollaremos una estrategia de marketing de contenido robusta, creando contenido
educativo y entretenido sobre la organización y la iluminación en la decoración de interiores a
través de blogs, videos tutoriales y publicaciones en redes sociales.
Implementaremos campañas de marketing, colaborando con influencers y creadores de
contenido en el nicho de decoración de hogares y diseño de interiores, para mostrar el uso y
beneficios de nuestros productos en contextos reales y aspiracionales.
Invertiremos en tecnología de realidad aumentada (AR) para permitir a los clientes visualizar
cómo quedarían los organizadores led en sus espacios a través de una aplicación o función web,
mejorando significativamente la experiencia de compra.
Enviaremos campañas de email marketing personalizado, aprovechando los datos de
nuestros clientes para enviarles ofertas personalizadas, información de nuevos productos y
consejos de decoración que se ajusten a sus intereses y preferencias de compra.

II. Estudio Financiero
En el contexto de la comercialización de organizadores led, realizar un estudio financiero
detallado es fundamental para garantizar la viabilidad económica y el éxito a largo plazo del
negocio. Este estudio implica analizar aspectos clave como los costos de producción, los precios
de venta, las proyecciones de ingresos, los márgenes de ganancia, el punto de equilibrio y la
rentabilidad del producto.
El estudio financiero para los organizadores led, permite evaluar la rentabilidad del negocio,
identificar áreas de mejora en la gestión de costos, establecer precios competitivos en el mercado
y tomar decisiones estratégicas basadas en datos concretos. Además, brinda una visión clara de la
situación financiera actual y futura del emprendimiento, lo que facilita la toma de decisiones
informadas y la planificación efectiva de recursos.
2.1. Gastos de Gestión de Personas
Alquiler: Se incluye el costo del alquiler del local.
Alquiler
CONCEPTO Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Alquiler 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Servicios
Electricidad 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
Agua 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Telefono 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Internet 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Totales 330 330 330 330 330 330 330 330 330 330 330 330
Servicios: Se incluyen los costos de servicios como electricidad, agua, teléfono e internet.
Sueldos Administrativos
Administracion y Ventas 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800
Acabados y Diseño 1,025 1,025 1,025 1,025 1,025 1,025 1,025 1,025 1,025 1,025 1,025 1,025
Almacen 1,025 1,025 1,025 1,025 1,025 1,025 1,025 1,025 1,025 1,025 1,025 1,025
Totales 3,850 3,850 3,850 3,850 3,850 3,850 3,850 3,850 3,850 3,850 3,850 3,850
Salario
Contador 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
Totales 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
General 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250
Sueldos Administrativos: Se incluye el costo de los sueldos del personal administrativo.
2.2. Gastos de Marketing

Se incluye el costo de la publicidad., como el costo de las campañas de marketing.
2.3. Inversiones
Adquisición de Activos: Se detallan los activos necesarios para iniciar el negocio, como
computadoras, laptops, estanterías, escritorios, sillas, herramientas, etc.

INVERSIÓN
Adquisiciòn de Activos CANTIDAD MES 0
Gastos legales 1 600

Computadoras 1 1,800
Laptos 2 3,800
Estanteria de almacenamiento 1 1,000
Escritorio 3 600
Sillas 3 600
Mesa de Acabados 1 300
Taladro Manual 1 200
Maquina de Soldar 1 400
Total 9,300
Gastos Pre operativos: Se incluyen los gastos relacionados con la puesta en marcha del
negocio, como pintura del local, implementación de seguridad y salud en el trabajo, alquiler,
servicios, sueldos administrativos, marketing y publicidad.
Gastos Preoperativos MES 0
PINTADO DEL LOCAL 900

IMPLEMENTACIÓN DE SS. HH 2,000
Alquiler
Gastos Marketing Y publicidad 1,000
Servicios 330
Sueldos Administrativos 4,250
Gastos Marketing Y350
Publicidad publicidad
350 350 350 350 350 520
350 350 350 350 350 350
Campañas 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170
Total 9,000
Totales 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520
Monto para Iniciar Tercerización: Se incluye el costo inicial para comenzar a trabajar con un
tercero para la producción de los muebles.

