CENTRO EDUCATIVO TECNICO PORTILLO

“CETPORT”
Km.432 calle principal El Chal, Petén
Tels. 41483278-57851111

Catedrático(a): Marcos Antonio Fabián Palma

Cátedra: Mercadotecnia II

LA COMPETENCIA, LA COMPETITIVIDAD Y LOS OTROS TIPOS

DE COMPETITIVIDAD.

Alumno(a): Enríquez Sánchez, Yoslyn

Carrera: perito administración de
Empresas
Grado: Quinto
Fecha de entrega: 27/02/2023

“ATRÉVETE A TRIUNFAR EN EL PILAR DEL SABER”

 INTRODUCCION:

A continuación, se hablará sobre la competencia, competitividad y

los diferentes tipos de competitividad:

La competencia siempre se da cuando en una empresa las personas

empiezan a tener nuevas ideas para mejorar un producto o bajarle un
poco el precio, entonces las personas de la otra empresa deben de
buscar las formas para poder ellos mejorar su producto para que la
empresa que es su competencia no haga que pierdan clientes.

La competitividad también es algo que puede poner a pensar a los

trabajadores dentro de la empresa porque todos van a tratar de
entregar un trabajo los más perfecto posible por eso los trabajadores
deben ponerse las pilas.

Tipos de competitividad esta la estructural, económica, sistemática,

estativa, dinámica , espuria , autentica , interna y nacional.
 OBJETIVO GENERAL:

Identificar los diferentes tipos de competencia y competitividad

que pueden haber dentro de una empresa para poder lograr un
mejor desarrollo dentro de ella.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Advertir a los empleados sobre la competencia interna que

puede haber en la empresa.
Especificar que hay empleados que su competencia
comunicativa es mejor que la de otros ya que pueden
desenvolverse muy bien hablando.
Analizar la competencia lingüística ya que esa le abre muchas
puertas a los empleados porque no solo hablan un idioma y se
pueden comunicar con las diferentes personas que les puedan
llegar por su facilidad de hablar varios idiomas.
 QUÉ ES LA COMPETENCIA; DEFINICIÓN Y TIPOS:
La competencia hace referencia a aquella situación en la que, dentro de un
mercado, están presentes ciertos compradores (que buscan satisfacer sus
necesidades) y vendedores (que intentan maximizar sus beneficios). En esta
situación, los vendedores ofertan productos y servicios a los compradores, y esta
relación entre oferta y demanda determina el precio de estos productos y/o
servicios. Cuando hablamos de una “empresa competitiva”, nos referimos a la
capacidad que tiene esta organización para soportar la competencia y generar
rentabilidad y beneficios dentro del mercado en el que participa.
Siguiendo este concepto, dentro de la definición de competencia podemos
distinguir dos tipos diferenciados:

1.Competencia perfecta. Es la situación en la que ninguno de los agentes

participantes (vendedores y compradores) tienen el poder de influir en el
precio de la oferta. Es un concepto muy lejano de la realidad, ya que los
productos y servicios deben ser homogéneos y, tanto consumidores como
productores y vendedores, deben aceptar el precio que marca la ley de
oferta y demanda.
2.Competencia imperfecta. Este supuesto lo encontramos, prácticamente,
en todos los mercados reales, y se caracteriza porque los agentes
económicos si tienen la posibilidad de ejercer presiones sobre el precio de
los productos y servicios. En función de los mercados y el tipo de producto
o servicio que se oferta en ellos, en la práctica podemos diferenciar,
también, distintos tipos de competencia imperfecta.

TIPOS DE COMPETENCIA IMPERFECTA:

