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AGILE Y SCRUM

Qué es el Modelo Canvas y ejemplos de

Canvas reales
DAVID MOLINA el 4 NOVIEMBRE, 2022

Tiempo de lectura: 14 min

 IEBS  Emprendedores  ⌛ Agile y Scrum  Blog  Qué es el Modelo Canvas y ejemplos de Canvas
reales

¿C uántas dudas le pueden asaltar a una persona a la hora de crear una empresa? Hayas
estado o no en esta situación, la respuesta es evidente: infinitas. Para ordenar nuestras ideas
es imprescindible trabajar con una herramienta que nos permita ver en perspectiva la
situación de la que partimos y el destino al que queremos llegar, algo que nos llevará a tomar las
decisiones correctas desde el principio. Hoy queremos hablarte de uno de los modelos más innovadores en
la generación de modelos de negocio: Business Model Canvas. Si quieres saber qué es el Modelo Canvas,
sólo tienes que seguir leyendo.

Te puede interesar: MBA en Emprendimiento Digital

 ÍNDICE DE CONTENIDOS

 ¿Qué es el Modelo Canvas?

El Business Model Canvas o Modelo Canvas es un modelo muy visual con el que podremos ordenar
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nuestras ideas a la hora de definir cuál será nuestro modelo de negocio. Desarrollado por Alexander
Osterwalder, se trata de un modelo ideal para determinar y crear modelos innovadores con el objetivo de
generar valor para los clientes, definiendo y creando modelos de negocio innovadores a través de cuatro
grandes áreas (los clientes, la oferta, la infraestructura y la viabilidad económica) que se desarrollan en
nueve divisiones, apartados o casillas.

Hablamos de un modelo simple que permite su uso con facilidad, sin que eso suponga que se dejen de
lado las cuestiones más estratégicas que repercuten en un negocio. Abordando la problemática de la
empresa desde un punto de vista interno y otro externo, el Modelo Canvas permite que tengamos una
idea clara del proyecto con un simple golpe de vista. Eso sí, para llevarlo a cabo se deben ir completando
sus apartados en el orden correcto.
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Elementos del Business Model Canvas

Para que puedas utilizar esta metodología es necesario que rellenes de información los nueve bloques de
los que consta, dejando claras las características de la empresa que quieres crear. No te preocupes si al
principio te estancas en alguno de los elementos: es normal que esto ocurra si aún no tienes bien definido
tu modelo de negocio. ¡Por eso mismo es importante que te pongas manos a la obra cuanto antes!
Veamos uno a uno sus apartados:

Segmentos de mercado (1)

Con este primer bloque detallaremos toda la información que tengamos sobre el segmento de cliente al
que nos dirijamos. ¿Quién es mi cliente? ¿A quién me dirijo? Además, si existiera más de un segmento
también deberíamos detallarlo. Piensa en un medio de comunicación: por un lado, tendríamos lectores y
por otro, empresas interesadas en insertar publicidad en él.

Propuesta de valor (2)

En este punto debemos explicar qué necesidades cubrimos en nuestro segmento de mercado, detallando
qué productos y/o servicios ofrecemos y cómo nos diferenciamos de nuestra competencia. Esa
diferenciación nos dará una ventaja competitiva que puede ser de diferentes tipos: de coste, de producto
o de transacción (según el acceso de tus clientes a la compra de tus productos).

Canal (3)
¿Cómo podrán comprar nuestro producto? O, lo que es lo mismo, cómo haremos llegar nuestra
propuesta de valor a nuestros diferentes clientes. Aquí debemos tener en cuenta cómo vamos a
distribuirlo, sobre todo si en nuestro modelo de negocio nos comprometemos a trabajar en plazos muy
cortos.