Tercerizaciòn MES 0
Monto para iniciar Tercerizaciòn 3,940
Total 3,940
Inversiòn Total MES 0

TOTAL 22,240
Se estima que se necesita una Inversión Total de s./ 22,240 en el Mes 0 para financiar el inicio de
la producción y comercialización de organizadores Led. Este monto incluye los costos asociados
con la adquisición de materias primas, equipos, mano de obra, gastos de marketing y cualquier
otro gasto inicial necesario para poner en marcha el negocio de organizadores Led.
2.4. Costos de Producción
En esta sección se detallan los costos de producción de los organizadores led, incluyendo
materiales como trocal, cintas led, conectores, strech film, empaque y la tercerización del
Costos de Producciòn de Organizadores Costo por Costo
Cantidad Costo Total
Led en un Mes unidad (S/.) Unitario
Terocal 1 18 18 0.60
Cintas Led 1 15 15 0.50
Conectores/extensión 1 3 3 0.10
Strech Film 1 16 16 0.53
Empaque 1 20 20 0.67
Tercerizacion de mueble 1 70 70 70.00
Costo fijos Mensuales 1 5,580 5,580 186.00
5,722
mueble. También se incluyen los costos fijos mensuales. En donde se calcula el costo total de
Costo de Organizador Led (S/.)
¿Cuánto deseo obtener de 45% 190.73
Precio de Venta Final (S/.)

I.G.V.
Tasa de crecimiento proyectado 11% 276.00 18% 49.68 326
producción para cada mes, seguido del costo de producción por unidad.
El precio de venta final de cada organizador Led se establece en S/ 326. Este valor se mantiene
constante durante todo el año ya que a partir de ese precio se puede cubrir los costos incurridos
en su elaboración hasta su venta final, como también el margen a obtener por la venta de cada
producto.
Por otro lado, la tasa de crecimiento proyectado para las unidades producidas y vendidas es del
11% mensual. Esto significa que se espera que la cantidad de organizadores vendidos aumente
un 11% cada mes.
2.5. Flujo de Caja
El flujo de caja para los organizadores Led, según el plan de negocio de led Organizer, se refiere
a la cantidad de dinero que la empresa tiene disponible en un momento determinado. Este flujo
se calcula como la diferencia entre los ingresos y los gastos de la empresa, incluyendo las
inversiones y el capital de trabajo inicial.
Por otro lado, el flujo de caja para los organizadores led es un indicador clave del éxito
financiero del negocio. Un flujo de caja positivo indica que la empresa está generando ganancias
y es financieramente sostenible. Es importante que se realice un análisis constante del flujo de
caja para tomar decisiones estratégicas y asegurar el crecimiento del negocio.

AÑO 1
AÑO 0
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
A INGRESOS 9,770 10,845 12,038 13,362 14,832 16,464 18,275 20,285 22,516 24,993 27,742 30,794
A.1. Unidades vendidas
30 33 37 41 46 51 56 62 69 77 85 95
A.2. Precio unitario 326 326 326 326 326 326 326 326 326 326 326 326
B COSTOS DE PRODUCCIÓN 7,752 8,605 9,551 10,602 11,768 13,063 14,499 16,094 17,865 19,830 22,011 24,432
B.1. Terocal 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
B.2. Cintas Led 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
B.3. Conectores/extensión 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
B.4. Strech Film 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53
B.5. Empaque 0.67 0.67 0.67 0.67 0.67 0.67 0.67 0.67 0.67 0.67 0.67 0.67
B.6. Tercerizacion de mueble 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00
B.7. Costo fijos Mensuales 186.00 186.00 186.00 186.00 186.00 186.00 186.00 186.00 186.00 186.00 186.00 186.00
MARGEN BRUTO 2,018 2,240 2,487 2,760 3,064 3,401 3,775 4,191 4,651 5,163 5,731 6,362
1 INVERSIONES (S/.) -22,240.00