 Oligopsonio. Presenta un mercado caracterizado por tener pocos

demandantes, aunque la cantidad de oferentes pueda ser elevada. Al
haber pocos compradores, son estos los que poseen el control sobre los
precios, y los productos y servicios ofrecidos en este tipo de mercados
acostumbran a ser homogéneos. Un buen ejemplo lo podemos encontrar
en las empresas que fabrican aviones, barcos (de transporte de
pasajeros) o submarinos.
 Monopsonio. La situación es bastante parecida a la del oligopsonio, con la
gran diferencia de que, en este caso, existe un único demandante, que
tiene un control completo frente al precio y las condiciones de compra-
venta. El ejemplo más evidente lo podemos encontrar en la industria de
armamento militar, donde el único consumidor es el Estado.
 Competencia monopolística. En ella existen muchos productores
ofreciendo productos y servicios en el mercado, y ninguno de ellos tiene la
capacidad o el poder suficiente para controlar y dominar frente al resto.
Existe libertad de entrada y salida para estas empresas, que ofrecen
productos y servicios diferenciados en diferentes aspectos.
  Monopolio. En el monopolio solo existe un oferente, que proporciona de
manera exclusiva los productos y/o servicios en cuestión, teniendo este un
grado total de control sobre los precios y las condiciones. Esta empresa
domina totalmente el mercado de oferta, y no existen sustitutos posibles
para los ciudadanos que deseen adquirir su producto o servicio. Un
ejemplo pueden ser las empresas que suministran la energía eléctrica
para un país.
 Oligopolio. Existen muy pocas empresas oferentes, y estas tienen el
poder suficiente como para influir en las condiciones y el precio de
mercado. Su poder no es tan elevado como en un monopolio, ya que
existe cierta competencia entre las compañías participantes. Aquí, el
producto puede ser diferenciado (fábricas de vehículos) o no diferenciados
(gasolina).

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL NIVEL DE COMPETENCIA:

Para medir el nivel de competencia dentro de un mercado, existen bastantes factores que
influyen directamente a los agentes participantes en el mismo:

 Número y diversidad de competidores. Cuanto mayor sean ambos factores, más

competencia existirá en el mercado.
 Barreras de entrada y salida. Si estas son grandes, las empresas tendrán menos
incentivos para entrar al mercado en cuestión.
 Estado del mercado. La situación actual del mercado también es clave para
determinar la competencia (una industria en declive no tiene el mismo atractivo que
una en crecimiento).
 Capacidad productiva. A mayor capacidad de producción de las empresas, más
competitividad existirá para abarcar una mayor parte del mercado.
 Situación del tejido empresarial. La propia situación de las empresas también afecta
a la competencia. Si nos encontramos en una situación de recesión, donde los
costes de las compañías son elevados y los ingresos descienden, la producción
disminuye y se reduce el nivel de competencia.
 Presión y normativa fiscal. Si los impuestos en un sector determinado son muy
elevados o los costes de entrada muy importantes, menos empresas competirán en
ese mercado.

En los mercados actuales, donde el sector privado juega un papel muy importante y existen
miles y miles de empresas y negocios emergentes, la competencia es fundamental para el
desarrollo y el mantenimiento de la economía.

LOS PRINCIPALES NUEVE TIPOS DE COMPETENCIA EN EL

MARKETING:
Competencia Monopolística
La competencia monopolística es un tipo de competencia imperfecta en la que
existe un alto número de vendedores en el mercado que tienen un cierto poder
para influir en el precio de su producto.
Características de la competencia monopolística:
 Hay un gran número de vendedores u oferentes.
 Los productos que se ofrecen no son homogéneos, es decir, existe
diferenciación en los productos. Esta diferenciación puede darse en
aspectos como, la calidad, el servicio posventa o la ubicación.
 Las empresas tienen libertad de entrada y salida en el mercado.
Competencia Comunicativa
Podríamos decir la competencia comunicativa es el conjunto de conocimientos y
capacidades que permiten producir y entender los mensajes de manera adecuada.
Supone el de la lengua como instrumento de comunicación, ya sea en una
comunicación oral o escrita.

Competencia Laboral
La competencia laboral se podría definir como la capacidad, real y demostrada,
para realizar con éxito una actividad de trabajo específica. Según el modelo ISFOL
se identifican 3 tipos de competencias:
 Competencias de base.
 Competencias técnicas.
 Competencias transversales.
Competencia Lingüística
El objetivo del proceso de enseñanza y aprendizaje no es alcanzar la competencia
lingüística, sino la competencia comunicativa. La competencia lingüística es el
grado de capacidad que un alumno posee para interpretar y formular frases
correctas en un sentido habitual y conveniente.

