Tiempo

(minutos)
5 a)
3 Tiempo (minutos) Cuenta de Tiempo
2 0 1 xi ni Ni
6 1 1 0 1 1
6 2 4 1 1 2
27 3 10 2 4 6
3 4 2 3 10 16
3 5 8 4 2 18
6 6 8 5 8 26
7 7 10 6 8 34
7 8 3 7 10 44
39 9 2 8 3 47
7 10 1 9 2 49
5 12 1 10 1 50
3 14 1 12 1 51
12 15 1 14 1 52
6 16 1 15 1 53
10 27 1 16 1 54
7 33 1 27 1 55
2 35 1 33 1 56
6 39 1 35 1 57
8 40 1 39 1 58
0 50 1 40 1 59
7 Total Result 60 50 1 60
40 60
6
5 b)
6 Fórmula Promedio 8.966667 mtos
3 Función Excel Promedio 8.966667 mtos
15 Fórmula Desv. Típica 10.19145 mtos
5 Función Excel Desv. Típica 10.19145 mtos
9 Coeficiente de Variación 1.136592 La media no es representativa ya que e
3
9 c)
50 Función Excel Moda 3 mtos
3
5 d)
3 Fórmula Mediana 6 mtos N/2 = 30
7 Función Excel Mediana 6
3
14 e)
3 Fórmula Percentil 15 3 mtos 15*N/100 = 9
1 Función Excel Percentil 15 3
2
2
5
35
6
4
 7
5
16 f)
7 Fórmula Coef. Asimetría Fisher 2.494712 Asimétrica positiva a la derecha.
8 Función Excel Coef. Asimetría Fisher 2.494712 Asimétrica positiva a la derecha.
7
5
7
8
4
33
 fi Fi pi Pi x i ni
0.02 0.02 1.67 1.67 0 0 -720.93
0.02 0.03 1.67 3.33 1 1 -505.6266
0.07 0.10 6.67 10.00 8 16 -1352.493
0.17 0.27 16.67 26.67 30 90 -2124.2
0.03 0.30 3.33 30.00 8 32 -245.0333
0.13 0.43 13.33 43.33 40 200 -499.3064
0.13 0.57 13.33 56.67 48 288 -208.8797
0.17 0.73 16.67 73.33 70 490 -76.0663
0.05 0.78 5.00 78.33 24 192 -2.709889
0.03 0.82 3.33 81.67 18 162 7.407E-05
0.02 0.83 1.67 83.33 10 100 1.1033704
0.02 0.85 1.67 85.00 12 144 27.910037
0.02 0.87 1.67 86.67 14 196 127.5167
0.02 0.88 1.67 88.33 15 225 219.62004
0.02 0.90 1.67 90.00 16 256 347.92337
0.02 0.92 1.67 91.67 27 729 5864.46
0.02 0.93 1.67 93.33 33 1089 13881.68
0.02 0.95 1.67 95.00 35 1225 17643.687
0.02 0.97 1.67 96.67 39 1521 27090.1
0.02 0.98 1.67 98.33 40 1600 29887.203
0.02 1.00 1.67 100.00 50 2500 69089.237
538 11056 158445.2

representativa ya que el CV es superior a 1.

La variable representa el tiempo, en minutos. Entonces, si ordenamos los valores de menor a mayor

Clientes que requieren Clientes que

menos tiempo de tiemp
atención

15% que menos

tiempo requieren
 15% que menos
tiempo requieren

Percentil 15
os los valores de menor a mayor:

Clientes que requieren más

tiempo de atención
 Ventas
(miles de euros)
15.8 a)
16.9 Total ventas 545.9
17.1
17.1 b)
17.3 Fórmula Promedio 18.196667
17.9 Función Excel Promedio 18.196667
19.3
19.5 c)
20.5 Mediana 17.95
22.5
18.4 d)
18.7 Varianza 4.1303222
17.9
18.8 e)
19.1 Coef. Variación 0.1116864
22.5
20.7 f)
17.5 Recorrido 10.2
18.5 Valor mínimo de la variable 12.3
17.9 Valor máximo de la variable 22.5
17.3 Recorrido intercuartílico 2.225
18 Cuartil 1 17.15
20.1 Cuartil 3 19.375
19.5
16.8 g)
19.4 Fórmula Percentil 40 17.7
14.9 Función Excel Percentil 40 17.74
17.4
12.3 Fórmula Percentil 80 19.5
16.3 Función Excel Percentil 80 19.5

Para obtener los percentiles con la fórmula hay que seguir el procedimiento detallado en
Ventas (miles de euros) Cuenta de Ventas (miles de euros)
12.3 1
14.9 1
15.8 1
16.3 1
16.8 1
16.9 1
17.1 2
Percentil 20 = 17.3 2
17.4 1
17.5 1
17.9 3
18 1
18.4 1
18.5 1
18.7 1
18.8 1
 19.1 1
19.3 1
19.4 1
19.5 2
Percentil 82 = 20.1 1
20.5 1
20.7 1
22.5 2
Total Result 30

h)
Percentil 40 Ya calculado en el apartado g)

i)
Cuartil 1 y 3 ya calculados en e)
Mediana 17.95
Límite Inferior 13.8125
Límite Superior 22.7125

j)
Una vez ordenados los datos de menor a mayor, observamos que por
 €
545900

18196.6666666667
18196.6666666667

(103€)2

La media es bastante representativa porque el CV es inferior a 0,5.

