Informe - Naturaleza de Las Organizaciones.

República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.

Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”.
Programa Ingeniería.
Trujillo. Estado Trujillo
Informe:
Naturaleza de las
Organizaciones
Integrantes:
Gregori Pacheco / c.i: 30.190.432
Iván Parilli / c.i: 29.541.506
Introducción.
Las organizaciones son entidades conformadas por un grupo de individuos que

trabajan juntos hacia un objetivo común. Pueden ser de diferentes tipos, como
empresas, instituciones educativas, o grupos comunitarios, y tienen una estructura
jerárquica para coordinar las actividades y lograr sus metas.
1) Las organizaciones:
Son un Sistema Social, formado por un grupo de personas enfocadas en lograr en

tiempo, espacio y cultura un objetivo determinado.
En toda organización se plantean normas, metas y ejes que ayudan a lograr la

misión.
Dichas características diferencian a las organizaciones entre sí, son: el tamaño, el

área de influencia, el uso de recursos económicos, humanos, tecnológicos,
naturales entre muchas otras. La misión a cumplir puede generar ganancias o no
2) Organizaciones internacionales:
Encargadas de diferentes demandas actuales. Dichas organizaciones pueden estar

enfocadas en diversas necesidades, tanto organizaciones sin fines de lucro (ONG),
como también las organizaciones con fines de lucro que dependen de un capital
privado para subsistir. Entre estas organizaciones internacionales cabe a resaltar a
las siguientes:
FMI (Fondo Monetario Internacional) ,

ONU (Organización de Naciones Unidas),
OTAN (Organización del Tratado del Atlántico Norte),
UNICEF (Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia).
3) Complejidad de la organización:
Se refiere a la multiplicidad de unidades estructurales, en las que se agrupan los

miembros de una organización. Unidades que pueden establecerse en función de
los roles, los puestos, los conocimientos, las funciones, los rangos, etc.
La formación de esas unidades se da a través de un proceso de diferenciación que

tiene lugar a través de la segmentación de la estructura existente o por la adición de
nuevas unidades a esa estructura.
Gracias al proceso de diferenciación tiene lugar un incremento de la complejidad

organizacional según autores que repercute en otros aspectos estructurales de la
organización como sus sistemas de comunicación, su nivel de formalización y su
grado de centralización. Las unidades en que pueden clasificarse los miembros de
la organización varían vertical y horizontalmente.
4) Las organizaciones como sistemas sociales:
Son responsables de las consecuencias de sus decisiones y acciones por lo cual

deben equilibrar la influencia del entorno con sus responsabilidades, satisfaciendo
necesidades sociales al fabricar un producto o brindar un servicio.
5) Elementos - Objetivos:
Cada organización debe tener ciertos elementos y objetivos. Estos elementos son:
la estructura organizacional, la estrategia, los sistemas, la visión y valores, las
habilidades o capacidades, el personal o recurso humano, y el estilo o forma de
toma de decisiones, de liderazgo y de realización de actividades.
Las organizaciones cuentan con objetivos que tratan de alcanzar, ya sea a corto,
mediano y largo plazo, y que te ayudan a designar recursos y a determinar las
políticas que vas a establecer como empresa.
6) Racionalidad - Eficacia - Tamaño:
Racionalidad: La racionalidad implica adecuar los medios utilizados a los fines y

objetivos que se desean alcanzar. La Racionalidad se logra mediante normas y
reglamentos que rigen el comportamiento de los participantes, en la búsqueda de la
eficiencia.
La racionalidad está ligada a los medios, métodos y procesos con los cuales la
organización considera que alcanzaraá determinados fines o resultados. Para que
existan dichos medios, procedimientos y métodos, éstos deben ser lógicos con el
logro de los objetivos deseados.
Eficacia: Se entiende por eficacia organizacional a la capacidad que tiene una

organización para lograr sus objetivos de manera satisfactoria y cumplir con su
propósito central. Se enfoca en hacer las cosas correctas y alcanzar aquellos
resultados que estén alineados con la misión y visión de la organización.
Básicamente, la eficacia organizacional se concentra en el "qué" se logra, más que

en el "cómo" se logra.
Características de la eficacia organizacional:

Eficiente en el cumplimiento de objetivos: Una organización eficaz se destaca
por lograr sus objetivos de manera eficiente, es decir, utilizando recursos de manera
óptima y minimizando el desperdicio de recursos en la consecución de metas.
Comunicativa en todos los niveles: Una comunicación efectiva es fundamental

para el éxito de cualquier organización. Esto significa que la información fluye sin
obstáculos.
Tamaño: Hay evidencias considerables que dan apoyo a la idea de que el tamaño
de una organización afecta de manera significativa su estructura. Por ejemplo, las
organizaciones grandes, tienden a tener más especialización, más
departamentalización, más niveles verticales y más regulaciones que las
organizaciones pequeñas. Sin embargo, la relación no es lineal, sino que el tamaño
afecta la estructura con una tasa decreciente.
7) Comunicaciones:
La comunicación organizacional es la comunicación que hace una empresa tanto al

exterior como al interior, estableciendo procesos y estrategias para difundir
mensajes, contenidos y los valores de la organización con la finalidad de establecer
relaciones sólidas e imagen de marca.
Así, una empresa incrementa su posicionamiento, su percepción positiva y obtiene

una mejor gestión en sus departamentos y de la interacción con sus diferentes
partes interesadas.
8) Motivación Humana:
(Éste punto lo tomé centrándome al tema a tratar (organizaciones), por lo tanto

