CONTENIDOS DEL TRABAJO

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO 1: MARCO TEÓRICO

1. La Seguridad y Salud en el Trabajo

1.1 Generalidades de la Seguridad y Salud en el Trabajo

1.2 Efectos de los incidentes, accidentes y enfermedades laborales

2. La Seguridad y Salud en el trabajo: una preocupación latente en el Perú

2.1 Contexto de la Seguridad y Salud en el Trabajo

2.2 Normativa de Seguridad y Salud en el Trabajo.

2.3 Sistemas de Gestión: parte fundamental para la prevención.

CAPITULO 2: CONTEXTUALIZACION DEL HOSPITAL REGIONAL DEL CUSCO

1. Hospital Regional del Cusco

1.1 Alcances generales y descripción del Hospital Regional del Cusco

2. Estadísticas de incidentes accidentes, y enfermedades laborales en las

áreas de trabajo del hospital regional del cusco

CAPITULO 3: DIAGNOSTICO

1. Fase Preliminar

1.1 Diagnóstico actual de la situación del Sistema de Gestión Seguridad y Salud en el trabajo

2. Diagnóstico de los Comportamientos

3. Diagnóstico de las variables que conforman el Clima de Seguridad y Salud en el Trabajo en el

Hospital Regional del Cusco.

3.1 Conclusión General Del Diagnostico

CAPITULO 4: PROPUESTA DE MEJORA

 1. Objetivo de la Propuesta
La presente propuesta está enfocada en mejorar la actual cultura de SST hacia una Cultura Proactiva, en la
que la prevención forme parte de los principales objetivos de la organización y prevalezca la colaboración y
participación de todos los trabajadores del Hospital Regional del Cusco para la mejora de las prácticas en
SST. Asimismo, implica que todos los miembros que la conforman, se encuentren preparados ante
cualquier situación de peligro que pueda materializarse y afectar el desempeño de sus labores diarias.

2. Alcance
El alcance de la propuesta abarca a todos los trabajadores del Hospital Regional del Cusco, entre
Sanitarios, administrativos y autoridades.

3. Limitaciones de la propuesta:
Una de las limitaciones presentes en esta propuesta hace referencia a la falta de información respecto a
los costos exactos incurridos ante un incidente, accidente y/o enfermedad laboral debido a que, si bien
el Hospital Regional del Cusco realiza el reporte de accidentes cuando se presentan, no se ha analizado
a detalle el impacto económico que ha generado en la institución; sin embargo, se puede afirmar que
siempre hay un impacto negativo en costos al Hospital Regional del Cusco.

4. Estructura de la propuesta

4.1 Valores de Seguridad

La construcción o mejora de una cultura de prevención debe iniciar por el compromiso de la gerencia,
debido a que son ellos los que brindarán los recursos y herramientas necesarias para todo el proceso de
cambio; en este sentido, la incorporación de los valores de seguridad en la cultura organizacional
debería ser una prioridad para el Hospital Regional del Cusco. De esta manera, para integrar los
valores de SST a los valores estratégicos del Hospital Regional del Cusco se ha tomado como guía el
reglamento interno de seguridad en salud de los trabajadores.

4.2 Estrategias de Seguridad

Una vez establecidos los valores y tomando en cuenta los resultados del diagnóstico, se rediseñó el
plan estratégico, el cual incluye establecer la misión, visión y los objetivos, bajo un enfoque de resaltar
la seguridad como complemento esencial de las actividades del Hospital Regional del Cusco.

4.3 Estrategias

La estrategia de mejora del clima de SST se realizará de forma anual, para lo cual se tomarán en
cuenta los objetivos planteados por el Comité de SST del Hospital Regional del Cusco.
  Procedimiento:

Para lograr el objetivo general se han identificados objetivos específicos los cuales están
agrupados en las variables diagnosticadas; por medio de ellos se desarrollarán actividades y
acciones, las cuales se detallan en la fase de Clima de SST.