Otra opción para obtener el recorrido sería ordenar los datos de menor a mayor y restar el valor menor al valor mayor.
miles de euros
miles de euros
miles de euros
miles de euros
miles de euros

40*30/100 = 12 La frecuencia absoluta acumulada igual o inmediatamente superior a 40*N/100 es 1

Nota: No da exáctamente igual que con la función de Excel ya que esta usa una media ponderada

80*30/100 = 24 La frecuencia absoluta acumulada igual o inmediatamente superior a 80*N/100 es 2

Nota: No da exáctamente igual que con la función de Excel ya que esta usa una media ponderada

e seguir el procedimiento detallado en la teoría. Para ello, hay que crear una tabla dinámica y generar las frecuencias absoultas y las fr
Cuenta de Ventas (miles de euros)
xi ni Ni
12.3 1 1
14.9 1 2
15.8 1 3
16.3 1 4
16.8 1 5
16.9 1 6
17.1 2 8
17.3 2 10
17.4 1 11
Percentil 20 = media 17.5 1 12
entre estos valores 17.9 3 15
18 1 16
18.4 1 17
18.5 1 18
18.7 1 19
 18.8 1 20
19.1 1 21
19.3 1 22
19.4 1 23
Percentil 80 = 19.5 2 25
20.1 1 26
20.5 1 27
20.7 1 28
22.5 2 30

Ya calculado en el apartado g)

La variable representa las ventas, en minutos. Entonces, si ordenamos los valores de menor a ma
Semanas con menos ventas

60% de las semanas

con más ventas

Percentil 20

e menor a mayor, observamos que por encima del límite superior no hay ningún valor atípico, y por debajo del límite inferior está el va
alor menor al valor mayor.

ente superior a 40*N/100 es 12 (igual a 12). Por lo tanto, el percentil 40 es igual a la media entre el valor de la variable correspondiente
sta usa una media ponderada y con la fórmula manual usamos una media aritmética.

ente superior a 80*N/100 es 25 (inmediatamente superior a 24). Por lo tanto, el percentil 40 es igual a la media entre el valor de la vari
sta usa una media ponderada y con la fórmula manual usamos una media aritmética.

s frecuencias absoultas y las frecuencias absolutas acumuladas.

os los valores de menor a mayor:
Semanas con más ventas

60% de las semanas

con más ventas

o del límite inferior está el valor 12,3 siendo, por tanto, un valor atípico.
e la variable correspondiente y el siguiente: (17,5 + 17,9) /2

edia entre el valor de la variable correspondiente y el siguiente: (17,5 + 17,9) /2

 Duración
Duración (horas)
(horas) ordenados

2 1.12
1.52 1.16 a)
1.32 1.32 Promedio 1.537
1.34 1.32 Desviación típica 0.191658551
1.34 1.32 Coef. Variación 0.12469652 La media es muy representativa ya que el CV es infe
1.52 1.33
1.54 1.34 b)
1.16 1.34 La variable representa la duración, en horas. Entonces, si ordenamos los valores de
1.41 1.34
1.51 1.35 Trayectos con menor duración
1.36 1.36 (más rápidos)
1.51 1.37 (menos lentos)
1.56 1.37
1.96 1.37
1.12 1.41
1.49 1.48
1.88 1.48 20% más rápidos
1.57 1.49
1.56 1.49
Percentil 20
1.32 1.49
1.37 1.51
1.54 1.51 Duración máxima que debe tener un trayecto para pertenecer al 20% de los trayec
1.78 1.51 Duración mínima que debe tener un trayecto para pertenecer al 5% de los trayecto
1.62 1.51
1.85 1.51 c)
1.34 1.52 La variable representa la duración, en horas. Entonces, si ordenamos los valores de
1.48 1.52
1.58 1.54 Trayectos con menor duración
1.64 1.54 (más rápidos)
(menos lentos)
1.32 1.56
1.73 1.56
1.85 1.57
1.51 1.57
1.79 1.58
1.37 1.58 50% más rápidos
1.58 1.59
1.59 1.62
1.37 1.63
1.51 1.64
1.51 1.66 Duración máxima que debe tener un trayecto para pertenecer al 50% de los trayec
1.33 1.68 Duración mínima que debe tener un trayecto para pertenecer al 50% de los trayec
1.68 1.73
1.35 1.78
1.66 1.79 d)
1.49 1.85 Coef. Asimetría 0.38415478 Distribución asimétrica positiva o a la derecha.
1.48 1.85
1.49 1.85 e)
1.63 1.88 Cuartil 1 1.37 horas
1.85 1.96 Cuartil 3 1.6275 horas
1.57 2 Recorrido Intercu 0.2575 horas
Límite Inferior 0.98375 horas
Límite Superior 2.01375 horas
Una vez ordenados los datos de menor a mayor, observamos que no hay ningún va

f)
No, faltaría calcular la mediana.
Mediana: 1.515
tiva ya que el CV es inferior a 0,5.

P20

rdenamos los valores de menor a mayor:

Trayectos con mayor duración

(menos rápidos)
(más lentos)
Mediana

5% más lentos

Percentil 95

ecer al 20% de los trayectos más rápidos: Percentil 20 1.358

cer al 5% de los trayectos más lentos Percentil 95 1.8665

rdenamos los valores de menor a mayor:

Trayectos con mayor duración

(menos rápidos)
(más lentos)

50% más lentos

Percentil 50

ecer al 50% de los trayectos más rápidos: Percentil 50 1.515

cer al 50% de los trayectos más lentos: Es el mismo percentil y, por tanto, el mismo resultado que el apartado anterior.

tiva o a la derecha.
os que no hay ningún valor atípico por encima del límite superior ni por debajo del límite inferior.
 Duración
(horas)
ordenados ni xini Ni

1.12 1 1.12 1
1.16 1 1.16 2
1.32 3 3.96 5
1.33 1 1.33 6
1.34 3 4.02 9
1.35 1 1.35 10 20%N
media 2 valores
1.36 1 1.36 11
Q1 1.37 3 4.11 14 1ª>25%N
1.41 1 1.41 15
1.48 2 2.96 17
1.49 3 4.47 20
1.51 5 7.55 25 50%N
media 2 valores
1.52 2 3.04 27
1.54 2 3.08 29
1.56 2 3.12 31
1.57 2 3.14 33
1.58 2 3.16 35
1.59 1 1.59 36
1.62 1 1.62 37
Q3 1.63 1 1.63 38 1ª>75%N
1.64 1 1.64 39
1.66 1 1.66 40
1.68 1 1.68 41
1.73 1 1.73 42
1.78 1 1.78 43
1.79 1 1.79 44
1.85 3 5.55 47
P95 1.88 1 1.88 48 1ª>95%N
1.96 1 1.96 49
2 1 2 50
76.85

do que el apartado anterior.