desarrollo el punto como Motivación Laboral)
La motivación laboral refiere al deseo o la voluntad que tiene una persona para
esforzarse en el trabajo o área profesional.
Como resultado de esta interacción, se originan comportamientos relacionados con

el trabajo que determinan cómo se realiza, hacia qué dirección y con qué intensidad
y duración.
La motivación laboral es uno de los factores más importantes para alcanzar los
objetivos de una organización debido a que tiene una relación directa con el
desempeño, la productividad y el trabajo colaborativo.
9) Liderazgo - Poder - Conflicto:
Liderazgo organizacional: Se trata de un enfoque de gestión en el que un líder

ayuda a establecer los objetivos estratégicos para la organización, mientras motiva
a las personas para llevar a cabo con éxito las tareas al servicio de los propósitos.
Dentro de una empresa, esto sirve para que los miembros puedan tener las mismas
condiciones, para obtener las metas y los objetivos en conjunto, pero además, cada
uno también tiene la oportunidad de lograr un beneficio individual.
Poder: Las organizaciones son sistemas conformados por grupos de personas.

Para su correcto funcionamiento se requieren normas de convivencia, reglamentos
de trabajo, de manera que cada individuo sepa cómo comportarse ante esta
pequeña sociedad que es la empresa.
Su principal representante es la figura del JEFE. Esta figura de poder tiene la voz de
mando y capacidad de dirección en la organización; su autoridad se impone por sí
misma, por su solo título.
Conflicto: El conflicto organizacional se puede definir como aquella situación en las

que existen desacuerdos u oposiciones. Es decir, son sucesos que pueden generar
controversia o malestar entre los colaboradores.
Además, en este tipo de situaciones intervienen las percepciones, emociones y

conductas de cada una de las partes. Por ello, es clave comprender que sienten los
trabajadores involucrados y cómo actúan ante esa situación compleja.
10) Toma de Decisiones:
La toma de decisiones en una empresa implica encontrar las mejores soluciones en

diferentes circunstancias que deben ir de la mano con los objetivos y los valores de
la organización.
También implica la resolución de problemas y adoptar medidas creativas y de rápida

actuación para adaptarse a las situación que requiere el sector.
La toma de decisiones pasa siempre por un proceso de aprendizaje, no obstante,

parece un proceso sencillo pero no lo es. Se trata de un procedimiento a seguir en
el que se tendrá que tener en cuenta el tamaño de la empresa, el sector, o la razón
por la que ha nacido dicho problema.
Conclusión.
En conclusión, las organizaciones son entidades complejas que se rigen por una
combinación de racionalidad y emociones. La racionalidad en las organizaciones se
nota en la planificación, el uso eficiente de recursos y la toma de decisiones. Sin
embargo, también es importante reconocer la importancia de las emociones, las
relaciones con los compañeros y la organización en el funcionamiento de una
empresa.
Las comunicaciones en las organizaciones son fundamentales para garantizar la

coordinación, el desarrollo y la eficacia en el logro de los objetivos. La comunicación
efectiva promueve la transparencia, la colaboración y el intercambio de información
entre los miembros de la organización.
En cuanto a la toma de decisiones, es un proceso crucial que implica evaluar

diferentes alternativas, considerar los riesgos y beneficios, y seleccionar la opción
más adecuada para alcanzar los objetivos organizacionales.
En resumen, las organizaciones son sistemas dinámicos donde la racionalidad, las

comunicaciones y la toma de decisiones juegan un papel fundamental en su
funcionamiento y éxito a largo plazo. Es importante comprender la interacción de
estos elementos para mejorar la eficiencia, la efectividad y la adaptabilidad de las
organizaciones en un entorno empresarial cada vez más competitivo y cambiante.

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Son un Sistema Social, formado por un grupo de personas enfocadas en lograr en

En toda organización se plantean normas, metas y ejes que ayudan a lograr la

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Encargadas de diferentes demandas actuales. Dichas organizaciones pueden estar

FMI (Fondo Monetario Internacional) ,

Se refiere a la multiplicidad de unidades estructurales, en las que se agrupan los

La formación de esas unidades se da a través de un proceso de diferenciación que

Gracias al proceso de diferenciación tiene lugar un incremento de la complejidad

Son responsables de las consecuencias de sus decisiones y acciones por lo cual

6) Racionalidad - Eficacia - Tamaño:

Racionalidad: La racionalidad implica adecuar los medios utilizados a los fines y

Eficacia: Se entiende por eficacia organizacional a la capacidad que tiene una

Básicamente, la eficacia organizacional se concentra en el "qué" se logra, más que

Características de la eficacia organizacional:

Comunicativa en todos los niveles: Una comunicación efectiva es fundamental

La comunicación organizacional es la comunicación que hace una empresa tanto al

Así, una empresa incrementa su posicionamiento, su percepción positiva y obtiene

(Éste punto lo tomé centrándome al tema a tratar (organizaciones), por lo tanto

Como resultado de esta interacción, se originan comportamientos relacionados con

Liderazgo organizacional: Se trata de un enfoque de gestión en el que un líder

Poder: Las organizaciones son sistemas conformados por grupos de personas.

Conflicto: El conflicto organizacional se puede definir como aquella situación en las

Además, en este tipo de situaciones intervienen las percepciones, emociones y

10) Toma de Decisiones:

La toma de decisiones en una empresa implica encontrar las mejores soluciones en

También implica la resolución de problemas y adoptar medidas creativas y de rápida

La toma de decisiones pasa siempre por un proceso de aprendizaje, no obstante,

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