Formacion Supervisor Minero 71 96

Capítulo 4
LA INGENIERÍA
EN EL ÁMBITO DE LA
INDUSTRIA MINERA
Juan Herrera Herbert
Fernando Pla Ortiz de Urbina
OBJETIVOS DEL TEMA
1. Comprender qué es la Ingeniería y cual es

su función en la empresa actual.
2. Comprender la importancia real de una
buena ingeniería dentro del esfuerzo
económico de una inversión de desarrollo.
3. Entender la función de la ingeniería desde el
punto de vista de la competitividad de las
empresas.
4. Comprender las distintas formas en las que
se prestan los servicios de ingeniería.
5. Comprender la singularidad de la Ingeniería
en el ámbito de la industria de los minerales.
6. Comprender los factores que condicionan la
Ingeniería Minera.
7. En el ámbito de un proyecto de explotación,
conocer las consideraciones derivadas de
los siguientes aspectos:
a. El Desarrollo Minero Sostenible y la
Producción Limpia.
b. El diseño geométrico del hueco.
c. La Mecánica de Rocas. El objetivo fundamental de toda empresa, es
d. La ubicación de los vertederos y las conseguir maximizar el conjunto de las rentas
infraestructuras. obtenidas por los accionistas de esa empresa. En el
caso particular de una empresa minera, se trata de
e. La selección de la maquinaria. conseguir ese objetivo operando de una forma
f. La selección del personal. responsable y sostenible, encontrando, explorando y
procesando minerales. Para ello, la empresa debe
g. La restauración ambiental. conseguir ventajas competitivas basadas en su
8. Comprender la forma en que se articulan los experiencia, conocimiento y tecnología y dotarse de
documentos sobre los que se refleja la labor un fuerte potencial en aspectos muy diversos que
de la ingeniería. abarcan áreas como las tecnologías de la información,
servicios tecnológicos, investigación y desarrollo
tecnológico, gestión de proyectos, seguridad y
protección, salud laboral, regeneración y remediación
de espacios afectados, protección medioambiental,
evaluación técnica y económica, etc.
La ingeniería es la clave más importante para todo

este desarrollo.
BLOQUE I LABOREO I
INTRODUCCIÓN A LOS FUNDAMENTOS DE LA TECNOLOGÍA MINERA Curso 2006 - 2007
CAPÍTULO 4
Pág.: 2 de 15
UPM ETSIMM LA INGENIERÍA EN EL ÁMBITO DE LA INDUSTRIA MINERA
1. DEFINICIONES BÁSICAS
Desde el punto de vista del Laboreo de

Minas, la Ingeniería se define como el
conjunto de conceptos científicos y
técnicos, así como todos los estudios de
alternativas, cálculos y planos, etc.,
necesarios para determinar y definir el
diseño, la maquinaria y el personal
necesarios para realizar un proyecto, así
como llevar a cabo los estudios
económicos correspondientes.
Los conceptos de Minería e Ingeniería

Minera son similares pero en ningún
caso son términos sinónimos:
• La Minería, como se ha visto

anteriormente, mente, consiste en la
agrupación de los procesos, el
trabajo, la ocupación y la industria
relacionados con la extracción de
minerales y su procesamiento. 2. IMPORTANCIA DE LA INGENIERÍA EN
LA DETERMINACIÓN DEL ESFUERZO
• La Ingeniería Minera es el arte, la ciencia y la
ECONÓMICO DE LOS PROYECTOS
técnica aplicada a los procesos y a la operación
de la Mina.
La decisión de abordar un proyecto minero no puede
tomarse sin un profundo estudio ya que, en términos
• El Ingeniero de Minas es el profesional formado y económicos, requiere la dedicación de unos bienes
entrenado para relacionar esos dos conceptos. Es económicos y unos recursos que podrían usarse para
responsable de ayudar a la localización otro uso alternativo también beneficioso para el
(prospección y exploración) y demostración de la inversor. Estos bienes económicos y recursos que se
existencia de reservas, del diseño y puesta en mencionan responden, fundamentalmente, a dos
marcha (desarrollo) de la mina, de la explotación y conceptos:
la gestión de la mina, la gestión y desarrollo de
todos los procesos, la asistencia a la
• Inversión que es necesario acometer, por
comercialización de productos y, finalmente, del
las actividades que se han de realizar
correcto cierre, abandono y reintegración al
previamente a la entrada en un régimen
medio.
normal de explotación, o cuando se
modifiquen sustancialmente las condiciones
de una instalación ya existente para dedicarla
Por tanto, las etapas de la Ingeniería minera general
a otras actividades, mejorar el rendimiento,
abarcarán las técnicas de prospección y exploración y
prolongar su vida útil, etc.
se continuará posteriormente con las técnicas del
proceso mineralúrgico y finalizan con la restauración y
• Costes de operación y mantenimiento
cierre. No obstante, por centrar el capítulo en lo
durante la vida útil de la instalación y
referente al Laboreo de Minas, nos referiremos en la
motivados por la propia actividad para la que
segunda parte exclusivamente a aquellas etapas de la
han sido diseñados o para conservar su
Ingeniería Minera que corresponden a la propia
capacidad productiva.
explotación de la mina y que incluye las fases de
evaluación y análisis minero de las reservas, el
desarrollo de la apertura de la mina y las operaciones
La medida del esfuerzo y sacrificio para llevar a cabo
de producción.
un proyecto permite determinar el coste en unidades
monetarias de los recursos que deben dedicarse y es
esta íntima unión entre factores económicos y técnicos
la que debe abordar la Ingeniería.
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 4
Pág.: 3 de 15
La gran mayoría de las inversiones que

se realicen producirán unos
rendimientos aceptables e incluso
excelentes, pero otras muchas
significarán un fracaso que incluso
podría arrastrar a la empresa que en su
momento las acometió a la
desaparición.
Resulta obvio que, por su cuantía y

trascendencia, el proceso inversor
debería ser tratado por los responsables
de las decisiones empresariales con el
mayor rigor y seriedad y el pleno apoyo
de la Ingeniería, huyendo de aquellas
que respondan a meras intuiciones sin la menor • Servicios de Ingeniería y Asistencia Técnica
oportunidad de contrastarlas, en otras simples • Innovación tecnológica.
extrapolaciones de pasadas experiencia o de aquellas • Seguridad, salud y protección medioambiental
que aparenten estar avaladas por “estudios de
• Gestión de proyectos
factibilidad” pero que en realidad responden a
• Proyectos de utilización de activos
planteamientos voluntaristas que buscan su
justificación por medio de unos cálculos económicos • Evaluación técnica
adaptados al caso.
La Ingeniería debe aportar toda la información posible La Ingeniería debe trabajar estrechamente con los
para que la posterior decisión de inversión sea responsables del proyecto para asegurar:
realizada con la imparcialidad, frialdad y el rigor
científico que en cada caso se deba exigir. 1. La optimización técnica de las oportunidades
de inversion.
2. El establecimiento y transferencia de
tecnología, procedimientos y prácticas el
3. IMPORTANCIA DE LA INGENIERÍA EN
liderazgo industrial en ámbitos tan variados
EL DESARROLLO CORPORATIVO E como seguridad, salud laboral, protección
INCREMENTO DE LAS VENTAJAS medioambiental productividad, calidad y
COMPETITIVAS. eficiencia y contención de costes.
La ingeniería contribuye a la creación de valor para los 3. El desarrollo y la implementación de

accionistas de la siguiente forma: estrategias que conduzcan y soporten
procesos de mejora y evolución en áreas
• Entrando de lleno en las unidades operativas clave para el desarrollo del proyecto y el
para asegurar la optimización técnica y desarrollo empresarial, así como en la
tecnológica de los procesos utilización de activos.
• Estableciendo y transfiriendo las mejores