Duración (ho Cuenta de Duración (horas) ordenados

1.12 1
1.16 1
1.32 3
1.33 1
1.34 3
1.35 1
1.36 1
1.37 3
1.41 1
1.48 2
1.49 3
1.51 5
1.52 2
1.54 2
1.56 2
1.57 2
1.58 2
1.59 1
1.62 1
1.63 1
1.64 1
1.66 1
1.68 1
1.73 1
1.78 1
1.79 1
1.85 3
1.88 1
1.96 1
2 1
Total Result 50
Ejercicio 4
Puesto A Puesto B
Puntos obtenidos en la prueba 16 Puntos obtenidos en la prueba
Media 15 Media
Desviación típica 7 Desviación típica

a)
Variable tipificada (Z) 0.14285714 Variable tipificada (Z)
La posición relativa es mejor en el puesto A dado que el resultado de la variable tipificada es mayor, y lo que interesa es la ma

b)
Coeficiente de variación 0.46666667 Coeficiente de variación
La dispersión de los valores es mayor en la distribución del puesto A ya que el coeficiente de variación es mayor.

Ejercicio 5
Habitación en Marbella Habitación en Fuengirola
Precio más económico encontrado 90 Precio más económico encontrado
Media 110 Media
Desviación típica 10 Desviación típica

a)
Variable tipificada (Z) -2 Variable tipificada (Z)
El mejor precio relativo lo obtendrá en Marbella dado que el resultado de la variable tipificada es menor, y lo que interesa es e

b)
Coeficiente de variación 0.09090909 Coeficiente de variación
La media es ligeramente más representativa en la distribución de Fuengirola ya que que el coeficiente de variación es menor
 16
18
3

-0.66666667
es mayor, y lo que interesa es la mayor nota relativa posible.

0.16666667
de variación es mayor.

75
90
8

-1.875
cada es menor, y lo que interesa es el menor precio relativo posible.