Relación con el cliente (4)

Piensa si tus clientes requieren un trato personalizado y exclusivo, si va a existir una relación personal con
ellos o si vas a automatizarlo, por ejemplo. Tienes que tener en cuenta que la relación con tus clientes debe
ser siempre acorde con el mensaje de tu marca. ¿Cómo crees que podrías captar nuevos clientes y cuál
es la mejor manera de relacionarte con ellos?
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Fuentes de ingresos (5)

Ha llegado el momento de definir cómo generar recursos con lo que tienes que ofrecer al mundo. No
solamente tienes que pensar a qué precio vender tus productos, sino establecer cuánto crees que están
dispuestos a pagar tus clientes por aquello que ofreces. Por lo tanto, debes tratar de que tu empresa sea
rentable sin olvidarte de ponerte en el lugar del consumidor.

Actividades clave (6)

Este apartado establece todo lo necesario para llevar a cabo tu propuesta de valor, aclarando las
actividades necesarias para lanzar tu propuesta de valor. Aquí debes hablar de la producción, la solución
de problemas y la plataforma que necesites utilizar.

Recursos clave (7)

Para que funcione el modelo de negocio hace falta una serie de recursos físicos y materiales, como
patentes o derechos de autor, además de humanos y financieros. En este apartado debes detallar qué
necesitas para desarrollar tu propuesta, relación con el cliente y canal.

Socios clave (8)

¿Cuáles van a ser tus alianzas estratégicas para desarrollar tu modelo de negocio? Tus socios y
proveedores deben estar presentes en este punto, algo esencial para que el proyecto sea viable y que
valores su potencial de crecimiento.

Estructuras de coste (9)

Define los costes más importantes de tus actividades y recursos claves. Es importante que tengas en
mente opciones como bajar el precio del producto y automatizar la producción o trabajar en la creación
de valor para el consumidor cuando sea necesario ajustar los costes.
Origen de Business Model Canvas   
Para hablar de los orígenes del Business Model Canvas o Modelo Canvas tenemos que remontarnos al
año 2004, cuando el experto en marketing Alexander Osterwalder presentó su tesis doctoral sobre
Ontología de Modelos de Negocio, un estudio sobre los modelos de negocio en el que se incluyen
términos, conceptos, investigaciones y hasta casos de estudio que desembocaban en el prototipado de la
herramienta Business Model Modelling Language (BM2L),completamente basada en el lenguaje XML.

Su potencial fue el primer paso de un método que se publicó en el año 2009 en el libro titulado ‘Business
Model Generation’, donde se contaba al detalle una forma clara para realizar descripciones precisas de
modelos de negocio en plantillas de gestión estratégicas a las que hoy conocemos como Modelo Canvas.
Esta herramienta ha ayudado a miles de empresas a describir fácilmente y de forma muy visual su modelo
de negocio a través de nueve apartados.

Para qué sirve el Business Model Canvas o Canvas de

modelo de negocio
Esta herramienta de gestión estratégica tiene un gran valor para aquellos emprendedores que necesiten
analizar sus modelos de negocio de forma visual. Trabajar con Business Model Canvas te servirá para:

1. Definir cómo hacer llegar tus productos y servicios a tus clientes, fomentando el pensamiento
creativo y permitiéndote identificar tus ventajas competitivas, con lo que potenciarás la innovación de tus
productos.

2. Obtener una visión clara de tu modelo de negocio, que podrás modificar fácilmente gracias a su
simplicidad. Hablamos de una herramienta que servirá a todo tu equipo, así como a los inversores y socios
que necesiten conocer tu proyecto de forma intuitiva y visual.

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3. Enfocarte en tus necesidades a nivel global y no solo en el producto en sí. Te plantearás cómo
venderlo, qué recursos necesitas y los diferentes segmentos de clientes a los que te diriges, pensando en el
mercado, pero también en su distribución, logística…

4. Reducir las posibilidades de fracaso al contar con un procedimiento sencillo y multidisciplinar que
reúne los pasos de ejecución necesarios para llevar tu idea al mercado.

5. Trabajar con una metodología probada y utilizada tanto por startups como por grandes empresas.
Cómo rellenar el Business Model Canvas   
Aunque hay muchas maneras de trabajar con esta herramienta creada por Osterwalder, lo primero que
necesitas es hacerte con una plantilla determinada. Te animamos a que descargues esta plantilla
exclusiva que hemos preparado en IEBS para ti, con lo que ya tendrás tu plantilla de cabecera. Decide
entonces si trabajarla en tu ordenador o adaptarla a un tamaño poster (DIN-A3 suele ser lo habitual) y
colgarlo en tu pared.

