Información Empresa Postobón S.

1. Actividad económica
Postobón se dedica principalmente a la producción y comercialización de
bebidas no alcohólicas. Opera en el sector de alimentos y bebidas,
contribuyendo significativamente a la economía colombiana a través de la
generación de empleo y la inversión en infraestructura y tecnología.

2. Productos / servicios
● Gaseosas
- 7up
- Kola postobón
- Ponche XX
- Postobón Acqua
- Tamarindo postobón
- Castalia
- Tropikola
- Manzana postobón
- Colombiana
- Uva postobón
- Naranja postobón
- Piña postobón
- Pepsi
- Hipinto
- Freskola
- Canada Dry
- H2O
- Kola popular
- Limonada postobón
- Bretaña
● Bebidas con fruta
- Hit limonada
- Hit mandarina
- Tutti frutti
- Tutti Frutti fusión citrica
- Hit nectar
- Hit jugo de naranja
- Hit mora
- Tutti frutti refresco
- Hit refresh
- Hit frutas tropicales
- Hit mango
● Nueva generación
- Peak
 - Speed max
- Tisana
- Speed max cero
- Mr tea
- Hatsu blanco
- Hatsu Veggiedrink
- Gatorade
● Aguas
- Hatsu water
- Hatsu water con gas
- Cristal con gas
- Cristal aloe
- Cristal
● Cervezas
- 3 cordilleras
- Miller
- Miller lite
- Tecate
- Sol
- Heineken
- Coors light
- Buckler

3. Misión
Fortalecer el liderazgo en el desarrollo, producción, mercadeo y ventas de
bebidas refrescantes no alcohólicas, para satisfacer los gustos y necesidades
de los consumidores, superando sus expectativas mediante la innovación, la
calidad y la excelencia en el servicio. Generamos oportunidades de desarrollo
profesional y personal apoyándonos en el talento humano organizado en
equipos alrededor de los procesos. Trabajamos con los proveedores para
convertirlos en nuestros socios comerciales. Contribuimos decisivamente al
crecimiento económico de la Organización Ardila Lülle y del País, actuando
con responsabilidad frente al medio ambiente y la sociedad.

4. Visión
Ser una Compañía Multilatina, con operaciones propias en el continente,
reconocida por su dinamismo en innovar, desarrollar y ofrecer bebidas no
alcohólicas de calidad, penetrando otros mercados e incursionando en otras
categorías de producto.
5. Objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos de Postobón se centran en ser líderes en

sostenibilidad y generar valor para todos los grupos de interés. La empresa
se enfoca en fortalecer su condición como líder en sostenibilidad,
implementando un modelo denominado "Uno más Todos" desde 2014. Este
enfoque se traduce en programas e iniciativas que crean oportunidades para
los grupos de interés, contribuyendo a la equidad e inclusión en Colombia.
Además, Postobón busca un crecimiento rentable, vibrante y sostenible,
adaptándose a las nuevas dinámicas del mercado y la sociedad. Su
estrategia se proyecta hacia el 2024 con metas ambiciosas y coherentes con
su planteamiento estratégico.

6. Principios corporativos
En Postobón SA su propósito es establecer relaciones basadas en la
confianza mutua, para lo cual se fundamentan en cuatro principios
inspiradores que orientan el comportamiento en la organización.

- Integridad y transparencia
- Corresponsabilidad
- Inclusión y diversidad
- Coherencia y congruencia
- Autonomía individual

7. Valores
- Colaboración
- Valentía
- Integridad
- Pasión
- Respeto
- Innovación

8. Mapa de procesos
9. Stakeholders internos y externos

- Accionistas
- Consumidores
- Clientes
- Colaboradores

- Proveedores
- Sociedad y comunidad
- Gobierno
- Medioambiente

LISTA DE CHEQUEO
 DIMENSIONES IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS SI NO
SIGNIFICATIVOS

CONDICIONES La planta está distribuida de tal manera que X

AMBIENTALES Y sea un proceso continuo y además que se
ERGONÓMICAS garantice que los empleados tengan las
condiciones de trabajo adecuadas.

La organización proporciona los equipos de X

seguridad necesarios, incluyendo los de
protección individual, para la prevención de
lesiones, enfermedades y accidentes
laborales, así como el de gestión de
emergencias.