0.08888889
coeficiente de variación es menor
Categoría Salario Meses de
Sexo
laboral anual contrato
1 15.75 70 0 a)
1 15.9 74 0 Categoría laboral
1 16.2 68 0 Salario anual
1 16.2 82 0 Meses de contrato
1 16.2 92 0 Sexo
1 16.35 66 0
1 16.5 84 0
1 16.65 88 0 b)
1 16.8 76 0 Categoría laboral
1 16.95 72 0 Categoría laboral
1 16.95 72 0 1
1 16.95 97 0 2
1 17.1 81 0 3
1 17.1 85 0 Total Result
1 17.25 82 0
1 17.4 72 0
1 17.4 81 0
1 17.7 72 0
1 18.15 80 0
1 18.15 86 0
1 18.45 85 0
1 18.75 90 0
1 19.2 83 0
1 19.2 96 0
1 19.65 69 0 Sexo
1 19.65 70 0 Sexo
1 19.65 80 0 0
1 19.65 81 0 1
1 19.65 84 1 Total Result
1 19.65 90 0
1 19.8 83 0
1 19.95 72 0
1 19.95 80 0
1 20.1 88 0
1 20.1 92 0
1 20.4 66 0
1 20.4 69 0
1 20.4 83 0
1 20.55 73 0
1 20.7 65 0
1 20.7 69 0 El sexo mayoritario es el de hombre y la categoría labora
1 20.85 67 0
1 20.85 69 0
1 20.85 70 0 c)
1 20.85 79 0 Salario actual
1 20.85 87 0 Salario anual
1 21 70 0 15-25
1 21 91 0 25-35
1 21.15 73 0 35-45
1 21.15 97 0 45-55
1 21.3 69 0 55-65
1 21.3 70 1 65-75
1 21.3 77 0 75-85
1 21.3 80 1 85-95
1 21.45 63 0 95-105
1 21.45 72 0 105-115
1 21.45 93 0 125-135
1 21.6 65 0 Total Result
1 21.6 66 0
1 21.6 69 0
1 21.75 65 0
1 21.75 74 0 Meses de contrato
1 21.75 97 1 Meses de contrato
1 21.9 82 0 60-69
1 21.9 86 0 70-79
1 21.9 93 1 80-89
1 21.9 94 0 90-99
1 21.9 98 0 100-110
1 22.05 76 1 Total Result
1 22.05 76 0
1 22.05 81 0
1 22.05 92 0
1 22.2 67 0
1 22.2 73 0
1 22.2 88 1
1 22.35 78 1
1 22.35 80 0
1 22.35 80 1 El salario anual mayoritario es el comprendido entre 25
1 22.35 82 0
1 22.35 88 0 d)
1 22.35 95 0
1 22.5 65 0 Categoría laboral
1 22.5 70 1 Salario anual
1 22.5 76 0 Meses de contrato
1 22.5 77 0 Sexo
1 22.5 81 0
1 22.5 82 1
1 22.5 94 1
1 22.65 69 0 e)
1 22.65 81 0 La variable representa la duración, en horas. Entonces, s
1 22.8 68 0
1 22.8 69 0
1 22.95 69 0
1 22.95 73 0
1 22.95 93 0
1 22.95 93 0
1 23.1 73 0
1 23.1 81 0
1 23.1 81 0
1 23.1 84 0
1 23.25 82 0
1 23.25 95 1 Salario mínimo que una persona empleada debe tener p
1 23.4 64 0 Salario máximo que una persona empleada debe tener p
1 23.4 78 0
1 23.4 80 0 f)
1 23.4 80 0 Salario anual
1 23.55 72 0 Moda
1 23.55 96 0
1 23.7 74 0 Meses de contrato
1 23.7 88 1 Moda
1 23.85 66 0
1 23.85 69 0 g)
1 24 70 1 Salario anual
1 24 78 1 Coeficiente de Variació
1 24 82 0 Promedio
1 24 83 0 Desviación típica
1 24 85 0 Coeficiente asimetría
1 24 92 0
1 24 97 0 Meses de contrato
1 24 100 0 Coeficiente de Variació
1 24.15 66 0 Promedio
1 24.15 69 0 Desviación típica
1 24.15 92 1 Coeficiente asimetría
1 24.15 93 0
1 24.3 69 0 Comparación de la representatividad de la media: Aunq
1 24.3 80 0 Comparación de la asimetría: Como en ambos casos son
2 24.3 90 1
1 24.3 93 0 h)
1 24.45 65 1
1 24.45 66 0 Sexo
1 24.45 69 0 0
1 24.45 74 0 1
1 24.45 75 0 Total Result
1 24.45 75 0
1 24.45 79 0 El salario es mas disperso en el grupo de los hombres (1
1 24.45 88 0
1 24.6 78 0
1 24.6 92 0 i)
1 24.75 72 0
1 24.75 79 0 Categoría laboral
1 24.75 84 0 1
1 24.75 93 0 2
1 24.9 81 0 3
1 25.05 78 1 Total Result
1 25.05 87 0
1 25.05 93 0 La media es más representativa en la distribución de téc
1 25.05 94 1
1 25.2 64 0 j)
1 25.2 68 0 Cuartil 1
1 25.2 85 1 Cuaritil 3
1 25.2 90 0 Recorrido intercuartíli
1 25.2 91 0 Límites Inferior
1 25.35 70 1 Límite Superior
1 25.35 82 1
1 25.5 76 0 Estos son valores atípic
1 25.5 81 0
1 25.5 81 1
1 25.5 86 1
1 25.65 77 0
1 25.65 82 0
1 25.8 78 0
1 25.8 87 1
1 25.95 72 1
1 25.95 78 1
1 25.95 92 1
1 25.95 92 0
1 26.1 72 0
1 26.1 74 0
1 26.25 64 1
1 26.25 66 1
1 26.25 67 1
1 26.25 77 1
1 26.25 85 1
1 26.25 89 0
1 26.25 97 0
1 26.4 64 1
1 26.4 84 0
1 26.4 93 0
1 26.4 94 0
1 26.55 78 1
1 26.55 81 1
1 26.55 86 1
1 26.55 87 0
1 26.55 88 0
1 26.7 76 1
1 26.7 78 1
1 26.7 81 0
1 26.7 86 1
1 26.7 87 0
1 26.7 87 1
1 26.7 88 1
1 26.85 78 1
1 26.85 94 1
1 27 70 1
1 27 89 1
1 27 94 1
1 27.15 67 1
1 27.15 84 0
1 27.3 75 1
1 27.3 81 0
1 27.3 83 1
1 27.3 89 1
1 27.3 97 1
1 27.45 70 1
1 27.45 81 0
1 27.45 85 0
1 27.45 90 1
1 27.45 91 1
1 27.6 87 1
1 27.6 93 0
1 27.75 77 1
1 27.75 77 1
1 27.75 79 1
1 27.75 81 0
1 27.75 82 0
1 27.75 87 0
1 27.75 98 1
1 27.9 69 0
1 27.9 73 0
1 27.9 79 1
1 27.9 99 0
1 28.05 66 1
1 28.05 71 1
1 28.05 94 1
1 28.2 81 0
1 28.35 72 1
1 28.35 91 1
1 28.35 98 1
1 28.5 65 1
2 28.5 69 1
1 28.5 80 0
1 28.5 85 0
1 28.5 88 0
1 28.5 92 0
1 28.65 79 1
1 28.8 65 1
1 28.8 72 0
1 28.95 83 1
1 29.1 69 0
1 29.1 73 0
1 29.1 83 1
1 29.1 84 0
1 29.1 96 1
1 29.16 76 0
1 29.25 93 0
1 29.25 95 1
1 29.34 83 1
1 29.4 63 0
1 29.4 67 1
1 29.4 70 1
1 29.4 72 0
1 29.4 86 0
2 29.55 76 1
1 29.7 66 0
1 29.85 70 1
1 29.85 77 0
1 29.85 82 1
1 29.85 86 0
2 30 67 1
2 30 69 1
2 30 79 1
2 30 92 1
1 30 95 0
1 30.15 69 1
1 30.15 82 1
1 30.27 66 1
1 30.3 68 1
2 30.3 68 1
1 30.3 90 1
1 30.3 101 0
1 30.45 91 1
1 30.6 69 0
2 30.6 80 1
1 30.6 83 1
1 30.75 66 1
2 30.75 77 1
1 30.75 77 1
2 30.75 78 1
2 30.75 83 1
2 30.75 84 1
2 30.75 87 1
2 30.75 90 1
2 30.75 91 1
2 30.75 91 1
2 30.75 92 1
2 30.75 94 1
2 30.75 95 1
1 30.9 86 1
1 30.9 88 1
1 30.9 94 1
1 31.05 96 1
1 31.2 67 1
2 31.2 73 1
1 31.2 96 1
1 31.35 67 0
1 31.35 96 0
1 31.35 96 1
1 31.5 78 1
1 31.5 89 1
1 31.5 90 0
1 31.65 65 1
1 31.65 90 0
1 31.65 91 1
1 31.65 92 1
1 31.95 67 1
1 31.95 68 1
2 31.95 74 1
2 31.95 85 1
1 32.1 96 1
1 32.4 66 1
1 32.55 78 0
1 32.55 90 0
1 32.55 96 1
1 32.85 64 0
1 33 75 0
1 33.15 83 1
1 33.3 67 1
1 33.3 86 0
1 33.3 90 0
1 33.45 90 1
1 33.54 66 1
2 33.75 83 1
1 33.9 64 1
1 33.9 67 1
1 33.9 79 1
1 33.9 82 0
1 33.9 93 0
1 33.9 94 1
3 34.41 65 0
1 34.5 77 1
1 34.5 77 0
2 34.5 79 1
1 34.5 80 0
1 34.5 84 0
1 34.62 82 1
1 34.8 93 0
1 34.8 94 1
1 34.95 66 1
1 35.1 95 1
1 35.1 98 0
1 35.25 67 1
2 35.25 78 1
2 35.25 78 1
1 35.25 87 1
1 35.55 88 0
1 35.55 94 1
1 35.7 72 1
1 35.7 73 1
1 35.7 85 0
1 36 68 1
1 36 84 0
1 36 96 1
1 36 97 1
1 36.15 96 1
1 36.6 71 0
1 37.05 75 0
1 37.5 84 1
1 37.65 73 0
1 37.8 67 1
1 37.8 90 1
3 37.8 90 0
1 38.4 83 1
1 38.55 90 0
3 38.7 78 1
1 38.85 84 1
1 38.85 97 0
1 39.15 63 1
1 39.3 84 1
1 39.6 83 1
1 39.9 91 1
3 40.05 78 1
1 40.2 79 1
3 40.2 81 1
1 40.2 92 1
1 40.2 98 1
1 40.35 66 1
1 40.35 78 1
1 40.8 81 0
1 40.8 97 1
1 41.1 93 1
3 41.55 89 0
1 42 96 1
3 42.3 87 1
1 42.3 97 1
3 43 79 0
1 43.41 76 1
3 43.5 68 0
3 43.65 65 1
1 43.95 88 1
1 44.88 77 1
1 45 95 1
1 45.15 94 1
3 45.25 93 1
3 45.63 86 1
3 46 93 1
1 46 97 1
3 46.88 86 0
3 47.25 74 1
3 47.55 64 1
3 48 93 1
3 48.75 76 1
1 49 66 1
3 50 77 1
1 50.55 81 1
1 51 93 0
3 51.25 83 1
3 51.45 78 1
3 52.13 80 1
1 52.65 86 1
3 53.13 93 1
1 54 93 0
3 54.38 81 0
3 54.88 90 1
3 54.9 83 1
3 55 65 1
3 55 75 1
3 55 93 1
3 55.5 81 1
3 55.75 64 0
3 56.5 79 1
3 56.55 93 1
3 56.75 73 0
3 57 98 1
3 58.13 71 0
3 58.75 84 1
3 59.38 89 1
3 59.4 74 1
3 60 68 1
3 60 94 1
3 60.38 96 1
3 60.63 91 1
3 61.25 68 1
3 61.88 65 1
3 61.88 80 1
3 62.5 75 1
3 65 69 1
3 65 78 1
3 65 88 1
3 66 86 1
3 66.25 67 1
3 66.75 83 1
3 66.88 69 1
1 66.88 79 1
3 67.5 83 1
3 68.13 78 1
3 68.13 80 1
3 68.75 89 1
3 68.75 92 1
3 69.25 85 1
3 70 65 1
3 70 67 1
3 70.88 83 1
3 72.5 92 1
3 73.5 78 1
3 73.75 94 1
3 75 65 1
3 75 81 1
3 78.13 93 1
3 78.25 91 1
3 78.5 70 1
1 80 82 1
3 81.25 96 1
3 82.5 93 1
3 83.75 79 1
3 86.25 66 1
3 90.63 65 1
3 91.25 91 1
3 92 96 1
3 97 91 1
3 100 66 1
3 103.5 73 1
3 103.75 97 1
3 110.63 96 1
3 135 96 1
 Cualitativa ordinal.
Cuantitativa continua.
Cuantitativa discreta.
Cualitativa nominal.