La propuesta de mejora de la cultura de seguridad en el Hospital Regional del Cusco debe ser
integral, por lo cual se requiere del apoyo y colaboración de todos los miembros, pues el éxito
dependerá de su involucramiento y compromiso.

Es importante mencionar que como en todo proceso de cambio se pueden presentar problemas
asociados a las personas, procesos, tecnología, los que podrían afectar los objetivos y metas
establecidos. Por tanto, para afrontar los factores negativos que podrían perjudicar el adecuado
funcionamiento de las estrategias y técnicas planteadas, se propone la elaboración de una
Matriz de Riesgos y pasos, esta herramienta permite medir el impacto y probabilidad de
ocurrencia de un evento que podría afectar lo establecido.

EVALUACIÓN DE
RIESGO/IMPACTO
MEDIDAS DE
CONSECUE MEDIDAS DE
N PELIGR CONTROL A
ACTIVIDAD NCIA CONTROL SEGURIDAD Y SALUD RESPONSABLE
° O IMPLEMENT
RIESGO EXISTENTES
AR
PROBABIL SEVERI Mr
IDAD (P) DAD (S) PXS

CAÍDAS
POR
TRAUMATIS LIMPIEZA
ESCALER
1 CAÍDA MO, PERMANENT 4 10 40
AS FRACTURA E
PRECARIA
S

CALENDAR
ATRAP IZAR
ASCENSO AMIEN MANTENIM
RES TO TRAUMA IENTO
MANTENI
2 ÚNICOS Y CAÍDA TISMO 3 50 150 IMPLEMEN
MIENTO
CON USO ELECT MUERTE TAR OTRO
EXCESIVO ROCUC MEDIO DE
IÓN TRANSPOR
TE
3 ZONAS CON CONTAG EXPOSICIÓN M 4 20 80 CALENDARIZ
VENTILACIÓ IOS POR A AGENTES ANTENIMIEN AR LA
N TBC BIOLÓGICO TO IMPLEMENTA
DEFICIENTE S CIÓN DE
SISTEMAS DE
VENTILACIÓN

4.4 Clima de SST

 Teniendo en cuenta los objetivos y estrategias desarrollados en conjunto con las
autoridades del Hospital Regional del Cusco a continuación se desarrollan actividades para
cada una de las variables identificadas del clima de SST, las que tendrán un objetivo, alcance,
responsables y procedimiento a realizar. Es importante mencionar que muchas de las
actividades se realizan actualmente en el Hospital Regional del Cusco como parte de su cultura
como el trabajador del mes, charlas semanales de logro de objetivos, periódico mural; así, la
estructura actual se le están agregando criterios enfocados en la importancia de la seguridad.
Finalmente, todas las actividades propuestas serán validadas con la gerencia y el comité para
conocer la viabilidad de las mismas respecto a recursos económicos, así como de horas hombre.

De esta manera, la estructura de la fase del Clima de SST será el siguiente:

 Plan de Comunicación
 Plan de Participación
 Plan de Liderazgo
 Plan de Aprendizaje

Objetivos de corto y largo plazo: Por medio de una sesión a profundidad, en donde se mostró
los resultados obtenidos respecto al Clima de SST en el cual se identificaron los puntos críticos,
el Comité de SST, establecieron los objetivos de corto y largo plazo para cada una de las
variables identificadas.

Responsables: Serán los encargados de planear, diseñar, implementar y controlar las

actividades a realizarse, por lo cual es importante que se definan sus funciones.

Procedimiento: El cual abarca el desarrollo de las actividades propuestas, en donde se deberá

detallar las tareas, recursos y procedimientos necesarios para llevarlas a cabo.