Si decides imprimirlo, te recomendamos usar post-it para completar cada una de las casillas. Así, cuando
necesites realizar algún cambio, sólo tendrás que cambiar un post-it en concreto. Si usas diferentes colores,
tendrás un lienzo más visual. Eso sí: intentar ir al grano y no pasarte con los detalles. Al fin y al cabo, lo que
buscamos es una fotografía de tu modelo de negocio, no una biblia interminable. Y un consejo más: mejor
trabájalo en grupo, para que puedas rellenarlo con distintos puntos de vista que pongáis en común.

Si crees que ir pegando papelitos es un poco prehistórico, puedes usar plataformas colaborativas como
Miro o Lucidspark, con las que podrás tener tu modelo en la nube. En el caso de que seáis un grupo,
podréis editar en remoto sin problema.

Respecto al orden en el que te recomendamos que lo rellenes, esta sería nuestra elección:

1. Segmentos de mercado: quién es tu cliente, a quién te diriges, clientes más importantes…

2. Propuesta de valor: qué problemas ayudas a resolver, qué necesidades satisfaces y qué ofreces a
cada segmento de mercado al que te diriges
3. Canal: cómo llega tu propuesta a los clientes, qué canales funcionan mejor y cuáles son los más
rentables

4. Relación con el cliente: cómo conseguir y conservar a tus clientes

5. Fuentes de ingresos: cómo ganar dinero, cuánto están dispuestos a pagar…
6. Actividades clave: qué actividades clave requiere tu propuesta, canales y clientes

7. Recursos clave: qué recursos son clave para tu modelo de negocio y cuáles requieren tus propuestas
de valor

8. Socios clave: quiénes son tus socios, proveedores y qué hacen

 9. Estructuras de coste: cuáles son los costes, recursos y actividades más caras   

Ejemplos de Busines Model Canvas reales

Como sabemos que no hay mayor inspiración que poner en práctica el uso de una herramienta que se está
aprendiendo a utilizar, vamos a dejaros tres ejemplos del modelo Canvas en empresas conocidas por
todos, con el objetivo de que puedan servirte de referencia. ¡Vamos allá!

Starbucks
Con más de 31.000 cafeterías en todo el mundo, Starbucks es una cadena internacional de cafeterías
fundada en Seattle (Washington) en el año 1971. La que hoy se considera la compañía de comercialización
de cafés más importante del mundo, incluiría la siguiente información en su modelo Canvas:

SEGMENTOS DE MERCADO (1)

Público masivo

Consumidores de café
Clientes de paso (aeropuertos…)

PROPUESTA DE VALOR (2)

MBA EN EMPRENDIMIENTO DIGITAL

Aprende a emprender seguro y ligero para llevar tu startup al siguiente nivel

¡Me apunto!

Olor a café desde la entrada

Café especializado más conocido del mundo
 Simplifica y acelera el proceso de pedido   
Gusto

Calidad
Experiencia del cliente

Música relajante
Mobiliario cómodo

CANAL (3)

Tiendas propias

Tiendas especializadas en café

Clientes de autoservicio

Tarjeta de fidelización
Pedido a través del móvil
Appstore

Google Play
Sitio web

RELACIÓN CON EL CLIENTE (4)

Empresas agricultoras

Producción
Distribución

Marketing

FUENTES DE INGRESOS (5)

Ventas de alimentos y bebidas

Licencias

Venta cruzada
Productos y servicios de medios

ACTIVIDADES CLAVE (6)

Expansión a nuevos mercados

Distribución a minoristas
Comercialización

Comunicación
Convenios financieros

RECURSOS CLAVE (7)

31.000 cafeterías en 80 países

Más de 13.000 tiendas propias
Calidad del café
 Productos de comercio justo   
SOCIOS CLAVE (8)

Franquicias

Subsidiarios
Suministradores

Agricultores
PepsiCo
Spotify

ESTRUCTURAS DE COSTE (9)

Empresas agricultoras
Producción

Distribución
Marketing
Instalaciones

Impuestos

Netflix
Nos resultaría extraño que no sepas lo que es Netflix, pero por si eres de las pocas personas que nunca han
usado su servicio, te diremos que hablamos de una empresa de entretenimiento conocida por su
plataforma de suscripción que opera a nivel mundial, con más de 208 millones de suscriptores a lo largo
y ancho del globo. ¿Sabes cómo sería su Modelo Canvas?