prácticas. En el actual contexto de creciente globalización de las
actividades productivas, es evidente que, dentro de un
• Desarrollando estrategias para alcanzar grupo multinacional, las unidades de negocio locales
avances y mejoras en el funcionamiento y son las mejor situadas para gestionar y dirigir sus
rendimiento operaciones, si bien es cierto que a través del apoyo
tecnológico existen innumerables oportunidades de
• Asegurando la innovación tecnológica que beneficio derivadas de esa expansión global y
aporte una fuente de ventajas competitivas a regional.
largo plazo.
Dentro de un grupo empresarial productivo global, la
Ingeniería, como proveedor interno de servicios
La asistencia técnica y tecnológica que presta la tecnológicos, puede contribuir más eficientemente y
ingeniería suele enmarcarse en los siguientes grupos económicamente (es decir de una forma mucho más
de actuación: costo-efectiva) a las necesidades de crecimiento y
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 4
Pág.: 4 de 15
desarrollo. Pero esto solamente es posible un grupo propuestas de inversión de cualquier índole.
de personas y medios con capacidad para responder
de forma rápida, de priorizar las cargas de trabajo, de Además, deben desarrollar las necesarias funciones
realizar seguimientos y controles posteriores, de de asesoramiento mediante la aportación de un
transferir el conocimiento en forma de buenas criterio técnico, independiente y objetivo de cualquier
prácticas y, en definitiva, de mostrar solvencia y propuesta sometida a su consideración.
capacidad para el asesoramiento independiente y
objetivo sobre la aplicación tecnológica y el uso. El término de “Asistencia Técnica” cubre, en
consecuencia, toda clase de aspectos que abarcan
En la actualidad, el desarrollo del trabajo de la desde temas medioambientales hasta aspectos
sociales, pasando por todo tipo de asuntos de
seguridad y salud, de gestión y evaluación de recursos
geológicos, de diseño de explotaciones y unidades
operativas, infraestructura de proceso, etc.
La ingeniería encargada de asegurar y desarrollar la

gestión de proyecto (“project management”), además
de apoyar a la Propiedad en la ejecución y puesta en
marcha de los proyectos de gran envergadura, tanto
por su volumen de inversión como por el tiempo que
puedan requerir, debe aportar un conocimiento del
estado del arte tecnológico mediante un seguimiento y
análisis del desarrollo de otros proyectos que se estén
llevando a cabo actualmente en la industria. Con ello,
se consigue aportar prácticas y operativas
suficientemente actualizadas al momento de
desarrollar la fase de implementación. Además, la
Ingeniería debe necesariamente enlazar con los responsabilidad de este tipo de ingeniería debe
correspondientes análisis económicos y financieros, extenderse a la realización de auditorias post-termino
apoyarse en las tecnologías de la información y estar del proyecto y permitir un feed-back de datos e
apoyado en la necesaria infraestructura y informaciones que redunden en las mejoras
conocimiento de los procedimientos de negocio. De correspondientes.
esta forma, permitiendo una íntima colaboración entre
todas las fuentes de conocimiento, se contribuye a La denominada evaluación técnica es una función
incrementar el valor y el tamaño del grupo. ingenieril independiente y es la que tiene la
responsabilidad de aportar el necesario asesoramiento
técnico a los proyectos de inversión. Debe abarcar el
estudio más allá de la etapa del estudio de viabilidad
así como abordar las recomendaciones que se
4. IMPORTANCIA DE LA INGENIERÍA EN estimen oportunas a la hora de ejecutar la inversión.
LA OPTIMIZACIÓN TÉCNICA Y Debe formar también parte de la investigación
necesaria para la “due diligence” en los procesos de
TECNOLÓGICA DE LAS INVERSIONES compra.
Por tanto, los servicios de ingeniería deben ser los
responsable de aportar todo el soporte técnico y la
La optimización de las inversiones es el factor más asistencia de proyecto necesaria. A través de las
importante para garantizar su éxito en una industria de funciones de consultoría, debe asesorar sobre
capital tan intensivo como es la minería. Aparte de cualquier aspecto relacionado con:
involucrarse en la expansión de un proyecto existente,
de desarrollar los descubrimientos de los proyectos de • modelización de recursos mineros
exploración o en las nuevas adquisiciones, la
• geoestadística
Ingeniería debe involucrarse en todas las etapas del
• diseño de mina y optimización de explotación
proceso de inversión.
• evaluación del proceso metalúrgico
Los equipos humanos de los servicios técnicos y de • supervisión de pruebas y ensayos
ingeniería, de gestión de proyecto y de evaluación • selección de equipos
técnica entre otros, deben aportar y aunar la necesaria • evaluaciones de infraestructura
experiencia para trabajar con los equipos de • auditorias ambientales
producción en la evaluación y revisión de las
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 4
Pág.: 5 de 15
La ingeniería debe abarcar desde la etapa conceptual Mina “Grasberg” en Irian Jaya (Indonesia).
y de previabilidad y avanzar a través de las etapas de Representación de modelos digitales de ingeniería con
planificación detallada de proyecto, compras y localización de yacimientos e infraestructura. Abajo, imagen de
la corta.
aprovisionamiento (“project commissioning”), puesta Cortesía: Freeport Mc Mooran, plc.
en marcha y, a través del desarrollo de la etapa
operacional, llegar hasta la fase de cierre de mina.
5. IMPORTANCIA DE LA
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y
DE LAS MEJORES PRÁCTICAS EN LA
INDUSTRIA
La aplicación de las mejores prácticas significa

operar en el entorno de los estándares más altos
posibles para asegurar la calidad operacional y
eficiencia económica, que serán los objetivos a
alcanzar en el funcionamiento y operación.
A través de la asistencia técnica a múltiples

proyectos, la ingeniería debe ser capaz de compartir experiencias anteriores en beneficio de los nuevos
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 4
Pág.: 6 de 15
proyectos y aprender de estos con el fin de (HSE).

implementar los cambios oportunos.
La atención a la planificación minera, incluyendo la

optimización de la definición de actividades a largo y a
corto plazo, el “product blending” o mezclas de
producto por medio de herramientas de análisis,
simulación y desarrollo, permiten alcanzar
sustanciales mejoras en otras áreas afines como
puertos, transporte, definición del esquema de plantilla
o la planificación del mantenimiento.
En particular, una de las áreas donde es habitual el

pretender alcanzar los más altos estándares de
protección y funcionamiento, es la de la seguridad de
los trabajadores, su salud y la protección
medioambiental, que se engloban bajo las siglas
anglosajonas de Health, Safety and Environment
El control y la mejora en estas áreas, no solo por su

clara incidencia en los informes anuales de las
sociedades, es fundamental. Aparte de los diferentes
requerimientos legales a cumplir en virtud de las
diferentes normativas, la adopción de los estándares
de protección y operación más altos, refleja siempre
una imagen de solvencia, de liderazgo y de
responsabilidad de la empresa.
Estos estándares de funcionamiento se promueven a

través del desarrollo de guías metodológicas y de
estrategias para las operaciones en curso y para
nuevos proyectos, así como en la revisión de políticas
existentes y de evaluaciones de funcionamiento
actual.
Otra de las áreas donde las mejoras han sido y siguen

siendo continuadas, es en las prácticas y operaciones
de mantenimiento, donde cualquier avance repercute
de forma inmediata en una reducción del coste y en un
incremento en los ahorros conseguidos. En este
campo, la ingeniería puede influir de una forma muy
significativa incidiendo en una reducción de los ciclos
de mantenimiento, en la reestructuración organizativa
y en el aseguramiento de la calidad, que se traducen
inmediatamente, en una mayor operatividad y
rendimiento de la producción, ya que los objetivos del
mantenimiento deben ser compatibles con los
objetivos del negocio de optimizar la productividad de
los activos en lo posible.
Es necesario señalar finalmente que las mejoras en la

utilización de los elementos productivos crearán un
valor adicional en la compañía por medio de la
obtención de mayores prestaciones a partir de los
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 4
Pág.: 7 de 15
actuales (y los nuevos) activos para un mismo En este sentido, es importante señalar que nuevos
estándar de seguridad y una misma producción de proyectos suponen siempre la aparición de
planta requeridos por los planes de negocio. nuevos problemas y que estos demandan nuevas
soluciones.
La consideración de la eficiencia y efectividad