Se ejecutan acciones para identificar, X

prevenir riesgos ambientales y controlar
accidentes relacionados. Se asegura una
mejora continua en la operación.

GOBIERNO Se cumple cabalmente con la totalidad de las X

CORPORATIVO Y obligaciones fiscales.
SUPERIORES
Cuenta con mecanismos que aseguren el X
cumplimiento de la legislación ambiental,
asumiendo sus responsabilidades por los
impactos derivados de la operación.

Se cuenta con metas sociales y ambientales X

para socios de negocio (proveedores,
distribuidores, alianzas estratégicas,
representantes de ventas, etc.

Se han designado responsables para el X

cumplimiento de las metas sociales y
ambientales.

Se cuenta con metas sociales y ambientales X

para los principales procesos y actividades
críticas de la organización.
 Cuenta con políticas para evaluar e identificar X
sus impactos económicos, sociales y
ambientales.

ORGANIZACIÓN Cuenta con mecanismos para identificar y X

medir la satisfacción de los clientes, usuarios
y/o consumidores; y corregir las fallas

La misión y la visión de la empresa incluyen X

un compromiso explícito con el desarrollo
sostenible

Cuenta con una plataforma estratégica formal X

que incluya misión, visión, políticas y
objetivos estratégicos

Se cuenta con mecanismos para asegurar X

que la toma de decisiones tiene en cuenta las
expectativas validas de los grupos de interés

Los órganos cuentan con mecanismos X

formales para promover como parte de sus
procesos de toma de decisiones el uso
regulado y eficiente de los recursos naturales,
financieros y humanos

COMUNICACIÓN Se cuenta con mecanismos internos para X

denunciar faltas a los principios éticos

Se toman acciones para asegurar la promesa X

de venta, la adecuada respuesta a las quejas
y reclamos y el servicio postventa para los
clientes, usuarios y/o consumidores teniendo
en cuenta las expectativas de los mismos

Realiza acciones que fomentan la generación X

de relaciones constructivas con las
comunidades de área de influencia o
comunidades con algún tipo de vinculación,
evaluando el impacto de sus operaciones.
 La organización promueve la participación X
eficaz de todos los empleados en todos los
niveles en la toma de decisiones de la
organización en asuntos asociados a la
responsabilidad social

DESARROLLO Se tienen identificados los impactos X

SOSTENIBLE Y ambientales que generan los procesos de la
MEDIO organización y las estrategias para reducir el
AMBIENTE mismo.

Existen planes de inversión y desarrollo de X

tecnologías para reducir el impacto ambiental
de su operación y promover una producción
más limpia

Se cuenta con mecanismos de prevención y X

minimización de impactos por ruido, olor, luz,
radiación, agentes infecciosos (por ejemplo,
virales o bacteriales), y riesgos biológicos
(por ejemplo, especies invasoras).
vibraciones y contaminación del suelo en el
lugar en que opera

FORMACIÓN Se cuenta con procesos y procedimientos X

documentados y divulgados donde se
destaquen las normas de fabricación,
seguridad y estándares de calidad de los
productos o servicios que presta la
organización.

Se tiene establecido un programa X

permanente de capacitaciones

Se toman acciones para selección y X

vinculación del personal acorde con las
exigencias legales, evitando situaciones de
discriminación

Se llevan a cabo iniciativas que fomenten la X

 generación de valor para la organización con
base en la reducción del impacto ambiental

Se cuenta con mecanismo de formación y X

entrenamiento para el adecuado desempeño
social y ambiental en los principales procesos
y actividades críticas

INTEGRIDAD Existen procedimientos de retiro de productos X

del mercado que pueden generar daño o
peligro para la salud de clientes,
consumidores y/o usuarios

Existen mecanismos que garanticen la oferta X

de productos seguros para la salud de los
clientes, usuarios y /o consumidores

La organización registra e investiga todos los X

problemas e incidentes en materia de salud y
seguridad planteados por los trabajadores,
con el objeto de minimizarlos o eliminarlo

Se da preferencia al uso de productos y X

servicios de proveedores que demuestran
compromiso con el cuidado del medio
ambiente

Se ejecutan acciones para el cuidado de la X

fuente, manejo y reducción de energía
utilizada

Cuenta con mecanismos para evaluar y X

controlar el respeto por los principios y
valores de la organización

EXCELENCIA La organización tiene establecidos X

indicadores cuantitativos y cualitativos con
los cuales pueda medir su desempeño en
las dimensiones económica, ambiental y
social
 Se llevan a cabo estrategias para garantizar X
la salud y la seguridad de los trabajadores,
contemplando la implementación de
programas de salud ocupacional y seguridad
industrial (elementos de protección, riesgos
profesionales, comité paritario etc.)

