Escenarios Futuros

Probablemente no se pueda saber qué es lo que va a pasar mañana,
en 5 o en 10 años, entonces: ¿por qué se plantea algo vinculado a

“Escenarios futuros"?, es porque, aunque no se pueda conocer con
certeza, sí se puede planear con inteligencia. El futuro no es algo se
prevé, sino que se construye.
Piensa en los escenarios futuros, ¿alguna vez has oído hablar de ellos?
¿sabes todo lo que se puede obtener con el simple hecho de pensar en
el futuro? Probablemente parezca insignificante pensar en el futuro
cuando ni siquiera se puede estar seguro cómo se está afrontando el
presente. Pues el futuro es algo parecido al presente, tan incierto que
pareciera no llegar nunca o en algunas ocasiones, llegar demasiado
rápido. Existen personas que hasta incluso se atreven a decir que el
futuro es ahora, ¿qué piensas al respecto? Los escenarios futuros son
métodos que se utilizan para poder clarificar la incertidumbre, orientar
hacia una toma de decisiones estratégicas y acertadas y permitir
transportarse a situaciones futuras, deseables y posibles, describiendo
con coherencia lo planteado.
En algún momento habrás escuchado a alguien decir, es de inteligentes

esperar lo mejor, pero prepararse para lo peor. Ante tanta incertidumbre
como es la realidad que se está viviendo actualmente, es necesario
plantear varios escenarios y contar con la suficiente conciencia para
reconocer las posibles situaciones futuras, tanto las que impliquen
amenazas, así como también oportunidades. Sabiendo todo esto, te
animarías a pensar en él ¿qué pasaría si...? Por todo ello y mirando
desde un punto de vista crítico y estratégico, se plantean a continuación
algunos ejes y pasos a seguir para la planeación de los escenarios
futuros.
 Propósito: Un primer paso es tener definido tu propósito. No

puedes avanzar a ningún lugar sin tener claro cuál es tu propósito,
el cual, en un Pulso de Negocios anterior, se hizo mención sobre la
importancia de él en cada ámbito. ¿Cómo piensas planear un
futuro sin primero saber para qué lo estás haciendo? El propósito
va alineado hacia lo que se hace en el día a día y se ve reflejado
en el impacto que genera en los demás.
 Recursos: Un segundo paso podría ser el de analizar los recursos
con el que cuenta tu competencia. ¿Qué tienen ellos que no tengo
yo? y, ¿qué tengo yo que ellos no pueden/podrían tener? Enfócate
en complementar de la mejor manera tus fortalezas con las
oportunidades que irás descubriendo con el tiempo, permítete ser
un principiante desde donde te toque serlo, pues nadie nace
sabiendo.
 Tendencias: En un siguiente paso, necesitarás explorar las
tendencias actuales que podrían transformarse en oportunidades.
Ojo, es bueno recordar que las tendencias como tales, pueden ser
una gran oportunidad de crecimiento y posicionamiento, pero al
momento de tomar las decisiones ponte nuevamente a pensar: ¿lo
hago porque lo quiero hacer o lo hago porque todos hacen lo
mismo? Y así también, saber que todas las tendencias se quedan
en el tiempo, nunca son para siempre. Entonces, teniendo en
cuenta esto, deberás pensar qué es lo que te convendrá entre una
y otra alternativa, y, en mira del futuro, ponerlo en una balanza y
actuar de acuerdo a lo que consideres correcto.
Es probable que te cuestiones también, por qué tantas preguntas en