1.1. Adquisiciòn de Activos -9,300.00
1.2. Gastos Preoperativos -9,000.00
1.2. Monto para iniciar Tercerizaciòn -3,940.00
2 GASTOS DE GESTION DE PERSONAS 5,580 5,580 5,580 5,580 5,580 5,580 5,580 5,580 5,580 5,580 5,580 5,580
2.1. Alquiler 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
2.2. Servicios 330 330 330 330 330 330 330 330 330 330 330 330
2.3. Sueldos Administrativos 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250
3 GASTOS DE MARKETING 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520
4.1. Publicidad 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350
4.2. Campañas 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170
4 CAPITAL DE TRABAJO INICIAL -28,557
FLUJO DE CAJA NETO -50,797 -4,082 -3,860 -3,613 -3,340 -3,036 -2,699 -2,325 -1,909 -1,449 -937 -369 262
FLUJO DE CAJA ACUMULADO 24,475 20,616 17,002 13,663 10,627 7,928 5,603 3,694 2,245 1,308 940 1,201
El margen bruto es la diferencia entre los ingresos y los costos de producción. En el cuadro, se
muestra el margen bruto para cada mes es positivo, teniendo así una tendencia de crecimiento
gradualmente a medida que las ventas aumentan. Por otro lado, el flujo de caja neto acumulado
es la suma del flujo de caja neto para cada mes. Es decir, se calculó sumando las diferencias
entre los ingresos y los gastos de cada mes. Los valores reflejados nos indican que el flujo de
caja neto acumulado es positivo, lo que significa que la empresa empieza a generar ganancias.
En conclusión, la empresa Led Organizer ha fijado un precio de venta final de S/ 326 por
organizador led y prevé un crecimiento de ventas del 11% mensual. A medida que las ventas
aumentan, el margen bruto también se incrementa, lo que se traduce en mayores ganancias para
la empresa, el cual contara con una inversión inicial de S/ 50,796 para iniciar operaciones, ya que
el flujo de caja neto es positivo a partir de ello. Este hito marca el momento en el que la empresa
comenzará a generar ganancias netas después de cubrir sus costos iniciales, lo que indica un
horizonte prometedor para Led Organizer en el futuro cercano.

III. Conclusiones
Acciones comerciales a corto plazo
 Promociones de temporada por eventos
Led Organizer podría lanzar una promoción especial de invierno ofreciendo descuentos
significativos en la organización de eventos corporativos durante los meses de julio y agosto.
Esta estrategia aprovecharía la temporada baja para captar clientes que planifican con
anticipación, brindándoles la oportunidad de asegurar servicios de alta calidad a precios
atractivos para sus eventos.
 Publicidad pagada en redes sociales
Implementar campañas pagadas en plataformas como Facebook e Instagram para aumentar la
visibilidad de Led Organizer entre empresas locales interesadas en servicios de organización de
eventos. Estas campañas podrían incluir anuncios específicos que resalten la experiencia de la
empresa en eventos corporativos y su historial de clientes satisfechos, generando interés y
confianza en la marca.
Descuentos a corto plazo para nuevos clientes
Ofrecer un descuento del 20% en la tarifa de los organizadores, para nuevos clientes que
compren dentro de las próximas cuatro semanas. Esta táctica no solo incentivaría la conversión
rápida de clientes potenciales, sino que también fomentaría relaciones a largo plazo si quedan
satisfechos con el servicio, contribuyendo a la fidelización y generando recomendaciones
positivas.
 Colaboración con otras marcas
Buscar alianzas estratégicas con negocios complementarios que se dirijan al mismo público
objetivo. Esta estrategia de colaboración diversificaría la oferta de servicios de Led Organizer y
fortalecería su posición en el mercado al asociarse con marcas reconocidas por su excelencia en
sus respectivos campos. Al establecer sinergias con marcas afines, Led Organizer puede ofrecer
una propuesta de valor más atractiva y competitiva para los clientes corporativos, generando un
impacto positivo en su posicionamiento y atractivo en el mercado.
Instrumentos financieros para la empresa
 Préstamo a la PYME del Banco
Los bancos ofrecen préstamos a la PYME con tasas de interés competitivas y plazos flexibles,
ideales para cubrir las necesidades de capital inicial de Led Organizer. Con un plan de negocio
sólido, proyecciones financieras favorables y un mercado objetivo bien definido, Led Organizer
se presenta como un candidato atractivo para las entidades financieras y la propuesta innovadora
de, Led Organizer alinea perfectamente con esta visión.
 Inversión de un Fondo de Capital Privado Peruano
Son diversos fondos de capital privado en Perú buscan oportunidades de inversión en empresas
con potencial de crecimiento. Es así que Led Organizer, con su producto innovador y su enfoque
claro en un mercado objetivo específico, puede resultar atractivo para un fondo de capital
privado en busca de proyectos prometedores. La propuesta de valor única de Led Organizer y su
potencial de crecimiento podrían ser factores clave para captar el interés de un fondo de
inversión privado.
 Crowdfunding a través de plataformas peruanas
Plataformas de crowdfunding en Perú, como Idea.me y Juntos.com, ofrecen la oportunidad de
recaudar fondos colectivamente para proyectos empresariales. Led Organizer tiene la posibilidad
de lanzar una campaña de crowdfunding para financiar el desarrollo del producto, la producción
inicial o la expansión del negocio. Esta estrategia aprovecharía la creciente tendencia de apoyo a
proyectos innovadores y sostenibles en Perú, permitiendo a la comunidad participar en el éxito y
crecimiento de la empresa de una manera colaborativa y participativa.
 Inversión en el fondo de valores
Las ganancias generadas por Led Organizer pueden reinvertirse en fondos de valores para
respaldar la expansión del negocio, la adquisición de nuevos equipos, el desarrollo de nuevas
líneas de productos o la apertura de sucursales adicionales. La reinversión de las ganancias en
fondos de valores ofrece a Led Organizer la oportunidad de financiar su crecimiento de manera
sostenible y orgánica. Este enfoque estratégico permite a la empresa fortalecer su posición en el
mercado, diversificar su oferta de productos y servicios, y continuar satisfaciendo las
necesidades cambiantes de sus clientes de manera efectiva.
IV. Bibliografía (tipo APA)
V. Anexos