SEGMENTOS DE MERCADO (1)

 Mercado masivo   
Fans de películas blockbuster

Consumidores de entretenimiento por satélite

PROPUESTA DE VALOR (2)

Contenido original de Netflix

Biblioteca al servicio del usuario

Concepto de suscripción mensual
Precio

Comodidad
Algoritmo personalizado por usuario

CANAL (3)

Página web de Netflix

Aplicaciones desarrolladas para smartphones, smart TV y tabletas
Decodificador de Movistar

PlayStation y Xbox

RELACIÓN CON EL CLIENTE (4)

Se requiere registro
Contenido a la carta

Personalización
Servicio de atención al cliente

Servicio automatizado
Anuncios locales

FUENTES DE INGRESOS (5)

Suscripciones mensuales (distintos tipos y precios)

DVD por correo (en Estados Unidos)

Participación en producciones de cine

ACTIVIDADES CLAVE (6)

Compra de contenidos
Catálogo
Producciones cinematográficas

Distribución de películas
Expansión en todo el mundo

Desarrollo de algoritmos de recomendación

Licencias de contenido
Legal
RECURSOS CLAVE (7)
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Producción propia
Red de distribución de contenido

Inventario de DVD (Estados Unidos)

Big Data

Departamentos de Atención al Cliente

Proyectos de innovación
Dominio del sector del entretenimiento

SOCIOS CLAVE (8)

Filiales
Estudios cinematográficos y de televisión

Fabricantes de televisión
Redes de distribución de contenido
Proveedores de servicio de Internet

Movistar
Plataformas de juego
Servicio postal

Inversores
Agencias de comunicación

ESTRUCTURAS DE COSTE (9)

Empleados
Producciones cinematográficas
Acuerdos de licencia de contenido

Desarrollo de software
Costes legales

Marketing
Publicidad

Airbnb
Esta famosa compañía ofrece una plataforma online con la que puedes encontrar (y ofrecer) alojamiento
tanto para particulares como para empresas turísticas, permitiendo que cualquier persona se convierta en
anfitrión y acoja a personas de todo el mundo. Más de 500 millones de personas han utilizado su servicio
alguna vez. Así sería su Business Model Canvas:
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SEGMENTOS DE MERCADO (1)

Personas con una casa en busca de un dinero extra

Personas que quieren conocer gente nueva

Enamorados de los viajes

Personas que buscan estancias confortables a coste bajo
Millennials

PROPUESTA DE VALOR (2)

Gana dinero alquilando tu propia casa

Seguro para los propietarios
Sesiones fotográficas para anfitriones

Los anfitriones pueden ofrecer experiencias

Los huéspedes pagan menos por alojamientos familiares

Plataforma online con opiniones para elegir con criterio

CANAL (3)

Boca a boca
Plataforma web

Aplicaciones móviles
Publicidad online

Guías de viaje

RELACIÓN CON EL CLIENTE (4)

Registro gratuito
 La experiencia empieza desde que se entra en la web   
Perfil virtual

Calificación y comentarios
Seguro de hogar y de limpieza

Mercado online (24/7)

Modelo de afiliación
Ofertas promocionales

Anfitriones elegibles
Servicio de fotógrafos profesionales

Pagos en línea

FUENTES DE INGRESO (5)

Comisiones por anuncios y por reservas

Comisiones por experiencias

ACTIVIDADES CLAVE (6)

Desarrollo de productos
Creación y gestión de red de anfitriones
Creación y gestión de red de huéspedes

Operaciones
Marketing

RECURSOS CLAVE (7)

Comisiones por anuncio y reserva (no son propiedades de la marca)