cada paso mencionado, pues no se trata de tener las mejores respuestas
sino de hacer las preguntas correctas. Quizás no logres encontrar todas
las respuestas al momento de pensar en cada posibilidad, pero recuerda,
más que respuestas, son importantes las preguntas adecuadas. Son
ellas las que, a través de cuestionamientos, llegan a la verdad de lo que
se busca.
Una vez que hayas reconocido cuáles son tus oportunidades y
amenazas, deberás pensar en tus recursos disponibles para afrontar
cada posibilidad, comparar resultados y buscar mejoras. Se trata
justamente de saber aprovechar las oportunidades pensando
estratégicamente las posibles situaciones y estar siempre atentos a las
amenazas entrantes. Además de saber identificar cada oportunidad y
amenaza, será necesario que sepas identificar las señales de mercados
que están vigentes, disponibles y que las podrás encontrar en el
presente. Son señales que podrían llevar a la posibilidad de una
situación imprevista y saber reconocerlas de forma correcta dirige hacia
el pensamiento estratégico para cada alternativa. En otras palabras, se
puede decir que se trata de revelar posibilidades inesperadas, a través
de las señales presentes e identificadas y que la combinación de dos,
tres o las que sean necesarias, crean un escenario posible de suceder,
provocativo de anunciar y plausible de explicarse.
El futuro se trata de tener visiones distintas a las que tienen los demás,
un profesional con una gran visión es aquel que puede ver las cosas más
allá de lo que son, aquel que no se queda con observar un camino de
frente, sino que tiene la capacidad de encontrar caminos diferentes,
descubriendo oportunidades disponibles para todos, pero hallados por
pocos, un gran visionario es aquel que encuentra soluciones en donde
hay problemas y es capaz de transformar realidades casi imposibles de
mejorar.
Los líderes de hoy utilizan los escenarios futuros para tener cuidado de
aquello que parece imposible de suceder, pero que sin embargo pueden
reconocer el impacto que podrá generar en su organización. Por razones
como estas es que se hace hincapié en buscar constantemente tener una
mirada amplia y abierta para cualquier situación, es así que uno
inconscientemente puede convertir sus pensamientos en visiones únicas,
creativas y críticas, de eso se trata el pensamiento estratégico, y es una
habilidad que no muchos pueden llegar a desarrollar. Aquellos que tienen
en cuenta este tipo de aspectos, son los que llegan al éxito.
Las visiones del futuro del transporte a largo plazo no son nuevas. Numerosos
estudios han sido publicados. Con respecto al crecimiento continuo del volumen
del tránsito vehicular, alertas globales y sustentabilidad medioambiental se ha
sobresaltado la necesidad de pensar y planificar más adelante. En muchas
ciudades la construcción de más y más grandes autopistas no ha sido vista como
una respuesta a atacar los problemas de la congestión vehicular y la polución.
Las autoridades del transporte y los operadores viales necesitan una visión de la
movilidad futura y la parte de la red vial que jugará de modo de que se pueda
identificar sus prioridades de inversión y desarrollar un mapa de ruta para
determinar cómo llegar desde aquí hasta allí.
Encontrar la forma adecuada de avanzar no es fácil cuando los cambios sociales y

económicos son fundamentales y profundos. Muchas regiones han agotado las
posibilidades de mejorar sus actuales sistemas de transporte. Hay una evidencia
creciente de que son necesarias nuevas formas de pensar y actuar. La
planificación de escenarios y visiones son técnicas para ayudar a las
organizaciones a ver más allá en un futuro incierto.
VISIÓN Y ESCENARIOS FUTUROS
La visión es una herramienta valorable para la planificación estratégica. Fomenta

la participación local activa al observar:
 dónde estamos nosotros ahora?

 hacia dónde nos estamos dirigiendo?
 cuáles son las necesidades de los usuarios?
 qué funcionalidad es requerida para satisfacerlos?
 dónde queremos estar – cuáles son nuestras aspiraciones?
 cuáles son los primeros pasos prácticos sobre cómo llegar hasta allí?
La visión es ampliamente utilizada por las naciones, individuos, grupos
comerciales y comunidades. Es una forma estructurada de ver más allá de lo que
hay adelante. Con una clara visión sobre dónde se estar, se puede identificar
exactamente qué se debería hacer ahora.
Escenarios del Proyecto Visión 2030 (Reino Unido)
Escenario 1: “Una Economía Global”

 un enfoque impulsado por el mercado
 dominio de las corporaciones globales
 prevalece la desregulación del transporte
Escenario 2: “Control y Plan”
 un enfoque basado en la regulación
 en los "mejores intereses de la sociedad"
 prevalece un consenso democrático
Escenario 3: “Calidad de Vida”
 un enfoque del estilo de vida
 sustentabilidad local
 prevalecen los intereses y las acciones de la comunidad
Proyección de escenarios
La prospectiva de escenarios futuros permite a una organización establecer el

panorama al cuál desea llegar en los próximos años y la estrategia que deberá
seguir para lograrlo. Es una herramienta útil, tanto para las empresas que
pretenden dedicarse a las mismas actividades en periodos bastante largos, como
para aquellos negocios que sueñan con futuros más audaces e innovadores.
Etapas claves
Un escenario prospectivo completo tiene nueve pasos. Cada uno de ellos
constituye un pequeño universo en sí mismo. Sin embargo, no siempre será
necesario pasar por todas estas etapas. Cada empresa escogerá los pasos
concretos que necesita para generar sus proyecciones, según el contexto en el
que se encuentre.
Aun así, existen dos momentos a tomar en cuenta en todo proceso prospectivo. El
primero es reconocer que existen diferentes tipos de gerencias, algunas más
reactivas y otras más proactivas o creativas. Cada tipo de escenario necesita una
combinación distinta de estos tipos de liderazgo, por lo cual hay que conocer la
utilidad de cada uno.
Pautas finales
Una empresa que opta por no realizar un proceso prospectivo, por las razones que
tenga, dependerá solo de sus propias fortalezas y debilidades. Es verdad que las
primeras pueden ayudarles a sortear tiempos difíciles, pero si estos son
inesperados o demasiado frecuentes, las segundas le restarán mucha
competitividad y rentabilidad.

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