económica conjuntamente con la viabilidad técnica,
6. IMPORTANCIA DE LA INGENIERÍA EN llevan al desarrollo de nuevos diagramas de proceso
para la extracción mineralúrgica y metalúrgica. Estos
LAS PRESTACIONES DE LOS forma, a su vez, la base para la evaluación técnica y
económica para nuevos proyectos, o bien a la
PROCESOS CLAVE
optimización de procesos en el caso de operaciones
existentes.
Además de asegurar la transferencia tecnológica y de
buenas prácticas, la Ingeniería debe enfocarse El desarrollo y operación de procesos a escala de
también a la investigación, la selección de tecnologías, planta piloto para nuevos proyectos no solamente
su desarrollo y su aplicación en aquellas áreas que demuestra la viabilidad de un diagrama de proceso
sean consideradas como clave en el negocio o propuesto, sino que también proporciona muestras de
generadoras de mayores beneficios. productos y residuos que pueden ser sometidos a
nuevos ensayos de proceso o estudio de
Estamos asistiendo actualmente a como las ciencias procedimientos de gestión. Por su parte, la ingeniería
medioambientales avanzan a pasos agigantados en el de instrumentación y control es la responsable de los
desarrollo e implementación práctica de tecnologías avances habidos en procesos de automatización de
que minimizan e incluso mitigan la generación de minas y procesos, así como de la implantación de
impactos medioambientales adversos o bien operaciones a control remoto, telegestión, etc.
minimizan la exposición a los mismos a lo largo de
todo el ciclo de vida del proyecto, con lo que se
incrementan los niveles de seguridad. Son ejemplos Por último, no puede concluirse este apartado sin
habituales los avances habidos en desaguado de indicar que la colaboración con otras instituciones y
lodos de proceso, o los avances habidos en las organizaciones es fundamental en la investigación
respuestas a problemas como el drenaje ácido de operativa.
roca. Tampoco pueden olvidarse los avances
conseguidos en el desarrollo de técnicas de
restauración pasiva o “in-situ”, etc. 7. FACTORES QUE ABARCA LA
INGENIERÍA MINERA
Los estudios de viabilidad, diseño y planificación de

las explotaciones mineras tienen, necesariamente, un
carácter interactivo debido a las relaciones que existen
entre los distintos parámetros: geológicos, técnicos y
económicos. Hay un notable orden jerárquico en los
problemas, de acuerdo con el estado o nivel de
desarrollo, así como las relaciones estrechas entre los
mismos.
Los factores que diferencian básicamente un negocio

minero de cualquier otra actividad industrial son:
• La no renovabilidad de los recursos que

albergan los yacimientos.
• La heterogeneidad de las leyes en su

distribución espacial dentro de estos.
• Las fuertes inversiones de capital inicial que

se requieren y los largos periodos de retorno.
• La incertidumbre de los parámetros

BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 4
Pág.: 8 de 15
geológicos y técnicos. La respuesta a todos los interrogantes que se

plantean a la hora de abordar un proyecto minero solo
• Las fluctuaciones de los precios a lo largo del puede obtenerse desde el campo de la Ingeniería.
período operativo de las minas.
Una clasificación de las actividades científicas y de
• La dispersión geográfica. cálculo técnico a determinar y definir a través de los
correspondientes estudios y determinaciones para la
• La demanda del producto. realización de un proyecto de mina, grande o
pequeño, con mayor o menor precisión, intensidad o
rigor en la INGENIERÍA DE LABOREO MINERO
La respuesta a todos los interrogantes la proporciona serán:
la Ingeniería a través de:
Preparación
Hueco Apertura
• La sostenibilidad medioambiental de la Mecánca de Rocas
Bancos o niveles
Accesos
actividad. DISEÑO
Vertederos
Muro Rampas
GEOMÉTRICO Techo
Laterales
Desagüe y Drenaje
• La tecnología minera utilizada. Restauración
Interior
• El ritmo de producción. Energía, Tipo y Cantidad
Exterior
Mixto
Presas de Residuos
Especificaciones y Conjuntos Codisposición
• La Ley de Corte. MAQUINARIA Cantidad y Capacidad
Rendimientos y utilización
• La unidad mínima de producción. Fabricación y marca
• La producción limpia. OPERADORES

Mecánico
PERSONAL MANTENIMIENTO
Eléctrico
Técnica
SUPERVISIÓN Superior
En definitiva, la ingeniería responde a los desafíos que

permanente se presentan, aportando INNOVACIÓN Y
RIGOR TÉCNICO. 7.1. CONSIDERACIONES AL DISEÑO
GEOMÉTRICO
Dos son los parámetros que tienen una gran influencia
sobre la rentabilidad económica de un proyecto Para el diseño del hueco, la forma de proceder es:
minero, el ritmo de producción y la ley de corte,
cuyos valores teóricos pueden ser calculados en la a. Simular el hueco o huecos finales mediante unos
etapa de viabilidad con diversos modelos de modelos troncocónicos invertidos que permiten
optimización a partir de datos como son la inversión comparar las alternativas, eligiendo aquella que
total de capital, los costes de explotación, los mejor cumple los objetivos perseguidos (cono
beneficios unitarios, etc. flotante o Algoritmos de Lochman).
En la determinación del tamaño del proyecto juega
también un papel muy importante la demanda del
producto prevista en el Estudio de Mercado. Esta
demanda puede tener su origen en una demanda
insatisfecha (precios altos o intervenidos) o en una
demanda por sustitución (innovación técnica o
sustitución de importaciones). Otro condicionante del
tamaño del proyecto, es lo que se conoce como
unidad mínima de producción rentable, a su vez
íntimamente ligada a la tecnología minera utilizada.
Esta interpretación debe ser moderada por las

limitaciones geológicas del depósito. Unas reservas
explotables limitadas restringirán la cantidad de capital
a invertir y, por lo tanto, el tamaño de la operación.
Otros factores como son los de tipo financiero, político
o fiscal, son también importantes.
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 4
Pág.: 9 de 15
b. Elegida la mejor alternativa,

proceder a incorporarle las rampas
y los bancos, accesos e
infraestructura para hacerla
operativa.
c. Optimizar la solución elegida para

mejorarla y obtener alguno de los
objetivos siguientes:
• Máximo beneficio actualizado

• Máximo tonelaje con menor
ratio
• Máxima vida de explotación
• Mínima inversión y muy rápida
recuperación de la inversión
La manera habitual de llevarlo a cabo

es a través de los siguientes índices:
obtener el mejor TIR, PVR o PAY
BACK de la alternativa o solución final
jugando con algunos de los siguientes
parámetros:
Parámetros no discrecionales
• Ley del mineral o producto. 7.2. CONSIDERACIONES A LA MECÁNICA DE

• Precio y mercado. ROCAS
• Costes del personal, de la maquinaria y el
dinero. Además de mejorar el conocimiento de los materiales
a minar, su principal objetivo minero es conseguir la
• Rentabilidad mínima exigida por los
mejor estabilidad dinámica de las estructuras de Muro,
inversores.
Techo, Laterales y Vertederos, mediante los estudios
y cálculos aplicados y el posterior control y
seguimiento “in situ” para introducir las oportunas
Parámetros discrecionales
correcciones.
• Método y Sistema.
Asimismo, la Mecánica de Rocas debe ayudar en el
• Tamaño y Ritmo conocimiento de las características de las rocas para
• Secuencia de la explotación seleccionar adecuadamente la maquinaria y los
• Periodo de construcción principales útiles de desgaste y de consumo.
• Propiedad y financiación
7.3. CONSIDERACIONES RESPECTO A LOS

VERTEDEROS
El criterio principal para diseñar los vertederos es que

“el mejor vertedero es el que no existe y, después, el
propio hueco de la explotación, que debe ser
aprovechado para tal fin”. Además, la moderna
ingeniería debe tender, en cualquier caso, a reducir
los residuos.
A estos planteamientos se unen los condicionantes

derivados de la sostenibilidad de los proyectos, que
exige reconocer la posibilidad de aprovechamiento de
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 4
Pág.: 10 de 15
muchas de las sustancias almacenadas en las 7.4. CONSIDERACIONES RESPECTO AL

escombreras y que pueden permitir un DRENAJE Y DESAGÜE
aprovechamiento secundario. Son muchos los casos
en los que una correcta gestión de los residuos Los objetivos principales de la infraestructura de
mineros ha permitido generar fácilmente una actividad drenaje y desagüe son:
económica secundaria altamente interesante.
• Tener el agua por debajo de la cota de
Los tipos de vertederos considerados usualmente son: explotación.
• Desviar los caudales públicos, sin contaminarlos.
• Interior • Utilizar el agua de la mina.
• Exterior
• Mixto (el más frecuente)
• Presas de residuos Para los grandes proyectos mineros a cielo abierto, el
proceso o política lógica que debe seguirse es la siguiente:
Los criterios para elegir el emplazamiento del
vertedero son: 1. Estudio hidrológico, para determinar la cantidad,
calidad y situación del agua, así como la
Geotécnicos Estabilidad y Seguridad realización de perfiles piezométricos.
Económicos Distancia y precio de los 2. Estudio geomecánico, de los efectos del agua
terrenos sobre la altura y taludes críticos, midiendo la
influencia del agua en la estabilidad del hueco a
Ecológicos Integración en el medio crear.
ambiente
3. Aprovechamiento del agua, mediante el diseño y
Topográficos Volumen y vida cálculo de represas, espesadores, canales,
tratamiento de las aguas residuales, etc.
Mineros Sin futuras
mineralizaciones 4. Recuperación y uso del agua en la mina y las
plantas de tratamiento, explotando la posibilidad
del reciclaje y de la recuperación de los
subproductos que pueda llevar el agua.
5. Desagüe exterior, a partir del diseño del canal de

BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 4
Pág.: 11 de 15
guarda perimetral y del control de los vertidos

invitables. 2. Integración en el paisaje del entorno mediante el
correcto diseño de formas geométricas adaptadas
6. Drenaje subalveo, mediante la programación de al terreno:
los sondeos, pozos y galerías para drenar el
hueco programado • Relleno de huecos total o parcialmente.
• Descabezamiento o suavizado de taludes.
7. Desagüe interior, estableciendo las • Implantación de la vegetación.
conducciones, regatas y decantadores para,
desde ellos, bombear al exterior. Determinación 3. Uso y aprovechamiento de los terrenos
de las bombas y tuberias, establecimiento de su recuperados:
número y de la calidad de los materiales a
emplear en el desagüe. • Usos agrícolas y forestales
• Usos recreativos y educativos
• Usos industriales y urbanísticos
• Reconstrucción de medios naturales
7.5. CONSIDERACIONES RESPECTO A LA • Vertederos controlados de estériles y residuos
RESTAURACIÓN AMBIENTAL urbanos
• Depósitos de agua
El criterio principal a considerar cuando se afronta la
• Etc.
restauración medioambiental es el de “dejar el espacio
afectado mejor que estaba, dado que nunca será
4. Viabilidad económica de la recuperación de los
posible dejarlo igual que estaba pues falta el mineral”
terrenos afectados. Estudio de la rentabilidad de la
solución.
Existe un segundo criterio en virtud del cual la
restauración medioambiental “puede ser un negocio
más que un reto tecnológico”.
7.6. CONSIDERACIONES RESPECTO A LA
Los objetivos básicos de la restauración son: SELECCIÓN DE LA MAQUINARIA
1. Crear una geometría de huecos y escombreras La principal regla para el diseño en la moderna
que sean estables estructuralmente, para lo cual ingeniería minera será;
se prestará especial atención a:
La maquinaria definirá el sistema y la geometría
del diseño de la explotación.
• Diseños geotécnicos
• Formas de vertido y construcción (arriba –
abajo o bien abajo – arriba)
Todo proceso de selección de maquinaria
analiza un conjunto de criterios denominados
básicos o generales, así como otro grupo
definido como criterios específicos.
A. CRITERIOS BÁSICOS
• Condiciones del entorno en las que se

van a desarrollar las operaciones, como
son altitud, temperatura, precipitaciones,
vientos, tipo de terreno, accesibilidad,
infraestructura eléctrica, disponibilidad
de mano de obra, talleres o bases de los
distribuidores de la maquinaria,
proximidad a áreas habitadas,
limitaciones ambientales, etc.
• Características del depósito mineral:
Estériles interiores a la
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 4
Pág.: 12 de 15
Otras propiedades de los

materiales (densidades, factores
de esponjamiento, abrasividad,
pegajosidad).
• Parámetros de la explotación que

definen la geometría de las misma y
la organización que se aplicará para
llevar a cabo los trabajos (límites de
propiedad, dimensiones dela
excavación, alturas de banco,
anchuras de pista, bermas,
organización del trabajo, ritmos de
producción, selectividad minera, vida
del proyecto, disponibilidad de
capital, etc).
B. CRITERIOS ESPECÍFICOS
• Criterios de rendimiento (capacidad

de producción, fuerzas de
excavación o arranque, tiempos de
ciclo, alturas, velocidades, etc.).
• Criterios de diseño (potencia total,

vida en servicio, robustez,
mineralización y de recubrimiento configuración, facilidad de
(potencias, naturaleza y grado de mantenimiento y reparaciones, niveles de
consolidación, propiedades ruido, fuentes de energía, etc).
geomecánicas, estabilidad de los taludes,
angulo de reposo de los estériles sueltos, • Criterios de servicio (maquinaria auxiliar
etc.). requerida, frecuencia de servicio, repuestos
necesitados, herramientas requeridas,
Mineralización (tipo y forma, espesores, adiestramiento del personal, etc.).
inclinación, propiedades geomecánicas,
alterabilidad). • Criterios económicos (costes de propiedad,
operación, amortizaciones, etc).
Hidrología e hidrogeología
7.7. CONSIDERACIONES RESPECTO A LA

SELECCIÓN DEL PERSONAL
La importancia de la correcta selección del personal

radica en que toda actividad humana organizada
plantea dos requisitos que son, a la vez,
fundamentales y opuestos: la división del trabajo en
las distintas tareas que deben desempeñarse y la
coordinación de las mismas.
La estructura de la organización es,

consecuentemente, el conjunto de todas las formas en
que se divide el trabajo en tareas distintas,
consiguiendo luego la efectiva coordinación de las
mismas.
En una explotación minera, esta estructura debe ser aquella

que permita alcanzar los objetivos de producción con un
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 4
Pág.: 13 de 15
Mina de As Pontes (Cortesía de Endesa)
coste aceptable y manteniendo siempre un alto grado de

profesionalidad y seguridad, asegurando siempre el correcto 8. DEFINICIÓN DE LAS FASES DEL
funcionamiento de todos los departamentos.
PROYECTO MINERO
No se trata, por tanto, de definir estructuras copiadas de
otras, sino de conseguir que la estructura funcione de forma Admitida la posibilidad de que un indicio minero
armónica y al ritmo que se ha fijado, donde cada miembro pudiera llegar a ser explotable, deberán ser aplicadas
conoce perfectamente su papel y lo desempeña en el las siguientes secuencias o fases de trabajo y en el
momento en que debe hacerlo, evitándose así distorsiones orden señalado para lograr una correcta puesta en
que se reflejen en el normal funcionamiento diario. explotación del criadero, transformando, paso a paso,
el yacimiento en mina, pues tan sólo merecerá este
nombre aquella operación, que estando proyectada,
produzca el objetivo de explotar el máximo de las
reservas con el mejor beneficio en cada momento. Las
fases de ejecución del proyecto minero deberán ser:
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 4
Pág.: 14 de 15
I.- Planificación
1.2.- Exploración y geología del deposito.

Establecer el Modelo geológico del yacimiento
1.3.- Evaluación de las reservas. Definición de
mineral y de los tipos de rocas.
1.3.- Estudio geomecánico de rocas, estabilidad de
los taludes y de los pilares.
1.4.- Relaciones de escombro a mineral.
Preparaciones
1.5.- Vida y ritmo de la explotación. Etapas
1.6.- Camino o secuencias de la explotación
1.7.- Medida del impacto ambiental
1.8.- Infraestructura general. Energía, agua,
comunicaciones e implantación V.- Estudio económico
II.- Diseño del método de explotación 5.1.- Estudio de mercado y precios de venta del
mineral en bocamina
2.1.- Definición de los métodos posibles. Selección 5.2.- Inversiones de capital
previa. Conceptos de capital: terrenos,
2.2.- Ingeniería de sistemas. Infraestructura minera. proyecto, maquinaria, instalaciones,
2.3.- Diseño previo de la geometría de bancos, plantas, infraestructura,
niveles, cámaras, accesos, pozos, rampas, preparaciones e investigación
caminos y vertederos. complementaria.
2.4.- Optimización de la explotación 5.3.- Costes de la operación
2.5.- Plan de restauración ambiental. Limitaciones • Costes de procesos: preparaciones,
arranque, carga y transporte,
servicios mina y generales.
III.- Operación minera • Costes de conceptos: personal obrero
y técnico, energía, consumos y
3.1.- Preparaciones, desmonte previo o repuestos de mantenimiento
infraestructura. • Costes de capital: amortizaciones,
3.2.- Arranque: financieros y seguros
Mecánico o directo. 5.4.- Estudios de viabilidad, de rentabilidad y
Perforación, voladura y explosivos. sensibilidad del proyecto con determinación
3.3.- Carga y transporte: de los índices de rentabilidad, recuperación
Maquinaria de carga del capital y competitividad de los costos con
Sistemas de transporte, interior y los precios de venta.
exterior
3.4.- Servicios para la mina.
Desagüe, VI.- Planos
Ventilación,
Mantenimiento de la mina y 6.1.- Planos geológicos
maquinaria, Entibación, 6.2.- Planos mineros de implantación y labores
Iluminación, - a corto plazo y pequeña escala
Etc. - a medio plazo y escala normal
- a largo plazo y escala normal
6.3.- Planos de instalaciones, plantas y
IV.- Servicios generales preparaciones
6.4.- Planos de talleres y almacenes
4.1.- Plantas y talleres auxiliares 6.5.- Planos de vestuarios y oficinas
4.2.- Mantenimiento de la maquinaria 6.6.- Planos de vertederos y restauración de
4.3.- Control del proceso. Topografía e Informática. terrenos
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 4
Pág.: 15 de 15
VII.- Anexos anualmente podría ser, de acuerdo con la establecida