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“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la conmemoración

“Desarrollo de Propuesta Comercial y de Marketing”

Curso Integrador en Administración y Negocios- Sección 45140

Alexander Quispe Erazo

Alfredo Fernando Amoros Vilche

Cristian Ruiz Durand

Josei Cristóbal Córdova Leal

Luis Enrique Santisteban Morales

Celis Sirlopu, Vilma Cristina

introducir organizadores multiusos con diseños exclusivos, confeccionados con melamina de

estéticamente atractiva para la organización en entornos domésticos y laborales, respondiendo a

la creciente demanda de soluciones que fusionen funcionalidad, diseño y confort de manera

satisface las necesidades y preferencias de este exigente grupo de consumidores.

etapa inicial de desarrollo Led Organizer reconoce la importancia de acceder a recursos

inversión adicional resulta fundamental para garantizar un crecimiento sostenible y consolidarse

en el competitivo mercado peruano de muebles.

a un público exigente, la empresa busca no solo establecerse como líder en el segmento de

muebles funcionales e innovadores, sino también como un referente en diseño y excelencia en el

Análisis de las 4 PS de marketing para la elaboración de estrategias optimas de mercadeo

(Producto, precio, plaza, promoción)

mercado competitivo y en constante evolución. Desde la creación de una identidad de marca

sólida hasta la implementación de tácticas innovadoras de promoción, cada paso en la estrategia

orientado a la tecnología y la comodidad, este producto busca satisfacer las necesidades de

organización de forma inteligente y estética.

Nuestros organizadores multiusos son de diseños especiales de melamina de 18mm con el

espacio valioso en los hogares, combinando diseño, funcionalidad y comodidad.

- Es un producto que se acopla a cualquier tipo de espacio.

- Diseños muy originales y acordes a las tendencias del momento.

- Fácil de limpiar y trasladar.

DISEÑO Y ESTILO Organizadores Led ofrece muebles con excelentes acabados y

diseños, con estilo moderno y de acuerdo a las más altas

exigencias de los consumidores.

MARCA COMERCIAL Led Organizer

SLOGAN “Organiza e ilumina espacios únicos”

en un análisis detallado de los costos de producción y un estudio de mercado. Este rango de

Línea de Producto Rango de Precio

Organizador Led S/. 300 – S/.326

Implementaremos una estrategia de precios dinámicos, ajustando los precios de nuestros

organizadores led en tiempo real basándonos en la demanda del mercado, estacionalidad y

Introduciremos un programa de suscripción para clientes frecuentes, ofreciéndoles

beneficios exclusivos como descuentos especiales, acceso anticipado a nuevos productos y

servicios adicionales de asesoramiento en decoración, a cambio de una cuota anual o mensual.

Exclusividad se propone la introducción de una colección de edición limitada con diseños

Esta colección de edición limitada ofrecerá a los clientes la oportunidad de adquirir

empleará la distribución dependiendo el acuerdo con el consumidor final si lo desea mediante

delivery o por lo contraria desea adquirirlo en el almacén.

Teniendo en cuenta los costos de servicios y distribución, la distancia de desplazamiento de los

para mejorar y destacar en el mercado meta desarrollaremos los siguiente:

Expandiremos nuestra presencia online, listando nuestros productos en Marketplace populares

como MercadoLibre, Marketplace de Facebook, además de tiendas especializadas en diseño y

decoración, aumentando así nuestro alcance y visibilidad.

Organizaremos pop-up stores, en áreas de alta afluencia y en eventos de diseño y decoración.

Estableceremos colaboraciones estratégicas, con marcas de estilo de vida, tiendas de

de diseño integral, ampliando así nuestro mercado potencial.

la empresa va a realizar para dar a conocer el producto.

definida una estrategia de marketing.

de ventas. La empresa contara con:

Desarrollaremos una estrategia de marketing de contenido robusta, creando contenido

educativo y entretenido sobre la organización y la iluminación en la decoración de interiores a