Empleados cualificados
Tecnología

Plataforma
Disponible en 31 idiomas

Plataforma de pago seguro

Sistema de verificaciones postreserva

SOCIOS CLAVE (8)

Anfitriones

Huéspedes
Fotógrafos

Business Angels
Seguros
Pasarela de pago

Vueling
ESTRUCTURAS DE COSTE (9)
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Empleados
Costes tecnológicos de la plataforma

Pagos a fotógrafos freelance

Contratos de seguro

Marketing
Legal
Alquiler de oficinas

Impuestos

Diferencia entre Canvas y Lean Canvas

El Lean Canvas está basado en el Business Model Canvas, siendo una adaptación creada por uno de los
referentes mundiales del emprendimiento, Ash Maurya. A diferencia del modelo en el que está basado,
Lean Canvas pone el foco en los problemas, siendo un modelo de mayor utilidad para starups.

Mientras que el Canvas tradicional deja de lado el rendimiento del modelo de negocio, Lean Canvas es un
modelo que se centra más en la aportación de valor de nuestros productos y servicios que en los clientes,
enfocándose en las métricas y en el progreso del proyecto. Los pasos de este modelo arrancan con la
definición del problema para buscar una solución a través de canales y costes previstos.

Diríamos que el modelo Canvas se dirige a la elaboración de planes operativos y estratégicos, mientras que
Lean Canvas se centra en la solución de problemas y, por tanto, en el producto en sí, en vez de hacerlo en
el valor que aportemos al cliente final.

¿Te ha gustado nuestro artículo? Si es así, te invitamos a comentar y a compartir en tus redes sociales. Y si
te quieres seguir formando en esta materia, puedes echar un vistazo a nuestro MBA en Emprendimiento
Digital, donde aprenderás con prestigiosos mentores y la colaboración de la primera aceleradora de
startups de base tecnológica creada en España: Seedrocket.
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¡Me apunto!

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David Molina

Periodista especializado en redacción y social media. Departamento de Marketing y Comunicación de IEBS

Business School. Leer más

AGILE Y SCRUM REDES SOCIALES

Cómo Gestionar el Cambio Anuncios en Facebook Canvas: qué

empresarial con un Modelo Canvas son y cómo crearlos
Tanto las personas como las empresas vivimos El ecosistema publicitario no deja de
en un cambio constante. En ocasiones, ese transformarse, algo que requiere que las
cambio es más importante y requiere… empresas estén al día en las tendencias de…

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40 comentarios en Qué es el Modelo Canvas y ejemplos de Canvas

reales

Annarella
Hola estoy elaborando un proyecto para una confiteria y necesito elaborar el plan de
  
empresa, me piden plan economico financiero Modelo canvas y me cuesta. Podrían
hacerme el favor de enviarme un ejemplo para guiarme?

Accede para responder

Edwin Gutierrez

En comparación con otros planes para modelo de Negocio, con Canvas se puede apreciar
de manera grafica, las necesidades de cada aspecto del Negocio. Además permite
corregir las falencias y faltantes antes de realizar acciones que perjudiquen el crecimiento
de la empresa.

Accede para responder

Andrés

hola, esta muy bien explicado el modelo Canvas y sus elementos. Pero tengo una duda
quiero montar una tienda de ropa deportiva y tambien una página web de la misma
tienda, pero no se que modelo es más adecuado el modelo Canvas o el Lean Startup.

Accede para responder

rosselys

Hola Buenas Tardes, necesito que me aclaren una duda sobre una tarea.. y en una de las
preguntas que me hacen es: A quien o a quienes necesito para desarrollar mi propuesta
de valor? Por favor si serian tan amables de responderme se los agradecería.. saludos!

