Matemática Investigación Grupo Seis
Matemática Investigación Grupo Seis
Matemática Investigación Grupo Seis
UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
AUTORES:
2022
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INDICE
. CAPITULO I.................................................................................................................................................3
1.1 PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN...................................................................................3
1.2 Descripción del problema............................................................................................................3
1.2.1 Objetivo general...................................................................................................................4
1.3.2 Objetivos específicos..................................................................................................................4
2 CAPITULO II..........................................................................................................................................5
2.1 MARCO TEÓRICO....................................................................................................................5
2.1.1 Antecedentes de la investigación.........................................................................................5
2.1.2 Bases teóricas.......................................................................................................................6
2.1.3 Definiciones conceptuales....................................................................................................7
3 CAPITULO III....................................................................................................................................8
3.1 SITUACIÓN PROMBLEMATÍCA DE LA INVESTIGACIÓN......................................................8
3.2 SESIÓN TALLER DE APRENDIZAJE...........................................................................................9
5 CAPITULO V.........................................................................................................................................9
4.1 REFERENCI BIBLIOGRAFICAS..............................................................................................9
4.2 ANEXO.......................................................................................................................................9
Referencias........................................................................................................................................12
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. CAPITULO I
1.1 PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN
DE HUÁNUCO 2022 ´´
crecimiento económico global y local esperando de: 2.5% y 2.7%; respectivamente pasamos a
un escenario altamente probable de nesecion global con una caída global mundial -3.0%
según FMI y local de -8.0% según los estimados de apoyo consultoría ( considerando 8 semas
de declatoria de emergencia), la crisis económica peruana más sebera sin precedentes de los
últimos ( cerca últimos 30 años) debido al freno que ha tenido el aparato productivo cerca de
Adicionalmente esta la caja metropolitana de Lima con la cual existe 2 casos municipales de SM.
La caja, como parte de su plan de expansión, abriría 8 oficinas en el trascurso del presente
año, con la finalidad de ampliar su presencia de otro mercado financiero como un desarrollo
HUÁNUCO 2020´´
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MAYNAS DE HUÁNUCO-2020?
HUÁNUCO-2020?
MAYNAS DE HUÁNUCO-2020?
huánuco-2020.
expansión, abrirá 8 oficinas trascurso presente año con el fin de ampliar su presencia de otros
Disminuir de la participación a medianas empresa, los cuales por el tamaño prestamos podrían
2 CAPITULO II
2.1 MARCO TEÓRICO
2.1.1 Antecedentes de la investigación
1:-Caja Maynas se rige bajo el amparo del D.S. N°157-90/EF de mayo 1990 y la ley general del
(SBB). Esta regulada por el banco de reserva del Perú, y supervisada por la SBS, la contraloría
Ahorro, 2015-2019)
autorizada a captar depósitos del público en la modalidad de ahorros y a plazo fijo. Asimismo, en
Adicionalmente está la Caja Metropolitana de Lima, con la cual existiría un total de 12 Cajas
Municipales (CM).
1. La Caja, como parte de su plan de expansión, abriría 8 oficinas en el transcurso del presente
año, con la finalidad de ampliar su presencia a otros mercados financieros con un desarrollo
económico favorable.
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en dos órganos: el Comité Directivo y la Gerencia. El primero de ellos está integrado por siete
Gerencia Mancomunada está conformada por tres gerentes y asumen funciones ejecutivas
actuando de manera conjunta. Dicha estructura busca equilibrar las fuerzas y evitar la
politización Para aliviar el impacto sobre hogares y empresas, a fin que no se rompa la cadena de
Banca y Seguros (SBS) y el Banco Central de Reserva (BCR), vienen implementando una serie
- La SBS autorizó la reprogramación de los créditos con un atraso máximo de 15 días calendario
al 29 de febrero del 2020, sin que se consideren o pasen a ser calificados como refinanciados.