Competencia Empresarial
La competencia empresarial es la capacidad que tiene cualquier empresa para
enfrentarse a sus competidores. Ya nos gustaría que fuera en igual de
condiciones, pero no siempre ocurre así, y a veces las condiciones son totalmente
desiguales.

Competencia Económica
La competencia económica tiene como objetivo la rivalidad entre empresas que
participan en un mercado aplicando sus mejores estrategias de manera que
pueden minimizar sus costos, maximizar sus ganancias.

Competencia Educativa
Es la combinación integrada de conocimientos, habilidades y actitudes, que se
ponen en acción para un desempeño adecuado en un contexto dado.
Competencia Directa
La competencia directa se da cuando las empresas o negocios venden un
producto igual o casi al que se mente en el mismo mercado en el que se está, lo
que hace que ambas empresas busquen a los mismos clientes para venderles lo
mismo.

Competencia Indirecta
La competencia indirecta se da cuando las empresas o negocios intervienen en el
mismo mercado y clientes buscando satisfacer sus necesidades con productos
sustitutos o de forma diferente.

¿Qué es competitividad?
La competitividad se define como la capacidad de una entidad u organización con
o sin fines de lucro para competir. En el ámbito económico la competitividad juega
un rol fundamental en empresas y países, definiendo así la aptitud de cada uno
para poder mantenerse en el mercado. Las ventajas comparativas influyen de
forma determinante ya que las mismas proporcionarán el alcance, sostenimiento y
mejoramiento en cuanto a la posición socioeconímica en que se encuentre.

Las ventajas comparativas involucran aquellos recursos que posee una

empresa (materia prima, tecnología, conocimientos, etc) y por los cuales destaca
en comparación con otra empresa que dispone de ellos pero en menor medida o
que simplemente no los tiene.

Cuando una empresa busca competitividad, significa que está

planteando nuevos métodos de negocios y estrategias de mercado que le
propinen una evolución positiva y trascendente, y de esa manera adaptarse al
modelo económico actual.

Una empresa logra competitividad a base de experiencia y aprendizaje a través de

los años en donde la influencia de sus dirigentes, accionistas, empleados,
del Estado y la sociedad marcan el rumbo de la misma.

TIPOS DE COMPETITIVIDAD:
A su vez la competitividad residente en una empresa puede dividirse en:
  Competitividad interna. Es aquella capacidad que tiene una empresa
para explotar eficientemente y de forma positiva aquellos recursos con
los que cuenta. La competitividad interna resalta entonces la fuerza de
superación que tiene por si misma y su capacidad evolutiva para ser
más eficiente.
 Competitividad externa. Se basa entonces en los logros conseguidos
por una empresa en el contexto del mercado. Entonces, podemos decir
que la competitividad externa se encuentra en dependencia del modelo
de mercado en cual se halla inmersa dicha empresa, que deberá
analizar entonces el dinamismo de la industria, la innovación, etcétera,
para lograr un nivel de competitividad que le permita subsistir. Una vez
alcanzado un nivel de competitividad positivo, el mismo se deberá
mantener con el paso del tiempo a través de la generación de nuevas
ideas futuras y del aprovechamiento de oportunidades.

Competitividad de un país. La competitividad en lo que concierna a países, debe

estar estimulada directamente con el Estado gobernante. Éste es el encargado de
fomentar una política que brinde las condiciones necesarias para que
el comercio pueda desenvolverse normalmente entre las empresas.

Competitividad deportiva. Este concepto se encuentra también en el deporte. La

competitividad en el deporte aumenta a medida que una competencia tome más
reconocimiento. Esta competencia está compuesta por la práctica de un juego en
donde se encuentran participantes compitiendo entre sí, con el fin de adjudicarse
puestos de reconocimientos y premios.