por el Mining Magazine, puede ser la siguiente:
7.1.- Documentación y cálculo de las fases del
proyecto
7.2.- Características de la maquinaria
7.3.- Formación de personal y selección de TAMAÑO DE MINERÍA A CIELO MINERÍA
técnicos EXPLOTACIÓN ABIERTO SUBTERRÁNEA
7.4.- Manuales de operación de máquinas y plantas NIVEL T/año (estéril + T/año (mineral)
7.5.- Planes de seguridad e higiene mineral)
PEQUEÑO <1.000.000 <100.000

VIII.- Pliego de condiciones
MEDIANO <5.000.000 <500.000
>1.000.000 >100.000
8.1.- Condiciones de contratación y de compra de
las máquinas y de las plantas. Limitaciones NORMAL <25.000.000 <2.500.000
8.2.- Reglamentación y policía minera >5.000.000 >500.000
8.3.- Responsabilidades. Contratistas GRANDE <100.000.000 <10.000.000
8.4.- Otras condiciones técnicas y administrativas. >25.000.000 >2.500.000
GIGANTE >100.000.000 >10.000.000

Evidentemente el grado de desarrollo y tecnificación
de cada una de las fases operativas del proyecto
dependerá del tamaño de la explotación, ya que en
algunas pequeñas operaciones podría no ser tan
necesaria la realización de algunos aspectos, aunque
no sería siempre conveniente despreciarla.
Una clasificación del tamaño de las operaciones

mineras, que en la minería a cielo abierto deberán ser
medidas en toneladas de estéril más mineral movidas
por año, y en las explotaciones subterráneas tan sólo
medidas en las toneladas de mineral extraído
Capítulo 5
LA PLANIFICACIÓN
EN MINERÍA
Juan Herrera Herbert

Fernando Pla Ortiz de Urbina
OBJETIVOS DEL TEMA
1. Conocer el concepto de Curva en “S”.

2. Comprender el concepto de planificación en
Minería y comprender en que manera se ve
afectada la planificación por las
características especiales de los proyectos
mineros.
3. Comprender como se interrelaciona y como
interactúa la planificación con la ingeniería y
el diseño de un proyecto.
4. Conocer las diferencias entre los tipos de
planificación:
Operativa (Imagen Cortesía DBT)
Administrativa
Estratégica.
1. INTRODUCCIÓN: EL CASO DE UNA
5. Saber qué es una planificación a largo plazo. EMPRESA MINERA
6. Saber qué es una planificación a corto plazo.
Es curioso que, si se analiza la forma en que a lo largo
7. Comprender la importancia que tiene la del tiempo han ido desarrollándose algunas de las
planificación en el mundo de la empresa. grandes compañías mineras mundiales en función de
8. Conocer las particularidades de la las sustancias que de forma prioritaria han ido
planificación minera. explotando en cada momento, se observa que esta
evolución podría parecerse a algo parecido a lo
9. Conocer los criterios de planificación y representado en la figura.
diseño en minería.
10. Comprender cuales son los parámetros y las La explicación de esta figura se basa en los siguientes
entradas y salidas de un plan minero. datos:
11. Conocer las técnicas de planificación. • De 1870 a 1900 explotaron las Piritas para la
obtención del azufre necesario para la fabricación
de ácido sulfúrico.
• De 1890 a 1920 entraron en la producción de

Cobre y Plomo, para el desarrollo de la
electricidad.
• De 1920 a 1940 principalmente explotaron Oro y

Plata, en una época de crisis y de guerras y
comenzaron con el Zinc y el Hierro.
• De 1945 a 1960 dieron prioridad a la explotación

BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 5
Pág.: 2 de 29
UPM ETSIMM LA PLANIFICACIÓN EN MINERÍA
del Hierro, Zinc y Aluminio contribuyendo a la

reconstrucción de los países destrozados por la 2ª 2. LA CURVA EN “S”. PRESENCIA DE LA
guerra mundial. PLANIFICACIÓN EN TODOS LOS
CAMPOS
• De 1950 a 1970 comenzaron a desarrollar la
minería del Uranio y el Gas Natural, junto a la Si llevamos los puntos a una hipotética curva del
búsqueda de más petróleo en el fondo de los desarrollo de cualquier empresa o proyecto
mares. desarrollado por el hombre en el tiempo,
• De 1970 a 1980 comenzaron a explotar algunos Un proyecto empresarial,

de los nuevos minerales industriales, como el Un individuo,
Borax o los productos cerámicos, junto a las rocas Un producto,
ornamentales y los cementos para la construcción Una idea,
de nuevas viviendas en las grandes ciudades y en Una sociedad.
las áreas turísticas.
Observaríamos que podría tener la forma siguiente:
• Y desde 1980 a 1990 habrán preferido la
adquisición de otras empresas mineras jóvenes y
el abandono o venta de las compañías Esta curva, llamada comúnmente "S" se divide en los
anticuadas, junto a la globalización e 4 tramos siguientes:
internacionalización de los mercados y la
introducción del concepto de la innovación A - Exploración o Introducción
permanente en el proceso minero. B - Crecimiento o Explotación
C - Madurez o Saturación
D - Declive o última saturación
y corresponde, en su forma y división, al normal

desarrollo de cualquier empresa humana, tanto de un
individuo, o de un producto, como de una idea, de una
sociedad o empresa.
En buena lógica, la propia utilización de las materias

primas minerales e incluso de la misma explotación de
los yacimientos mineros puede llevar a la construcción
y representación de su propia curva en “S”:
Etapa inicial Investigación, hallazgo, evaluación y

desarrollo del proyecto minero.
La importancia de este ejemplo está en que permite Etapa juvenil Explotación e introducción en el mercado
mostrar como una acertada planificación del nuevo mineral con unos precios altos y
estratégica permitió a esta corporación combinar con un posible fuerte crecimiento de los
las etapas de depresión o decadencia de algunos ingresos.
de los productos mineros obsoletos con la
aparición de otros nuevos productos que en cada Etapa madura Saturación del mercado clásico, necesidad
momento eran demandados por una sociedad de reducción de los costos y de búsqueda
de otros nuevos mercados exteriores, con
cada día más exigente y dinámica, así como con la
unos precios más estables y la aparición de
aparición de un mayor y creciente número de una mayor competencia.
consumidores y de otras nuevas empresas
competidoras. Etapa de Los crecimientos pasarán a ser negativos o
declive aparecerán las perdidas, por unos menores
precios, por un cierto declive tecnológico y
una competencia salvaje. Se producirá un
agotamiento, generalmente, más
psicológico que minero, del yacimiento o de
las reservas.
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 5
Pág.: 3 de 29
Empresas en el período Son las compañías nuevas o

de introducción pequeñas. Compañías
Innovadoras
Empresas en el período Compañías fuertes,

de explotación comercialmente agresivas y
fuertemente generadoras de
caja.
Empresas en el período Son las estrellas rutilantes que

de madurez habrán triunfado en el cielo
mercantil.
Empresas en el período Empresas viejas, conservadoras,

