UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI
Licenciatura en Tecnología y Administración de la Mercadotecnia
Gerencia Aplicada
Claudia María Hernandez

Tarea #4
Semana 5

Orellana Bravo, Alejandra Magaly

Carné 15004957
15 de mayo de 2022
Contenido
Introducción.......................................................................................................................................3
Objetivo..............................................................................................................................................4
Resumen............................................................................................................................................5
Análisis Estratégico............................................................................................................................9
¿Cómo estudia la empresa donde usted labora a su principal competidor?......................9
¿Se implementan los tres niveles de planeación, en su lugar de trabajo? ¿De qué forma? ¿Qué
cambios haría usted en la planeación y en qué nivel?..................................................................9
3. ¿Qué factores del macroentorno afectan a la empresa donde usted labora y que.................9
impacto tienen en la misma?........................................................................................................9
4. ¿Identifique un área de su empresa donde considere que se requieren hacer cambios y
realice un benchmarking interno de la misma?..........................................................................10
5. ¿Existe la figura de Gobierno corporativo en la empresa donde usted labora, y..................10
cuáles son sus principales funciones? ¿Si no existe, sugeriría crear esta figura y......................10
por qué?.......................................................................................................................................10
Videos..............................................................................................................................................11
Conclusiones....................................................................................................................................12
Recomendaciones............................................................................................................................14
E-Grafía............................................................................................................................................15
Bibliografía.......................................................................................................................................16
 Introducción

Apreciar la evolución del pensamiento estratégico qué es la estrategia qué es el

pensamiento estratégico y las competencias que se lo cual en una organización es de
suma importancia ya que son fundamentales para la vida y las actividades de
corto plazo y mediano plazo.
La planeación estratégica como tal tiene sus niveles de planeación los cuales proporciona
un marco real para la toma de decisiones y ver la factibilidad del proyecto ya que es el fin
de las personas o líderes que tiene a cargo algún proyecto o los administradores de la
organización
 Objetivo

Aprender a que la planeación estratégica sirve para Fundamental porque enfoca la

organización en lo que es importante no en todo lo que pueda hacer es que en la
formulación estratégica es tan importante tener claro lo que se debe hacer como que no
se debe hacer además facilita el seguimiento a la implementación así como cualquier
ajuste operativo que haya que realizar la empresa debe contar con 4 o 5 grandes
objetivos de negocio esto es más que suficiente para hacer seguimiento del desempeño
de la misma.
Definir perfectamente la expectativa o sea que hay que huir de las generalidades medible
se refiere a que claramente señala una cantidad número en definitiva que debe tener
métricas claras un objetivo alcanzable es aquel que si bien es retadores puede lograr o
sea que se ha hecho el trabajo previo para entender el entorno externo y las capacidades
internas.
 Resumen

1. Evolución del pensamiento estratégico

Estrategia Es elegir o seleccionar las propuestas o alternativas que sean más
convenientes, para lo cual se tiene que tener en cuenta las características de la
organización y en base a los datos obtenidos o que se tiene de manera interna tomar las
decisiones en base a la factibilidad evaluando todos los ámbitos como ganancias y
pérdidas
Pensamiento estratégico Las personas con más responsabilidades son los Gerentes o
Administradores de la organización. Esto es debido a que tiene que comprender las
funciones o dinámicas y tendencias de cómo se maneja el sector en el cual se encuentre
la organización. Porque en base a esas evaluaciones tiene que crear estrategias
creativas con el objetivo primordial de desarrollo y sostenibilidad de la organización. Ya
que como objetivo principal es la estrategia que tiene que indicar el camino de la empresa
u organización, con los objetivos claros y previstos.
Estrategia y competencia La estrategia es una propuesta competitiva. Lo cual sirve para
entender cómo funciona la competencia; la competencia es el factor de origen de la
estrategia esto quiere decir que debido a la competencia el ser humano tiene que idear
formas para poder sobresalir y no quedarse estancados.
2. Planeación Estratégica
Es la forma de ejecutar con base a los objetivos inmediatos, como función principal en
ejecución a largo plazo, con el fin de esperar que la viabilidad y evolución de las
organizaciones no se ven afectadas en corto, mediano y largo plazo.
Niveles de la planeación

 La estrategia:
está comprendida que se ejecuta a largo plazo en las cuales está obligada a
comprender todos los procesos de la organización.
 La Táctica:
se encuentra comprendida a mediano plazo y en este caso tiene que conocer de
manera independiente los departamentos de manera separada.
 El operativo:
Lo cual se abarca a corto plazo y esta fase tiene como parte fundamental ya que
se enfoca de manera que exclusivamente abordara cada tarea u operación.