Existen mecanismos para asegurar compras X

a los proveedores locales basado en precios,
plazos de pago y entrega justos. Se
garantizan contratos estables

Los órganos de gobierno cuentan con X

políticas que promueven el reconocimiento,
evaluación y satisfacción de las opiniones y
expectativas de los diferentes grupos de
interés

ODS QUE CUMPLE LA EMPRESA POSTOBÓN

1. ODS 1:
Meta 1.1 Erradicación de la pobreza extrema.
Meta 1.4 Garantía de acceso a servicios básicos y recursos financieros.
● Desarrollamos proyectos económicos inclusivos bajo el criterio de
valor compartido, que mejoran la calidad de vida y el ingreso de sus
beneficiarios.
● Con el programa FARO apoyamos directamente a 1.397 recicladores
de base y a las asociaciones que los congregan, generamos
oportunidades de crecimiento y de mejoramiento de sus ingresos. En
total, con otros programas en los que participamos, contribuimos a
mejorar la calidad de vida de 4.200 recicladores de oficio.
 ● Con Litros que Ayudan entregamos soluciones de agua, como plantas
potabilizadoras que suplen necesidades básicas comunitarias.
● En la contingencia por el COVID-19 creamos una línea especial de
crédito provisional que benefició a 15.000 tenderos con $35.000
millones. Así alivianamos la carga económica de los clientes afectados
por la caída en la demanda provocada por las cuarentenas.

2. ODS 2:
Meta 2.1 Poner fin al hambre.
Meta 2.3 Duplicar la productividad y los ingresos agrícolas a pequeña escala.
● Gracias a nuestra alianza con la Asociación de Bancos de Alimentos
de Colombia (Abaco), entregamos más de 10 millones de litros de
agua y otras bebidas, destinados a poblaciones vulnerables.
● Con Hit Social Postobón apoyamos a 1.770 familias de pequeños
productores agrícolas para garantizar el abastecimiento sostenible de
la fruta de nuestras bebidas. A nuestros agricultores los orientamos en
temas financieros y les brindamos oportunidades de acceso a cursos y
herramientas para tomar decisiones adecuadas frente a sus finanzas.
3. ODS 3:
Meta 3.B Apoyo a la investigación y al desarrollo de vacunas y
medicamentos esenciales.
Meta 3.C Aumento de la financiación del
sistema sanitario.
Meta 3.D Refuerzo en la gestión de riesgos sanitarios.
● Durante 2020 realizamos donaciones en dinero por $8.743 millones
a entidades que desarrollaron actividades para atender la pandemia.
● Apoyamos con $5.500 millones el desarrollo de equipos médicos
destinados a la atención de pacientes con COVID-19, las cuales
se tradujeron en el desarrollo de ventiladores mecánicos de bajo costo
y videolaringoscopios.
4. ODS 4:
Meta 4.1 Asegurar la calidad de la educación primaria y secundaria.
Meta 4.2 Asegurar el acceso y calidad de la educación preescolar.
Meta 4.3 Asegurar el acceso igualitario a la formación superior.
Meta 4.A Mejoramiento de instalaciones educativas inclusivas y seguras.
Meta 4.B Aumento de becas para educación superior.
Meta 4.C Mejorar la cualificación de docentes.
● Desde 2014 beneficiamos a cerca de 88.869 niños y jóvenes con
acceso a la educación y el mejoramiento de sus condiciones, gracias a
nuestros programas que tienen como base conceptual el mejoramiento
de la educación
5. ODS 6:
Meta 6.3 Mejorar la calidad de agua, reducir la contaminación y las aguas
residuales.
 Meta 6.4 Aumentar el uso eficiente de recursos hídricos (extracción de agua
dulce).
Meta 6.5 Implementar la gestión integral de recursos hídricos.
Meta 6.6 Proteger los ecosistemas relacionados con agua.
Meta 6.A Fomentar la creación de capacidades de gestión.
● Trabajamos todos los componentes de la seguridad hídrica.
● El Índice de Consumo de Agua por litro producido mejora año tras año
y en 2020 llegó a 2,26 litros.
● En 2020 ahorramos 652.000 m3 de agua con respecto a 2019.
● Los vertimientos de agua se redujeron en 13%.
● Contribuimos a la conservación de 17.000 hectáreas de ecosistemas
estratégicos. Protegemos directamente 7.365 hectáreas.
● Fortalecemos la gobernanza del agua con alianzas público-privadas,
fondos de agua y organizaciones expertas en la gestión del recurso
hídrico.
● Beneficiamos a más de 400.000 personas con agua potable con el
programa Litros que Ayudan
6. ODS 12:
Meta 12.3 Reducción del desperdicio de alimentos.
Meta 12.5 Prevención, reducción, reciclado y reutilización de desechos.
Meta 12.6 Adopción de prácticas sostenibles en empresas.
● Con nuestro programa de economía circular transformamos 23.761
toneladas de materiales aprovechables, equivalentes al 32% de los
envases y empaques que ponemos en el mercado.
7. ODS 17:
Meta 17.17 Fomento de alianzas público-privadas.
● El modelo Uno más Todos impulsa alianzas tanto privadas como
públicas.
● Contamos con 151 aliados y una capacidad anual de cofinanciación
de $1.507 millones en los programas y proyectos que impulsamos bajo
esta modalidad.