¿Cómo puede una empresa lograr una ventaja competitiva frente

al resto de competidores?
En la práctica, conseguir una ventaja competitiva es un proceso complejo, pero que de
lograrlo supone adquirir una posición privilegiada en el sector. De forma general, las empresas
pueden centrarse en los siguientes factores para buscar sus ventajas competitivas:

 Precio. Ofrecer tus productos o servicios a un menor precio que los demás supone
una gran ventaja, ya que todos los consumidores sensibles a variaciones en el
mismo estarán dispuestos a comprarte antes que a la competencia. Siguiendo
estrategias basadas en el liderazgo en costes (reducción de gastos, apostar por la
productividad, mejor organización en los puestos de trabajo…), las compañías
pueden llegar a distinguirse por sus bajos precios, generando una mayor demanda y,
por tanto, rentabilidad frente a sus rivales.
 Calidad. Otra de los métodos más utilizadas para conseguir ventajas competitivas es
apostar por la calidad del producto y un buen servicio post venta. Las estrategias de
diferenciación, en la que se busca potenciar la marca y generar un valor que la
identifique dentro del mercado, son una buena manera de generar ventajas
competitivas, en este caso basadas en el reconocimiento y el estatus que la marca
proporciona a los consumidores.
 Investigación, desarrollo e innovación (I+D+I). Las empresas pueden posicionarse
por encima de sus competidores si hacen una buena tarea en I+D+I, ya sea
 investigando potenciales segmentos del mercado o desarrollando nuevos productos.
Tener algo que los demás no tengan es una ventaja diferenciadora en el mundo
empresarial, por lo que la innovación y la investigación son factores clave para todas
aquellas compañías que quieran destacar y posicionarse frente a sus competidores.

TIPOS DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL:

La competitividad de una empresa puede dividirse en dos tipos principales: la
competitividad estructural y la competitividad económica. Además de estas dos
categorías, hay una tercera que posiciona la competitividad empresarial dentro de
su entorno económico y se llama competitividad sistémica.

 La competitividad estructural :tiene que ver con la calidad del sistema o

estructura de funcionamiento interno de una empresa. Si un negocio tiene
buena competitividad estructural, su organización de roles, distribución de
trabajo y modelo o engranaje funcionan de forma eficiente.

Una empresa que tenga problemas con la línea de producción, la

asignación de roles, mala distribución de productos o una deficiente
atención a clientes será un negocio con mala competitividad estructural y,
por lo tanto, verá afectadas sus ventas, convenios e interacciones dentro
del mercado.

 La competitividad económica: en cambio, define la capacidad de una

empresa para producir u ofrecer productos o servicios a un coste justo y sin
pérdidas o riesgos para la permanencia del negocio. Una empresa
competitiva económicamente es aquella que ofrece salarios justos a sus
empleados, cumple con las ventas y distribuciones asignadas y no
mantiene un balance negativo en su área económica. En resumidas
cuentas, una empresa competitiva en lo económico es una empresa
rentable.

Competitividad sistémica

Al hablar de competitividad empresarial sistémica nos referimos a un tipo de

competitividad en la que no solo se analizan los resultados de la propia empresa,
sino que también se estudian otras variables micro y macroeconómicas. En este
caso, la empresa se considera como un agente que puede generar beneficios en
su entorno, por tanto no solo se valora la eficacia o rentabilidad de la empresa,
sino su influencia en todos los agentes implicados que conforman un sistema
económico.
Competitividad estática

La competitividad empresarial estática se suele basar en una estrategia de

equilibrio de precios y está encaminada a mantener la posición de la empresa en
el mercado. Muchos expertos aseguran que este tipo de competitividad ya no
resulta útil hoy en día, en un mercado donde la oferta iguala o supera a la
demanda en muchos casos.

Competitividad dinámica

Al contrario que en el caso anterior, la competitividad empresarial

dinámica hace énfasis en la innovación en productos, precios o procesos, así
como la mejora de áreas y departamentos como la atención al cliente, logística,
recursos humanos o marketing.

Competitividad espuria

Es una competitividad empresarial falsa y efímera, ya que se cimenta en el uso

de recursos naturales o rentas geográficas y se encuentra a expensas de
remuneraciones laborales. Se considera un tipo de competitividad a corto plazo.

Competitividad auténtica

La competitividad empresarial auténtica busca resultados a medio o largo plazo

a través de la incorporación de progresos técnicos en los procesos productivos o
la especialización y formación de mano de obra.