final estáticas y sin saturación con un
menor ímpetu, pero muy sólidas.
De forma más resumida, se concluye que esta curva
"S" se divide en los 4 tramos siguientes:
A partir del análisis de forma de estas curvas, pueden
A - Introducción o Exploración deducirse varias consecuencias:
B - Crecimiento o Explotación
C - Madurez o Saturación • Esencialmente la vida es una evolución
D - Declive o última saturación permanente y cíclica. Todo lo que nace morirá y
otras cosas o sustancias o seres aparecerán
Esta curva "S" tiene un profundo significado y merece como sustituyentes. La innovación es
ser analizada con detalle, porque, de la misma manera consustancial con las obras humanas.
que se ha visto antes, también en el propio proceso de
la explotación minera se puede encontrar la curva en • Los períodos de introducción o investigación de
“S” en casi todas las fases del sistema operativo los nuevos productos, Lead time, podrán llegar a
clásico: ser en las minas, normalmente, más largos que
los propios períodos de explotación, de saturación
En la explotación temporal y espacial de un banco, y de declive.
de una cámara o de un tajo.
• Cuanto más desarrollada sea una empresa
En el rendimiento y en el aprovechamiento real de minera, más se reducen dichos ciclos de
las máquinas, de los sistemas o de las introducción de los nuevos productos. El ciclo de
importantes plantas de tratamiento. desarrollo medio de un producto o de un
yacimiento nuevo fue, hasta 1945, de unos 34
En la propia capacidad innovadora de los técnicos, años para los principales productos y actualmente
de los supervisores y de los mismos directivos. ha ido descendiendo y se estima, en el momento
actual de la tecnología, entre 8 y 15 años para
En la investigación de nuevos yacimientos o en las gran parte de las buenas compañías mineras.
posibilidades de ampliación.
• La fase de introducción de un producto o de un
En el desarrollo de la política de comercialización proyecto, se caracteriza, normalmente, por un
del mineral o del concentrado. crecimiento suave y lento, es la fase de despegue
y en ella los flujos de caja pueden ser negativos.
Es la fase llamada de la optimización o de la
Cada uno cualquiera de los productos que eficiencia: es el momento de "hacer las cosas
sucesivamente va comercializando una empresa buenas". (To do the right things).
habrá seguido la curva clásica en “S”, pero la empresa
habrá resultado ser la envolvente combinada de las • A la fase de explotación corresponde un
curvas parciales, tal y como se ve en la figura – 1, desarrollo más acelerado con unos incrementos
dando lugar a su vez a un desarrollo, también en crecientes (incluso la 2ª Derivada será mayor que
forma de una curva en "S", pero con unos períodos de 0) y con unos fuertes y sanos beneficios de
vida para la empresa mucho más alargados siendo carácter exponencial. Es la fase llamada de la
estos: Efectividad: es el momento de "hacer bien las
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 5
Pág.: 4 de 29
cosas". (To do the things right). no, bien la lleve a cabo o no. Es tan sólo cuestión de
quien formula dicha estrategia.
• La fase de saturación del producto se caracteriza,
en general, por tener unos incrementos cada vez Si los altos niveles de la compañía no dan suficiente
menores (la 2ª derivada pasará a ser negativa) y importancia a la planificación estratégica, entonces
por ello, se producen unos beneficios más otros niveles internos o inferiores de la organización lo
estables gracias a una prudente política de hacen o lo que es peor, algunos elementos externos a
reducción de los costos, tanto de producción y la empresa -gobiernos, consumidores, clientes,
comercialización como de amortización, así como competidores, ecologistas, sindicatos- pueden forzarla
por un dominio, por parte de la veterana empresa, y cambiar el destino de la empresa. Esto ha sucedido
cada vez mayor de la tecnología de y sucede en muchas grandes empresas, y muy
transformación, de comercialización o de especialmente en las mineras españolas con una
fabricación. común falta de planificación estratégica y a largo
plazo.
• La última e inevitable fase de declive debe
pretender, cada día una supervivencia, ser más
larga la decadencia, correspondiendo a una mejor 2.2. GESTIÓN DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA
y más sabia utilización de la capacidad de las
empresas y a un mejor conocimiento de las A partir de lo anteriormente expuesto, una vez
enfermedades y medicinas necesarias para establecido el modelo o esquema de una empresa, la
alargar la vida del producto, de la mina, de la Dirección desarrolla su gestión ejecutando una serie
empresa o de la idea. de actuaciones:
• La curva resultante, de la vida de la empresa o de

la mina, suma de las curvas parciales de cada PLANIFICAR:
producto o zona explotada, no es,
necesariamente, la envolvente de éstas, pues no ¿que clase de compañía queremos ser?
tienen porque acumularse o coincidir ¿dónde queremos ir?
temporalmente aquellos desarrollos de los ¿cómo llegar?
productos o mercados con la introducción de los
nuevos.
ORGANIZAR:
2.1. IMPORTANCIA EN LA EMPRESA ¿qué recursos necesitamos?

¿cómo podemos adquirirlos o descubrirlos?
Una correcta planificación estratégica y una adecuada ¿cómo combinarlos en tiempo y espacio?
programación del desarrollo de una compañía es ¿cómo procesarlos y optimizarlos?
aquella que: ¿cómo distribuirlos?
1. Sabe aprovechar las fases de los fuertes

beneficios (fase de explotación) de los productos CONDUCIR O ACTUAR:
ya consolidados y existentes para investigar o
introducir otros nuevos productos ¿Cómo activar los recursos para lograr los
objetivos?
2. Busca nuevos mercados que tengan precios más ¿cuanto delegar?
satisfactorios. ¿cómo motivar mejor?
¿cómo coordinar e integrar?
3. Logra una diversificación de productos, mercados
o sustancias que irán compensando el
decrecimiento inevitable que se presentará en la CONTROLAR O CORREGIR:
fase de saturación del producto o del mineral en
agotamiento. ¿progresamos como planeábamos?
¿qué información necesitamos para corregir?
¿qué acción correctora necesitamos?
La determinación de la naturaleza y dirección de la ¿qué nueva planificación se precisa?
empresa es la más alta de las responsabilidades de la
Alta Dirección e incluso la más vital. Toda empresa
tiene una planificación estratégica bien sea formal o Cuales son las Habilidad correspondiente
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 5
Pág.: 5 de 29
actuaciones de la En resumen se pueden agrupar las fuerzas que

Dirección actúan sobre la empresa en función de la influencia
ambiental en:
Percibir los problemas y las Sensibilidad perceptiva
oportunidades
• Fuerzas Económicas: que generalmente se
Ordenar los datos y otorgar Sentido de la importancia resuelven con organización
las prioridades
• Fuerzas Políticas: que se resuelven con
Capacidad de diagnosis y negociación
Análisis de los problemas y
análisis
de las oportunidades
Creatividad e imaginación • Fuerzas Sociales: que se resuelven con justicia
Formular alternativas
Capacidad de tomar la • Fuerzas Tecnológicas: que se resuelven con la
Decidir, seleccionar y
decisión innovación.
valorar alternativas
Implantar o ejecutar la Motivación y mando

decisión más conveniente Y concluir que la respuesta ante todas estas fuerzas
está en la tecnología, el rigor y la planificación.
Puede concluirse en función de lo expuesto que:
"Mandar no es dar órdenes, sino conseguir los 3. EL CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN EN

objetivos programados" MINERÍA.
3.1. DEFINICIONES Y DIMENSIONES

2.3. INTRODUCCIÓN AL CONOCIMIENTO DE
LAS FUERZAS QUE ACTÚAN SOBRE LA No existe una única definición del concepto de
DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA planificación. Por esta razón, para tratar de
comprender el concepto de planificación de una
Tanto presionando como resistiendo a las acciones manera práctica y aplicable a los casos mineros, se
podemos enumerar las fuerzas que actuan sobre la han escogido varias definiciones dadas por diferentes
dirección de una empresa y a las que ésta tendrá autores, de tal manera que, a partir de la lectura de
forzosamente que dar una respuesta adecuada para todas se pueda obtener una impresión más completa.
resistir su presión y sobrevivir.
• Planificar una empresa es organizarla
Fuerza Tipo Respuesta conforme a un plan determinado.
Propietarios o Capital Dividendo justo • La planificación será un proceso de

accionistas
adaptación a los inevitables cambios o
ciclos.
Clientes o Compras Precio adecuado
consumidores
• La planificación será anticipar el posible
Sociedad (medio Quejas Satisfacción futuro.
ambiente)
• Planificación será un estilo de dirección.
Regulaciones Leyes Cumplimiento Será una actitud mental y laboral más que
legales una técnica.
Créditos Solidez
Financieras
• Planificación será una decisión o elección
Precios Negociación previa.
Suministradores
Empleados y Sindical Salario justo • Planificación es creer y desear hacer algo

Obreros que sucederá.
Innovación Adaptación
Tecnología • Planificación será no confundir el deseo
con la realidad.
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 5
Pág.: 6 de 29
Otros objetivos, a los que paulatinamente se les va