Cuenta de Categoría laboral

363 Categoría laboral
27 500
84 450
474 400
350
300
250
200
150
100
50
0
2 3 Total

Cuenta de Sexo
216 Sexo
258
474

1 Total Result

yoritario es el de hombre y la categoría laboral mayoritaria es la de administrativo/a.

Cuenta de Salario actual

143 Salario anual
195 500
52 450
400
350
300
250
 Salario anual
500
450
24 400
21 350
20 300
9 250
4 200
4 150
1 100
1 50
474 0
25-35 35-45 45-55 55-65 65-75 75-85 85-95 95-

Cuenta de Meses de contrato

90 Total
116 500
140 450
126 400
2 350
474 300
250
200
150
100
50
0
70-79 80-89 90-99 100-110

nual mayoritario es el comprendido entre 25 y 35 mil euros, y la antigüedad mayoritaria en el touroperador está comprendida entre 80

Media Mediana Moda

- 1 1
34.4197890295358 28.875 30.75
81.0907172995781 81 93
- - 1

representa la duración, en horas. Entonces, si ordenamos los valores de menor a mayor:

Con menor salario

40% con menor

salario

Percentil 40
 imo que una persona empleada debe tener para estar incluida dentro del 15% de las personas empleadas que más ganan:
ximo que una persona empleada debe tener para estar incluida dentro del 40% de las personas empleadas que menos ganan.

30.75

93

0.495587519712055
34.4197890295358
17.0580178741599
0.215135724244665

0.123634503549656
81.0907172995781
10.0256105758188
-1.1878860255301

ón de la representatividad de la media: Aunque la media es bastante representativa en ambas varibles con un CV inferior a 0,5, lo es e
ón de la asimetría: Como en ambos casos son unimodales y campaniforme, se puede utilizar el coeficiente de asimetría de Pearson. La

Data
Promedio de Salario Desvestp de Salario Coeficiente de Variación
26.0319907407408 7.54075526843516 0.28967263178354
41.4421317829457 19.4618151602432 0.46961423852844
34.4197890295358 17.0580178741598

s mas disperso en el grupo de los hombres (1) ya que el coeficiente de variación es mayor.

Data
Promedio de Salario Desvestp de Salario Coeficiente de Variación
27.8385674931129 7.55766574059389 0.27148184770871
30.9388888888889 2.07508738474335 0.06707052060582
63.9789285714286 18.135874210411 0.28346636330684
34.4197890295358 17.0580178741598

s más representativa en la distribución de técnicos/as (2) ya que el coeficiente de variación es menor.

24
36.9375
12.9375
 4.59375
56.34375

56.5 Ya que están por encma del límite superior

56.55
56.75
57
58.13
58.75
59.38
59.4
60
60
60.38
60.63
61.25
61.88
61.88
62.5
65
65
65
66
66.25
66.75
66.88
66.88
67.5
68.13
68.13
68.75
68.75
69.25
70
70
70.88
72.5
73.5
73.75
75
75
78.13
78.25
78.5
80
81.25
82.5
83.75
86.25
90.63
91.25
 92
97
100
103.5
103.75
110.63
135
Categoría laboral

Total Result

Sexo

1 Total Result

Salario anual
 Salario anual

5 75-85 85-95 95-105 105-115 125-135 Total

Result

Total

90-99 100-110 Total Result

está comprendida entre 80 y 89 meses.

Con mayor salario

15% con mayor

salario

Percentil 40 Percentil 85
 ue más ganan: Percentil 85 50.0275
que menos ganan. Percentil 40 26.7

un CV inferior a 0,5, lo es en mayor magnitud en la variable "Meses de contrato" con un CV menor.

e asimetría de Pearson. La variable "Salario anual" es asimétrica positiva o a la derecha, y la variable "Meses de contrato" es asimétrica
 Con mayor salario

15% con mayor

salario
ble "Meses de contrato" es asimétrica negativa o a la izquierda. Esto se puede observar claramente en los gráficos obtenidos en el apar
e en los gráficos obtenidos en el apartado c).
a)
Nivel de satisfacción pi
Muy satisfecho/a 50%
Satisfecho/a 45%
Nada satisfecho/a 5%

b)

Nivel de satisfacción

5%

50%
45%

Muy satisfecho/a Satisfecho/a Nada satisfecho/a

c)
Moda Muy satisfecho.
 Variables turísticas de oferta en las provincias españolas relativas a agosto de 2021
Estableci-
Grado de
Trabajadores Trabajadores mientos Habitaciones
oupación por
fijos eventuales hoteleros estimadas
habitaciones
abiertos
Albacete 313 106 127 3085 42.05
Alicante 5911 3488 503 34214 77.61
Almería 2454 2070 203 15101 77.52
Álava 307 85 65 2274 76.93
Asturias 1983 1306 674 14747 82.32
Ávila 377 94 94 2233 58.33
Badajoz 640 280 149 4376 50.58
Baleares, Islas 34314 10345 1076 140330 67.94
Barcelona 10986 2739 975 60252 62.98
Bizkaia 1257 173 208 7305 78.48
Burgos 724 142 177 4367 63.96
Cáceres 807 237 189 4458 50.03
Cádiz 5678 3026 528 23053 81.99
Cantabria 1656 1339 475 11122 79.62
Castellón 1650 1255 217 11577 74.33
Ciudad Real 343 140 150 3309 35.79
Córdoba 655 221 162 4906 47.55
Coruña, A 1835 803 663 14402 70.84
Cuenca 345 134 139 2626 51.44
Gipuzkoa 1246 320 274 6451 84.51
Girona 6271 2943 744 36258 74.58
Granada 1825 811 326 12850 61.81
Guadalajara 211 48 103 2097 34.97
Huelva 2472 2302 157 11924 79.47
Huesca 998 644 317 7895 72.75
Jaén 612 269 161 4161 44.6
León 609 188 250 5160 63.61
Lleida 1038 639 319 7614 64.47
Lugo 599 323 306 5054 67.58
Madrid 7707 1194 827 47494 44.42
Málaga 10662 5258 531 43851 78.71
Murcia 1318 812 147 8774 65.73
Navarra 937 287 262 5902 71.64
Ourense 400 176 160 3068 53.42
Palencia 251 70 73 1502 61.1
Palmas, Las 15148 6078 259 57966 67.56
Pontevedra 1743 1652 567 15020 71.93
Rioja, La 558 82 147 3196 65.38
Salamanca 720 193 156 4832 60.79
Santa Cruz de Tenerife 10194 4015 193 34547 65.55
Segovia 427 147 116 3171 55.2
Sevilla 2048 511 254 12312 55.57
Soria 263 80 101 1787 62.43
Tarragona 3627 2615 295 27250 68.85
Teruel 512 187 223 3556 52.31
Toledo 503 117 165 4391 48.04
Valencia 2647 1610 374 18235 78.01
Valladolid 809 239 98 3802 56.65
Zamora 287 129 91 1631 62.21
Zaragoza 1011 273 233 7960 52.21
Ceuta 105 22 10 397 56.35
Melilla 98 29 8 423 61.27

Fuente: Encuesta de Ocupación Hotelera (INE)

