Responsabilidad Social

Descargar como pdf o txt
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1de 23

LIDERAZO PARA

ELDESARROLLO DEL
EMPRENDIMIENTO
INTEGRANTES
Angela Paola Olago Gelvez

Brayan Stiven García García

Edwin Alberto Barrios Flórez

Edward Javier Pérez Pérez

Mauricio Gamboa Soto


ÍNDICE
Técnicas creativas para resolver
1 Actividad Rompehielo: roba la hoja 6 problemas.
Pasos para el montaje de una
2 Idea de negocio 7 empresa.
Como desarrollar la idea de Documentos para crear mi
3 8
negocio negocio
Actividad rompehielo: Dibujo a
4
Pasos para organizar una idea de 9
negocio Ciegas.
Importancia de la idea de
5 negocio
ACTIVIDAD
ROMPEHIELO:ROBA LA
HOJA
Se le dará una hoja de papel a cada persona quien la
sostendrá al frente y con la mano derecha, La
persona organizadora ira diciendo una parte del
cuerpo, y los participantes con la mano que tienen
libres deben irse tocando la parte mencionada,
cuando digan la palabra HOJA los participantes
deben intentar robar la hoja de su compañero de al
frente, ira saliendo de la dinámica la persona que
pierda su hoja y al final el ganador será la persona
con la mayor cantidad de hojas robadas.
IDEA DE NEGOCIO
Una idea de negocio es ese servicio o
producto, existente o creado, al que se le
aporta una propuesta de valor (solución) para el
mercado al que se enfoca y, en consecuencia,
puede generar beneficios económicos para el
impulsor y un beneficio real para el consumidor.
Cuando se desarrolla en forma de modelo de
negocio y se pone en práctica hace del creador
un empresario.
¿COMO DESAROLLAR LA IDEA
DE NEGOCIO?
¿Qué necesidad ¿Cuál es la ventaja
pretende cubrir o diferencial del
1 solucionar el 3 producto o servicio
respecto a lo que ya
producto o servicio?
existe en el mercado?

¿A qué sector de la ¿Cómo queremos que


sociedad está dirigido sea reconocida la
2 el producto o 4 marca?
servicio?
.Identificar al cliente. Estudiar el mercado.
Es necesario tener en claro Es necesario analizar si existen
quiénes necesitan cubrir una competidores directos o
necesidad, es decir, qué público indirectos, medir cuáles serían las
va a querer adquirir el producto fortalezas y debilidades del
o servicio. negocio, entre otros datos que
forman parte de la investigación
de mercados.

Detectar una Estructurar la idea.


necesidad.
ALGUNOS PASOS A
La idea surge al SEGUIR PARA Es necesario diseñar el
organigrama del equipo de trabajo
reconocer la existencia de
una necesidad que podría
ORGANIZAR UNA IDEA indispensable y listar los recursos
requeridos para implementar la
ser satisfecha. DE NEGOCIO DE idea en el mundo real.