Planificar significa, literalmente, hacer planes. Pero si dando más importancia son los de estabilidad y
estos, además, se documentan adecuadamente, se flexibilidad. El primero persigue que la empresa haga
denominan proyectos. Por ello, también se puede frente con éxito a los posibles cambios inducidos por
definir un proyecto como un conjunto de planos, los ciclos económicos y recesiones coyunturales. Este
procedimientos y documentos que permiten realizar aspecto es de enorme interés en las empresas
una acción, de tal manera que esta acción sea llevada mineras cuyos productos se cotizan en bolsas y están
a cabo por un equipo de personas diferentes al que la sometidos a intensas oscilaciones a lo largo de la vida
ha planificado. del proyecto. El objetivo de flexibilidad pretende que la
empresa pueda defenderse con facilidad frente a
posibles avances científicos o cambios tecnológicos e
3.2. LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA MINERA incluso sociales.
Actualmente, los objetivos de las empresas mineras, Por otro lado, no hay que olvidar que existen otras
al igual que sucede con los de cualquier otra que no metas no económicas, como son las de tipo social,
pertenezca a este sector, no se centran que pueden obligar (y lo hacen) a sacrificar la
exclusivamente en la rentabilidad del capital, que, si rentabilidad o el crecimiento de una empresa en aras
bien fue en un principio el valor supremo, va perdiendo a mantener un nivel de ocupación o unos valores
posiciones, en determinadas circunstancias, en favor sociales necesarios para la estabilidad de un sector o
de otras metas que también tienen una dimensión región.
económica, pero no buscan directamente la
remuneración del capital que ha sido aportado por los Una vez fijados unos objetivos por los gestores de la
accionistas. Así pues, se puede hablar hoy de los empresa, es preciso marcar las estrategias a seguir.
siguientes objetivos: No puede considerarse válida ninguna estrategia que
no encaje y se acomode perfectamente con dichos
1. Rentabilidad. objetivos. De ahí que modernamente, el desarrollo
2. Supervivencia. minero sostenible sea considerado como una
3. Desarrollo. estrategia de competitividad y de supervivencia de las
4. Permanencia como centro independiente de empresas.
decisión.
En cualquier problema de decisión, como es el de una
inversión en un proyecto minero, se debe supeditar a
Los tres primeros están íntimamente relacionados los objetivos de la empresa cualquier acción que se
entre sí y son marcadamente económicos. Según el considere posible adoptar. Cada vez que se formule
contexto en el que se integra la empresa, podrá darse un objetivo es necesario preguntarse cómo se puede
prioridad a uno de ellos en detrimento de los otros. El conseguir, y, por medio de reiterados análisis, se
cuarto puede ser importante, si, por ejemplo, el llegar a la base de la pirámide.
mineral que se produce se considera que es
estratégico para el país y no se desea que el poder de Un ejemplo típico sería el de una compañía minera
decisión pase a manos de compañías o grupos que opera dentro de un sector sometido a continuas
extranjeros. fluctuaciones de- mercado con unos ciclos periódicos
de variación. Un objetivo que se puede fijar es el de
El flujo de fondos generado por la empresa se disminuir el riesgo económico, y para ello elabora
distribuye entre los tres objetivos citados diversas estrategias que desembocan en unos planes
anteriormente. Una parte, que podría denominarse de acción independientes o coordinados. Por ejemplo,
fondos de rentabilidad, se distribuiría como dividendos unos planes para modificar la ley de corte, el ratio
entre los accionistas, otra, que se llamaría fondos de medio de estéril a mineral, la secuencia de
desarrollo, quedaría como un paquete de beneficios explotación, etc. Con este sistema de gestión la
no distribuidos, que aumentaría la capacidad de empresa puede intentar mantener la rentabilidad del
financiación interna de la empresa para hacer frente a proyecto, disminuyendo al mismo tiempo la
nuevas inversiones, y la tercera, que correspondería a probabilidad de pérdidas frente a situaciones adversas
los fondos de supervivencia, iría destinada a la para la misma.
amortización de activos. Así pues, un único objetivo
que englobaría los anteriores podría resumiese en el
de maximización del flujo de fondos neto,
observándose que el dinero que gana la empresa
tiende a ser, cada vez, mayor para la propia empresa.
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 5
Pág.: 7 de 29
A causa de que las minas tienen duraciones limitadas,

la mayoría de las companías explotadoras necesitan
efectuar programas de exploración e investigación,
con vistas al descubrimiento de nuevos yacimientos o
ampliación de los que se explotan, para garantizar la
continuidad de las mismas más allá del horizonte
marcado por un proyecto en cuestión. El riesgo
económico durante esa etapa de investigación es
elevado, ya que la probabilidad de éxito suele ser
pequeña. De ahí una de las razones del tratamiento
especial que los gobiernos de diferentes países
dispensan a las empresas mineras.
3.3.2. Situación de los yacimientos y períodos

Pirámide de gestión
de desarrollo de los proyectos
Al contrario que otras industrias, debido a la

distribución espacial de los depósitos, totalmente
aleatoria y caprichosa, los minerales deben extraerse
3.3. CARACTERÍSTICAS ESPECIALES DE LOS en aquellos lugares donde se descubren, que en
PROYECTOS MINEROS ocasiones son áreas remotas, alejadas y poco
accesibles que implican unos elevados costes de
Los negocios mineros se caracterizan por un conjunto infraestructura y, sobre todo, de transporte de los
de aspectos particulares, que en algún caso pueden productos vendibles.
ser semejantes a los de otros sectores, y que les
configuran en el ambiente económico con una Una vez determinada la localización exacta de un
problemática de valoración única. yacimiento, se requieren bastantes años de intenso
esfuerzo para desarrollar el proyecto y llegar a
A continuación, se describen algunas de esas producir la cantidad prevista de mineral o productos de
peculiaridades que dotan a los proyectos mineros de forma continua. Los períodos de preproducción
ese carácter exclusivo. pueden durar desde varios años hasta más de una
década, dependiendo de los métodos de explotación y
tratamiento mineralúrgico, tamaño y localización del
3.3.1. Agotamiento de los recursos yacimiento, complejidad de los trámites oficiales para
la obtención de permisos y licencias, así como de
Es el factor de la industria minera que quizás más la otros factores. Como idea general, las minas a cielo
diferencia de otras actividades, ya que los recursos abierto necesitan unos períodos de desarrollo que
con que se trabaja no son renovables. En términos de oscilan entre los 2 y 3 años, mientras que en las minas
necesidades humanas, los minerales no son subterráneas dichos plazos dependen de la
renovables, debido a que han sido formados por producción prevista, así se consideran unos 2 años
procesos geológicos, con lo que la velocidad de para una capacidad nominal entre 50.000 y 100.000 t,
génesis es muy inferior a la de consumo. de 3 años entre 100.000 y 500.000 t, de 4 años entre
500.000 y 1.500.000 t y más de 5 años cuando dicha
Las consecuencias del agotamiento progresivo de las capacidad es superior a 1.500.000 t. Si, además, se
reservas en un depósito son muy variadas: por tiene en cuenta el tiempo invertido en las
ejemplo, los ingresos en una explotación se obtienen investigaciones geológico-mineras y estudios técnicos
siempre que se disponga de suficiente mineral en las y económicos necesarios los plazos de maduración se
diferentes etapas del proyecto, y con la calidad sitúan, frecuentemente, entre los 8 y 10 años.
adecuada, y, por consiguiente, los beneficios se
generan dentro de un plazo limitado por la vida de la La importancia de esos tiempos tan dilatados, desde
mina, que depende de las reservas y el ritmo de el descubrimiento hasta la puesta en marcha, aumenta
extracción. Esta particularidad ha llevado a muchos cuando se consideran las cuantiosas inversiones de
países a dar un tratamiento fiscal exclusivo a las capital que entran en juego y los intereses que
empresas mineras, como es el caso de la posibilidad pudieran estar generándose. Las compañías no sólo
de acudir a la libertad de amortización o de la están destinando a esos proyectos grandes
aplicación de “Factor de Agotamiento” en España. cantidades de capital, sino que están arriesgándose
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 5
Pág.: 8 de 29
Ciclo de vida de una mina
financieramente durante un largo plazo de tiempo. unos costes estructurales únicos en la industria. Los
Conforme los períodos de preproducción son costes medios totales de producción, que incluyen los
mayores, también lo son las probabilidades de que costes fijos y los costes variables por unidad de
algunos de los parámetros técnicos y económicos que producto vendible, son frecuentemente mayores que
se contemplaron en la decisión de invertir en el los costes marginales o variables para la misma
proyecto cambien significativamente. unidad. Los costes medios incluyen los altos
componentes de gastos fijos que representan,
fundamentalmente, la recuperación de la inversión.
3.3.3. Demanda de capital y costes de Por este motivo, en períodos de baja demanda y baja
producción cotización de los minerales las operaciones mineras
pueden cubrir los costes marginales, -pero pueden
La magnitud de la inversión de capital que requiere un llegar a perder dinero si se tienen en cuenta los costes
proyecto minero es, por lo general, extremadamente medios totales.
grande. Varía según el tipo de minera¡ o producto, el
método de explotación, la capacidad de la mina, la También debido al alto porcentaje que representan los
localización y otros parámetros. Las grandes costes fijos, dentro de los costes totales de Operación,
explotaciones precisan para su desarrollo cantidades los niveles de producción de punto muerto
que van desde los 10.000 millones de pesetas hasta "Breakeven-point" para las instalaciones mineras se
más de 100.000 millones de pesetas. Sólo la encuentran más próximos a las capacidades
infraestructura para las minas en lugares remotos proyectadas que en otro tipo de industrias con unos
puede suponer algunos cientos o miles de millones de menores costes fijos. Esta es la razón por la cual
Euros o Dólares. Incluso pequeñas explotaciones de muchas compañías tratan de operar en las minas con
metales preciosos, que, emplean poca mano de obra, esquemas de organización del trabajo basados en tres
precisan importantes cantidades de capital. relevos al día y siete días a la semana, para una
capacidad de producción dada.
Esa fuerte demanda de capital da como resultado
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 5
Pág.: 9 de 29
Fases del desarrollo de un proyecto minero
ser la evaluación del mismo un proceso largo y