Trabajadores
eventuales
(valores
ordenados)
22 a)
29 Todas las variables son stock ya que en una variable mensual tendría sentido el promedio de los
48
70 b)
80 Fijos
82 Coeficiente de variación 0.64993119
85 Promedio 2886.36538
94 Desviación típica 1875.93889
106
117 Eventuales
129 Coeficiente de variación 1.56715006
134 Promedio 1197.03846
140 Desviación típica 1875.93889
142
147 En la variable "Trabajadores eventuales" hay una mayor dispersión ya que el CV es mayor.
173
176 c)
187 Mediana 205.5 La mediana es una medida adecuada en
188
193 d)
221 Habitaciones estimadas Cuenta de Habitaciones estimadas
237 0-9999 32
239 10000-19999 10
269 20000-29999 2
273 30000-39999 3
280 40000-49999 2
287 50000-59999 1
320 60000-69999 1
323 140000-141000 1
511 Total Result 52
639
644
803 e)
811 52 (50 provincias + 2 ciudades autónomas
812
1194 f)
1255 Trabajadores fijos 4.03040493
1306 Trabajadores eventuales 2.82558882
1339 Estableci-mientos hoteleros abiertos 1.58446673
1610 Habitaciones estimadas 3.6826983
1652 Grado de oupación por habitaciones -0.3140433
2070
 2302 La menos asimétrica es la variable "Grado de ocupación por habitaciones" al ser la que tiene un c
2615
2739 g)
2943 Cuartil 1 141.5
3026 Cuaritil 3 1406.75
3488 Recorrido intercuartílico 1265.25
4015 Límites Inferior -1756.375
5258 Límite Superior 3304.625
6078
10345 Estos son valores atípicos: 3488 Los valores atípicos son aquellos valores
4015
5258
6078
10345

h)
La variable representa el grado de ocupación, en porcentaje. Entonces, si ordenamos los valores
Con menor grado de ocupación

60% con menor grado

de ocupación

El grado de ocupación que no superan el 60% de las provincias: Percentil 60

El grado de ocupación que superan el 20% de las provincias: Percentil 80

i)
Grado de ocupación
Grado de ocupación en Málaga 78.71
Media 63.3455769
Desviación típica 12.3185641

Variable tipificada (Z) 1.24725763

Establecimientos hoteleros abiertos

Establecimientos hoteleros en Málaga 531
Media 288.865385
Desviación típica 236.819473

Variable tipificada (Z) 1.02244386

La posición relativa es mejor en el grado de ocupación dado que el resultado de la variable tipific

j)
Máximo Mínimo Recorrido
Trabajadores fijos 34314 98 34216
Trabajadores eventuales 10345 22 10323

El mayor recorrido lo tiene la variable "Trabajadores fijos"

El recorrido sí es sensible a valores atípicos ya que para su cálculo se utiliza el valor menor y el va

k)
El recorrido intercuartílico no es sensible a valores atípicos ya que solo utiliza el 50% de los valore
ntido el promedio de los valores de estas variables para obtener el valor anual. Por el contrario, no tendría sentido la suma de los valores

ue el CV es mayor.

una medida adecuada en distribuciones con valores atípicos ya que, a difererencia de la media, no está afectada por valores extremadam
es" al ser la que tiene un coeficiente de asimetría más cercano a 0.

picos son aquellos valores que se alejan significativamente del resto de las observaciones de una distribución, tanto si son muy elevados co

si ordenamos los valores de menor a mayor:

Con mayor grado de ocupación

60% con menor grado 20% con mayor

de ocupación grado de ocupación

Percentil 60 Percentil 80

66.828
76.46
ltado de la variable tipificada es mayor, y lo que interesa es la mejor posición relativa

liza el valor menor y el valor mayor que están situados en los extremos.

utiliza el 50% de los valores centrales para su cálculo, excluyendo a los valores menores y mayores.
a sentido la suma de los valores.

ectada por valores extremadamente pequeños o grandes. Por eso también es más representativa que la media en distribuciones especialm
ón, tanto si son muy elevados como si son muy reducidos
edia en distribuciones especialmente asimétricas o con elevada dispersión.
 Número de
habitaciones

20 Promedio 87.172414 Habitaciones

20 N 145
20
25 b)
25 Número de habitaciones Cuenta de Número de habitaciones
25 20 3 xi
25 25 5 20
25 30 5 25
30 35 2 30
30 40 5 35
30 45 3 40
30 50 8 45
30 55 7 50
35 60 8 55
35 65 4 60
40 67 5 65
40 70 4 67
40 75 12 70
40 85 3 75
40 100 13 85
45 105 4 100
45 110 11 105
45 120 6 110
50 125 16 120
50 135 11 125
50 140 4 135
50 150 5 140
50 160 1 150
50 Total Result 145 160
50
50
55 Mediana 85 Habitaciones N/2 =
55 Moda 125 Habitaciones
55
55 c)
55 Coeficiente de asimetría de Pearson -1.013081 La distribución es asimétrica negativa o a la i
55 Desviación típica 37.339144 Habitaciones
55
60 d)
60 La variable representa el número de habitaciones de los hoteles. Entonces, si ordenamos los valo
60 90% con menos habitaciones
60
60
60
Con menos habitaciones
 60 Con menos habitaciones
60
65 10% con menos
65 habitaciones
65
65 Percentil 10
67
67 Nº de habitaciones tiene como mínimo el 10% de los hoteles que más habitaciones tienen
67 Nº de habitaciones tiene como máximo el 10% de los hoteles que menos habitaciones tienen
67
67 e)
70
70
70 Número de habitaciones de hoteles
70 160
75 140
75 120
Número de hoteles