ODS QUE SE LE PROPONDRÁ A POSTOBÓN:

ODS 7: Energía asequible y no contaminante

Meta 7.2: Aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el

conjunto de fuentes energéticas

Postobón podría fortalecer aún más su liderazgo en sostenibilidad, contribuyendo a

la transición hacia un sistema energético más sostenible y asequible, en línea con
sus objetivos estratégicos. Como empresa del sector de bebidas, tiene un alto
consumo energético. Aumentar el uso de energías renovables contribuiría
significativamente a reducir su huella de carbono y alinearse con los esfuerzos
globales contra el cambio climático.

ODS 9: Industria, innovación e infraestructura.

Meta 9.4: De aquí a 2030, modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias
para que sean sostenibles, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo
la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente
racionales, y logrando que todos los países tomen medidas de acuerdo con sus
capacidades respectivas

Dado que Postobón es una empresa líder en el sector de bebidas, tiene la

oportunidad de modernizar su infraestructura y procesos industriales para hacerlos
más sostenibles. Al fomentar la innovación en sus operaciones y promover
infraestructuras sostenibles, Postobón podría fortalecer su posición como empresa
responsable y comprometida con el desarrollo sostenible.

ODS 13: Acción por el clima

Meta 13.1: Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos

relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países.

La crisis climática representa riesgos significativos para las operaciones y cadena

de suministro de Postobón. Fortalecer la resiliencia y capacidad de adaptación a
estos riesgos es fundamental para asegurar la continuidad del negocio y proteger a
las comunidades donde opera.

Paso 9: Código de Ética y filosofía Organizacional.

Paso 10: Elaborar CMI – OBJETIVOS ESTRATEGICOS – Perspectivas: Clientes,
finanzas, Procesos Internos e investigación y desarrollo.

Mejorar la
gestión del
capital de trabajo
para optimizar el
Perspectiva flujo de efectivo
Financiera Incrementar
Optimizar la
los ingresos
eficiencia
mediante la
operativa para
diversificación
reducir costos
de productos

Mejorar la Ampliar la
Perspectiva Fortalecer la
experiencia del cobertura y
Cliente relación con los
cliente a través distribución para
clientes mediante
de productos llegar a nuevos
programas de
innovadores y de segmentos de
fidelización
alta calidad mercado
 Implementar Mejorar la
Optimizar la
tecnologías calidad del
Perspectiva cadena de
innovadoras para producto y la
Interna suministro y
mejorar la gestión eficiencia en la
logística
de inventarios producción

Promover la Fomentar un Mejorar la

Perspectiva innovación y la entorno de trabajo comunicación
Aprendizaje creatividad en abierto e inclusivo y interna y el
todos los niveles de reconocimiento trabajo en
de la organización del valor humano equipo