- El MEF amplió la cobertura del Fondo Crecer y destinó S/ 300 MM para el Fondo de Apoyo
Empresarial a la Mype, a fin que éstas puedan acceder a préstamos de capital de trabajo.
- El BCR redujo el encaje mínimo legal en soles de 5% a 4%, el encaje para obligaciones en
moneda extranjera con plazos igual o menor a 2 años con entidades del exterior de 50% a 9%, y
operaciones de reporte de nueva cartera crediticia que cuente con garantía estatal. A lo anterior,
Clasificadora estima una menor actividad financiera, un incremento de la mora, una menor
Ética: Pilar de nuestro accionar, como institución financiera, con integridad y responsabilidad
ante los clientes y los compañeros. Innovación y Aprendizaje: Crear, innovar y ser flexibles a los
• Ajuste de los índices de cobertura. La Caja registró una caída en las ratios de cobertura de
cartera de alto riesgo y cobertura de cartera pesada, los cuales fueron 93.9% y 84.4%, a fines del
2019 (98.1% y 87.3% a dic- 18), respectivamente. En el caso específico del índice de cartera
pesada, aún se ubica por debajo de lo mostrado por el sistema CM (93.3%). (Zamalloa, 2015-
2019)
de utilidades de 75%, en los últimos años se ha capitalizado el 100%, lo que ha contribuido a que
la ratio de capital global se mantuviera en niveles óptimos, exhibiendo al cierre del 2019 un
índice de 17.1%, superior a lo mostrado por el sistema de Cajas Municipales. (Caja Municipal de
Ahorro, 2015-2019)
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de utilidades de 75%, en los últimos años se ha capitalizado el 100%, lo que ha contribuido a que
la ratio de capital global se mantuviera en niveles óptimos, exhibiendo al cierre del 2019 un
índice de 17.1%, superior a lo mostrado por el sistema de Cajas Municipales. Adecuada situación
patrimonial. Si bien la Caja mantiene una política de capitalización de utilidades de 75%, en los
últimos años se ha capitalizado el 100%, lo que ha contribuido a que la ratio de capital global se
mantuviera en niveles óptimos, exhibiendo al cierre del 2019 un índice de 17.1%, superior a lo
logrado mantener una rentabilidad cercana a lo exhibido por el sistema, en el caso específico del
ROA. Así, este indicador fue de 1.4% a diciembre 2019 (1.5% al cierre del 2018), impulsado por
de la estructura organizacional, lo que permite compensar entre otros, los mayores gastos en
provisiones. En cuanto al sistema CM, éste mostró una ratio de 1.6%. (CMAC, 2016-2019)
riesgo ajustado y cartera pesada ajustado, incluyen los castigos realizados en los últimos 12
meses, de 12.0% y 13.0%, los cuales si bien se mantienen por encima de lo exhibido por el
sistema CM (10.9% y 11.3%, respectivamente), fueron similares a los obtenidos a fines del 2018
3 CAPITULO III
3.1 SITUACIÓN PROMBLEMATÍCA DE LA INVESTIGACIÓN
´´LA COMPRENSIÓN DE LAS INECUACIONES EN LA CAJA FINANCIERA
Un cliente quiere un préstamo lo cual x será la tasa de interés que tendrá que pagar
Entonces x es menor que 7, la tasa de interés que tendrá que pagar es de una tasa menor que
7%
4 CAPITULO V
4.1 REFERENCI BIBLIOGRAFICAS
4.2 ANEXO
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12
5 Referencias
Alvarenga, K. B. (Abril de 2006). inecuaciones. Obtenido de https://www.google.com/url?
sa=t&source=web&rct=j&url=https://www.repositoriodigital.ipn.mx/bitstream/
123456789/11391/1/barbosa.pdf&ved=2ahUKEwjzj4-
Tze_3AhU0AtQKHfIPCw4QFnoECAkQAQ&usg=AOvVaw1tE91qvv58ASVv25LhdVfN
Muños, R. H. (2015-2019). Plan estrategico para la Caja Municipalidad de Ahorro y Creditos de Maynas.