Organizaciones que aprenden formas de convertir el conocimiento

Características: táctico, dinámico y tiende a la estandarización
Competencias relacionadas: verbalización, habilidad, experiencia, juicio devalor, Red
Social El conocimiento táctico se incorpora por medio de la experiencia cotidiana, no
siempre puede ser trasmitido o transformado en palabras o símbolos.
 El conocimiento explicito es Racional, se pueden transmitir o transformar enpalabras o
símbolos Formas de convertir el conocimiento.

 Socialización = consentimiento compartido

 externalización = conocimiento conceptual
 Combinación = conocimiento sistemático
 Internalización = conocimiento Operacional
Papel de la información en la planeación estratégica

 Nivel estratégico: se pueden emplear la información como visión, Misión,

Valores, FODA
 Nivel Funcional o táctico: ERP
 Nivel Operacional: Corregir y controlar evaluaciones de desempeño y
mediciones para retroalimentar
Intención estratégica
Es el aporte más importante ya es lo que los directores, Gerentes o Jefes toman como la
fuerza para iniciar y comprometerse con la organización para cumplir con los objetivos
con éxito Las preguntas básicas son: misión visión valores pesimistas propuestas de
valor objetivos organizacionales

3. Diagnostico estratégico externo:

Macroentorno

Es la situación en la cual la organización se encuentra actualmente cómo esta funciona. En su

sistema abierto realizar transacciones intercambio esto no es común en todas las organizaciones.
La información debe evaluar si continuamente en cuatro etapas: RastrearMonitorear, Prever
y Evaluar.

Evolución sectorial

Concepto de ciclo de vida de los productos estrella socialal intento por anticipar la evolución
sectorial los sectores pasan por cuatro etapas de competencia emergencia decisión madurez y
descenso.

Diagnostico estratégico interno

Evaluación de la competitividad de la organización valores propósitos visión del futuro recursos

y competencias de la organización.

Construcción de escenarios
Si estudio del futuro que sirven para construir diferentes imágenes y visiones
alternativas favorables o desfavorables del ambiente futuro en negocios se derivan de
modelos mentales del entorno que son creados de modo que tengan una congruencia
interna cuando se propone en descripciones de posibles el desarrollo de escenarios es el
resultado de los razonamientos de causa y efecto defenderme una comprensión amplia
de la estructura subyacente de los cambios del entorno es necesario abordar 4 aspectos
posibilidad congruencias singularidad utilidad.
4. Política de Negocios:
Factores críticos del éxito
Son los que darán la respuesta para superar las amenazas del entorno No obstante las
debilidades de la organización y que permiten maximizar las oportunidades derivadas de
sus fortalezas.
Matriz FODA
Es un segundito más utilizadas para la toma de decisiones dime cual nos indican cuáles
son las fortalezas debilidades amenazas di localización que estamos evaluando.
Paradigmas estratégicos
Configuración de las estrategias es determinar determinadas pon un conjunto de
variables externas e internas ellos están en tus modelos para conseguir unas
estrategias organizacionales modelos estructuralistas de organización sectorial y el
modelo reconstructivo de recursos.
Análisis de la competencia y sus etapas
El enfoque primordial que tiene el análisis es: Los objetivos a largo plazo de la
competencia, sus estrategias actuales y acciones por hacer los supuestos de la
organización competidora y capacidad competitiva del competidor Diagnostico
competitivo, inteligencia competitiva, elección de computadores, juegos competitivos.
Benchmarking
se basa en la comparación de las operaciones y la estrategiade lo que la empresa realiza
dentro y fuera de su área
Inteligencia competitiva
EL objetivo primordial es conocer lo necesario al competidor como para poder prever y
anticipar a los pasos que seguirán y sus reacciones ante un cambio entorno o a una
estrategia que pretende adoptar Esla recopilación ética de información y datos necesarios
relacionados con los objetivos estrategias supuestos y recursos del competidor.
Juegos competitivos
Implica combinar movimientos de ataque y defensa con la intención de crear una fue una
posición fuerte
Definición de objetivos
Todas las empresas cuentan con objetivos que aseguren resultados tangibles y mejora
continua, cuando se logra el objetivo tiene que ser cambiado por uno mayor.
Administración por objetivos
los encargados de definir o planear una meta en común. Tiene que indicar a las áreas
responsables de utilizar ciertos criterios para evaluar el avance de la actividad y lo que
cada persona aporte. Para que se responsabilicen de cada paso en el proceso.
Diseño y ejecución de la estrategia
se tiene que definir qué es lo que se debe hacer que es lo que se quiere y como se
realizara, para conseguir una ventaja competitiva la organización debe buscar uno de
los res diferentes conjuntos de estrategias, Excelencia operacional, liderazgo de producto,
empatía con el cliente.

5. Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico

Liderazgo estratégico y competitividad

la persona que tiene el más alto liderazgo elabora el plan de la estrategia ya que tiene que
valorar dicho plan. Eta persona tiene como responsabilidad el reunir y convocar a todas
las personas integrantes en el plan para que participen y que cumplan los objetivos.
Gobierno corporativo
Es el grupo de personas que los ejecutivos, dueños, y consejo, responsabilidad social,
delegan donde se podrían presentar algún problema o conflictos. Ellos tienen que
cumplir las reglas establecidas para poder llevar a cabo sus funciones.
Responsabilidad Social
Es un término que se refiere a la carga, compromiso u obligación, de los miembros de una
sociedad ya sea como individuos o como miembros de algún grupo, tanto entre sí como para
la sociedad en su conjunto

Ética empresarial
Es el código de principios morales que establece las normas del bien.
Desarrollo sustentable
Corresponde a un patrón de uso de recursos que, al mismo tiempo que cumpla las
demandas humanas y organizacionales.
Evaluación de la estrategia
Se refiere a la fase del proceso de administración estratégica en la que los
ejecutivos de alta gerencia estudian y evalúan si la estrategia elegida tal como fue
implementada y ejecutaba alcanzar los objetivos supuesto si producen los
resultados esperados las personas pueden significar la ventaja competitiva pero también
pueden ser un obstáculo para realizar efectiva una estrategia.
 Análisis Estratégico

¿Cómo estudia la empresa donde usted labora a su principal competidor?

Se realiza el estudio por medio de estadísticas de las empresas competidoras es

decir en base a los productos que más se compran en la plaza de cada tienda
teniendo en cuenta sus estrategias que venden más o sus nichos de mercado más
fuertes, la cual mejoramos con nuestra inmejorable propuesta de valor.

¿Se implementan los tres niveles de planeación, en su lugar de trabajo? ¿De

qué forma? ¿Qué cambios haría usted en la planeación y en qué nivel?

 La definición de los perfiles y al momento de realizar la contratación del

candidato seleccionado al puesto de trabajo que se tenga claras sus funciones
y los que se espera de sus puestos, ya que actualmente no se cuentan.
 con perfiles que no se encuentran bien definidos lo que provoca es una
sobrecarga de trabajo y no tener claras las responsabilidades de cada
colaborador.
 El reconocimiento de logros en el trabajo de los colaboradores por medio
premiaciones, incentivos, reconocimiento público de “bien hecho” ante los
demás.

Se tiene la visión, misión, valores. FODA. El sistema ERP para obtener los
datos de ventas. En el nivel operacional se cuentan con indicadores de
desempeño. Hiciera cambios en el nivel operacional. Debido a que no siempre
se cuenta con la retroalimentación. Lo cual es importante para que todas las
personas sepan en que están fallando y cuáles son los puntos de mejora

3. ¿Qué factores del macroentorno afectan a la empresa donde usted labora y

que
impacto tienen en la misma?
En EVALUAR: debido a que, si se cuenta con indicadores, pero en la
retroalimentación se tiene deficiencia ya que no se cuenta con una
retroalimentación.
4. ¿Identifique un área de su empresa donde considere que se requieren hacer
cambios y realice un benchmarking interno de la misma?
En el área de gestión de presupuesto de producto se podría ya que se podría
retroalimentar con más eficiencia e indicar que puntos son los que tiene que
mejorar cada gestor porque ultimadamente cada tienda nos estamos quedando sin
producto.

5. ¿Existe la figura de Gobierno corporativo en la empresa donde usted labora,

y
cuáles son sus principales funciones? ¿Si no existe, sugeriría crear esta figura y
por qué?
Una Figura de Gobierno. La hace especialmente el Gerente General, (Padre) y los Dos
Hijos que son El Director Técnico, y Gerente Administrativo. Es prever la transparencia
en todos los procesos que llevan de la mano cada una de las áreas que llevan o que tiene
a su cargo
 Videos
:
1. Evolución del pensamiento estratégico:
¿Qué es la ventaja competitiva según Michael Porter?
Es el elemento diferenciador de una compañía frente a la competencia que le otorga una
posición favorable para competir en un mercado determinado. Esto implica que la
estrategia tiene que ser difícil o imposible de copiar en un corto o mediano plazo. Ya que
a largo plazo ninguna ventaja competitiva es eterna. La estrategia competitiva tiene que
ser sostenible ya que tiene que ser una característica del negocio. Ya que está sujeta al
tiempo
2. Planeación Estratégica:
¿Qué es una estrategia?
Es el proceso o los pasos en los cuales empresa define los objetivos y las metas de
largo plazo. Ya que el objetivo es un compromiso de todos los colaboradores para
poder mover recursos y destinar una visión hacia donde quiere ir la empresa.

3. Diagnostico estratégico externo:

¿Cuáles son las variables externas que la empresa no puede controlar pero
que le afectan?
Es el entorno donde se desempeña las empresas. Lo cual no se puede controlar
como las variables internas. Se tiene que conocer. De cierta manera donde se
seleccionan las variables que afectan a la empresa y se envía a los análisis. Lo cual sirve
para preparar a la empresa.
La clave de analizar las competencias nos puede ayudar para tener las fortalezas
y amenazas.Las debilidades para nuestra empresa pueden ser oportunidades. Se tiene
que analizar todos los productos y ver si representa una amenaza real a la empresa o no.

4. Política de Negocios:
¿Qué elementos forman parte de una política?
Código: Se usan con códigos alfanuméricos
Propósito: Se tiene que realizar las preguntas: ¿Qué? ¿Quién? ¿para qué?
Política: ¿Qué quiere hacer la dirección frente a una situación específica?Conceptos:
definir palabras técnicas o de uso común.

5. Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico:

¿Cuáles considera que es el principal rasgo de un líder estratégico y una de sus
principales responsabilidades?
Debe tener muy buena comunicación para inspirar al equipo a través de ella. También
tiene que saber escuchar nuevas ideas, escuchar críticas y comentarios. También
tiene que ser influyente. Para esto tiene que ser de manera natural. con su carisma, sus
valores y sus cualidades innatas. Inteligencia emocional. Lo cual le ayudara para
entender las emociones de los miembros del equipo. Pensamiento estratégico. La vista
puesta en el futuro. Lo cual permite anticiparse y prever futuros retos

Conclusiones
1. La Planeación estratégica define los objetivos de la planeación Estratégica da a un
enfoquen a la compañía en lo que es realmente importante deben ser pocos de tal
manera que la organización los conozca los entienda.

2. Se debe centrar en lo que realmente es importante finalmente deben ser Smart.

Específicos, medibles, alcanzables, realistas y oportunos esta forma ayuda a
priorizar y facilitan el seguimiento.

3. Se puede comprender los conceptos claves de la planeación estratégica al igual

que importancia de su implementación en las empresas.

4. La identificación de las distintas políticas gubernamentales, así como los factores

internos y externos que afectan las industrias.

5. Reconocer la importancia de las unidades estratégicas de negocios para el

posicionamiento de las empresas y el distinguido los diferentes tipos de
estrategias para los diversos sectores, así como los diferentes tipos de integración
diversificación y fragmentación de las empresas también a diseñar
estrategias basadas en casos reales para la comprensión de las planeaciones
estratégica.
 Recomendaciones

1. Que la definición de los objetivos no sea suficiente ya que estos hay que darlos a
conocer por organización para que los objetivos no se han resultado del
pensamiento de la alta gerencia sino de la compañía si no para que todos en la
empresa los puedan tomar como propios y harán todo lo posible por lograr.

2. Todos los miembros de la empresa deben conocer aquellas cuatro grandes cosas
que quiere lograr la compañía. Para que todos sepan el rumbo de la empresa.

3. Se debe hacer seguimiento si los objetivos son pocos claros y relevantes es muy
fácil revisar los frecuente e inmediatamente.

4. Cada estrategia debe contar con indicadores de gestión que apuntarán a lograr los
grandes objetivos de la empresa de esa manera si la alta gerencia detecta queuno
de los grandes objetivos de la compañía corre riesgo sabrán que hacer.

5. Entender qué indicadores de qué estrategia están afectando a dicho objetivo y

podrá hacer los ajustes necesarios.
 E-Grafía

https://www.youtube.com/watch?v=Cb7AY-d394c

https://www.youtube.com/watch?v=d_f98U5AdVw

https://www.youtube.com/watch?v=B3duIxmdgBA

https://www.youtube.com/watch?v=FBUbPnH4vtU

https://www.youtube.com/watch?v=EX5vr4ijlLc&t=119s
 Bibliografía

Krings, Á. Z. (2018). Gerencia Aplicada 1a Edición (Capitulos 1-9),

Materialexclusivo para IDEA. Guatemala: Universidad Galileo