Por otro lado, los costes de extracción de los costoso, se realizan las estimaciones llegando a un
minerales suelen aumentar a lo largo de la vida de las compromiso entre la información y el coste de la
minas, por el hecho de extenderse las labores en misma, lo que implica que el grado de imprecisión en
profundidad, haciendo las condiciones de explotación, parámetros tales como las reservas, las leyes, etc.
conservación y mantenimiento más difíciles y las sean mucho más altos que los de partida en otros
distancias de transporte mayores. Incluso, esos negocios.
problemas pueden ir acompañados con un descenso
de las leyes o calidades al profundizar en el depósito. Los riesgos técnicos se han reducido notablemente en
los últimos tiempos y su incidencia se ha minimizado a
través de una mayor mecanización y automatización
3.3.4. Riesgo económico de las instalaciones, y una mejora en la seguridad de
las mismas.
Además de los riesgos evidentes asociados a la
intensidad de capital y la de los plazos de maduración En el ámbito económico no cabe decir lo mismo. Por
de los proyectos, los negocios mineros incluyen otros un lado, las condiciones del mercado son cada vez
motivos de riesgo económico, algunos controlables más difíciles de prever y presentan fuertes
por el inversor y otros no. En general, estos riesgos fluctuaciones en plazos cortos, lo que unido a los
se pueden subdividir en: riesgos geológicos, riesgos importantes desembolsos de capital y a los dilatados
operativos, riesgos económicos y riesgos políticos. períodos de preproducción en los nuevos proyectos
configuran a estos con un alto riesgo. Además de
Por parte del yacimiento, el riesgo proviene de que al estos factores, otra componente de incertidumbre
BLOQUE I LABOREO I
CAPÍTULO 5
Pág.: 10 de 29
Desarrollo típico de un proyecto minero
económica es la que se deriva de la inflación. Los mismas.

impactos que pueden tener los índices de inflación
elevados en un proyecto son muy significativos.
También relacionada con la inflación se encuentra la
paridad entre las diferentes monedas, ya que los 3.3.5. Indestructibilidad de los productos
precios de muchas materias primas minerales se fijan
en bolsas internacionales con cotizaciones
expresadas en la moneda del país anfitrión, y que Otro aspecto diferenciador de la industria minera se
recientemente se ha convertido en un factor relevante basa en el hecho de que muchos metales son
por la trascendencia que puede tener dentro de la indestructibles. La consecuencia inmediata es una
economía del proyecto. Las paridades entre las producción secundaria creciente, en detrimento de la
diferentes monedas afectan no sólo a los posibles aportación del mercado primario. El reciclado tiene
ingresos futuros, sino incluso a las tasas de interés a numerosas ventajas económicas debido a la menor
las que se realiza la financiación externa, la cantidad de energía (por ejemplo, con el aluminio, una
adquisición de equipos, tecnología y servicios. tonelada de metal reciclado precisa solamente el 5 por
100 de la energía necesaria para producir esa misma
Por último, están los riesgos políticos que deben ser cantidad de metal virgen a partir de bauxita), menores
valorados preferentemente por aquellas compañías costes de obtención, menor contaminación ambiental,
que intentan desarrollar proyectos en países etc
extranjeros. Actualmente, la participación de los
gobiernos en las empresas mineras, sobre todo en los En el caso de los metales básicos (aluminio, hierro,
países en vías de desarrollo donde se precisa una cobre y plomo), y en otras sustancias minerales la
gran infraestructura, es cada vez mayor, y, por tendencia es a aumentar la recuperación de los
consiguiente, también lo es la probabilidad de que en desechos o residuos, lo cual puede incidir en las
determinados momentos se produzca una condiciones de mercado y, consecuentemente, en las
expropiación o intervención en la marcha de las expectativas de desarrollo de nuevos proyectos.

Formacion Supervisor Minero 71 96

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Formacion Supervisor Minero 71 96

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Formacion Supervisor Minero 71 96

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Capítulo 4

OBJETIVOS DEL TEMA

1. Comprender qué es la Ingeniería y cual es

La ingeniería es la clave más importante para todo

Desde el punto de vista del Laboreo de

Los conceptos de Minería e Ingeniería

• La Minería, como se ha visto

La gran mayoría de las inversiones que

Resulta obvio que, por su cuantía y

La ingeniería contribuye a la creación de valor para los 3. El desarrollo y la implementación de

• Estableciendo y transfiriendo las mejores

La ingeniería encargada de asegurar y desarrollar la

La aplicación de las mejores prácticas significa

A través de la asistencia técnica a múltiples

proyectos y aprender de estos con el fin de (HSE).

La atención a la planificación minera, incluyendo la

En particular, una de las áreas donde es habitual el

El control y la mejora en estas áreas, no solo por su

Estos estándares de funcionamiento se promueven a

Otra de las áreas donde las mejoras han sido y siguen

Es necesario señalar finalmente que las mejoras en la

La consideración de la eficiencia y efectividad

Los estudios de viabilidad, diseño y planificación de

Los factores que diferencian básicamente un negocio

• La no renovabilidad de los recursos que

• La heterogeneidad de las leyes en su

• Las fuertes inversiones de capital inicial que

• La incertidumbre de los parámetros

geológicos y técnicos. La respuesta a todos los interrogantes que se

• La producción limpia. OPERADORES

En definitiva, la ingeniería responde a los desafíos que

Esta interpretación debe ser moderada por las

b. Elegida la mejor alternativa,

c. Optimizar la solución elegida para

• Máximo beneficio actualizado

La manera habitual de llevarlo a cabo

• Ley del mineral o producto. 7.2. CONSIDERACIONES A LA MECÁNICA DE

7.3. CONSIDERACIONES RESPECTO A LOS

El criterio principal para diseñar los vertederos es que

A estos planteamientos se unen los condicionantes

muchas de las sustancias almacenadas en las 7.4. CONSIDERACIONES RESPECTO AL

5. Desagüe exterior, a partir del diseño del canal de

guarda perimetral y del control de los vertidos

• Condiciones del entorno en las que se

• Características del depósito mineral:

Otras propiedades de los

• Parámetros de la explotación que

• Criterios de rendimiento (capacidad

• Criterios de diseño (potencia total,

7.7. CONSIDERACIONES RESPECTO A LA

La importancia de la correcta selección del personal

La estructura de la organización es,

En una explotación minera, esta estructura debe ser aquella

Mina de As Pontes (Cortesía de Endesa)

coste aceptable y manteniendo siempre un alto grado de

1.2.- Exploración y geología del deposito.

VII.- Anexos anualmente podría ser, de acuerdo con la establecida

PEQUEÑO <1.000.000 <100.000

GIGANTE >100.000.000 >10.000.000