Accede para responder

Angie

Hola, considero que principalmente necesitas a tus clientes, ya que de acuerdo a las
necesidades que ellos tienen, sus gustos, deseos, etc… es que tu puedes identificar
qué es lo que le podrías ofrecer de más a ese tipo de clientes que manejas para
satisfacer su necesidad y crear una relación de fidelidad con la propuesta de valor.
También es importante observar y analizar a tu competencia, saber qué están o que
no están haciendo ellos donde tu puedas entrar a crear valor para los clientes.
También necesitas a tus colaboradores, es decir extender y trabajar en equipo con
ellos para así generar una lluvia de ideas de qué es lo que realmente generaría valor
en los clientes y que los colaboradores estén capacitados para transferir ese valor
agregado.
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rosselys

Hola Buenas Tardes, necesito que por favor me aclaren una duda sobre una tarea.. y en
una de las preguntas que me hacen es: A quien o a quienes necesito para desarrollar mi
propuesta de valor? Por favor si serian tan amables de responderme se los agradecería..

Accede para responder

ALFIO SOTO MURCIA

hola buenos dias

tego una idea de negocio de una academia de ingles y me gustaria que dentro de sus
conocimientos me pudieran orientar ha cerca de como podria empezar aplicar esta
matriz

agradesco su aporte porfavor

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Miguel Angel

Hola la planilla ya no esta disponible…como puedo conseguirla. Gracias

Accede para responder

Ylenia Garcia

Hola Miguel Angel, muchas gracias por tu comentario, hemos estado revisando y
ahora ya si que deberías poder descargarla correctamente, un saludo

mohammad

En qué se diferencia del Lean Startup

Accede para responder

Ylenia Garcia
 Hola Mohammad, muchas gracias por tu comentario. Decirte que tanto el Lean
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Startup como el Modelo Canvas son muy similares y sirven para lo mismo. La idea es
crear un modelo de negocio. Si que es verdad que con el avance de la tecnología y los
conceptos, el Lean Startup se utiliza más para negocios en Internet mientras el
modelo Canvas sigue siendo más tradicional. Te animo a que te suscribas al blog para
no perderte ningún artículo que publicamos relacionado con este tema. Un saludo

Juan Rivera Palomino

EStimada Mireia antes de hacer la Planificación creo que hay que hacer un estudio de
mercado en una realidad concreta.
Luego puede realzarse la Planificación estrategica real o on line,virtual.
Ademas creo que hay que tener en cuenta el Modelo Economico predolminante de
Crecimiento o de de Desarrollo socioeconoico y el contexto internacional.
En nuiestro caso es importante el ensayo en la Cultura Andina o en la
Amazónica:Antropologica Economica.
Saljudos estimada Mireia.

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Ylenia Garcia

Hola Juan, muchas gracias por tu aportación para complementar el artículo. Un

saludo

Edmundo Vera

Como que al modelo le falta un análisis de riesgos?

Accede para responder

Neus Martinez

Hola Edmundo, gracias por tu aportación. Si te interesa formarte y profundizar más en

estrategias de negocio no dudes en echar un vistazo a toda nuestra formación:
https://www.iebschool.com/ ¡Un saludo!

Saul
Hola, leí tu articulo y me parece muy bueno, yo tengo un negocio que esta en
  
funcionamiento es una librería, si lo aplico crees que me funcione en mi negocio?? quizás
tengas algunas recomendaciones. gracias.

Accede para responder

Judit Muñoz Sanchez

Hola Saul,

Lo más importante es que conozcas a fondo tu negocio, contestando los diferentes

bloques que se mencionan en el artículo conseguirás hacerlo. También te
recomendamos que pruebes la herramienta que se recomienda en el post, seguro
que te será útil. ¡Te deseamos mucha suerte con tu negocio!

Un saludo

Maria

Excelente artículo! Profundizando sobre esta potente herramienta estratégica en el blog

Competitividad y Estrategia podéis encontrar un ejemplo del Modelo Canvas aplicado a
una empresa real.

Accede para responder

Marta Estaún

Muchas gracias María, nos alegra que te haya resultado de utilidad. Saludos.

grettel simmons

Buenas tardes, el metodo de canvas muy bueno y e leido algunos comentarios de que
algunas personas no le funciono, Creo que lo que debieron hacer primero es una
estrategia de planificación, porque si eres una persona que está empezando con un
proyecto lo primordial es el tiempo. hay que planificarlo ya que si usted se pone hacer un
plan estratégico tomando en cuenta en cuanto te va durar , cuánto vas a invertir, porque
si te pones a pensar y dice ok voy a planificarlo por un año ,, en un año todo lo que
invertiste tenes que sacar la ganancia de lo invertido de ese año pero sino lo planifica ,
invierte tu plata y no le sacas ganancia, como quedaria mas bien endeudado.