75 100
80
75 60
75 40
75 20
75 0
25 30 35 40 45 50 55 60 65 67 70 75 85 100 105 110 120 125 135 140 150 160 sult
75 Re
75 tal
To
75
Número de habitaciones
75
75
85 f)
85 Índice de Gini 0.2458097
85 En el segundo destino existe una mayor concentración ya que el valor del índice de Gini es mayo
100
100 g)
100 Con más de 100 habitaciones son los de 105 y mas. Acumulan la suma del total que tengan cada
100 100-42,207 = 57.793
100 Suma de los de más de 100 57.793
100 Son 145-87 (que son los que tienen hasta 100 habitaciones) o la suma de los hoteles de 105 habi
100 Representan el siguiente porcentaje: 40 (100-60)
100
100 h)
100 Coeficiente de variación 0.4283367
100 En el segundo destino existe una menor dispersión de los valores de la variable con coeficiente d
100
100 i)
105 La variable es el número de habitaciones, cuantitativa discreta, y la población son los hoteles. Ti
105
105
105
110
110
110
110
110
110
110
110
110
110
110
120
120
120
120
120
120
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
135
135
135
135
135
135
135
135
135
135
135
140
140
140
140
150
150
150
150
150
160
 ni Ni x i ni pi Pi qi Qi
3 3 1200 60 2.06896552 2.06896552 0.47468354 0.47468354
5 8 3125 125 3.44827586 5.51724138 0.98892405 1.46360759
5 13 4500 150 3.44827586 8.96551724 1.18670886 2.65031646
2 15 2450 70 1.37931034 10.3448276 0.55379747 3.20411392
5 20 8000 200 3.44827586 13.7931034 1.58227848 4.78639241
3 23 6075 135 2.06896552 15.862069 1.06803797 5.85443038
8 31 20000 400 5.51724138 21.3793103 3.16455696 9.01898734
7 38 21175 385 4.82758621 26.2068966 3.04588608 12.0648734
8 46 28800 480 5.51724138 31.7241379 3.79746835 15.8623418
4 50 16900 260 2.75862069 34.4827586 2.05696203 17.9193038
5 55 22445 335 3.44827586 37.9310345 2.65031646 20.5696203
4 59 19600 280 2.75862069 40.6896552 2.21518987 22.7848101
12 71 67500 900 8.27586207 48.9655172 7.12025316 29.9050633
3 74 21675 255 2.06896552 51.0344828 2.01740506 31.9224684
13 87 130000 1300 8.96551724 60 10.2848101 42.2072785
4 91 44100 420 2.75862069 62.7586207 3.32278481 45.5300633
11 102 133100 1210 7.5862069 70.3448276 9.57278481 55.1028481
6 108 86400 720 4.13793103 74.4827586 5.69620253 60.7990506
16 124 250000 2000 11.0344828 85.5172414 15.8227848 76.6218354
11 135 200475 1485 7.5862069 93.1034483 11.7484177 88.3702532
4 139 78400 560 2.75862069 95.862069 4.43037975 92.8006329
5 144 112500 750 3.44827586 99.3103448 5.9335443 98.7341772
1 145 25600 160 0.68965517 100 1.26582278 100
145 1304020 12640 100 100

72.5

es asimétrica negativa o a la izquierda.

ntonces, si ordenamos los valores de menor a mayor:

90% con menos habitaciones Con más habitaciones
 10% con más
habitaciones

Percentil 90

más habitaciones tienen Percentil 90 135 Habitaciones 90*N/100 = 130.5

menos habitaciones tienen Percentil 10 35 Habitaciones 10*N/100 = 14.5

5 0 0 0 lt
13 14 15 16 esu
lR
ota
T

lor del índice de Gini es mayor. De este modo, el destino del ejercicio tiene una menor concentración del número de habitaciones en sus h

ma del total que tengan cada uno de ellos o, lo que es lo mismo, 100 menos el porcentaje de los que tienen hasta 100 habitaciones, es de

ma de los hoteles de 105 habitaciones y más: 58 hoteles

e la variable con coeficiente de variación menor.

a población son los hoteles. Tiene un tamaño de 145

 3.02815364 2.61894369
14.6224356 13.1219991
28.7265386 27.4170668
49.5144042 44.1946748
80.7507639 75.9220864
143.059799 125.163684
257.938673 236.359668
415.70275 382.747708
568.474465 546.977302
709.29725 679.69773
864.251419 836.970755
1216.82671 1115.67001
1563.10017 1526.18944
2154.02663 1915.3481
2731.8038 2648.87058
3458.17874 3202.80445
4276.89873 4104.21213
5707.00567 5199.36709
7557.18027 7133.75709
8640.05893 8471.3553
9464.86251 9216.06285
9931.03448 9873.41772
- -
59836.3433 57378.2464

más habitaciones
 10% con más
habitaciones

número de habitaciones en sus hoteles al estar el valor del índice de Gini más cercano a 0. Esto significa que el número de habitaciones est

n hasta 100 habitaciones, es decir:

e el número de habitaciones está repartido de forma más equitativa entre los hoteles en este destino que en el segundo destino.
en el segundo destino.
 Salario
Empleados/as x i ni Ni pi Pi
(miles de euros)
1.1 30 33 30 36.3 38.462 38.462
1.5 25 37.5 55 56.25 32.051 70.513
1.8 15 27 70 48.6 19.231 89.744
2 5 10 75 20 6.410 96.154
2.2 2 4.4 77 9.68 2.564 98.718
2.5 1 2.5 78 6.25 1.282 100.000
78 114.4 177.08 100.000

a)
Total 114400

b)
Promedio 1.4666666666667 miles de €
Mediana 1.5 miles de € N/2: 39
Moda 1.1 miles de €
40% con menor salario
c)

5% con con
menor salario

Con menor salario Percentil 5 Percentil 40

Como mínimo 60% de los empleados con mayor salario Percentil 40 1,500 € 40*N/100:
Como máximo el 5% de los empleados con menor salario Percentil 5 1,100 € 5*N/100:

d)
La variable es el salario y la población son los empleados.

e)
Coef. Variación 0.2353461153794 La media es bastante representativa ya que el CV es inferior a 0,5.
Desviación típica 0.3451743025564

f)
Índice de Gini 0.127 Existe poca concentración o desigualdad.

g)
93.969 Porcentaje de la masa salarial.
96.154 Porcentaje de trabajadores.
h)
1,028xmedia 1.508 Salario medio
1,028xmoda 1.131 Salario más frecuente.
 qi Qi
28.846 28.846 2370.22593 2034.02367
32.780 61.626 6009.61538 5530.52717
23.601 85.227 8433.07334 8194.93007
8.741 93.969 9405.2582 9276.38067
3.846 97.815 9871.79487 9781.46853
2.185 100.000 36089.9677 34817.3301
100.000

60% con mayor

salario

Con mayor salario

31.2
3.9

ferior a 0,5.