Implantacion de Un Sistema Erp 1. Planificación
Implantacion de Un Sistema Erp 1. Planificación
Implantacion de Un Sistema Erp 1. Planificación
1. Planificación
En esta etapa se determinarán los recursos del proyecto, tanto técnicos como
humanos. Además, se definirán todas las actividades de las que consta el proyecto con
sus respectivas fechas de inicio y fin.
De este modo se puede organizar todos los recursos en base a esas tareas y conocer la
evolución del proyecto.
Se recomienda además dejar instalado el software en esta fase para garantizar desde
el principio su correcto funcionamiento.
2. Consultoría y entendimiento de negocio
En este punto los consultores de negocio realizan un análisis de las funcionalidades
que necesita tu empresa y, que, por lo tanto, deberán ser implantadas en el ERP.
El servicio de consultoría se realiza antes, durante y después de la implantación del
ERP.
El objetivo de esta etapa es llegar a un entendimiento común entre el equipo
especialista del sistema y el equipo experto de la empresa, para saber cuáles son los
procesos actuales de la empresa y cuáles son sus expectativas con respecto a la
implementación del ERP.
3. Configuración y parametrización
En esta etapa se realiza la instalación del hardware y software en base al diseño de la
solución creada en la etapa anterior.
Además, esta fase deberá ser la indicada para llevar a cabo pruebas de lo configurado,
así como pruebas de cualquier desarrollo o integración con otros sistemas que se haya
requerido.
4. Migración de datos
Este punto es uno de los más importantes en este proceso. La calidad de los datos a
migrar y las distintas codificaciones del sistema anterior exigen un esfuerzo para poder
identificar correctamente el origen de cada dato, depurarlos e insertarlos en la nueva
base de datos del ERP.
5. Formación del personal
Todo trabajador que vaya a hacer uso del ERP debe recibir una formación específica.
La razón clave para el programa de formación de los usuarios que utilicen el ERP es
garantizar que se sientan cómodos con el sistema, así como aumentar su experiencia y
su conocimiento.
6. Puesta en marcha
Esta etapa es el último paso a realizar para implantar un ERP. Durante esta etapa, se
realiza la puesta en marcha del ERP y el soporte a los usuarios.
7. Control y seguimiento del proyecto
El objetivo de esta etapa es llevar un control del proyecto con respecto al
cumplimiento de planificación, retrasos, análisis, pendientes y mitigación de riesgos,
además de toda actividad que apoye a un control de calidad de la implementación.
Si quieres implantar un business central, no dudes en hacerlo. Solo obtendrás ventajas
y beneficios para tu empresa.
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METODOS DE IMPLANTACION DE UN SISTEMA ERP
2. Implementación Modular
Los módulos del software de planeación de recursos empresariales se implementan
uno después del otro. Esto reduce el ámbito de la implementación, lo que evita una
sobrecarga para el personal, la dirección de la empresa y la compañía que lo provee.
Una vez que un módulo ha sido exitosamente implementado se puede pasar a la
implementación del módulo siguiente. Esta metodología resulta muy adecuada para
organizaciones que no compartan muchos procesos entre sus distintos departamentos
o procesos comerciales.
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CREACION Y ADMINISTRACION DE SISTEMAS