Actividad Unidad 3

Actividad Unidad 3
Modelos de Redes para la Administración de Proyectos: CPM y PERT
Introducción
Los modelos de redes son herramientas valiosas para la planificación, programación y control de
proyectos complejos. Entre los modelos de redes más utilizados se encuentran el Método del
Camino Crítico (CPM) y la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT). En esta
actividad, exploraremos los conceptos básicos de CPM y PERT, resolveremos ejercicios prácticos y
proporcionaremos enlaces a recursos adicionales.
Objetivos
Al finalizar esta actividad, los estudiantes podrán:
1. Definir y diferenciar los modelos de redes CPM y PERT.

2. Construir diagramas de redes CPM y PERT.
3. Calcular la ruta crítica y los tiempos de holgura en un proyecto.
4. Identificar las actividades críticas y no críticas en un proyecto.
5. Aplicar los modelos de redes CPM y PERT para la toma de decisiones en la gestión de
proyectos.
Desarrollo de la actividad
1. Conceptos básicos
• Método del Camino Crítico (CPM): El CPM es un modelo determinista que se utiliza para
estimar el tiempo mínimo en que un proyecto puede completarse. Se basa en la suposición
de que los tiempos de las actividades son conocidos con certeza.
• Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT): El PERT es un modelo
probabilístico que se utiliza para estimar el tiempo más probable en que un proyecto puede
completarse. Se basa en la suposición de que los tiempos de las actividades son inciertos y se
estiman mediante rangos de tiempo (optimista, pesimista y más probable).
2. Construcción de diagramas de redes
• Un diagrama de red es una representación gráfica de las actividades de un proyecto y sus

dependencias.
• Las actividades se representan mediante nodos o cajas.
• Las dependencias entre actividades se representan mediante arcos o flechas.
• El tiempo de duración de cada actividad se asocia a su nodo correspondiente.
3. Cálculo de la ruta crítica y los tiempos de holgura
• La ruta crítica es la secuencia de actividades con la mayor duración total.

• El tiempo de holgura es la cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse sin afectar
la fecha de finalización del proyecto.
4. Identificación de actividades críticas y no críticas
• Las actividades críticas son aquellas que pertenecen a la ruta crítica.

• Las actividades no críticas son aquellas que no pertenecen a la ruta crítica.
5. Aplicaciones de los modelos de redes CPM y PERT
• Los modelos de redes CPM y PERT se pueden utilizar para:

o Planificar y programar proyectos.
o Identificar y gestionar riesgos.
o Optimizar el uso de recursos.
o Tomar decisiones sobre la asignación de recursos.
o Monitorear y controlar el progreso del proyecto.
En cipas resolver los siguientes ejercicios. Recuerden que la buena presentación y organización
del trabajo es fundamental. De igual forma, deben verificar que el documento que adjunten sea
legible y corresponda a la actividad. Pues no se aceptarán cambios luego de subir el documento.
1. Con los datos de la siguiente tabla de actividades, crear diagrama de red, calcular las holguras, la
ruta crítica y la duración total del proyecto.
No. Nombre Predecesora Duración (días)
1 A - 2
2 B - 5
3 C A 8
4 D B 7
5 E B 3
6 F E, D 6
2. Grafique la red PERT, determine el tiempo esperado o duración de cada actividad, la ruta crítica
y duración del proyecto. Determine la varianza de cada actividad y cuál es la probabilidad de
terminar el proyecto dentro de 23 semanas?
Actividad Estimación de tiempo (semanas) Actividad
Optimista (To) Más probables Pesimista (Tp) Predecesora
(Tm) inmediata
A 1 4 7 -
B 2 6 7 -
C 3 3 6 B
D 6 13 14 A
E 3 6 12 A, C
F 6 8 16 B
G 1 5 6 E, F
3. Desarrolle la red del siguiente proyecto. Determine la ruta crítica y las holguras, así como la
duración del proyecto.
Actividad0 Predecesora Duración (días)
A - 2
B - 5
C - 1
D B 10
E A, D 3
F C 6
G E, F 8
4. Desarrolle la red del siguiente proyecto. Determine la ruta crítica y la duración del proyecto.
Actividad0 Predecesora Duración (días)

Inicio - 0
A Inicio 2
B Inicio 5
C A 4
D B, C 6
E D 3
F E 8
G E 10
Fin F, G 0
5. Desarrolle la red del siguiente proyecto. Grafique la red PERT, determine el tiempo esperado o
duración de cada actividad, la ruta crítica y duración del proyecto.
Proyecto: Realizar una fiesta
Clave Actividad Predecesora Estimación de tiempo (semanas) Tiempo
inmediata Optimista Más Pesimista esperado
(To) probables (Tp)
(Tm)
A Elegir el lugar - 1 2 3
B Invitar a amigos A 1 2 3
C Crear una lista A 1 1 1
de canciones
D Limpiar el lugar ByC 1 2 3
E Comprar D 2 3 4
bocadillos y
desechables
F Comprar bebidas D 1 1 1
G Conseguir D 2 2 2
equipo de sonido
H Poner la mesa y E, F y G 1 1 1
sillas

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Al finalizar esta actividad, los estudiantes podrán:

1. Definir y diferenciar los modelos de redes CPM y PERT.

2. Construcción de diagramas de redes

• Un diagrama de red es una representación gráfica de las actividades de un proyecto y sus

3. Cálculo de la ruta crítica y los tiempos de holgura

• La ruta crítica es la secuencia de actividades con la mayor duración total.

• Las actividades críticas son aquellas que pertenecen a la ruta crítica.

5. Aplicaciones de los modelos de redes CPM y PERT

• Los modelos de redes CPM y PERT se pueden utilizar para:

Actividad0 Predecesora Duración (días)

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