Evaluación de objetivos: Se deberá establecer mecanismos de seguimiento de los objetivos

planteados de forma continua para lograr el resultado esperado
Comunicación . actividad 1

Actividad Responsable

1.1 Difundir afiches y material informativo relacionados a la Encargado de

importancia de la seguridad en el ámbito laboral. Marketing

Comunicación. actividad 2

Actividad Responsable

1.2 Desarrollar un panel informativo relacionando la Encargado de RRHH

importancia de la Seguridad en el Hospital Regional del
Cusco

Comunicación. Actividad 3

Actividad Responsable

1.3 Encuesta de Clima de SST Miembro de Comité de SST

Participación-Actividad 1

Actividad Responsable

2.1. Implementar un “buzón del aporte” respecto a las Jefe de salud

ocupacional
prácticas de SST (capacitaciones, actividades, clima SST,
oportunidades de mejora)

Participación-Actividad 2

Actividad Responsable

2.2 Lema de Seguridad Supervisor (es)

1. Liderazgo

Objetivos de corto y largo plazo:

Incrementar la motivación de trabajadores y líderes respecto a actividades

de SST.

Liderazgo-Actividad 1

Actividad Responsable

3.1 Reconocer al líder más proactivo Encargado de RRHH

Liderazgo-Actividad 2

Actividad Responsable

3.2 Trabajador más seguro Encargado de RRHH

Aprendizaje

Objetivos de corto y largo plazo:

Mejorar las técnicas de capacitación para incrementar los actos seguros en los trabajadores

Aprendizaje-Actividad 1

Actividad Responsable

4.1 Inducción cultura de SST Encargado de RRHH

Aprendizaje-Actividad 2

Actividad Responsable

4.2 Charlas de cinco minutos utilizando herramientas Supervisor (es)

lúdicas

4.5 Desempeño de Seguridad

Finalmente, para monitorear el desempeño de los trabajadores, los cuales se

reflejan en los comportamientos, se plantearon objetivos y se establecieron
indicadores para la mejora de los mismos.

impactos económicos
A continuación, se detallarán los costos que podría implicar la implementación de la
propuesta comparándolos con los diferentes tipos de impactos negativos que le pueda
generar la no prevención de los peligros y riesgos que presenta la empresa objeto de estudio.

Costos de propuesta
Una vez implementadas las fases de valores y estrategias para el Hospital Regional del Cusco se
procedió a costear las estrategias por variable a desarrollar en la fase de clima de SST las cuales
implican costos tanto materiales como humanos por el tiempo que puedan aportar para el
desarrollo de las diferentes actividades.
CONCLUSIONES
Considerando las repercusiones de los accidentes y enfermedades laborales, el proyecto
profesional se orienta a la mejora de la cultura de SST del Hospital Regional del Cusco, con el
objetivo de reducir sus incidentes laborales y crear beneficios adicionales, los cuales son propios de
la prevención y el enfoque en el capital humano. Por ello, es necesario implementar diferentes
estrategias que tengan como objetivo principal lograr transmitir, comunicar y sensibilizar sobre la
SST a todos los miembros que la conforman; esto implica no solo un enfoque en la reducción de la
tasa de accidentabilidad; por lo contrario, las propuestas buscan ser sostenibles en el largo plazo,
debido a que tienen como base la planeación estratégica al designar responsables, establecer
recursos y elaborar procedimientos utilizando herramientas de gestión. Para poder realizar la
propuesta de cambio, un factor clave fue contar con el apoyo del Gerente y el Comité de SST de la
empresa, debido a que son ellos los encargados de establecer las políticas necesarias y brindar el
soporte económico necesario para la realización y monitoreo de las mismas.
Así, una adecuada gestión de la prevención, permitirá lograr un ambiente óptimo, implementar
técnicas de reconocimiento que permitan generar una mayor motivación hacia conductas
seguras; además, mejorar el desempeño por medio de capacitaciones, talleres e inducciones logrará
trabajadores más conscientes de los riesgos laborales a los que están expuestos, conozcan las
consecuencias de los mismos y las medidas necesarias para poder prevenirlos.

Por lo cual, en el marco de la mejora de la prevención, se ha propuesto un modelo de gestión,

el cual se enfoca en los principales factores que limitan que el Hospital Regional del Cusco posea
una cultura de prevención. Cabe precisar que los beneficios no se materializan en el corto plazo, pues
un cambio en los comportamientos implica un seguimiento y retroalimentación continua brindar.

REFERENCIAS

https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/20.500.12404/8072