Accede para responder

Ana Martín del Campo

 Buenos días Grettel,   
Muchas gracias por compartir tu experiencia con nosotros.

Saludos.

Juan Torres

Me parece muy interesante, sencillo y bueno

¿existirá la posibilidad de aplicarlo al desarrollo de un App ?

Accede para responder

Ana Martín del Campo

Buenos días Juan Torres,

¿Qué tal? Muchas gracias por tu comentario, me alegra que te haya parecido
interesante la información, cuéntanos si te animas a innovar sobre esto.

Un saludo.

maria teresa ramirez landaverde

buenas noches la verdad le he entendido muy poco a la informacion , deseo poner una
empresa de enfermeras , cuidadoras y niñeras privadas o sea a domicilio y la verdad no se
como aplicar el modelo camvas en esta idea de negociio

Accede para responder

Ana Martín del Campo

Buenos días María Teresa,

¿Qué tal? Muchas gracias por tu comentario, para aplicar el modelo canva primero
debes tener bien definido el tuyo.

Saludos.

Jose Superlano
Recomiendo ingresar a una plataforma para emprendedores, enhorabuena por estos
  
chicos que han creado algo grande, la misma es ignisgravitas.com. Allí pueden hacer un
Business Model Canvas

Accede para responder

Ana Martín del Campo

Buenos días José,

¿Qué tal? Muchas gracias por la recomendación, tomamos nota.

Un saludo.

xaviondo

mire pues me han disgustado los resultados e perdido la mitad de mi dinero probando a
montar la empresa que me ha sugerido el método

Accede para responder

Ana Martín del Campo

Hola,

Vaya, lo sentimos mucho. No te desanimes a veces lo comienzos son duros y pronto

puede aparecer otra oportunidad.

Un saludo.

xaviondo

tu comentario me ha animado i boy a seguir probando con otros metodos

muchas gracias

Luis Rodríguez

Hola buenas tardes, herramienta muy sencilla, fácil de entender y aplicar.

Muchas gracias por compartirlo.
Saludos.

Accede para responder

 Ana Martín del Campo   

Buenas tardes Luis, nos alegra mucho que te haya servido el artículo. Muchas gracias
por comentarnos, estas invitado a leer más de nuestros artículos sobre otras
herramientas que también pueden interesarte.
¡Saludos!

buscar negocios

el uso de las diferentes herramientas que están a nuestra disposición hoy en día es vital
para emprender sea el que sea nuestro negocio, interesante consejo para aplicar a la hora
de realizar dicho procedimiento

Accede para responder

Luis Cruz

Me gustó el artículo porque va al grano y pone en claro la estructura del modelo Canvas,
que a pesar de ser práctico, no quita seriedad al análisis de cada una de sus áreas de
trabajo.

Accede para responder

Mireia More

¡Muchas gracias por tu comentario Luis! Precisamente lo que buscamos en los

artículos es que sean prácticos, para así dar las claves de lo que necesitan a nuestros
lectores 🙂

carlos

Herramienta sencilla y potente para evaluar si una idea de negocio tiene robustez
suficiente. ¡Muy buen trabajo!!

Accede para responder

Mireia More

¡Gracias por tu opinión Carlos! Tienes toda la razón, con el Modelo Canvas podemos
ver muy fácilmente si la idea de negocio que se nos ha ocurrido puede salir adelante.
Es un trabajo sencillo que nos ayuda a ver las claves de nuestro nuevo proyecto
 🙂   

xaviondo

pues a mi no me parece util

Ana Martín del Campo

Hola Xavi,

Que lástima que no te haya gustado. Cuéntanos, ¿lo has probado, qué es lo que
menos te convence de este modelo?

Saludos

xaviondo

mire pues me han disgustado los resultados e perdido la mitad de mi dinero

probando a montar la empresa que me ha sugerido el método

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