MANERA EFECTIVA
IMPORTANCIA D
E LA IDEA
NEGOCIO

La idea de negocio es clave para comenzar a proyectar una organización. Lo más


importante no es solo que resulte una idea original, sino que brinde una solución
efectiva a un problema o tarea cotidiana y que genere ganancias o logre
autosustentarse.
Una idea de negocio puede ser muy innovadora y llamativa, pero para ser exitosa
debe lograr facilitar las tareas de la vida cotidiana, solucionar un problema o
contribuir a un cambio positivo. De lo contrario, solo se tratará de una buena idea,
sin efectos concretos en la vida de las personas y en el medio ambiente.
TÉCNICAS
CREATIVAS PARA
RESOLVER
PROBLEMAS
La creatividad es una de las habilidades
más valiosas en la resolución de problemas.
En un mundo donde la innovación es clave
para el éxito, las técnicas creativas
permiten a las personas y organizaciones
abordar desafíos de manera novedosa y
efectiva.
La lluvia de ideas es una de las técnicas más conocidas
y utilizadas. Popularizada por Alex Osborn en la década
de 1940, esta técnica se basa en generar una gran
cantidad de ideas en un corto período.
LLUVIA DE IDEAS
La eficacia de la lluvia de ideas radica en la sinergia del (BRAINSTORMING)
grupo. Al permitir que las ideas fluyan sin restricciones,
se pueden descubrir soluciones innovadoras que de
otra manera podrían haber sido pasadas por alto.
Además, la combinación y mejora de ideas (una técnica
conocida como "piggybacking") puede conducir a
resultados sorprendentes.
Los mapas mentales son especialmente útiles en la fase
de planificación y exploración de problemas complejos. MAPAS
Al visualizar la información de esta manera, se facilita la
comprensión y el análisis de la situación, permitiendo MENTALES
identificar áreas clave y posibles soluciones. Además,
esta técnica estimula tanto el hemisferio izquierdo
(lógico) como el derecho (creativo) del cerebro,
potenciando así capacidad de pensamiento integral.
SCAMPER es un acrónimo que representa una serie de
preguntas diseñadas para estimular el pensamiento
creativo: Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Poner a
otros usos, Eliminar, y Reordenar.
Cada letra de SCAMPER invita a considerar el problema SCAMPER
desde una perspectiva diferente. Por ejemplo, "Sustituir"
pregunta qué elementos se pueden cambiar para mejorar
la solución, mientras que "Combinar" sugiere fusionar
diferentes ideas paracrear algo nuevo.
El pensamiento lateral, conceptuado por Edward de Bono,
se centra en romper con los patrones de pensamiento
lógico y lineal para encontrar soluciones creativas.
Ejercicios de pensamiento lateral, como los acertijos o los
PENSAMIENTO
desafíos de lógica, ayudan a practicar este tipo de LATERAL
pensamiento. La clave es no conformarse con la primera
solución que viene a la mente, sino explorar múltiples
caminos y posibilidades
La técnica de los Seis Sombreros para pensar asigna
diferentes roles o "sombreros" a los participantes para
analizar un problema desde diversas perspectivas. Los
sombreros incluyen: blanco (datos y hechos), rojo SEIS SOMBREROS
(emociones), negro (crítica), amarillo (optimismo), verde
(creatividad)y azul (gestión del proceso).Al adoptar estos PARA PENSAR
diferentes roles, los equipos pueden explorar todos los
aspectos de un problema de manera estructurada y
comprensiva.
Es una herramienta simple pero poderosa para identificar
las causas raíz de un problema. Consiste en preguntar
"¿por qué?" repetidamente, generalmente cinco veces, TECNICA DEL
hasta llegar al origen del problema.
Este enfoque es efectivo para resolver problemas 5 PORQUE
complejos al desglosar las capas superficiales y llegar a la
verdadera causa subyacente.
PASOS PARA EL
MONTAJE DE
UNA EMPRESA
1 2 3
Comienza con una idea de Realiza un estudio de .Elabora un plan de
negocio: mercado: negocios:
todo comienza con una Antes de lanzarte, Crea un plan detallado que
idea de negocio. Esta idea investiga el mercado para describa tu concepto de
puede surgir de diversas comprender la demanda negocio, estrategias de
fuentes: identificar una de tu producto o servicio, marketing, análisis de costos,
necesidad no cubierta en identificar a tu público proyecciones financieras y
el mercado, aprovechar objetivo y evaluar a tu cualquier otro aspecto
una pasión o habilidad competencia. Esto te relevante para el éxito de tu
personal, mejorar un ayudará a definir tu negocio.
producto o servicio propuesta de valor única.
existente, o incluso
adaptar una tendencia
emergente a un contexto
particular
4 5 6
Consigue financiación: Construye la base de tu
Encárgate del papeleo:
negocio:
Determina cómo Utiliza tu idea de negocio
financiarás tu negocio. Al encargarte del papeleo
como punto de partida y
Esto podría incluir el uso de negocio de manera
desarrolla un plan de
de ahorros personales, oportuna y completa, te
negocio completo que
préstamos bancarios, aseguras de que tu empresa
incluya objetivos claros,
inversionistas externos o cumpla con todas las
estrategias de marketing,
subvenciones obligaciones legales y esté
análisis de mercado,
gubernamentales. bien posicionada para
proyecciones financieras y
operar de manera legal y
planes operativos. Este plan
eficiente.
servirá como una guía para
todas las etapas de
desarrollo y operación de tu
negocio.
7 8 9
Crea un sitio web o redes Lanza tu negocio y
sociales para tu negocio: Escucha a tus clientes:
enfócate en el crecimiento

Crea una identidad de optimiza y modifica cuando


Al lanzar tu negocio y
marca sólida, incluyendo un sea necesario: Escuchar
enfocarte en su
nombre comercial, logotipo activamente a tus clientes y
crecimiento, es importante
y materiales de marketing. estar dispuesto a optimizar
mantener un equilibrio entre
Desarrolla estrategias de y modificar tu negocio en
la emoción y la planificación
marketing para promocionar función de sus comentarios
estratégica. Con una
tu negocio y atraer clientes es una estrategia poderosa
estrategia clara y un
potenciales. para mantener la
compromiso con la
competitividad y el éxito a
excelencia, estarás bien
largo plazo.
encaminado para alcanzar
tus objetivos comerciales.
DOCUMENTOS
PARA CREAR MI
NEGOCIO
ACTIVIDAD
ROMPEHIELO:DIBUJO A
CIEGAS
En esta actividad se realizan dos o tres grupos (dependiendo
de la cantidad de asistentes) y se organizaran en fila uno
detrás del otro, se elegirá un capitán por cada equipo y se le
dará una imagen la cual tiene que dibujar en la espalda de la
última persona de la fila de su grupo, después de realizar el
dibujo, la persona debe hacer el dibujo que entendió en la
espalda de su compañero de adelante, y así sucesivamente
hasta llegar a la primer persona, la cual debe realizarlo en una
hoja, ganara el equipo que tenga el dibujo más parecido
según la imagen que se dio al capitán.
MUCHAS
GRACIAS
www.unsitiogenial.es

También podría gustarte