Competitividad interna

Se entiende por competitividad empresarial interna la capacidad que tiene una

empresa para explotar sus recursos de forma efectiva. Esto incluye la gestión
eficiente de personal, recursos productivos o procesos, entre otros factores. En la
competitividad interna también entra en juego la competitividad personal de los
empleados o su identificación con la empresa.

Competitividad externa

Por su parte, la competitividad empresarial externa se refiere a los logros

conseguidos por una empresa en su marco de negocio, o la posición en la que se
encuentra respecto a la competencia.

 Competitividad interna: Es la capacidad de una organización para lograr

la mayor eficiencia posible de sus recursos y aumentar la productividad de
 los factores (trabajadores, capital y tierra principalmente). La empresa
trata de mejorar con respecto a sí misma.

 Competitividad externa: Es la capacidad de una organización de lograr

ventajas competitivas en el contexto del mercado. Para ello se evalúan
factores externos como la innovación, las situación de la industria (5
fuerzas de porter), la estabilidad económica, etc. Las organizaciones
deben luchar por mantener su competitividad presente y futura. Esto se
estudia en gran medida en el entorno del marketing.

Competitividad nacional

Para que una nación sea competitiva debe integrar el diamante nacional que
comprende cuatro elementos: El uso y la dotación de factores; la competencia y
rivalidad entre las empresas; la formación de la demanda interna, y los sectores de
apoyo y conexos.

Uso y dotación de factores: “Las ventajas competitivas de las naciones dependen

cada vez menos de la dotación de factores y recursos naturales y cada vez mas
del resultado de un conjunto de factores más extensos entre los que destaca en
primer término la capacidad de los recursos humanos, físicos, de conocimiento, de
capital y de infraestructura. Recursos que pueden dividirse en básicos y
avanzados.
 CONCLUCIONES:

 La competencia dentro de una empresa no es tan mala porque ayuda

a que las personas no esten atenidas a que si hacen algo ya es todo o
que hagan las cosas solo por salir de lo que quieren hacer tienen que
entender que hay que esforzarse para mostra que ellos tambien
pueden y que talvez tienen mejores ideas que las de la competencia.

 La competencia economica se da cuando las personas producen

cosas cultivos y los venden mas caros o mas baratos entonces ahí de
da la competencia porque pueda ser que en un puesto lo den mas
caro y enotro mas barato .

 La competencia educativa se da porque dentro de un grado hay

algunos que sobresalen mas que otros y entonces los demas piensan
que se creen por sobresalir empiezan a mejorar sus notas para
demostrar que ellos tambien pueden pero es deporgusto porque en
realidad todas las personas son capaces de dar un buen rendimiento
academico solo que hay que esforzarse un poquito más porque todo
cuesta.
 RECOMENDACIONES:

 La competencia se da en todos lados no solo dentro de la empresa tambien

se da dentro de una escuela o en otros trabajos porque las personas dentro
de una escuela van a competir por llevar o obtener un lugar mas alto que
otros talvez por su habilidad de aprender las cosas o tener un conocimento
mas grande .
 La competitividad comunicativa es la que ayuda a las personas a no tener
miedo de comunicarse con otros lo hacen con facilidad y les ayuda mucho
ya que al ver no les da miedo hablar delante de los demas hablan
tranquilos y confiados y hacen un exelente trabajo.
 Cuando una persona habla mas de un ideoma es competencia para
muchos porque esa persona puede trabajar en cualquier lado y puede tener
un sueldo mejor que al de otros porque puede comunicarse con las
personas ayudarlas en lo que necesitan.
 E-GRAFIAS:

https://www.sdelsol.com/glosario/competencia/
https://www.comunicare.es/tipos-de-competencia-en-marketing/

https://concepto.de/competitividad/

https://blog.hubspot.es/sales/competitividad-empresarial

https://ayudaleyprotecciondatos.es/2020/07/13/competitividad-empresarial/

https://economipedia.com/definiciones/competitividad.html

https://www.gestiopolis.com/tipos-de-competitividad-para-el-desarrollo/
 ANEXOS:

COMPETENCIA:

COMPETENCIA PERFECTA E INPERFECTA:

TIPOS DE COMPETITIVIDAD:

NUEVOS TIPOS DE COMPETENCIA:

TIPOS DE COMPETITIVIDAD:

TIPOS DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL: