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Máster: Executive MBA

Actividad 1:
Estudio de viabilidad
económica
Módulo 3: Finanzas corporativas

Empezar

Actividad 1. M-3 Máster EMBA


Índice

1. Presentación 5. Formato y entrega


1.1. Tipo de actividad y objetivos 5.1. Aspectos de formato
5.2. Aspectos de entrega

2. Actividad
2.1. Rol que desempeñas
6. Evaluación
6.1. Contenidos y aspectos
2.2. Tareas a realizar transversales
2.3. Vídeo de recomendaciones

Descarga la actividad
3. Casos
3.1. Casos

4. Recursos
4.1. Unidades didácticas
4.2. Recursos especí cos
01 Presentación
1.1. Tipo de actividad y objetivos
1. Presentación

1.1. Tipo de actividad y objetivos


Tipo de actividad: Análisis y estrategia
Objetivos:
Analizar los estados nancieros de la empresa, centrado en el
Balance y cuenta de Pérdidas y Ganancias.
Identi car la información económico- nanciera que genera la
propia compañía, necesaria para la toma de decisiones
ejecutivas.
Identi car los distintos componentes del balance de situación
para poder elaborar un diagnóstico de la situación patrimonial de
la compañía.
Reconocer los ingresos y gastos de la compañía, y analizar la
cuenta de pérdidas y ganancias, dando un diagnóstico objetivo.
Realizar un análisis de estados nancieros, a través de los
principales instrumentos existentes, para la toma de decisiones
estratégicas en la empresa.

Este tipo de actividad está diseñada para realizarla en 01:01


equipo o de forma individual. Nuestra recomendación es
que aproveches la oportunidad y realices la actividad en
equipo (máximo 3 personas).
02 Actividad
2.1. Rol que desempeñas
2.2. Tareas a realizar
2.3. Vídeo de recomendaciones
2. Actividad

2.1. Rol que desempeñas

Eres un consultor/a nanciero de empresas y tienes un


nuevo encargo: realizar el estudio de viabilidad
económica de una nueva empresa cliente basandote en
los resultados de los dos años que te ha facilitado.
2. Actividad

2.2 Tareas a realizar (1/3)


Tu tarea como consultor/a es ayudar a la empresa a determinar la situación de la compañía, a través de un análisis de estados
nancieros, basado en la información que te han compartido.
También recomendarás la conveniencia de una nanciación a través de entidades nancieras (deuda a corto o largo plazo) o a
través de los socios (emisión de capital), según tu criterio como consultor/a experto/a en el área económico- nanciera.
Deberás utilizar la información que encontrarás en la presentación del caso, para presentar un informe con el diagnóstico de la
empresa.
2. Actividad

2.2 Tareas a realizar (2/3)


Realiza un informe que incluya los siguiente apartados:

01 A través de la información proporcionada de los estados nancieros, y del análisis de porcentajes verticales y
horizontales del balance y de pérdidas y ganancias, comentar la situación de la compañía.
¿Existe alguna partida en especial a destacar en el balance de situación y/o en la cuenta de pérdidas y ganancias?
Razona tu respuesta.

02 Análisis de:
Fondo de maniobra.
Periodos medios.
Liquidez de la empresa.
Capacidad de endeudamiento.

03 Realiza un resumen de forma sintética y clara con los puntos fuertes y débiles de la compañía según los resultados de
Conclusión.

los puntos anteriores.


2. Actividad

2.2 Tareas a realizar (3/3)

04 Busca información de la compañía en Internet sobre la cotización de la acción durante los años que se han
presentado en el caso. Compara la evolución de la cotización con los resultados de la compañía.
¿Es comparable la evolución de la compañía en bolsa y en resultados según los estados nancieros presentados en el
caso?

05 Compara los datos de la compañía con los de una empresa de su competencia, desde una perspectiva
económico- nanciera.
¿Cómo está con respecto a la empresa que has escogido? Aporta los datos sobre los que vas a realizar la comparación.

06 Teniendo en cuenta la situación de la compañía en los dos años analizados, si tuviera que realizar una
inversión, señala la mejor opción para nanciarla: nanciación a través de bancos o a través de una ampliación
de capital.
Utiliza los indicadores que has calculado para argumentar tu respuesta.
2. Actividad

2.3. Vídeo de recomendaciones

05:23
03 Casos
3.1. Casos
3. Casos

Para realizar esta actividad


deberás escoger uno de los
dos casos que te
proponemos en el aula
virtual. Encontrarás dichos
casos debajo de la guía de
la actividad.
Fundamenta esta elección
según tus intereses
individuales en relación a la
empresa, mercado o sector.
04 Recursos
4.1. Unidades didácticas
4.2. Recursos especí cos
4. Recursos

4.1. Unidades didácticas

En esta actividad se trabajan los contenidos de las unidades


didácticas siguientes:

Unidad 16 – La información económico- nanciera.


Unidad 17 - El balance y la cuenta de pérdidas y
ganancias.
Unidad 18 - Análisis de estados nancieros para
directivos.
4. Recursos

4.2. Recursos específicos

Hemos seleccionado este


%
conjunto de recursos en los Contenido Porcentajes Análisis Conclusión
que puedes apoyarte para introductorio Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3
desarrollar la actividad.
Gran parte de ellos los + + + +
encontrarás dentro de los
contenidos de las unidades
didácticas.
Te recomendamos que los
trabajes según tus
necesidades y nivel de Cotización Comparativa Financiación
conocimiento. Tarea 4 Tarea 5 Tarea 6

+ + +
Recursos específicos
Financiación: Tarea 6

Caso. Análisis de la mejor opción de nanciación. (Incluido en la ud18)

Vídeo. Ejemplo práctico de rentabilidad económica, nanciera y


apalancamiento nanciero. (Incluido en la ud18)
Recursos específicos
Análisis: Tarea 2

Vídeo. Plazos de cobro y pago, costes nancieros a corto plazo. (Incluido en la ud18)

Vídeo. Ejemplo práctico análisis patrimonial y nanciero. (Incluido en la ud18)

Vídeo. Ejemplo práctico análisis nanciero a corto plazo. (Incluido en la ud18)

Vídeo. Análisis de Balances. (Incluido en la ud18)

Vídeo. Análisis de estados nancieros mediante ratios. (Incluido en la ud18)


Recursos específicos
Cotización: Tarea 4

Caso. Análisis de estados nancieros. (Incluido en la ud18)


Recursos específicos
Conclusión: Tarea 3
Anexo. Informe nanciero: EJEMPLO HENKEL IBERICA. (Incluido en la ud18)

Mapa conceptual. Análisis de estados nancieros. (Incluido en la ud18)


Recursos específicos
Contenido introductorio
Contenido interactivo. Conceptos básicos de Contabilidad Financiera.
(Incluido en la ud16)

Glosario. Análisis de estados nancieros. (Incluido en la ud17)

Vídeo. Principales instrumentos en el análisis de los estados nanciero.


(Incluido en la ud18)

Vídeo. Análisis de estados nancieros. (Incluido en la ud18)


Recursos específicos
Porcentajes: Tarea 1

Vídeo. Cómo leer un Balance de Situación. (Incluido en la ud17)

Vídeo. Cómo leer una Cuenta de Pérdidas y Ganancias.


(Incluido en la ud17)

Caso. Lectura de un Balance. (Incluido en la ud17)

Caso. Lectura de una Cuenta de Resultados. (Incluido en la ud17)


Recursos específicos
Comparativa: Tarea 5
Se puede recurrir a la información de cualquier empresa del sector a través de su
página web para accionistas, si es una empresa que cotiza en bolsa.

Enlace. Las empresas cotizadas en la bolsa española.

Enlace. Información de la Central de Balances del Banco de España.


05 Formato y entrega
5.1. Aspectos de formato
5.2. Aspectos de entrega
5. Formato y entrega

5.1. Aspectos de formato

Incluye portada. Disponible Presentación en PowerPoint, La extensión del documento


en Actividades del Módulo Word o cualquier otro no podrá exceder de 6
> Actividad 1. programa convertido a páginas. Esta extensión no
formato pdf. incluye: portada, índice,
bibliografía…

Tipo de letra: Arial. Tamaño de letra: 11.


5. Formato y entrega

5.2. Aspectos de entrega


La entrega de la actividad se realizará a través del campus virtual, en formato PDF, en el enlace Actividad 1 >
Entrega a través del espacio Actividades del módulo.
Si la actividad se realiza en grupo, el nombre del archivo contendrá el número del grupo y número de actividad
(M3GrupoXAct1). El documento debe incluir en la portada el nombre de todos los integrantes del grupo.
Si la actividad se realiza de forma individual, el nombre del archivo contendrá tu nombre, apellido (sin acentos) y
número de actividad (NombreApellido_M3A1).
Cargar el archivo en el apartado "Entrega actividad". Sólo se permite una entrega.
No se admiten entregas fuera de plazo ni por correo electrónico.
06 Evaluación
6.1. Contenidos y aspectos
transversales
6. Evaluación

6.1. Contenidos y aspectos transversales (1/2)


El valor de esta actividad sobre el total de las unidades calendarizadas es del 50%.
CONTENIDO:
Análisis de los porcentajes horizontales y verticales Exposición de los puntos fuertes y débiles de la compañía, de
argumentado y coherente con las interpretaciones de los manera concisa y coherente con los puntos anteriores
ratios. analizados.
Identi cación de una partida relevante en el balance y/o Análisis de la cotización de la compañía de los años
cuenta de pérdidas y ganancias y razonamiento sobre la analizados y su evolución en comparación con la situación de
importancia de la misma. la compañía.
Análisis del Fondo de maniobra y argumentación La comparación con la competencia es signi cativa, la
coherente con los valores presentados de la compañía. empresa se corresponde con el sector, aporta datos de la
empresa y el diagnóstico es coherente.
Análisis de los períodos medios y argumentación
coherente con los valores presentados de la compañía. Recomendación sobre la nanciación que hace referencia a
indicadores relevantes y coherentes con la fuente
Análisis de la liquidez y argumentación coherente con los recomendada.
valores presentados de la compañía.
Análisis del endeudamiento y argumentación coherente
con los valores presentados de la compañía.
6. Evaluación

6.1. Contenidos y aspectos transversales (2/2)

ASPECTOS TRANSVERSALES:
El formato/diseño presentado cumple todos los requisitos
especi cados en la actividad fomentando su comprensión
para la evaluación.
El uso del lenguaje es adecuado para el ámbito de estudio,
respetando la redacción clara, tanto en ortografía como en
gramática, fomentando su comprensión para la evaluación.
We make
it happen

Actividad 1:
Estudio de viabilidad económica

Módulo 3: Finanzas corporativas


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Máster: Executive MBA

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